寧波博洋集團

寧波博洋集團

博洋控股集團前身是永豐布廠,創立于1958年,是中國紡織行業的先行者。作為寧波紡織產業改革的示範企業,經過十幾年的發展,現已成為一家擁有數十億資產,16000多名員工,涉足家紡,服裝兩大產業以及房產、商業、產業投資三大項目,控股旗下30餘家企業的綜合性集團公司。

  • 公司名稱
    寧波博洋集團
  • 總部地點
    寧波
  • 成立時間
    1958年
  • 經營範圍
    家紡製造商
  • 公司性質
    上市公司
  • 員工數
    16000多

企業簡介

博洋控股集團前身永豐布廠,創立于1958年,並于90年代初,作為紡織產業改革的示範企業進行改製,成立博洋集團。經過十餘年的發展,已成長為擁有數十億元資產、16000多名員工,涉足家紡、服裝兩大產業以及房產、商業、金融、產業投資四大項目,控股旗下30餘家企業的綜合型集團公司。

集團概況

博洋控股集團前身是永豐布廠,創立于1958年,是中國紡織行業的先行者。作為寧波紡織產業改革的示範企業,經過十幾年的發展,現已成為一家擁有數十億資產,16000多名員工,涉足家紡,服裝兩大產業以及房產、商業、產業投資三大項目,控股旗下30餘家企業的綜合性集團公司。  博洋定位“優秀的品牌運營者”和“優秀的投資者”角色。近幾年,相繼完成多次收購重組投資行為,企業發展保持穩步持續的成長勢頭。2005年,博洋在全國交通輻射中心地——安徽宿州收購了人員規模達到6000餘人的、當地最大的紡織企業,建立了自身可控的高效運作的紡織面料、家紡生產和物流配送基地,並拓展了其他關聯產業,打通了紡織服裝行業上下遊的產業鏈。與此同時,集團業務的投資板塊也推進迅猛,房產、商業、旅遊、金融都取得重大進展。  房產方面:2006年在安徽宿州成立博洋置業有限公司,專業從事商業地產的開發和經營;在寧波,公司在鄞州中心區投資開發的地面高28層,地下2層的高檔寫字樓盤“博納國際”2009年年末一開盤兩天就被定購一空;並在寧波市唯一的奢侈品雲集地——和義路收購黃金旺鋪,業已建立的博洋投資大廈成為鑽石商圈的行業地標;江北門戶區博洋家紡總部大樓也已經進入開工階段,二期十幾萬平方會展型酒店也已經進入具體實施階段。  金融方面:公司作為發起人,成立了海曙區唯一試點的小額貸款公司,著力于證券、期貨、股權方面的投資。  投資領域:公司在2006年控股了被譽為“中華第一高瀑”,位于浙江麗水的神龍谷景區;09年又收購了龍泉的白雲岩景區,景區均獲得國家4A景區稱號。公司擬將其打造成麗水、金華、衢州地區的山水景區的龍頭老大,並成為長三角地區最重要的旅遊目的地之一。  在業務線不斷擴展,規模效應急速聚集的發展趨勢下,博洋集團眾品牌運營管理也異彩紛呈。博洋集團已經在家紡和服裝兩大品類中擁有12個風靡市場的品牌,服飾主力品牌——唐獅已成功跽身國內年輕休閒服飾一線品牌行列,博洋家紡也成為國內家紡行業的著名品牌,位列“中國500最具價值品牌”之列,09年品牌價值高達34.97億元。近幾年,博洋集團運營狀況良好,2010年銷售收入預計突破百億元大關。博洋控股集團在國內擁有2000多家專賣店,3000多個銷售網點。其中,寧波市內營業面積最大的家紡專賣店——博洋家紡和義店09年6月開業運營,以其身處的黃金地段和出眾的店鋪形象在眾多消費者心目中形成了高端家紡的品牌形象。  2010年開始,博洋家紡勵精圖治,堅持以品牌力為企業核心競爭力的發展的思路,在品牌蛻變和公司改革方面力度巨大。2010年上半年,改革伊始的前6個月,博洋家紡業績凈成長率高達110%,創造了博洋家紡品牌乃至行業內發展史上的一大奇跡。博洋家紡擁有100餘人的專業渠道團隊,以“在門店,在路上,在酒店”的“三在”工作模式,給予加盟商持續有效的經營指導和貼身式服務。同時又在上海成立產品研發中心,擁有業內45位主推設計師和花版設計師,為博洋家紡的產品風格和調性的確立提供了強有力的保障。業績的快速提高到員工報酬的穩步提升,博洋家紡在持續不斷的改變中完成一個個全新的蛻變。相信三到五年上市計畫不會是遙遠的夢想,家紡行業的“百年品牌”的建立才是博洋人孜孜追求的終極目標。

品牌簡介

寧波博洋家紡有限公司成立于1995年,是寧波博洋紡織有限公司的下屬全資子公司之一。博洋家紡在國內最早致力于家用紡織品的生產與銷售,率先提出“家紡”概念。作為中國紡織行業的先驅,博洋家紡引導行業全面進入國內家紡品牌市場,有“中國人的家紡從博洋開始”之稱。

秉承提高生活質量,提升生活品位的企業使命,博洋家紡公司在經營架構、人員組織、產品結構等方面進行了大手筆的投入和大力度的調整。一方面,集中優勢資源擴大國內家紡市場,引進各類設計、行銷專業技術人才以提高產品及品牌市場競爭力;另一方面,成功實施加盟商策略,迅速拓展博洋家紡產品在國內市場的覆蓋面。經過管理結構的一系列不斷最佳化,博洋家紡在品牌形象策劃、行銷網路建設和大型促銷活動等方面,取得了長足進展。

博洋家紡以其獨特的設計理念,簡約創意的時尚風格和出眾的產品品質,博得了眾多專業人士和消費者的青睞,在國內家紡市場獨樹一幟。博洋家紡在大陸市場擁有300多家專賣店,總計 600多個銷售網點。

博洋家紡充分發揮自身的資源和人才優勢,憑借科學有效的管理手段,抱著與客戶雙贏的合作理念,實現了年度銷售額和市場佔有率等指標全線飆紅、顧客滿意率和品牌價值穩步提升。2009年,博洋家紡實現銷售收入6億元。博洋正以朝氣蓬勃的氣勢大踏步地前進,在家紡這條廣闊的道路上,將不斷譜寫一個又一個輝煌篇章。

博洋博洋控股集團的核心業務為品牌零售,品牌化經營已經成為博洋發展的最主要戰略。1994年,博洋控股集團在國內率先提出“家紡”概念,並以自主品牌的身份進入國內市場,從而也帶動中國紡織行業協會在1995年全面導入“家紡”這個行業名稱。經過十餘載的錘煉,今天的博洋不但已經成長成為中國家紡業的領先品牌的家紡集團型企業,還創立了一個擁有眾名知名自主品牌的大型服飾集團。企業旗下的“博洋家紡”(BEYOND)是中國企業聯合會識別的國內家紡第一品牌,旗下所屬商標“博洋”為“浙江省著名商標”、“省知名商號”、“中國名牌”產品、“中國免檢”產品;“唐獅”(tonlion)服飾是國內休閒類服飾銷售量最大的一線品牌之一,早在2006年被評為“中國馳名商標”。“博洋”和“唐獅”先後屢次被評為中國500最具價值品牌,品牌價值逾64.26億元。博洋服飾旗下另外還擁有走都市時尚風格的“ITISF4(艾夫斯)”服飾,該品牌經過8年的發展,已成長為行業中大型的時尚品牌,年營業收入達5億多元;時尚女裝品牌“德.瑪納(DME)”,高端女裝品牌“33layer”, 以及專註于B2C業務的鞋飾品牌 “涉趣(selftrend)”等7個服飾鞋類品牌。集團的家紡板塊,有定位于浪漫田園風格定位的“棉朵(C.DODO)”、以提高睡眠品質為核心的“喜布諾(Hippner)”睡眠用品、“艾維(I.will)、以兒童家紡為定位的“博洋寶貝”和家紡家居類專業B2C平台“樂加”等八個品牌。

品牌榮譽

中國家紡第一品牌

浙江省著名商標

中國名牌產品

中國紡織品牌文化創新獎

中國免檢產品

中國製造業500強企業

中國紡織10大品牌文化企業

中國500最具價值品牌

ISO9002質量體系識別

ISO9001:2000質量體系識別

ISO9001:2008質量體系識別

品牌傳奇

開創先河

1994年率先提出“家紡”概念,使得“中國人的家紡從博洋開始”的理念家喻戶曉,2000年形成中國紡織的“中國家紡年”,為中國紡織以後20年的發展開闢了一條新興的產業道路。企業主導產品“博洋家紡”以全方位的產品點綴居家生活,它以其獨特的設計魅力、溫馨舒適的自然風格、高雅的產品品質,博得了眾多專業人士和消費者的青睞,成為中國企業聯合會識別的國內家紡第一品牌。

超越精神

顧名思義,博洋這個由英文Beyond而衍生出來的品牌名稱,代表著一種超越的精神,和超越自我與超越未來的氣概。博洋家紡從誕生以來,始終以超越精神為第一生命,觀念創新,市場創新和管理創新都是為了實現不斷超越自我,超越競爭者,超越預想這些目標的所實施積極舉措。山高人為界,眼界決定境界,境界決定心界,在風起雲涌間,堅守超越自我與超越未來的精神,不斷推陳出新,實行更有效的品牌運作模式,通過科學地運營來創造品牌價值,開創更廣闊的藍圖。

戰略部署

在家紡行業出現百家爭鳴之時,博洋家紡就開始利用自己的產業與品牌經營優勢,開始了品牌創新之路,在利用大型商業終端開拓品牌影響力的同時,也利用科學的加盟管理方式打造了博洋獨有的品牌商業模式。強調消費者的差異化需求,打造一個適合當地市場需求和產品定位的個性化消費態勢,品牌戰略的實施使博洋家紡在激烈的市場終端競爭中獲得更好的成績。

博洋文化

博洋的文化是企業15年來不斷提煉出來的企業精神、社會責任、員工意識,也是博洋不斷發展和持續成長的內在動力。基于博洋的強大的核心價值觀體系,使之成為驅動企業進步的基石。我們立足于商業的成功和實現員工自身價值的最大化,以次為企業的理想,依靠切實艱苦的追求,成為家紡行業領先的企業。

使命

提高生活質量 提升生活品位

博洋的使命是在家紡行業實現顧客的夢想,為天下人改善家居生活,倡導優質、健康的生活方式。顧客的需要是我們存在的唯一理由。

價值觀

-超越 超,高遠;越,跨過。超越是積極進取,不斷認識自我,突破自身局限,戰勝自己。  行為特征:  持有激情、積極進取的工作態度  擁有勇于承擔,挑戰自我的個人意念  講究創新的工作理念和方法  設定逐級跨越的長遠發展規劃  追求卓越的、行業第一的個人和部門目標  -執著 執,堅持、專註;著,著意、用心。執著是認定目標,專心一致,鍥而不舍,達成目標。  行為特征:  工作中目標明確,持之以恆  對工作認真、負責  克服工作中任何困難,學會承受壓力  對專業技能求知若渴,做到個人和部門職業化  以業績作為導向,完成各項措施  -關愛 關,關心、留意;愛,奉獻、無私。關愛是博洋家人相互維系的紐帶,是我們共同奮鬥、相互分享的精神基礎。  行為特征:  註重團結合作,加深溝通交流  熱心幫助有工作或生活上有困難的家人,幫助其克服困難  關心新人,幫助成長  待人以誠,用心關懷  對消費者高度的責任和關愛

博洋歷程

1958年,博洋紡織的前身永豐布廠創立

1994年,博洋率先提出“家紡”概念,“中國人的家紡從博洋開始”家喻戶曉。

1995年,寧波博洋紡織有限公司成立。

1998年,通過中國方圓標志識別委員會質量識別中心的審核,取得ISO 9002質量體系識別

2000年,博洋家紡被中國工業經濟聯合會授予“中國家紡第一品牌”。

2001年,博洋家紡被認定為浙江省著名商標。

2002年,博洋家紡被中國名牌戰略推進委員會評為“中國名牌產品”。

2003年,通過中國方圓標志識別委員會質量識別中心的審核,取得ISO 9001:2000質量體系識別。

2004年,博洋家紡第一次榮獲“中國500最具價值品牌”,品牌價值27.64億元。

2005年,博洋被評為中國企業信息化500強企業。

2005年,博洋家紡通過中國名牌戰略推進委員會的復評,再次獲準“中國名牌產品”。

2006年,博洋家紡獲“中國紡織品牌文化創新獎”。

2006年,通過中國方圓標志識別委員會質量識別中心的ISO 9001:2000識別證書復評。

2007年,博洋紡織榮獲“中國製造業500強企業”。

2007年,博洋紡織榮獲“2007中國紡織10大品牌文化企業”。

2007年,博洋紡織榮獲“國家免檢產品”稱號。

2008年,博洋紡織向汶川地震災區捐贈1150萬元。

2009年,博洋家紡第四次榮獲“中國500最具價值品牌”,品牌價值為34.97億。

2009年,通過中國方圓標志識別委員會質量識別中心的ISO 9001:2008質量體系識別。

2010年,博洋紡織銷售將突破百億。

2011年,博洋家紡盈江愛心行公益捐款9萬元,並資助15位受災貧困學生完成學業。

未來,我們會加倍努力,博洋家紡會成為世界矚目的國際品牌,我們期待您的關註。

人才戰略

打造規範、精簡、高效的組織體系,為公司的快速成長和高效運作提供保障;基于組織體系的流暢,著力打造一支高度敬業精神和優良業務貭素的員工隊伍。

戰略引導

運用科學的理念規範人才發展管理,製定人才培養及激勵規劃,致力于為員工創造施展的機會,培養打造一支富有"狼性"的尖刀團隊,並充分發揮人才的自主性與創造力,以保持企業持久的競爭優勢而不懈探索和努力!

人才觀

視慧戰略之資本;敢勇負創的人才發展觀,構劃溫情,感染致力崗能相宜、品格築基的心齊目標

引才觀

博洋依靠自己的宗旨和文化、成就與機會、政策和待遇,吸引和招攬合格的優秀人才。

育才觀

導師製學習,讓新進人才能夠快速融入到公司發展環境,為骨幹人才創造更加愉快的工作氛圍和更加適合的事業平台,充分挖掘和發揮人才的潛力。

用人觀

博洋嚴格按照崗位測評結果,讓最合適的人到最合適的崗位。套用崗位勝任力模型,通過"人-崗"匹配評估,為招聘、培訓、升遷、認知自我、職業生涯規劃等提供依據,確保最符合崗位勝任模型要求的人。

留人觀

重視員工個人價值的體現,創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的學習型組織。

用人理念

博洋家紡在快速發展的過程中,深信人才是公司最具競爭力的因素,堅持不唯學歷,註重個人能力。用願景目標激勵人,用關愛和待遇留住人,提升員工不斷自我超越,促進人力資本價值的實現。

人才文化

尊重個性,理性批判,鼓勵創新,寬容失敗,民主自由,樂群和諧。

指導思想

重用人,更重育人;重視用好人才,更重視培養人才;重能力,更重品質;重視人才的工作能力,更重視人才的內在品質;重效果,更重目的;重視通過用好人才推動公司的發展,更重視充分滿足人才需要,使公司的發展回歸于人才的發展。

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