富士通

富士通

富士通(Fujitsu),是一家起源于日本的全球性信息通信技術(ICT)企業,提供著全方位的技術產品、解決方案和服務,總部位于東京。1935年"富士通信機製造"成立,1954年,富士通研製出日本第一台電腦FACOM 100,1967年,公司的名字正式改為縮寫Fujitsu(富士通)。今天,富士通是日本排名第一的IT廠商,全球第四大IT服務公司,名列世界財富500強。

  • 公司名稱
    富士通株式會社
  • 公司口號
    Shaping Tomorrow with You
  • 外文名稱
    FujitsūKabushiki-gaisha
  • 年營業額
    47,910億日元(2006年)
  • 總部地點
    日本
  • 員工數
    158,000(2006年)
  • 成立時間
    1935年
  • 經營範圍
    通信、電腦、軟體開發等

基本介紹

​富士通株式會社(Fujitsū Kabushiki-gaisha)是一家日本公司,專門製作半導體、電腦(超級電腦、個人電腦、伺服器)、通訊裝置及服務,總部位于東京。1935年“富士通信機製造”成立,1967年,公司的名字正式改為縮寫Fujitsū(富士通)。今天,富士通僱用了大約158,000名員工以及在其子公司中僱用了500名員工,以合資富士通西門子(1999年成立)的形式恢復與西門子活躍的合作關系,該公司為歐洲最大的IT供應者,富士通及西門子各擁有一半控製權。

富士通

富士通公司于1935年在日本以生產電信設備起家,1954年開發出日本第一台中繼式自動電腦(FACOM100)後開始跨足信息產業。其間隨著個人化信息處理技術、網路多媒體技術、業務集約在因特網潮流的興起,富士通以不斷創新的高科技形象享譽日本和全球。現在,富士通已經發展成為橫跨半導體電子器件、電腦通訊平台設備、軟體服務等三大領域的全球化綜合性IT科技巨人。在充滿著無限可能性和創造力的新型網路社會,富士通憑借豐富獨特的專有技術以及完整的產品線,15萬名僱員正在為全球60多個國家和地區的客戶提供最為完善的服務。  

文化理念

在中國內地,富士通子公司已達45家,員工總數達23000人。但是,如此龐大的規模卻與一個尷尬的數位相聯系:富士通在中國內地的總收入隻有其全球總營收的3%。富士通在中國內地的45家子公司分屬于日本總部對應的事業部,並直接向它們匯報,缺乏一個集中統籌的組織為很多尋求合作的客戶帶來了溝通困難。實際上,這種情況早在2003年就已經成為富士通中國市場迫在眉睫的危機。  

2003年富士通的銷售額達到449.7億美元,位居IBM、惠普之後,是全球第三大IT公司,但在中國市場上,過于分散的業務使“富士通就像剛孵出殼的小雞,還不被人所認知。”黑川說。為此,富士通當時在中國提出了打造“一個富士通”的目標,當時的整合並不是把所有的公司合並在一起,而是打造一個統一的視窗,以統一的介面為客戶提供IT服務。而這個統一的視窗就是成立于2003年年底的富士通(中國)信息系統有限公司(FCH)。

與其他子公司相比,FCH並不以單一產品銷售為主,而是盡力為客戶提供整體解決方案,尤其是軟體與服務、IP網路和無線通訊方案。FCH旗下匯集了富士通北京、西安系統工程公司、富士通南京軟體公司以及富士通香港公司。

發展歷程

1935-1949年——早年發展

1950s——快速發展

1960s—— 信息時代的黎明

1970s——國際化

1980s——個人電腦的出現

1990s——網路與多媒體-"Everything on the Internet"

2000年至今——國際商標,寬頻革命

2011年——由富士通製造的日本超級電腦“京”排名top500首位,奪得“全球最快超級電腦”桂冠。“京”的每秒運算峰值可達1.051億億次,這也是人類首次跨越 1億億次計算大關。

經營範圍 

平板電腦

富士通個人電腦2011年9月7日宣布在中國發布STYLISTIC Q550,這是一款專為企業級使用者量身設計,具有高度安全性能的商務級平板電腦。富士通秉承為個人使用者和企業使用者打造高品質平板電腦的豐富經驗與優良傳統,富士通STYLISTIC Q550專註安全性能,以期滿足政府和企業使用者對ICT(信息通信技術)最嚴格的安全需求。

富士通

富士通個人電腦大中華區執行副總裁陸宇澄先生表示:“目前市場上大多數平板電腦更像一個娛樂終端,雖然在使用中充滿遊戲的樂趣,但它們都不能滿足商務及安全需求,即便它們擁有最前端的移動通信技術。商務和安全是我們研發平板電腦的著眼點——憑借超過20年為企業使用者研發與生產平板電腦的經驗,我們旨在為政府部門及企業級使用者提供專業的平板電腦產品。富士通STYLISTIC Q550的出現,彰顯了我們深刻了解企業使用者對于商務安全的需求——為現有IT基礎設施提供先進的集成安全移動設備。”

品牌電腦

80年代富士通發布了一系列個人電腦,今天所見的個人電腦的前身大多出現在80年代。80年代個人電子和電腦產品依然比較昂貴,當時目標消費群隻是商業使用者和高端個人使用者。1981年,富士通推出第一台具備8Bit處理能力的個人電腦FM 8。型號中的FM是Fujitsu Micro的縮寫,此後富士通在日本的個人電腦型號一般都按照這個慣例以FM來開頭。同年富士通發布了自己首款具備16Bit處理能力的商用個人電腦Facom 9450。富士通個人電腦完成了從8Bit過渡到16Bit的過程,高端商用工作站已經開始使用32Bit。1984年,富士通筆記本的雛形FM-16 pai誕生。

除了不斷研發生產個人電腦和相對中低端的商用微電腦之外,富士通在80年代也開始推出普及型的商用網路設備和多媒體處理設備。富士通于1988年在新加坡建成了首個商用的ISDN服務網路。1989年8月,帶有“∞”符號的鮮紅色Fujitsu標識誕生了。該企業品牌在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編製的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百三十三。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一百四十四。

品牌手機

F705i

富士通F705i被稱為是全球最薄的防水手機,因為作為一款翻蓋手機它的厚度隻有13.7mm,配上達到IPX5和IPX7防水標準的非凡功能,富士通稱這樣的標準代表手機可以在深度不超過1米的水裏呆上半個小時依舊平安無恙。F705i還配備一個130萬像素攝像頭,支持快速縮放功能,以便調整螢幕上文本的顯示尺寸。此外,F705i還支持170分鍾的語音通話或100分鍾的影片通話。

F-04B

富士通F-04B這款手機是世界上首款分離式手機,它具備了1220萬像素的極高配備,同時它還擁有眩目可愛的特別設計,不但支持可以分離,還可以豎滑蓋。這是富士通的又一款精心設計,這一次也是首度露面。並且它的功能配置相當強大與上一款產品基本相同。

行業地位

富士通是全球第三大IT服務公司

富士通是全球前五大伺服器和PC機生產商,日本第一大伺服器及第二大PC廠家

富士通曾經是世界第二大企業用硬碟驅動器的製造商和第四大移動硬碟製造商,硬碟業務中的設計、研發、製造、行銷在內的所有部門于2009年第一季度轉移到東芝公司旗下,並退出傳統硬碟市場

富士通擁有超過32,000項的創新專利;名列美國2005年擁有專利最多的前十位

超過半數的財富500強企業是富士通的客戶

富士通重視對環境的保護,擁有強烈的企業責任感,在Dow Jones Sustainability Indexes 和 FTSE4Good Index Series指數中表現卓著。 2008年富士通連續第十次在道瓊斯 Sustainability Indexs 股指中表現卓越。

世界三大IT解決方案廠商;

亞洲50大企業之一;

全球100大企業之一 ;

名列全球100強企業 ;

全球客戶超過半數名列Fortune Global 500 ;

全球擁有超過32,000多個產品專利技術 ;

被“道瓊斯永續指數”與“倫敦金融時報永續指數”評選為世界永續經營發展的領先企業。

其他資料

富士通公司于上世紀70年代進入中國,在通信、電腦、軟體開發、半導體以及高新技術的研究開發等領域與中國進行合作並取得了豐碩的成果。三十年來,富士通在中國的總投資金額超過19億人民幣,共設39家公司,員工18000多人。2012年發生的中日釣魚島爭端中,被爆長期資助日本“極右翼”分子,從事非法登入釣魚島等活動。

管理思維

在富士通(中國)信息系統有限公司CEO石豐瑜看來:對于中國企業來說,未來5年最重要的,是利用最少的人做最多的事,並提供更好的服務。利用ICT技術來提升效率、創造價值,對中國企業來說,非但不再如前幾年是一樁“錦上添花”的分外事,而是日益成為關乎企業未來發展的必然選擇。

雲計算時代,對科技公司來說比較重要的觀念改變,可能不是交付的模式,而是在交付時候的心態。

人民幣持續升值,刺激國內製造業不斷在險峻環境中尋求新發展。在全球範圍內,中國勞工成本低廉的優勢逐漸消退,缺工現象同樣限製了國內服務業的發展。

日本企業的ICT建設思維不僅講究戰略規劃,註重實用,同時在細節上追求可操作性,重視人員的參與。就是這樣的ICT系統,不僅成就了諸多知名企業,還幫助許多企業度過了20世紀80年代日元升值後一段艱難的經濟低迷歲月。富士通是日本最大的ICT服務企業,它們與豐田的深入合作有50年的歷史。日前,富士通(中國)信息系統有限公司CEO石豐瑜接受《商業價值》採訪,分享了一些日本ICT建設的經驗,以及對于未來中國ICT市場發展的看法。

Q 國內企業ICT市場一直以歐美公司為主流,追求大概念;而日本公司的ICT建設註重實用。你怎麽看這個問題?

A 受東方傳統和儒家文化熏陶,亞洲企業在技術和觀念上有許多共通性。日本的ICT建設除了註重實用,還有戰略規劃。這個戰略規劃會根據自己公司內部的實際情況。企業的ICT化建設是要看哪些地方導入了信息建設以後,效率能夠得到提升,員工反彈會比較小;哪些環節現在導入的話可能得不償失,要等到下個階段才做,這是個文化改造的過程。這正是東方文化所重視的。正因為這個原因,日本企業定製化系統很多。換句話說,歐美企業的ICT系統像是成衣出售,當然也可以根據顧客需求修改袖長、褲長;而日本的ICT系統則是定製西服,不僅僅是長度,包括前襟、肩長、腰線、甚至內襯都是按照自己尺寸量身定製的。這也是為什麽大家覺得同是亞洲的日本ICT系統非常實用的原因。

當然,面對未來的世紀,尤其是雲計算,市場不可能再接受這麽緩慢的、一個一個套件慢慢定製開發的過程。這就需要尋找到一個最大公約數。

Q 我對你剛才談的最大公約數的概念很感興趣。現在中國軟體企業也都面臨同樣的問題,他們其實也在尋找這樣的一個公約數。富士通是怎麽確定最大公約數的呢?

A 第一個是技術訣竅(know-how)的最大公約數,第二個是產品本身的最大公約數。如果在核心特色的技術訣竅上沒有做到比較好的定義和協定的話,這個公約數要麽太大,問題又直接丟還給客戶,最終因為管理思維差異性太大,導致客戶無法使用;但如果最大公約數定得太小,客戶一看,這個東西改變不了什麽,最後還是得自己來搭建。

對于最大公約數,我沒有完整的答案,但公司裏要求的一件事很重要--要傾聽,要聽客戶講什麽,而不要太急著跟客戶講你要做什麽。現在,富士通的口號是“shaping tomorrow with you”。每個人都在講要改變世界,但我覺得富士通更在乎後面兩個字“with you”,是“和你一起創造(你所希望的未來)”。這一點是富士通在思路上面與其他的公司比較不一樣的地方。因為我們是在定義整個的流程,不可能把歐美那套搬到中國來,也不可能把日本那套搬到中國來。怎樣能夠在地化,怎樣不失去這個精神,這是現在我們以及其他歐美公司面臨的最大挑戰。在雲計算時代,如果確定了一個比較大的最大公約數的話,通過雲計算的交付,就可以服務到比過去多得多的客戶。

Q 對,一些CIO也在講,其實雲計算對他們最大的改變,是他們在重新考慮IT部門的作用。原來就是提升效率,節省成本,現在大家討論的一個核心問題是,ICT部門怎麽變成一個利潤中心。

A 企業ICT化建設,第一個階段是提升效率,接下來是增加價值,還有一段,就是開創事業。最近業界談論很多的是,企業要更註重公司裏面CMO的價值。我倒覺得比較大的挑戰不是找CMO,而是怎麽讓CIO和CMO能夠完美無縫地合作--原來在公司兩個部門都是成本中心怎麽讓它們能夠展開協作,我想這是管理上很大的挑戰。

現在來看雲計算,就像是企業淘金的一股熱潮。而富士通就是“淘金工具提供者”,有很好用的鏟子、篩子。以前企業需要購買這些工具;雲時代,企業則可以“租用”這些工具,還可以一起探討淘金的其他方式,開發出更多的點子;也可以通過資料分析,找到最有可能的金礦地點。所以,這裏理解的雲計算,其最大的套用,不僅是創造價值,更重要的是開創新事業。

Q 雲計算帶來的最大變化之一,是服務交付模式的變化。你怎麽看這個問題?

A 我覺得在雲計算時代,對科技公司來說比較重要的觀念轉變,可能不是交付模式,而是在于交付時候的心態。

雲服務超越了既定的地域邊界,客戶不在乎提供服務的團隊到底在哪兒,物理和環境限製變弱了。雲服務時代,對于客戶來說:選擇更多了,同時改變選擇的代價變小了。相對于硬體和軟體的平台,服務很容易被替換。因此,對于ICT服務商來講,最大的挑戰,是需要站在客戶的立場去看待,是交付服務時心態的轉變。傳統的觀念是:我們是科技企業,做的都是比較先進和前端的東西,需要教導客戶。但是現在,我們的立場要稍稍往下降,要像餐飲企業、像快消品行業一樣,要提升使用者體驗,學會讓客戶欣賞我們的服務。

Q 豐田和富士通的合作已經有50年了,我去豐田參觀的一個最大感覺,是日本企業的ICT系統與人的結合非常好,完全不是相互替代的關系,而是一個共生的關系,這是怎麽做到的?

A ICT建設其實與公司的管理和文化有很大關聯。例如日本的汽車生產管理全世界領先,相關的書籍無論在哪家書店裏都有二三十本。但這麽多年過去了,為什麽少有企業模仿成功?這是因為,最重要的是如何實現觀念的不斷進化,以及在實際套用時,實現人與系統的相互配合。

在日本,由于整個社會結構、文化,還有法律上的限製,所以在很多時候,日本企業都傾向于保留員工。相應的,ICT系統不是要取代原有的人力,而是和原有的員工一起提高效率。在建設ICT系統的時候,如果要留下原來的員工,就應該想想怎麽去活用他們,怎麽樣激發他們的士氣。日本汽車業這麽多管理,事實上是在鼓勵大家能夠發言。“這個系統要導入,這麽做你們覺得好嗎?不好的話,怎樣能改得更好?”一步一步想辦法實現,而不是一個大架構性的劇烈改變。如果員工不接受系統,反而會造成生產率低下。所以在導入或者實施ICT系統的時候,必須要對人與機器,甚至與無形的軟體,做一個更妥善、和緩的結合。這也是富士通和客戶在一起討論怎麽做ICT建設時,比較重要的一個戰略。

我希望未來大家想到富士通,首先會想到“技術領先”、“值得信賴”。從1935年成立至今,富士通展示出驚人的續航能力。比方說,2011年是豐田和富士通合作50周年,是50年始終如一的重要合作伙伴。這種持續與穩定性,保證了產品和服務的穩定性。對于採用了ICT服務的客戶來說,隨著時間的推移,這種穩定性與續航能力在未來的重要性會日益加強。

Q 對富士通來說,你覺得目前中國市場的機會在哪裏?

A 當下的中國剛好處于一個變化的區間。2012~2015年,中國面臨眾多挑戰:人口問題、人民幣升值、工資成本提升。這意味著大部分的企業會第一次發現人海戰術失效了。這些企業開始要真正把整個公司業務從頭去看一遍,看看哪些地方可以採用ICT化變得更有效率,而不是簡單買幾個硬體軟體就好。還要非常認真地去面對工廠的生產管理、生產效率、物流、零部件、銷售,所有的流程,到最後怎樣和ERP、CRM結合,而很多企業過去對此毫不關心。

這些細微卻根本的變化,同處亞洲的日本也曾經歷過。1985年廣場協定後,日元在幾年時間內對美元匯率翻倍。在危機中,日本大企業沒有垮掉,而是通過很多方式來謀求生存。一種方式是把工廠移到海外,就如現在一些國內企業將工廠遷移到越南、菲律賓等地。可是日本國內的GDP持續成長,就是說,除了搬到海外,企業還得做一些別的事情,那就是搞創新和ICT化建設。事實上,ICT化建設幫日本企業贏得了很多時間,讓這個國家的經濟在毫無優勢的情形下得以持續發展。這個彎路,這個經驗,能夠成為亞洲發展的共同經驗。

中國企業在未來5年面對一個最重要的事情,是怎麽樣用最少的人,幹更多更好的活。例如便利店,過去每家店實行三班倒,一般還要多僱幾個員工,互相看著;但現在,找不到人了,有多少年輕人願意到便利店裏面一站八九個小時--除了擺貨架、被客戶罵、提供服務,還得要去看看物流、搬貨。管理者也會有疑問:不僅員工數量減少了,每個員工期望的工作量降低了,而貨品種類、市場推廣活動卻在不斷增多、日益復雜。所以就便利店來說怎樣讓店盡量ICT化,已經不是錢的問題,是效率問題,是未來的生存問題。

相關詞條

相關搜尋

其它詞條