安迪·葛洛夫

安迪·葛洛夫

安迪·葛洛夫(Andy Grove),英特爾公司前CEO ,是一位匈牙利出生的猶太裔美國著名企業家、工程師 ,畢業于美國著名高等學府加州大學伯克利分校(1963年,博士) 。

他參與英特爾公司的建立並主導了公司在1980年-2000年間的成功發展 ,1998年當選《時代周刊》年度世界風雲人物 。

  • 中文名稱
    安迪·葛洛夫
  • 外文名稱
    Andrew "Andy" Stephen Grove
  • 國籍
    美國
  • 民族
    猶太
  • 出生地
    匈牙利布達佩斯
  • 出生日期
    1936年9月2日
  • 職業
    企業家,工程師
  • 畢業院校
    柏克萊加州大學
  • 信仰
    猶太教
  • 主要成就
    榮獲1998年時代周刊年度風雲人物
  • 代表作品
    《葛洛夫給經理人的第一課》《十倍速時代》《人人都是管理者》

簡介

1998年1月5日,是葛洛夫一生中最輝煌的時刻。他戰勝了英國王妃黛安娜、克隆羊多莉之父伊安·威爾馬特和美聯儲主席艾倫·格林斯潘,成為《時代周刊》新一屆的年度世界風雲人物。加上1997年英特爾輝煌的業績,葛洛夫的名聲和威望被推上了巔峰。

安迪·葛洛夫安迪·葛洛夫

葛洛夫選擇了急流勇退,1998年5月他將CEO官職卸下,傳給公司總裁貝瑞特,隻留下更具象征性的董事會主席一職。這一方面與他的年齡和身體狀況有關,另一方面是處于戰略轉捩點的CPU市場,迫使他提前讓賢。此後,由于公司業績不佳,加上低端市場操作不力,公司股票比高峰時下跌30%以上。葛洛夫走得恰是時候。這位好鬥、愛發脾氣、有駕馭力的鐵腕人物必須將權力之杖讓與一個更和氣、更具親和力的人,才能使英特爾力挽狂瀾。同時也能使葛洛夫的財富和名望得到真正的保護。

移民生涯

1936年9月2日,葛洛夫出生于匈牙利布達佩斯一個猶太人家庭。父親喬治是賣牛奶的,愛交際,好相處,很有頭腦,很早就輟學並自學商業知識和會計,對牛奶經營和服務更是得心應手。母親瑪麗亞,是一個可愛的圖書管理員。葛洛夫住在一個19世紀的兩居室公寓裏,從小就被稱為資本家的兒子和猶太人。他父母希望他能用勤奮刻苦來消弭這些偏見。4歲那年,布達佩斯流行猩紅熱,小安迪也被傳染了,差點一命嗚呼。至今,他還記得自己在醫院醒來時的想法:"我一定是死了,躺在墳墓裏看天空"。高燒留下了後遺症:耳膜由于中耳感染而破得像個漏鬥,使他還得使用助聽器。

接下來的經歷是他從不言及的隱私。二戰開始了,東歐的猶太人都像清晨的霧一樣消失了。葛洛夫的父親于1941年被召集到勞改隊後,就失蹤了。不過後來還是活著從戰線上回來,但已患病不輕。1944年3月,德國人佔領了布達佩斯,開始搜捕所有的猶太人。8歲的葛洛夫與母親一起隱去真名,靠偷來的證件生活,是一個基督教家庭收留了他們。14歲,他加入了當地的青年報,投身記者行列。"我很愛這個工作"。可是很快成了報社不受歡迎的人。40年後,他寫道:"我不想要這樣一種職業:即主觀地、用政治觀點來決定我工作的成績。我從寫作轉向科學"。不過,後來他還是著書立說,滿足了寫作的愛好。

他特別喜歡化學,尤其對分子有本能的直覺。"他無疑是一個天才。他很開朗,你總能聽見他唱歌--在體育課上、實驗室裏。"葛洛夫還有另一愛好:歌劇。受卡門的"鬥牛賽"的誘惑,他甚至想當歌劇演員。在逃離匈牙利一周前,還和同學唱了凶殺愛情戲。當蘇軍進入時,他乘坐軍艦逃到美國。當時他20歲,在伯克利一間很小的單人公寓裏(是他姨夫提供的),他迷上了艾森豪威爾時代的美國。

他進入了紐約城市大學,這是移民的"牛津大學"。剛到美國,經濟是個問題,而且初來乍到,"……可以讀、寫一些英語,但說的時候就跟不上了。我常被科學課上的技術名詞弄糊塗"。但他最終闖過了這一關,幾乎門門成績都是A。後來,他一年級時的導師說:"我對他如此強烈的事業心感到有點吃驚。飢餓對一個人的成長的確有好處"。

1957年夏,他在療養地打工時認識了伊娃,她也是一個避難者。"我走進一間房子,那兒有群人,每個人都和我握手,有一個真正英俊的人拉著我的手,我的感覺,喔!"她笑著回憶。1958年1月,他們結婚了。

相關評價

最嚴厲的老板

葛洛夫扮演強硬派的角色,正如霍根所言:"如果他母親礙著他了,他也會把她解僱掉"。考克斯也說:"你得理解這一切,諾宜斯是個很善良的人,這使他深受愛戴。因此公司就得有人去鞭策和訓斥後進員工,安迪正好擅長這一手。"一次他對一位女員工叫道:"如果你是男的,我會打斷你的腿"。1979年,葛洛夫出任公司總裁。1982年,經濟情勢惡化,公司發展趨緩,他推出了他的"125%的解決方案"。要求僱員必須發揮更高的效率,以戰勝咄咄逼人的日本人。這也是"遲到登記表"的由來。公司員工每天得工作10小時,所有在上午8:10以後上班的人都得簽下大名。一天上午,《紐約時報》的記者居然看到葛洛夫也簽了名。

在銷售會議上,你可以看到身材矮小、其貌不揚的他。他的匈牙利口音使其吐詞不清,他用拖長的聲調說:"英特爾是美國電子業迎戰日本電子業的最後希望所在"。這一刻,幾百名青年男女熱血沸騰,似乎被一共同的命運所吸引,甘願犧牲一切去完成一個神聖的使命:把生產出來的晶片賣掉!

當然經營公司是件難事,讓人感覺好像總在最後時刻才絕望地跳進救生船。一天晚上葛洛夫夢見自己被一群野狗追趕。他說:"這是一個壓力鍋"。著名的風險投資家約翰·道爾在70年代為英特爾工作了6年。"葛洛夫不能忍受遲到或沒有目的的會議。他是一頭拼命的驢,這是行業的特徵,沒有答錯的機會。"1984年的《幸福》雜志,將他評為美國最嚴厲的老板之一。有時連他自己也覺得太過分了。

"125%的解決方案"使英特爾成為血汗工廠,一些不滿的工程師在頭上系上布條來發泄不滿。而且葛洛夫的努力仍無法抵擋日本廠商的進攻。1984年,公司存儲器業務衰退。生產出的產品像山一樣積壓在倉庫裏:資金周轉失靈,公司危機深重。好在葛洛夫創立的目標式管理支撐住了企業運營的軸心。而且大救星微處理器業務也逐漸成熟。1985年的一天,葛洛夫與公司董事長兼CEO的摩爾討論公司困境。他問:"如果我們下台了,另選一位新總裁,你認為他會採取什麽行動?"摩爾猶豫了一下,答道:"他會放棄存儲器業務"。葛洛夫說:"那我們為什麽不自己動手?"1986年,公司提出新的口號"英特爾,微處理器公司"。英特爾順利地穿越了存儲器劫難的死亡之谷。

晶片和身體缺陷

有了微處理器這件護身符,英特爾就平步青雲。1992年,英特爾成為世界上最大的半導體企業,而且與第二名的距離越拉越大。葛洛夫的傳奇色彩也逐漸加深。因為英特爾已不僅僅是微處理器廠商,它逐漸成了整個電腦產業的領導者。

1994年,一個小小的晶片缺陷,一下子將葛洛夫再次置于生死關頭。"1994年11月22日。我想給辦公室打電話,這時電話鈴響了,傳播部的領導有急事找我。說CNN將派人來公司,他們已風聞奔騰處理器的浮點缺陷問題。這事就要鬧大了"。12月12日,IBM宣布停止發售所有奔騰晶片的電腦。"現在,預期的成功忽成泡影,一切變得不可捉摸。我們的僱員心神不寧,甚至感到恐懼"。

但葛洛夫不能恐懼。12月19日,他決定改變方針,更換所有晶片,並改進晶片設計。結果公司耗費4?75億美元之巨,相當于公司研發的半年預算,或奔騰的5年廣告費用。

但英特爾又一次活了下來,而且更加生氣勃勃,是葛洛夫的性格和氣質救了自己。他的勇氣和熱情像電流一樣傳遍英特爾公司。葛洛夫拯救了公司,這一次又該拯救自己了。因為他的身體出現了病情。

1994年秋,新來的私人醫生為他作了一次全面檢查。一切都正常,隻有一項PSA的化驗結果是5,而正常值應是0~4。醫生似乎不在意,葛洛夫也沒當回事。1995年早春,在一次度假中,他突然想到了PSA化驗。決定上網查找相關信息,他發現了前列腺癌的新聞組。休假完畢,立刻又做了一次PSA化驗,結果升到了6。腫瘤在擴散!他緊急約見了一位泌尿科大夫,診斷結果不出所料,他患了癌。這一年他58歲!

他將開刀、化療和冷凍這三種方法進行分析,最終選擇了化療。一個月後指標正常了。但他知道,對癌症的恐懼將伴隨他的餘生。由此他得到啓示:"調查、選擇、去治--而且要快。你需要採取主動進攻的態度。消極等待隻能更糟"。這與他經營理念如出一轍。

葛洛夫曾經許諾,到57歲他就退休。但到了57歲,他幹得正歡,英特爾也如日中天。因此即使身體出現問題,也不言退休。但此時,他不得不考慮傳人問題。

1996年,身兼斯坦福大學商學院教授的葛洛夫出了新書:《隻有偏執狂才能生存》,這是他一生理念的總結,其中核心就是戰略轉捩點問題。"穿越戰略轉捩點為我們設下的死亡之谷,是一個企業組織必須歷經的最大磨難"。"我常篤信'隻有偏執狂才能生存'這一格言,我不惜冒偏執之名,整天疑慮事情會出岔"。

但是偏執一生的葛洛夫還是在新的轉捩點面前遭遇挫折。1997年,在多媒體奔騰和奔騰二代的推動下,英特爾達到了輝煌的頂點。但網路所帶來的反沖很快顯現。作為摩爾定律的忠實執行者,葛洛夫一直否認低端市場的重要性。但是低端市場卻在他的眼皮底下熊熊燃燒起來。1998年,公司公布了第一季業績,讓眾人大跌眼鏡。這年5月,迫于情勢,葛洛夫將CEO一職也交給了貝瑞特,自己從第一線上急流勇退,將跨越新的轉捩點交給了繼任者。

生活工作之道

的確,除了工作,葛洛夫應該享受更多的樂趣:與妻子伊娃滑雪、騎腳踏車、聽歌劇,他偶爾也跳上一陣狂熱的、不連慣的舞蹈(兩人為了踏上節拍,伊娃曾把腳扭了)。當然他還天天出現在小格間辦公室,人們還經常可以聽到他的笑聲。

葛洛夫與伊娃的婚姻,是他一生的核心。他一直非常忠于她,他們的接觸總是有著無盡的情感。葛洛夫的大眼睛,在會議中能穿透15米外沒做好準備的董事的頭骨,而當他看伊娃時,卻總是他最溫柔的一刻。對女兒,他更是充滿父愛。他經常帶孩子進行商務旅行,但他讓女兒們寫報告,5分錢一頁。"我們就是這樣得到零花錢的"。

公司創始時,葛洛夫沒多少股份,但日積月累,他的財富也積累出3億多美元。他還是十分節儉。他沒有把錢花在飛機、豪華住宅或跑車上,生活很簡樸。他希望女兒舒適,但將部分財產捐給慈善事業,還給母校紐約城市大學捐贈了10項化學獎學金。

葛洛夫是幸運的,幸運地逃離了匈牙利,幸運地到了紐約城市大學,幸運地加入英特爾,幸運得一次又一次成功。當然,最大的幸運還是和伊娃結婚並有兩個女兒,他要撫養她們並教她們跳舞和微笑,使之成為美麗的美國女人。

著作簡介

《葛洛夫給經理人的第一課》

內容簡介:葛洛夫本身運用本書中的原則於英特爾,並使英特爾成為全球最頂尖的企業之一。本書除了以製造業的角度提出品管及流程合理化的的設計外,在商業技法的書籍歷史中,葛洛夫最創新的是在此將製造「產出」角度導入企業經理人的工作核心中。什麽是「高杠桿率」的經營產出,這種方法在英特爾裏又曾得出什麽效果,葛洛夫將以自身經驗與大眾分享彼得.杜拉克曾盛贊《英特爾的管理之道》是「一本重要的書,上面說了非常重要的事……。」

本書中,葛洛夫以其經營英特爾多年的經驗,寫出這本適合中階經理人、會計師、顧問、甚至老師的書。隻要您的工作需要管理人或可能會影響他人,即可透過本書取得管理的智慧。

《十倍速時代》

內容簡介:沒有人欠你一份工作,更沒有人欠你一份事業.我們置身於成功與失敗都以10倍速進行的時代。

在這樣一個混亂與變化加速的時代,機會不斷涌現,卻又瞬息消失。競爭對手、科技、顧客面、供應面、協力產業,乃至於有關的規範製度的轉變,已帶來一個10倍速時代。

在10倍速時代,行動準則與節奏是不同的。上一個小時造就你的因素,下一個小時就顛覆你。無論企業或個人,都必須掌握這個節奏,否則就必須接受沒頂。

針對這個變局,葛洛夫提出一個關鍵性的概念-「策略轉捩點」,教導我們預測變局,創造轉機。本書不但針對企業經營者,也針對所有的受薪階級與個人,提出一套全面性的策略性思維模式。

《橫渡生命湖》

內容簡介:安德裏斯-格羅夫的故事-晚成為安迪格魯夫-在20世紀30年代開始,對多瑙河的銀行。在這裏,在布達佩斯,安德裏斯年輕的生命與他世俗的猶太父母一個中產階級的存在。但他和家人將面臨著一系列驚人的障礙。後安德裏斯幾乎失去了他的生命在四個年齡猩紅熱,他的家人被迫處理與納粹佔領匈牙利。一個基督教家庭逃離德國,安德裏斯和他的母親找到避難在布達佩斯的郊外,然後從俄羅斯炸彈隱藏在地窖。戰爭結束的噩夢後,家庭重建其業務和生活,不僅要面對一個新的審判與鎮壓共產黨政府繼承 。流行的匈牙利起義是在1956年6月,在槍口下。蘇聯軍隊佔領布達佩斯和隨機一輪的年輕人。二十萬匈牙利遵循了一個曲折的路線逃生西。其中的作者是... ... 工程師的詳細的熱情相結合,一個孩子的驚奇感,格魯夫重新建立一個已經消失的歐洲。從納粹的傻傻exulting年輕的受害者在"貧民窟的猶太人"的遊戲... ... 到五一節遊行到布達佩斯根據預先錄製的歡呼聲的高音株... 一個駝背的農民和他的美不勝收,五顏六色打扮的妻子的幫助下,年輕的逃亡者的幾乎是超現實的場景,他畫的生動,懸念,

《活著就是贏家:英特爾創辦人葛洛夫傳》

內容簡介:英特爾創辦人葛洛夫擁有傳奇的一生。生存,就像是他人生的必修課--少年死裏逃生,中年反敗為勝,壯年抗癌延壽。現在70歲高齡的他仍在幫企業鑽研生存致勝的管理學。在本書中,他首次披露英特爾精彩的商場管理故事,將自己的人生、英特爾的歷史和矽谷興起的過程濃縮其中。

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