孟晚舟

孟晚舟

孟晚舟(Cathy Meng)是華為首席財務官,同時也是華為常務董事。她負責華為公司的財務運營及管理,包括財務策略、風險管理、融資籌劃、稅務遵從等業務。

2003年,孟晚舟女士負責建立全球統一的華為財務組織,這一系列的改革包括組織架構、業務流程、財務製度和IT平台,使得全球的財務組織以更高的效率和更低的成本運作。從2005年到2009年,在華為全球賬務系統的統一化和標準化建設中,孟晚舟女士主導建立了五個賬務共享中心,覆蓋和支撐全球的會計核算工作,並推動華為全球集中支付中心在深圳落成。從2007年開始,她負責實施華為集成財經服務的變革項目,該項目實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務資料,促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。

孟晚舟女士歷任公司財務部門的幾個高級職位,包括銷售融資與資金管理部總裁、賬務管理部總裁、華為香港公司首席財務官,以及國際會計部總監。

孟晚舟女士擁有中國華中理工大學(現 華中科技大學)管理碩士學位。

  • 中文名稱
    孟晚舟
  • 國籍
    中國
  • 民族
    漢族
  • 出生地
    浙江省(祖籍)
  • 職位
    CFO
  • 畢業院校
    華中理工大學(現華中科技大學)
  • 公司職務
    擔任華為公司常務董事、CFO

基本信息

孟晚舟,1972年出生,曾就讀于華中理工大學。任正非女兒,現任華為CFO華為常務董事(2011年4月17日起)。1993年加入華為後孟晚舟歷任賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁、國際會計部總監以及香港公司首席財務官。

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個人簡介

孟晚舟是任正非的女兒。1993年加入華為,1998年獲得碩士學位,歷任公司國際會計部總監、香港華為財務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等,2011年4月17日擔任華為常務董事兼CFO。

人物經歷

孟晚舟

2010年底,華為全體持股員工投票選舉產生了51名持股員工代表和9名候補持股員工代表,並由這51名持股員工代表于2011年1月選舉出新一屆的董事會和監事會。

新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飈、張平安、餘承東;監事會成員為梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飈。

此前曾卷入離職傳聞的孫亞芳繼續留任董事長繼續擔任華為董事長一職。同時任正非之女、現任華為首席財務官的孟晚舟出任常務董事。

新的董事會確定了華為面向未來發展的治理架構和業務架構,使該公司的治理架構與其業務發展需要更加匹配。華為將成立運營商網路業務、企業業務、終端業務和其他業務四大業務運營中心,分別設定各自的經營管理團隊,各自按照其對應客戶需求的規律來確定相應的目標、考核與管理運作機製,在統一的公司平台進行差異化的運作和經營管理。

職務變動

華為公司于2011年4月17日在其官方網站上首次公布了董事會及監事會成員名單。名單顯示,任正非的女兒孟晚舟為新一屆董事會成員,並出任公司常務董事、CFO。

相關信息

2013年1月21日,華為CFO、華為總裁任正非之女孟晚舟首度現身華為2012業績預告媒體見面會。

我在華為最早的工作是接電話”

《21世紀》:關于您個人的履歷有很多傳言,請您給一個真實的版本。

孟晚舟:晉級華為CFO_新聞孟晚舟:晉級華為CFO_新聞

孟晚舟:網上有一些小小的新聞是關于我的。首先要說明的是,我不是高中畢業,我的確是讀過高中,但是我有幸考上了大學。(笑)1992年大學畢業之後在建設銀行工作一年時間,由于銀行整合復原了一個網點,我就到了華為,原本計畫出國留學,也拿到了OFFER,但是因為被認為有移民傾向被拒簽了。計畫出國前父親說出國總要學點謀生技能,所以到華為打雜,那時候公司小,做過秘書、協助過銷售和服務部門,負責打字、製作產品目錄、安排展覽會務等。我是華為早年僅有的三個秘書之一。傳聞中關于我在華為最早是接電話的是實情。我爸說,社會閱歷的第一條是對人要有認識,打雜的經歷有助于積累這些經驗。

1997年我去了華中理工大學讀碩士,學會計,一年半學成,又回到了華為的財務部門,這才真正開始了我在華為的職業生涯。

《21世紀》:公司的人當時知道您是任總的女兒嗎?特殊的身份是否會影響到您在公司與人相處?

孟晚舟:他們都知道。我父親創業時,我在讀高中,他辦公室有個影印機,我老去那影印試卷。現在我很多同事,我當年都叫他們叔叔。這不會對我們現在的相處構成障礙,日久見人心。處久了,大家就知道我是什麽人,都還比較願意跟我說很多話。

《21世紀》:您為什麽姓孟,而不是隨父姓?

孟晚舟:名字是我自己16歲時自己改的,隨我母親姓。我弟弟叫任平,他現在華為旗下慧通公司,慧通是華為的服務公司,提供酒店機票和會展等服務支持,慧通的存在是因為華為全球商務活動拓展的需要,比如在全球參加展會,溝通等成本更低。我弟弟並不在華為技術公司,不參加主營業務。

“我先生根本不是電信行業人士”

《21世紀》:能否從您個人的角度評價一下您的父親?

孟晚舟:他在工作中是CEO,在家裏是父親。在高管的會上,我有時候會與他和其他高管辯論,喜歡挑戰一些事情。在家裏我們不太談工作。他曾經是一個慈父,我媽媽才是嚴母。在創辦華為後,可能是管理一家企業對他個性要求很高,他現在成了一個嚴父,我媽媽變成了慈母。現在有些事我們都是先跟我媽說,讓她去做我爸的工作。我現在能見到他的時間不多。除了每個月最後一周是公司工作例會,他在那一周會回到深圳,其它時間他都在外面出差見客戶。

《21世紀》:有傳言說您先生就是華為現任高管徐文偉?

孟晚舟:說我先生是徐文偉,聽說除了坂田(華為深圳總部)的華為人知道那不是真的,坂田5公裏之外的人都信以為真。其實,我先生根本不是電信行業人士,我們有兩個孩子,兒子10歲,女兒4歲。

《21世紀》:現在仍然有很多人不斷地問,華為到底有沒有上市的打算?

孟晚舟:基本上我第一次見面的金融界朋友都會問這個問題。個人認為,如果華為上市對華為的開放透明肯定是好的,但是華為上市存在天然障礙的,中國相關法規規定上市公司最多隻能有200個股東,但是華為超過6萬員工持股。關于上不上市,近期還沒有進入到我們的議程中。

暫時不考慮華為上市

《21世紀》:華為旗下有3大BG(事業群),包括運營商、企業網、終端消費,後兩者是新業務,需要戰略投資,是否有分拆上市的可能?

孟晚舟:暫時不考慮。我們還是希望新業務在市場上首先能建立一定規模和影響力,既要“力出一孔”,又要“利出一孔”,就得要在一個平台上,在一個運作模式上去把市場的口子撕開,企業網和消費者兩個市場,它們還有一個緩慢的成長期。另外上市是為了解決融資的問題,目前從資金來源的品種、渠道、額度,都足夠支撐我們運營了。所以僅從融資來講,我們不認為有上市必要。透露一個數位,目前我們在全球各銀行中擁有330億美元的授信額度,77%來自于外資銀行,所以華為不缺錢。

孟晚舟首次面對媒體 華為孟晚舟首次面對媒體 華為

另外,我們的客戶質量很好,回款非常好。全球運營商TOP50強,前TOP45家都已是我們客戶,這45家中前27家貢獻了我們70%的銷售收入。

《21世紀》:外界質疑華為員工持股的方式是一種變相的、違規的融資方式,它的融資需求考慮大于激勵的考慮,您對此有何評價?

孟晚舟:我個人認為華為的員工持股是激勵方式。華為1987年創辦時隻有2萬元,一無所有,如果沒有員工持股機製,華為是發展不到今天的。隻有把員工利益與公司長遠利益綁定在一起,華為才走到今天。華為就是一個合伙製的公司,隻不過“伙”多了點,它解決了公司發展中“力出一孔”(聚焦、合力)、“利出一孔”的問題。

2012年我們預計將實現每股回報1.41元的回報,換句話說,我們每股的回報率是20-30%,銀行融資成本隻有12%左右。相比而言,前者融資成本高許多,傻瓜才會選擇這個作為融資方式。

《21世紀》:您父親持有的公司真實股權是多少?誰擁有這家公司?華為的員工持股會是個什麽性質的組織?

孟晚舟:我們認為華為全體員工擁有華為公司。任總股權是1.4%,稍晚的股東大會上就會公布任總的股權。華為員工持股會,也叫華為工會,是一個註冊社團機構,華為員工通過與持股會授權和協定方式持有華為虛擬股權。華為持股設計在1987在深圳發改委還報批過。

華為沒有不可告人的秘密。關于員工股權結構,我們已經有一個想法,選擇一個時機把黑屋子變成一個透明的玻璃房子,公布詳細情況,包括高管具體持股數。

與華為關系

戰略轉型之下,華為走向開放,任正非之女孟晚舟首次亮相,踐行開放承諾。

孟晚舟孟晚舟

當一家世界500強的企業公布業績的時候,我們可能會理所當然地認為人們的關註點將是資料報表。但在2013年1月21日,華為的業績公布會上,出盡風頭的卻是那個公布資料的女人——孟晚舟。

孟晚舟,何許人也?華為首席財務官。僅此而已嗎?華為創始人、總裁任正非的女兒。

顯然,後者在媒體看來更為重要。由于長期的信息封閉,已位列世界500強的華為在公眾眼中一直都是低調、神秘的代名詞。任正非的傳人、員工持股製度、上市計畫等等,各種版本的華為故事在坊間廣為流傳。如今,人們的這些疑問和揣測終于找到了出口。

“我們已經有一個想法,選擇一個時機把黑屋子變成一個透明的玻璃房子。”孟晚舟如是說。

“公主”真面目

作為任正非的女兒,孟晚舟已經在華為工作了20年,但在這20年裏,她同自己的父親一樣,保持著極度的低調。她為什麽姓孟不姓任?她隻有高中學歷?她曾經在公司做過前台?坊間流傳的她的履歷也不盡相同。

這次的業績發布會是孟晚舟首次與媒體公開見面。圓臉,長發,說話親切幹練,一看就是個氣質型美女。面對媒體的各種八卦問題,孟晚舟也是毫不避諱,坦誠以對。

孟晚舟是任正非與前妻的女兒,父母離婚後,孟晚舟就改隨母親的姓氏。1992年大學畢業,最初是在建設銀行(601939,股吧)工作,但後來因為銀行整合,撤消了一個網點,才來到了華為。

“原本計畫出國留學,也拿到了OFFER,但是因為被認為有移民傾向被拒簽了。計畫出國前父親說出國總要學點謀生技能,所以到華為打雜。”在華為,她最早的工作就是外界傳言的前台,後來又做過秘書,負責打字、製作產品目錄、安排展覽會務等,曾是華為早年僅有的三個秘書之一。

1997年,孟晚舟在華中理工大學攻讀會計學碩士,一年半後學成又回到了華為的財務部門,真正開始了自己在華為的職業生涯。歷任公司國際會計部總監、香港華為財務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。2011年4月17日,擔任華為常務董事兼CFO。

孟晚舟不僅長相隨父親,做事風格也深受父親影響。面對有關公司形象的尖銳問題,她批評美國對華為不公。她表示:“這些通過貿易保護主義幹涉自由競爭的行為,最終將會傷害終端使用者和消費者的利益。”這種好鬥的口氣正是緣于任正非向華為管理層傳授的一種團隊精神:在面臨外敵時團結一致。

孟晚舟是個賞罰分明的人,在當天發布會上,孟晚舟除了公布125億的獎金計畫外,還給多位管理層頒發了一個特別的獎項——“零起飛獎”,獲獎人員包括:消費者BG董事長餘承東、CEO萬飆、企業業務CEO徐文偉,以及其他兩位高管,這五名高管2012年的年終獎為零。原因在于雖然公司整體成長符合預期,但企業BG和消費者BG沒有實現年初個人承諾,所以取消了相關負責人的年終獎。

除了回答八卦問題,對于外界一直都很好奇的員工持股製度、任正非持股份額等敏感話題,孟晚舟也予以了公開回應:華為員工持股會,也叫華為工會,是一個註冊社團機構,華為員工通過與持股會授權和協定方式持有華為虛擬股權。任正非的股權是1.4%。

為接班鋪路?

此前一直遠離公眾的任正非之女孟晚舟突然走到聚光燈下,外界猜測,這可能是任正非有意培養女兒做他的傳人。

當然,孟晚舟不是唯一的人選。任正非有個兒子,名叫任平。中國自古以來就是“子承父業”的觀念,任平也很自然地被推到了風口浪尖。

對于傳人計畫,任正非曾回應稱:“華為有近7萬的員工,他們將集體決定公司的命運,怎麽可能由一個人決定這個事怎麽做呢?華為從創立那一天起,確立的路線就是任人唯賢,而不是任人唯親!”

而在《華為基本法》中,針對傳人問題也有這樣一條規定:華為公司的傳人是在集體奮鬥中從員工和各級幹部中自然產生的領袖。

據孟晚舟透露,目前,任平在華為旗下的服務公司慧通工作,為華為提供酒店機票和會展等服務支持。任平並不在華為技術公司,不參加主營業務。

作為兒子,人們習慣了拿父親任正非與其作比較,高標準要求他青出于藍而勝于藍,但這其實很不容易,與父親的鷹派風格相比,任平屬于溫和的鴿派。

但對女兒的要求就不同,女兒可以通過財務行政這些非業務職能介入集團管理,不僅不會引起業務幹部的直接沖突,還能保證華為多年來持續的成長和狼性文化的貫徹。

所以無論是看員工的認可、管理思維,還是看20年的華為工作經歷,外界猜測孟晚舟接班的可能性都比較大。

其實,支持孟晚舟接班的還有另外一種說法:選擇了女兒接班,相當于有了兩次選擇的機會,女兒不行,還有女婿。此前有傳言,孟晚舟老公是華為高管徐偉文,在核心管理層中排名最末。不過這個格局在他娶了孟晚舟之後就改變了。外界猜測,也許對任正非而言,將女兒直接嫁給自己的能幹下屬,比起嫁給旁人再讓他慢慢熟悉並參與公司管理,更為經濟快捷。

不過,這種說法已經被孟晚舟否定了,先生並非電信行業人士,兩人已育有兩個孩子,兒子10歲,女兒4歲。

轉變的背後是危機

2001年,任正非曾在書中寫道:“媒體有他們自己的運作規律,我們不要去參與。”

12年後,他的女兒孟晚舟說華為沒有不可告人的秘密,對記者的提問可以說是有問必答。

對于信息公開,孟晚舟何以與父親出現截然不同的態度?

有分析人士稱,行業的變遷正在倒逼華為進行戰略轉型,走向“透明”。

在創立後的10餘年中,華為一直專註在電信設備領域,憑借著自己的不懈奮鬥與持之以恆,從默默無聞的一家貿易企業逐步成為全球最大的電信網路解決方案提供商之一。運營商業務屬B2B(公司對公司)業務,不直接面對個人消費者,所以,即便長期置身“黑屋子”,華為仍得以快速發展。

但是,如今行業環境已經發生了翻天覆地的變化,3G布局完成,4G尚在準備,經過數個發展高峰後,全球電信業增速開始放緩。

全球經濟環境欠佳,行業遭遇發展天花板,華為的處境也是異常的艱難。在發達國家市場當中,因為金融危機以及市場進入壁壘的影響,華為在電信設備方面的成長面臨困難;而中東、北非等開發中國家市場的地緣政治風險又在擴大。受此影響,2011年,華為運營商業務增幅僅為3%,2012年增速為6.7%,以往20%、30%的高速成長已不再。

深刻理解行業發展趨勢後,華為在2011年進行了戰略調整,由原來的專註于電信設備領域,通過相關多元化擴張至企業信息化業務和消費者業務。

除了運營商業務,企業、消費者業務均需華為面向公眾和行業,進行品牌推廣。尤其是消費者業務中,手機業務已成為華為保持成長的一個重要引擎,華為以往躲避媒體的做法必須進行改變。

但是,華為這個B2B業務的優等生,在面向B2C品牌、渠道的塑造時,還是個初學者,異軍突起時常會招來贊譽,但偶爾也會因為自己略顯笨拙、稚嫩的表現招致訕笑。

扭轉企業形象,拓展公司新業務,孟晚舟可能要做的事情還很多。

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