好又多

好又多

好又多是經國家商務部批準的外資商業企業,自1997年8月成立至今,隊伍不斷發展和壯大。旗下經營的大型連鎖店(含加盟)達100多家,總營業面積四十多萬平方米,員工總數30000餘人,經營品項近2萬種。2007年2月,沃爾瑪以2.64億美元的價格購得好又多35%的股權,還向其他股東提供了3.76億美元的貸款,換取另外30%的投票權,實際控製了好又多的經營。後好又多被沃爾瑪收購。

  • 中文名稱
    好又多
  • 員工數
    30000餘人
  • 公司性質
    外資商業企業
  • 成立時間
    1997年8月
  • 公司名稱
    好又多

基本介紹

好又多

好又多公司是經國家商務部批準的外資商業企業,自1997年8月成立至今,隊伍不斷發展和壯大。旗下經營的大型連鎖店(含加盟)達100多家,總營業面積四十多萬平方米,員工總數30000餘人,經營品項近2萬種。好又多成為中國大陸連鎖分店數量最多的外資商業企業 。

文化理念

企業文化

好又多的企業文化展現在:員工文化、經營文化及發展文化。

員工文化:“培養、負責、活躍、激勵”,好又多挖掘員工的潛能,和企業共同成長。

經營文化:“讓顧客永遠滿意,對自己永遠不滿意。”

發展文化:“搶機盈利,精益求精,永不服輸,永爭第一。”

核心價值

服 務 -- 為顧客提供更完善的服務是好又多努力的目標

分 享 -- 好又多為員工提供知識分享和經驗交流的平台

誠 信 -- 好又多以誠為本,為顧客提供誠信的服務

拼 搏 -- 好又多在拼搏中求發展,力爭上遊

團 隊 -- 好又多為所有員工創造一個溫暖的大家庭

創 新 -- 創新思維

使命

為把好又多建設成為一個顧客利益高于一切的中國最好的商業企業而奮鬥

發展歷程

好又多

好又多成為中國大陸連鎖分店數量最多的外資商業企業好又多百貨商業廣場有限公司自97年8月開設首家店——廣州天河店以來,近三年又陸續在全國各地開設二十幾家新店,至今在成都廣州、番禺、深圳昆明綿陽西安武漢福州廈門寧波溫州杭州上海等城市均已開設分店,並以成倍的數量在成長,預計至今年底將達30多家分店。已開張的店總營業面積達十萬多平方米,現有職工總人數約12000餘人,經營品項有1萬5千餘種。旗下經營的大型連鎖店(含加盟)達100多家,總營業面積四十多萬平方米,員工總數30000餘人,經營品項近2萬種。

其他資料

經營方式

會員製:好又多會員為各行業具有購買能力的顧客,包括:零售商、公司行號、機關團體或企業及事業單位。銷售商品大包裝,價格低廉。社區型:以社區為服務對象,在居民住宅區域內,以齊全的民生用品為顧客服務。以新鮮、廉價、方便、快捷的形式贏得贊譽。連鎖經營:快速發展,網路連鎖,所有分店均以統一的形象為顧客提供相同的高品質服務。電腦管理:公司運用先進的好又多商業管理軟體進行電腦管理,使管理精準快速,為好又多及廠商提供最可靠的市場信息,迅速反應市場需求與商品銷售情況,開創全新的商業管理新概念。

會員製:好又多會員為各行業具有購買能力的顧客,包括:零售商、公司行號、機關團體或企業及事業單位。銷售商品大包裝,價格低廉。

社區型:以社區為服務對象,在居民住宅區域內,以齊全的民生用品為顧客服務。以新鮮、廉價、方便、快捷的形式贏得贊譽。

連鎖經營:快速發展,網路連鎖,所有分店均以統一的形象為顧客提供相同的高品質服務。

電腦管理:公司運用先進的好又多商業管理軟體進行電腦管理,使管理精準快速,為好又多及廠商提供最可靠的市場信息,迅速反應市場需求與商品銷售情況,開創全新的商業管理新概念。

經營特色

價廉物美:由于採用先進的經營管理技術,降低營運成本,大量進貨、薄利多銷並減少消費的中間環節,價格絕對便宜,使之佔據市優勢。

一次購足:商品種類齊全,其中會員製倉儲式商場商品種類保持在18000-20000種以上;在社區型量販中,商品種類保持在10000-12000種,能滿足顧客的各種消費需求。

廣州好又多將易名

目前廣州的“好又多”品牌超市有17家。2007年,沃爾瑪收購好又多超市母公司股權。隨後,沃爾瑪曾對好又多進行升級改造,國內部分好又多門店改名“沃爾瑪”。但在廣州,“好又多”由于知名度較高,並已深入人心,沃爾瑪在廣州一直實施雙品牌戰略,保留好又多品牌。

據了解,好又多廣州黃埔連鎖店將于9月1日進行店外招牌調整,更換為“沃爾瑪”,同時進行一系列的店內升級改造。而內部人士則表示,“在廣州,好又多的認知度甚至比沃爾瑪還高,所以公司對更名一直比較謹慎。”

合作伙伴

好又多量販由擁有台資背景的宏仁集團聯合誠達集團的掌舵人于曰江投資創辦,于曰江于1997年在廣州天河開出第一家店,在廣州已擁有連鎖門店20餘家,網路遍布國內20多個省、區、直轄市,總營業面積40多萬平方米,有員工3萬餘人。好又多到2005年,共有27家直營店,這些都是早期開的店,規模和資質相對比較好,但是近兩年來,好又多瘋狂提高開店速度,多數採用加盟形式,股權復雜,店面大小不一,經營質量參差不齊的問題,門店數量雖然最多,但利潤卻相對較差。

好又多

作為台資企業的好又多,由于不受政策限製,在中國的開店步伐很快,並且布局合理、均勻。業內人士認為,外商投資中國商業零售領域走過了一條從試點、半開放到全開放的歷程,沃爾瑪正是在此過程中受限于各種政策而未能充分發展。

值得註意的是,在第一階段收購中,沃爾瑪即將接盤的第一批27家門店分散在上海、廣州、北京、西安和福州等地,並且均是好又多的贏利門店。尤其在好又多經營強勢,而沃爾瑪介入的廣州市場,美國連鎖巨頭將迎來夢寐以求的開局——兵不血刃地接手6家門店,沃爾瑪收購好又多,實質上是希望借好又多之身,曲線突破中方的政策限製。從而成功規避中方限製,進入這座南方重鎮。(2010年11月25日,沃爾瑪與好又多全面合並並且成功,于2010年11月26日重新開業。)

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