大衛·斯特恩

大衛·斯特恩

大衛·斯特恩(David Stern),1942年9月22日出生于美國紐約州紐約,猶太裔美國人。

斯特恩于1963年畢業于羅格斯大學歷史系,1966年從哥倫比亞大學法學院畢業後成為一名律師。之後他曾擔任羅格斯大學校監董事會成員,現任哥倫比亞大學校董會主席。

1978年,斯特恩加入NBA,1980年成為NBA副總裁,1984年接替奧布萊恩擔任NBA總裁,擔任NBA總裁三十年。2014年2月1日退休,繼任者是亞當·席爾瓦

2014年8月9日,大衛·斯特恩正式入選奈·史密斯籃球名人紀念堂

  • 中文名稱
    大衛·斯特恩
  • 國籍
    美國
  • 出生日期
    1942年9月22日
  • 職業
    NBA總裁
  • 畢業院校
    哥倫比亞大學法學院
  • 信仰
    猶太教

人物生平

大衛·斯特恩是一位猶太裔美國人,父親在紐約經營著一家熟食店,幫助他完成了從中學到大學的學業。斯特恩個人有許多愛好,他喜歡歌劇《澤西男孩》。他解釋這個角色很像自己,他家的餐廳在曼哈頓,但他在12歲那年搬到了新澤西,在那裏上了高中。"我在我們的同年級500名學生中,排名第112位。"

斯特恩從1966年從哥倫比亞大學法律學院畢業。那個時候,他是曼哈頓律師事務所的律師,而NBA就是他們最大的客戶。1978年,他正式加盟NBA,擔任司職法律顧問,其間參與了"自由球員條款"和對于吸毒球員的處罰規定的製定。1980年升任聯盟副總裁。斯特恩稱"其實那個時候我並沒有打算在NBA幹很長的時間,不過後來我發現工作中樂趣無窮,就像一道急需解答的謎題。"

1984年2月1日,斯特恩上任nba總裁職務。斯特恩對于剛上任時候的聯盟形容道:"那時候我們幾乎難以為繼,黑人球員太多了,他們用了太多的可卡因,他們的工資太高了(雖然平均年薪隻有25萬美元),那時候我們開會討論的很多議題都是是否讓球隊關張,或者讓球隊合並。"當時NBA在北美剛剛結束了總決賽尚需要錄播的情況。全聯盟23支球隊,其中17支處于虧損狀態,總價值4億美元。為了讓更多球隊生存下去,他推行了工資帽製度。

1984年也是斯特恩時代NBA最優秀的四名球員加盟的年份。他們分別是哈基姆·奧拉朱旺、查爾斯·巴克利約翰·斯托克頓邁克爾·喬丹。喬丹和拉裏·伯得、魔術師約翰遜使NBA受到了廣泛的關註,獲得了廣泛的球迷和豐厚的利潤。到2005年,斯特恩管理的NBA已經擁有30支球隊,成功進入了加拿大,比賽被美國全國實況轉播,並仍在不斷地向其他國家擴展。

2014年2月1日離任前觀看尼克斯對陣騎士比賽2014年2月1日離任前觀看尼克斯對陣騎士比賽

2014年2月1日NBA官方通過推特宣布,已執掌聯盟30年的總裁大衛·斯特恩與新任總裁亞當·蕭華正式完成了交接。斯特恩在給媒體的郵件中表示:"對于我來說,能夠看到總裁的位置由亞當·蕭華來接任是一件特別欣慰的事情,我對于蕭華有著無比的欽佩和尊重,希望他和他富有經驗、富有熱情的團隊能夠帶領NBA取得我們在不久之前還無法想象的成功。"

截至斯特恩卸任,NBA擁有30支球隊,尼克斯、湖人和公牛的價值均在10億美元以上。NBA每年的轉播權可以賣到9.3億美元。

2014年8月9日,大衛·斯特恩正式入選名人堂。

主要政策

鐵腕政策

1985年6月的nba選秀,斯特恩改進了原來的選秀製度,讓沒有進入季後賽的球隊獲得高位選秀權。喬治城的中鋒帕特裏克·尤因被視為當年狀元熱門,斯特恩抽出的狀元信封裏正是尼克斯--- 他們前一季戰績聯盟倒數第三。許多目擊者稱看到斯特恩抽出的那個信封有折角,將尤因送去當時聯盟急需開啟電視轉播市場的紐約,這是許多陰謀論者的論斷。

1986年,波士頓凱爾特人隊的"榜眼秀"萊恩·比亞斯在選秀後第三天就因為吸食可卡因過量而身亡,這一慘劇也成為了NBA加大反毒品、反興奮劑力度的導火線,此後NBA大幅度加強了對毒品、興奮劑的監管,在職棒聯盟和職業橄欖球聯盟不斷爆出興奮劑事件的敏感時期,NBA並沒有被披露出大的興奮劑事件。

1986年1月斯特恩頒布禁葯令,嚴懲"涉葯"球員。兩屆全明星約翰·德魯成為首位被終身禁賽的球員。這位前老鷹球星11年職業生涯場均20 .7分6 .9個籃板,在第三次被發現服用可卡因後,他被終身禁賽。肅清葯物醜聞是斯特恩早期對N BA的最大貢獻,令聯盟得以以健康形象示人,也讓它進一步被白人球迷接受。

2004年11月20日,羅恩·阿泰斯特主導了奧本山宮殿鬥毆事件。他被禁賽72場比賽。這是NBA史上最重的罰單。

從2006年開始,NBA設立了選秀球員最低年齡限製,美國本土球員需要年滿19歲且高中畢業1年以上才可以參加選秀。斯特恩曾在2011年推動將該限製提高到20歲,但這項努力並沒有取得成功。2005年10月,斯特恩宣布聯盟將嚴格執行"著裝令",規定球員出席活動隻能穿商務休閒裝,很多球員曾因此抗議聯盟,但斯特恩絲毫不為所動。

2007年7月,執法NBA13個賽季的蒂姆·多納吉被媒體爆出參與賭球。斯特恩堅持強調多納吉是個人行為,並協助FBI進行調查,最終將多納吉送進監獄。

2010年12月當西恩與查斯特決定賣掉新奧爾良黃蜂時,無人接手。但斯特恩想這支球隊留在這座城市,于是他讓N B A買下這支球隊並讓聯盟托管。這也導致了隨後斯特恩叫停保羅前往湖人交易,令保羅最終前往快船。貝森最終在2012年4月買下黃蜂。

國際化

1989年,斯特恩首次去中國,目的是想與央視洽談轉播NBA比賽。在春寒中瑟瑟地等了一個多小時後的斯特恩耐心向央視領導解釋NBA是什麽,轉播可以不收費等等……直到央視同意轉播。此後,NBA官方每周免費寄一盤比賽集錦到北京,還自掏腰包請央視的轉播小組現場直播明星賽和總決賽。

拉攏媒體

斯特恩他拉攏各大電視台,讓電視台之間形成競爭。斯特恩所做的一切,包括改變規則,比賽時間的設定,比賽當中所有環節的設製,都是圍繞電視轉播的,包括暫停時間,設定官方暫停,都是為了播放廣告。

從獲得了電視轉播的收入開始,NBA就真正扭轉了命運,一系列的措施隨之而來,比如電視轉播收入平均分配給各支球隊,同時,每支球隊又能夠在在地區再出售在地區的轉播權,比如湖人能將自己在洛杉磯比賽的電視轉播權賣給時代華納,賣到最高可達25年50億美元。

邁克爾·喬丹第二次退役後,由于聯盟停擺、球星退役等因素,NBA的關註度開始下降,一些電視台也不失時機地調低了購買NBA信號的報價,斯特恩此時在NBC、迪斯尼、ESPN等數家電視台之間斡旋,在一番激烈地討價還價之後最大限度地保證了NBA的利益。

危機處理

1991年11月斯特恩坐在湖人球星約翰遜身邊,與他一起出席新聞發布會,聽他聲明自己H IV檢查呈陽性。這是斯特恩上任後遇到的最大危機之一,但卻成為了聯盟一次完美的危機公關,約翰遜不僅沒有成為被唾棄的對象,反而成為宣傳艾滋病的形象大使。

1998年和2011年,NBA因為勞資談判陷入僵局而兩次停擺。1998年的停擺時間長達464天,當年的常規賽賽季被迫縮減為50場。2011年,停擺風波再度襲來,這次停擺時間為161天,常規賽縮減到66場。停擺風波造成了NBA數以億計的財富流失,不僅造成了相關產業的失業潮,也降低了球迷和媒體對于NBA和斯特恩的印象分。

商業思維

嚴謹作風

律師出身的大衛·斯特恩將其嚴謹、刻板的中產作風也帶入了NBA聯盟。比如,針對NBA聯盟中球員衣飾日趨盛行的Hip-Hop風格,律師斯特恩頒布了"限衣令"。球員在參加聯盟或者球隊組織的活動,包括比賽進場、離場、接受採訪、接受獎項或者其他類似場合時,嚴禁T-Shirt;嚴禁掛鏈、垂飾或者佩戴在衣服上的獎章;戶內嚴禁佩戴墨鏡;嚴禁佩戴耳機(球隊巴士、飛機或者更衣室內除外)。

傑夫-米什金(JeffMishkin)曾經擔任NBA首席法務官7年之久,他稱,斯特恩是個事必躬親的管理者,他喜歡表達自己的沮喪和不滿,但凡有機會檢驗下屬的準備做得充分與否,他很少會放過。

在前NBA全球市場及國際商貿業務總裁海蒂·尤伯羅斯追憶了上世紀90年代中期一次感恩節期間的貝裏斯城水肺潛水之旅,當時恰逢她需要返回紐約參加同轉播合伙商的會談。船長正在等她浮上水面。"他說有個叫大衛·斯特恩的人通過海岸警衛隊的自船至岸無線電找到了我,"20年之後離開NBA的尤伯羅斯說道。"我開始意識到,隻要有大衛在,你就算藏到天涯海角他都能把你給找出來。"

麥迪遜廣場花園公司主席、尼克斯老板詹姆斯-多蘭(JamesDolan)認為,斯特恩在應對各球隊老板方面所取得的成功源于他努力讓每一個人都感受到自己的觀點是受尊重的。"這是保持這一個整體團結的關鍵,"多蘭說道。前NBA律師、現任NHL主席的加裏·貝特曼(GaryBettman)認為,自己的前任上司在取得成功的道路上並不是來硬的,這種情況尤其適用于聯盟當中滿是像馬克-庫班這種大嘴型億萬富翁的情況,因為公開指責裁判員的吹罰等舉動,小牛老板曾屢次被斯特恩重罰累計達數百萬美金。"我可不覺得他是靠散布恐慌做到的這一點,"貝特曼說道。"大衛最大的能耐就是創造力,他可以在眾人當中找尋到一個最佳的平衡點。"

運用傳媒

斯特恩敏銳地察覺,數位平台和社交媒體是 NBA 未來的方向。"我會先問我自己,不停地到處閱讀 。"談起如何感知數位媒體時,斯特恩笑起來:"然後,我還可以向周圍的同事學習。"

斯特恩將NBA推向全球的理念推動了《紐約時報》專欄作家、《世界是平的》一書的作者托馬斯·弗裏德曼(ThomasFriedman)同眾老板討論籃球世界無疆界。斯特恩被稱為聯盟奧林匹克塔總部大廳的"數碼戴夫",原因是他推動了使用科技以便在全球創造更多客戶。

從2000年開始,斯特恩便在全明星周末期間主持了聯盟所謂的科技峰會,這也吸引了像施密特這樣的人物前來關註。施密特曾在一封電子郵件當中稱斯特恩是最早為NBA內容尋求YouTube和其他Google份額的人之一。

家庭成員

配偶:黛安·博克(1963年結婚)

子女:埃裏克·A·斯特恩 安德魯·斯特恩

人物評價

公牛隊著名射手、曾擔任菲尼克斯太陽隊總經理的史蒂夫·科爾對斯特恩評價道:"現在你可以回顧一下當初他接任時候的情況,他如何打造魔術師和拉裏·伯德的,他如何打造喬丹的,他如何對這個聯盟行銷、推廣的。他仿佛在社交網路時代之前就有了提前判斷未來走勢的能力,他治下的NBA總能夠領先其他人兩步,我認為斯特恩在這一點上是功不可沒的。"

NHL(北美冰球職業聯賽)總裁、曾經與斯特恩共事過的貝特曼對斯特恩評價道:"斯特恩的一個重要的能力就是他總是具有創造性,能夠找到能夠達到最廣泛共識的領域。"

"最瘋狂最理智的籃球市場行銷家",《福布斯》給斯特恩的一個身份定位。他是一個出類拔萃的聯賽管理者,更是一個精明能幹的商人。

名人堂委員會主席大衛-科朗吉洛表示,名人堂打算為斯特恩設計專門區域,用于展示他30年來的豐功偉績。"他理應得到如此隆重的認可,"科朗吉洛表示。

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