壹基金

壹基金

壹基金是由李連傑先生于2007年發起成立的公益組織,是國內第一家民間公募基金會

2010年12月3日,深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式註冊成立,擁有獨立從事公募活動的法律資格。"中國紅十字會李連傑壹基金計畫"及"上海李連傑壹基金公益基金會"已清算登出,其項目、資金及工作人員已由深圳壹基金公益基金會承接。

壹基金以"盡我所能,人人公益"為願景,致力于搭建專業透明的壹基金公益平台,專註于災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。2013年4月20日,四川雅安發生7.0級地震,首日經確認的救災捐款已經超過千萬元,針對壹基金善款打入紅十字會問題,中國紅十字會常務副會長趙白鴿在蘆山縣災區回應稱,現在壹基金已經完全從紅十字會獨立出去,二者沒有任何關系,壹基金下撥善款不用經過紅十字會。

  • 中文名稱
    壹基金
  • 外文名稱
    One Foundation
  • 成立時間
    2007年
  • 創辦人
    李連傑
  • 性質
    公益組織
  • 願景
    盡我所能,人人公益
  • 主題曲
    劉德華《一塊錢》

基本信息

中文名:壹基金  

外文名:One Foundation  

成立時間:2007年  

創辦人:李連傑  

性質:公益組織

願景:盡我所能,人人公益  

主題曲:劉德華《一塊錢》  

支付寶:ejijin@126.com

基本簡介

成立之初

2006年12月8日最早是由李連傑先生發起成立的國際性公益組織,遍及中國、美國新加坡等國家。曾在中國大陸地區,分別在北京上海成都設有辦公室。2010年12月3日,深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式註冊成立,擁有獨立從事公募活動的法律資格。

發展規模

2010年12月3日,壹基金在深圳落地,獲深圳市民政局批準,正式成立深圳壹基金公益基金會。自此,壹基金擁有了獨立從事公募活動的法律資格。 深圳壹基金註冊原始基金為5000萬元,發起機構為上海李連傑壹基金公益基金會、老牛基金會、騰訊公益慈善基金會、萬通公益基金會及萬科公益基金會,每家發起機構出資1000萬元。深圳壹基金理事會由十一人組成(李連傑周其仁王石柳傳志馬蔚華、馬雲、馬化騰牛根生馮侖、周惟彥、楊鵬),監事由四人組成(劉東華、宋立新、馬宏、張敏)。周其仁擔任深圳壹基金理事長和法人代表,王石擔任執行理事長,馬宏擔任監事長,楊鵬擔任秘書長。作為壹基金的創始人,李連傑將擔任永久理事。深圳壹基金即是獨立的法人機構,同時也是“紅十字會壹基金計畫”及“上海壹基金”的延續與發展,將嚴格按照國家法律及《章程》進行治理,理事會是決策機構,秘書處是執行機構。深圳壹基金于2011年1月11日召開第一屆理事會並正式啓動。

壹基金

願景使命

作為中國公益行業的倡導者和實踐者,壹基金致力于傳播創新的、人人參與的公益文化,搭建公信透明的、可持續發展的公益平台,以推動公益事業的發展;同時,盡可能的為各種自然災難提供人道主義援助。

公益理念

壹基金倡導“壹基金 壹家人”的全球公益理念,推廣每人每月1塊錢,一家人互相關愛彼此關懷的慈善互動模式,即:每1人+每1個月+每1元=1個大家庭。

運作模式

團隊組成:壹基金聘用了數十位不同專業背景的工作人員全職工作,組建了一支高效率的執行團隊,包括擁有跨國工作經驗以及500強公司工作經驗的資深管理人士。同時國內公益領域的數十名知名專家學者也受邀組成了壹基金的顧問委員會。 財務審計:全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司(Deloitte)和畢馬威國際會計師公司(KPMG)對善款的收支進行審計;凱譽管理咨詢有限公司(KCS)提供善款的財務報告。 戰略規劃:國際著名咨詢機構貝恩公司(中國)為壹基金的長期戰略發展提供指導;奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務。

壹基金

組織用途

傳播公益慈善文化

與各類傳媒廣泛展開合作,通過主題市場活動向公眾介紹宣傳公益慈善理念,推廣公益慈善文化。 與各行各業合作伙伴資源整合,聯合推廣,將公益文化融入商業鏈條之中,傳播給消費大眾。

搭建公益慈善平台

壹基金壹家人年會:每年一屆,立足中國,在世界範圍內為政府、專家、企業、非營利組織、媒體等搭建一個公益慈善探討與交流的平台,加強國際間公益合作,分享經驗,廣泛集聚公益資源。 

壹基金典範工程及潛力典範: 壹基金典範工程始于2008年,每年評選一次。壹基金圍繞 “公信、專業、執行、持續” 四個標準,將評選出十家左右組織治理嚴謹,運營能力優秀,財務透明,可持續發展以及有社會影響力的公益典範組織,並給每家公益組織頒發壹佰萬元人民幣的資助金;同時壹基金每年還評選出五家左右有創新性、有社會影響(潛)力、可持續發展以及有領導力的的潛力公益典範組織,並給每家機構提供能力建設等形式的支持。 

壹基金之家:壹基金為全球家人打造的網上公益社區,將非營利機構、具有社會責任感的企業以及公眾聯結在一起,借助網際網路強大的分享與互動功能,提高社會對公益事業的認知,提升並最佳化社會對公益事業的資助,將每個人的點滴努力,匯聚成改變世界的力量。壹基金之家通過為廣大家人(捐款人和志願者)和公益組織(NPO)提供一個基于網際網路的互動平台,實現公益捐款、活動發布、義工招募,以及提供給義工和公益組織獨立的後台管理功能。同時,滿足壹基金自身對捐款帳務、義工、合作組織、項目等的管理需求。

“中國紅十字會壹基金公益獎”頒獎:為促進中國公益事業和公益產業的專業化發展,壹基金就其關註的“環保、教育、扶貧、健康”四大公益領域,建立“中國紅十字會壹基金公益獎”,對需要資金支持的公益項目進行評估,並對符合標準的項目提供資金支持,以此帶動業內“誠信”價值觀。同時,壹基金期望通過公正、透明的評選,確立行業標準和規範,鼓勵公益組織良性發展,推動公益事業的發展。

壹基金與博鰲亞洲論壇合作創立“全球公益慈善論壇”:邀請來自世界各國的公益組織、知名企業、政府官員、研究學者,促進全方位交流與合作。該論壇每年舉辦一次,旨在提供一個有價值的平台,加強國際間公益項目合作,分享經驗,完善公益組織體系,廣泛集聚公益資源。

積極參加賑災行動

災難發生時第一時間反應迅速,提供生存必須的緊急物資援助。 針對重大災難,整合多方資源,進行積極的、長期的災後重建工作。

理事會員

壹基金是獨立的法人機構,嚴格按照國家法律及《章程》進行治理。理事會是最高決策機構,執行委員會行使常務決策權力,監事會緊緊圍繞“決策、執行、監督”三權分設的製衡機製,與理事會、執委會共同防範風險,促進穩健發展。

壹基金理事會由十一人組成,分別為馮侖、李連傑、柳傳志、馬化騰、馬蔚華、馬雲、牛根生、王石、楊鵬、周其仁、周惟彥(排名按漢語拼音次序);

監事由四人組成,分別為劉東華、馬宏、宋立新、張敏;

周其仁擔任壹基金理事長和法人代表;

王石擔任執行理事長;

馬宏擔任監事長;

馬蔚華擔任預算委員會主席;

楊鵬擔任秘書長;

作為壹基金的創始人,李連傑先生繼續擔任理事。

策略戰略

壹基金的公益願景為“盡我所能,人人公益”。壹基金戰略模式為“一個平台+三個領域”,即搭建專業透明的壹基金公益平台,專註于災害救助、兒童關懷、公益人才培養

災害救助:壹基金關註受災群體的需求,及時對重大災害做出反應,向災區提供救援,減少災害帶來的沖擊和影響。

兒童關懷:壹基金關註處于困境中的兒童的需求,改善他們在教育、衛生和營養方面的條件,營造健康成長的環境。

公益人才培養:壹基金支持公益行業研究和公益人才的培養,為公益行業的持續發展提供更多的公益管理人才。

雙語介紹

2010年12月3日,壹基金在深圳落地,獲深圳市民政局批準,正式成立深圳壹基金公益基金會。自此,壹基金擁有了獨立從事公募活動的法律資格。 December 3, 2010, One Foundation landed in Shenzhen. The Shenzhen Municipal Civil Affairs Bureau approved the formal establishment of  One Foundation as a public welfare foundation in Shenzhen. Since then, One Foundation has the independent legal status to engage in public fundraising activities.

2011年1月11日,深圳壹基金公益基金會在深圳市市民中心舉行啓動儀式兼媒體溝通會,宣布深圳壹基金正式成立。這是中國民政部門積極推進社會慈善管理體製改革創新,大力支持社會公益慈善事業發展的重要舉措。  January 11, 2011, the Shenzhen Public Welfare Foundation launched a press conference to announce the formal establishment of the Shenzhen One Foundation. This is the actively promotion of the reform and innovation in charity management sector by Chinese Civil Affairs Department. It’s an important measure and showed strong support for the development of social welfare charities

我國2004年通過的《基金會管理條例》將基金會分為公募基金會和非公募基金會。公募基金會可以向公眾募捐,非公募基金會則不能面向公眾募捐。

2007年4月19日,由李連傑先生與中國紅十字會合作的“中國紅十字會李連傑壹基金計畫”(以下簡稱“壹基金計畫”啓動,是在中國紅十字會架構下獨立運作的慈善計畫和專案。倡導“壹基金 壹家人”的全球公益理念,推廣每人每月1塊錢,一家人互相關愛彼此關懷的慈善互動模式。“壹基金計畫”實施以來,得到了廣大愛心人士的關註與支持,在抗震救災、公益理念傳播、扶持民間組織發展等方面做出了重要貢獻。  The “Red Cross Society of China Jet Li One Foundation Project” (Jet Li One Foundation)was founded by Red Cross ambassador Jet Li, under a strategic partnership with the Red Cross Society of China at April 19, 2007. The Jet Li One Foundation Project works independently to pursue its charitable mission and agenda.  The foundation believes that: “1 person + 1 dollar/yuan + 1 month = 1 big family”. If each person donates at least one dollar/yuan each month, our individual donations can be transformed into a much greater fund. When we combine our charitable strength, we can make sure that the most vulnerable members of our global family will receive the help they need.  Since the implementation of the “One Foundation Project”, a lot of people demonstrates their love, attention and support in disaster relief, public dissemination of ideas and support the development of civil society. They has made very important contributions to the society.

為更好地執行“壹基金計畫”,2008 年10 月9 日,上海民政局批準了非公募“上海李連傑壹基金公益基金會”(上海壹基金)。“上海壹基金”成立後,在2008 年11 月4 日,與中國紅十字會簽署協定,“上海壹基金”作為“壹基金計畫”的項目執行機構。為更好地發展壹基金公益慈善事業,壹基金創始人李連傑一直希望壹基金能成為一個有獨立的、有公募資格的基金會。 In order to give “One Foundation Project” a better development and to promote the public sense of charity, the Shanghai Civil Affairs Bureau approved the non-public offering "Jet Li One Foundation Shanghai Charity Foundation"(Shanghai One Foundation)" in October 9, 2008. The Shanghai One Foundation signed an agreement with the Chinese Red Cross, and it was the project executing agency of the “One Foundation Project” under the Chinese Red Cross.  The founder, Jet Li, hoping that one day, One Foundation could become an independent, qualified public offering foundation.

深圳壹基金註冊原始基金為5000萬元,發起機構為上海李連傑壹基金公益基金會、老牛基金會、騰訊公益慈善基金會、萬通公益基金會及萬科公益基金會,每家發起機構出資1000萬元。深圳壹基金理事會由十一人組成(李連傑、周其仁、王石、柳傳志、馬蔚華、馬雲、馬化騰、牛根生、馮侖、周惟彥、楊鵬),監事由四人組成(劉東華、宋立新、馬宏、張敏)。周其仁擔任深圳壹基金理事長和法人代表,王石擔任執行理事長,馬宏擔任監事長,楊鵬擔任秘書長,李連傑任永久理事。深圳壹基金是“壹基金計畫”及“上海壹基金”的延續與發展,深圳壹基金成立後,“壹基金計畫”及“上海壹基金”將清算登出,其項目、資金及工作人員將由深圳壹基金承接。  Shenzhen One Foundation is the continuation and development of "One Foundation Project " and "Shanghai One Foundation". The "One Foundation Project "under Chinese Red Cross and "Shanghai One Foundation " was liquidating and canceling their projects, and their funding and staff will be joined in Shenzhen One Foundation.

身份識別困難、賬目不能自主、項目開展受限,這些過去三年中壹基金曾經撞過的牆,幾乎是環繞在整個中國民間慈善事業周圍的共同的高牆。

慈善研究者和捐助者們同樣認為:“我們的文化裏不缺慈善傳統,但我們現在缺少合理的慈善製度。”

Authentication problems, the accounts cannot be independent, only can carry out limited projects---one funds had hit the wall over the past three years, and almost the entire Chinese people who around the charity faced the common walls around.  Some donors and some researchers on charities said, “Our culture is no short of traditions of charities, but we are now lacking a reasonable and legitimize system of charity.”

中國的民間慈善事業,生發于改革開放之後。民政部的資料顯示,1988年包括基金會在內的社會團體數量僅為4446個,而到2007年底,這一資料變成了38.7萬個。數位的背後,可以清晰看到權力往後走而社會往前走的時代特點。  China’s private charity grows after the reform and opening up era. According the statistics from the Ministry of Civil Affairs, the number of social groups in 1988 is only 4446; but by the end of 2007, this data become 387, 000. Behind these numbers, one can clearly see the community power or civil power has moving forward, but the government system hasn’t been changed much enough.

對壹基金而言,必須在權力的譜系內,拜一個自己的“碼頭”。在尋找多處社會關系受挫以後,李連傑選擇了中國紅十字會。 For “One Foundation”, it must be within the power system of government to survive legally. Frustrated in searching for various social relations, Jet Li finally choose the Chinese Red Cross.

但壹基金和中國紅十字合作之後,並非一個獨立的法人,它隻是紅十字會下的一項“計畫”。

剛開始做慈善的時候,最讓李連傑擔心的問題是,目前在中國實施的救助環節的不透明,還有可能會出現的貪污腐敗。

But after One Foundation and the Chinese Red Cross established their co-operation relationship, it still cannot be an independent corporation organization. This One Foundation is only a “plan” under the Red Cross Organization.  When the charity first started, Jet Li’s most concern was the opacity of the implementation of charity activities, and the possibility of corruption.

慈善項目的實施,必須依賴于各級政府的權力系統。而這,是任何民間慈善機構所無法抵達的區域。  The implementation of those charity projects always should rely on the power system. This is the unreachable area for any private charity organizations.

善款的去向,是許多慈善家都最擔心的問題。哪裏沒有問題?教育、經濟、醫療,社會各個領域存在的問題,慈善界也會有。在國內遇到的最大問題是,做善事大家都願意,但問題是,捐出去的錢最後有沒有幫到真正需要的人。比如一筆善款不同的組織輾轉幾次到了災區,就可能有一些資金減少,不知道去了哪裏。  Where the money really going is the most concerning questions asked by all donors. Everywhere has some problems, education, and economy, medical and health care…there’re so many social problems in various areas, so as the charity sector. The biggest problem in China is that people actually willing to do good, but they’ll always wonder their donation’s going about, and whether their money is really helping people who needs badly.

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 蘆山地震捐助

蘆山地震後科技企業紛紛獻愛心,總捐獻金額已超過2億元。值得註意的是,比特幣也首次在中國成為捐贈物。壹基金合作發展部總監霍慶川在微博透露,截止到2013年4月22日18:18,壹基金收到91個比特幣。

一位業內人士表示,比特幣用于公益事業的優勢和好處在于,所有捐款過程均為公開透明,任何人均可查詢,沒有人可以造假。

寶貝義賣 公益捐贈到壹基金的店鋪名單:

QGQC/傾國傾城老尹家海參商城雅芳婷清華同方Code Five雙帥 躍華茶喔就喔就湯臣倍健康力士 雷比亞YIXING TEA FIRM/義興茶號 兄弟友誼 麗多芬 驪帛 天姿芳 黛芝美Fineboon/歡恩寶 康磚

  壹基金藍色行動壹基金回應

同時,李連傑也在微博為壹基金正名,李連傑保證:“壹基金一定會尊重捐款人的整體意願,專款專用于災難救助和災後重建。我本人深信,沒人有膽量將這筆來自全國的善款私自挪為他用或亂用。至于善款的具體數額,壹基金將會以實際到賬為準,盡快向社會公布。”李連傑同時公布了壹基金11個理事的姓名,包括馬雲、牛根生、馬化騰等在內,負責運作的則是王石。

關于關閉上海李連傑壹基金公益基金會官方網站英文版公告

2010年12月3日,深圳壹基金公益基金會在深圳註冊成立,擁有獨立從事公募活動的法律資格。英文網站是2010年12月3的上海李連傑壹基金公益基金會官方網站英文版,2011年12月31日清算後本應調整為關閉狀態,由于工作疏忽而造成網友誤解,向關註壹基金的家人們誠摯道歉。即日起英文版網站將暫停訪問,所有信息以中文版面為準。

對于各方匯集的善款,李連傑也承諾專款專用,“壹基金是註冊在深圳的獨立法人組織。負責運作的執行長是王石。所有善款由招商銀行托管,為專用賬戶。任何組織、個人都不可能私自動用。理事會也會用集體的專業知識,保護善款透明、有效地運用。基金一定會尊重捐款人的整體意願,專款專用于災難救助和災後重建。我本人深信,沒人有膽量將這筆來自全國的善款私自挪為他用或亂用。至于善款的具體數額,壹基金將會以實際到賬為準,盡快向社會公布。”

李連傑表示,壹基金是一個獨立的組織,不需要向任何政府部門、組織、個人,交任何形式的管理費,“善款嚴格限于三個階段的救災使用,即黃金救助期、暫時過渡期和災後重建期。”同時,他也在微博表達了感激大家伸出的援手,“範冰冰、吳奇隆,這些演藝界朋友的名字我才看到。更有一些我沒有看到名字的‘無名英雄’,默默地支持著我們。謝謝大家。”

 紅十字會回應

中國紅十字會常務副會長趙白鴿在蘆山縣災區回應稱,壹基金已經完全從紅十字會獨立出去,二者沒有任何關系,壹基金下撥善款不用經過紅十字會。

雅安地震籌款

四川雅安地震之際,由李連傑等人主導的壹基金發揮了巨大作用,在籌集善款及幫助救災方面都做出了巨大的貢獻。但是,依舊有網友對壹基金慈善款項的用途做出質疑,有名為“一兩月色半壺老酒”的網友發微博爆料稱,根據壹基金英文官網Donation頁面,壹基金收到的錢都是要打入紅十字會賬戶的,但是中文官網隻字未提,卻一再強調和紅十字會的剝離。“一兩月色半壺老酒”強調壹基金不能蒙蔽大家,必須給大家知情權。

2013年4月20日,四川雅安發生7.0級地震,截至4月20日20時,壹基金經確認的救災捐款已經超過千萬元,此外還有一些意向性的捐款尚未確認。

值此四川雅安地震之際,由李連傑等人主導的壹基金發揮了巨大作用,在籌集善款及幫助救災方面都做出了巨大貢獻,但是,依舊有網友對壹基金慈善款項的用途做出質疑,有名為“一兩月色半壺老酒”的網友發微博爆料稱,根據壹基金英文官網Donation頁面,壹基金收到的錢都是要打入紅十字會賬戶的,但是中文官網隻字未提,卻一再強調和紅十字會的剝離。“一兩月色半壺老酒”強調壹基金不能蒙蔽大家,必須給大家知情權。

中新網2013年4月22日 四川蘆山7.0級地震地震後,各路捐款一直倍受關心,李連傑在微博上公布了壹基金截至4月21日的救援工作進展和籌款數位,透露收到的善款總額超過3100萬;銀行賬戶除以上外實收善款1025.94萬元。

據壹基金公共微博訊息,截止4月21日24:00,共有超過45萬人次的愛心家人和企業,通過網路平台向壹基金聯合救災雅安專項救援捐贈:天貓網店、支付寶E公益平台、騰訊樂捐、新浪微公益善款總額超過3100萬;銀行賬戶除以上外實收善款1025.94萬元;還有很多愛心壹家人的捐贈尚在途中。

現在仍是災害發生後黃金72小時救援期,壹基金聯合救災雅安地震救援行動的伙伴們兵分多路,同時趕往受災地區緊急馳援。

21日凌晨4時,壹基金雅安救災應急預案正式發布:第一階段緊急搜救,主要挽救生命、搶救物資;第二階段是自然災害發生4-8周以內的災後安置,保障災民基本生活需求;第三階段是自災害發生起至1-2年內的災後重建期,為災後兒童提供心理康復設施和服務。壹基金也承諾善款將嚴格限于三個階段的救災使用。

與緊急搜救工作同步展開的是救援物質的發放。21日,地震發生當天由聯合救災的伙伴陝西漢中志願者協會、貴陽市眾益志願者服務發展中心、遵義市義工協會、西昌市生態與環境保護研究所分別從西安、貴陽、遵義、成都倉庫起運的首批物質包括大帳篷、棉被、應急燈、睡袋、彩條布、衛生用品、生活用品、千斤頂、金立手機、水、食物和消炎葯等已經運抵雅安,正在根據一線反饋的災情陸續安排發放。

其中,70條彩布條和80床棉被下午已由伙伴西昌生態環境保護協會在雅安市上裏鎮發放給當地村民。12頂救災帳篷也在下午搭建在了上裏鎮七家國小,地震後學校成了危房,天氣也時有陰雨,學生缺乏安全的庇護場所。帳篷運到學校後,在志願者執導與村民協助下,搭建成七家村的臨時安置場所,並為兒童提供安全場所。同時,救援行動還為上裏鎮共和村、七家村、廟圷村發放了彩條布170件,棉被240件,以及生活及衛生用品。

壹基金壹基金

2013年4月22日從成都採購的物資也已經運到了雅安,包括1116個睡袋,其中203個睡袋、彩條布2件已經運往合江鎮,計畫發放給203戶房屋倒塌戶。另有千斤頂63箱,棉被79床,礦泉水4件,計畫22日在中裏鎮發放。還備齊了150噸米和6000桶油,預計明晚發車送往受災鄉鎮。

根據前線反饋的災情,許多村庄仍缺水缺食。壹基金災害管理部項目官員曾敏與當地志願者一起將1000件(24瓶/件)礦泉水,分別運至龍門鄉、雙石鎮、清仁鎮、思延鄉和蘆山縣各安置點並全部發放完畢。

同時,壹基金聯合救災行動在雅安籌備建立“聯合救災”蘆山民間救援指揮部,轉運各路救災物資,協調網路伙伴參與救災。

  陷質疑門

李連傑壹基金陷質疑 被實名指控貪污善款3億元

雅安地震籌集款物繼李亞鵬的嫣然基金被質疑侵吞善款後,李連傑的壹基金也受到質疑。2014年4月22日,實名識別為“中國知名的時政思想評論類網站”的四月網發布微博,質疑李連傑貪污雅安地震捐款三個億。

“四月網”在微博上寫道,“我們的捐款去哪了?截止到2014年4月20日8點02分,全國219家基金會參與雅安地震募捐,接收社會捐款16.96億元,已支出款物6.45億元,佔總收入的38%。壹基金一家獨大收了近4個億的捐款,撥付4千多萬,僅佔9%。”並公布了各個基金會款物支出情況的資料表。

微博識別壹基金秘書長通過部落格回應此事:

壹基金2013年總支出1.2758億元,其中雅安緊急救援和過渡安置項目支出4532萬元。詳情如下:

1、壹基金項目多是壹基金與伙伴社會組織、企業和志願者們共同執行到受災戶,很少隻是簡單向地方政府拔付資金或移交救災物資。壹基金的“支出”,指的是主要實際執行到位的項目資金支出,不是僅指資金離開賬戶的拔付或救災物質的政府簽收。蘆山地震救災以來到現在,壹基金投入在救災一線的人力數量無疑是最多的(緊急救援階段投入1000多人,過渡安置階段250多人),伙伴和志願者們都很辛苦,都是希望減輕政府執行壓力,自己直接執行到位,不是簡單把錢和物質給政府就算執行完了。

2、災後重建中佔用資金最大的五所學校重建項目,為保障高質量示範作用,壹家人與設計師在設計方案上反復修改,按計畫要到2014年7月底學校才能動工。在設計方案、招標投標完成前,不會拔付出學校建設資金。輕鋼抗震農房建設,按計畫從小試(15套)到中試(385套)再到(600套)抗震示範社區建設的規模推廣。走穩一步再擴大一步。

3、按照項目實際進程需要,壹基金計畫2014年總支出預算1.9486億元。要負責任地花好這筆支出預算,需要我們極度的耐心和用心。

4、壹基金理事會要求:壹基金災後建設,要把救災和防災統一起來,是救災項目,又是防災示範項目,要融入最先進技術,要對地震帶上的學校、農房、社區建設具有示範意義。步步都是壹家人在專業上的創新探索。

5、我們能理解一些朋友希望壹基金快花錢多花錢的心情,但災後重建項目,有一個自然時間跨度,吸取過去國內一些因求快趕時間而導致救災項目質量出問題的教訓,我們認為對捐贈人最負責的態度,是實實在在做項目,將救災項目做出品質,做出專業,做出價值,做出示範意義。災後重建項目,專業質量第一,社會價值第一,我們一定要看投入產出效果,絕不在花錢速度上投機取巧。朋友們耐心些,做了什麽,做得怎麽樣,我們看最終的結果。未來1-2年,項目水準上自見分曉。人在做,天在看。壹家人高度用心的結果,不會讓朋友們失望。請朋友們給予大力支持。

壹基金的創始人李連傑也以調侃的方式對此事做出回應,“請大家幫忙想想如何貪污這三億元”。

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