執行力

執行力

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力包含完成任務的意願,完成任務的能力,完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。

簡單來說就是行動力。

  • 中文名稱
    執行力
  • 外文名稱
    execution
  • 作用
    企業戰略、規劃轉化成為效益
  • 要點
    4Y-計畫到位、責任到位、檢查到位、激勵到位

意義

管理領域,"執行"對應的英文是 "execute",其意義主要有兩種,其一是:"to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)";其二是:"to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills"。前者與"規劃"相對應,指的是對規劃的實施,其前提是已經有了規劃;後者指的是完成某種困難的事情或變革,它不以已有的規劃為前提。學術界和實業界對"執行"的理解基本上也是如此,其差異在于側重點和角度有所不同。

執行力就是在既定的戰略和願景的前提下,組織對內外部可利用的資源進行綜合協調,製定出可行性的戰略,並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。

執行力是一個變數,不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異,而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若幹問題,就必須先剖析影響執行的根源,然後再找其方法,這樣解決問題自然就會變得清楚些,容易些。

執行力既反映了組織(包括政府、企業、事業單位協會等)的整體貭素,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是製定策略和下達命令,更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過製度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力,是企業整體執行力提升的關鍵。

分類

執行力分為個人執行力和團隊執行力和能動執行力。

個人

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力;總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力;高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力;中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。

團隊

團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統工程,表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣,是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具,是否有正確的工作思路與方法,是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是"企業獎懲製度的嚴格實施"。而中國著名企業家柳傳志先生認為,團隊執行力就是"用合適的人,幹合適的事"。綜上所述,團隊執行力就是"當上級下達指令或要求後,迅速做出反應,將其貫徹或者執行下去的能力。

原則

溝通是前提。

這裏有一個概念,既SMART原則。所謂SMART原則,即是:

目標必須是具體的(Specific);

目標必須是可以衡量的(Measurable);

目標必須是可以達到的(Attainable);

目標必須和其他目標具有相關性(Relevant);

目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。

要素

影響因素

意願:如果不想做,肯定做不好。執行的意願來自:目標、利益、危機。有目標才有願望,有利益才有動力,有危機才有壓力;

環境:企業文化環境影響行動,要行動就要給自己創造行動的環境;

能力:想做還要會做。提升方法、技能、知識。

四個要點

執行力在實際的工作中體現為四個點,即“嚴、實、快、新”。

1、“嚴”。積極進取,增強責任意識.責任心和進取心是做好一切工作的首要條件.責任心強弱,決定執行力度的大小;進取心強弱,決定執行效果的好壞。

2、“實”。腳踏實地,樹立實幹作風.天下大事必作于細,古今事業必成于實.雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但隻要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業.好高騖遠、作風漂浮,結果終究是一事無成。

3、“快”。隻爭朝夕,提高辦事效率.“明日復明日,明日何其多.我生待明日,萬事成蹉跎.”因此,要提高執行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念.堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

​4、“新”。開拓創新,改進工作方法.隻有改革,才有活力;隻有創新,才有發展.面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

提升方法

執行力的建設和培養對于個人成長、企業發展,乃至政府機關部門的效率提升,加快國家政策方針的落實都有著至關重要的作用。2016年7月,人民網發表了來自中國組織人事報的文章,文章中就指出:幹部執行力是貫徹落實黨和國家的方針政策,執行上級的決策部署,實現戰略目標和任務的能力。黨員幹部要把執行力建設作為一項基本功,努力提升落實效率,當好提高執行力的表率。​

那麽關于“執行力”的建設和培養,對于所有人來說都是刻不容緩的事情。在執行力培養的過程中,據調查顯示,大部分人都有提高執行力的意識,但是由于方法的錯誤導致半途而廢或者徒增工作量。

日事清作為生產力工具,解決的問題是企業的管理和協同工作,個人的時間管理和計畫管理,從細節入手,循序漸進的培養習慣,對于企業員工、團隊工作和個人的影響都是有目共睹,目前在中小企業中普及度很高。

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