團隊意識

團隊意識

團隊意識指整體配合意識,分為團隊目標、團隊角色、團隊關系及團隊運作過程四個方面。

  • 中文名稱
    團隊意識
  • 外文名稱
    Team Awareness

基本信息

團隊意識是一種主動性的意識,將自己融入整個團體對問題進行思考,想團隊之所需,從而最大程度的發揮自己的作用。而僅僅是服從命令隻是被動的,消極的。前者可以促進團隊的發展,而後者隻是簡單的拼湊。

團隊意識

道格拉斯·K·史密斯(Douglas K.Smith)在《團隊的智慧》中指出:“團隊是擁有不同技巧的人員的組合,他們致力于共同的目的、共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法。”團隊中的每一員工作都對他人起到了重要作用。

背景和目的

背景

企業追求組織要持續成長、績效要持續提高。績效要持續提高,企業就須推動組織的持續成長。隻有組織持續成長,企業才能持續取得高績效。組織要持續成長,企業就要推動各級工作團隊建立“高績效團隊”。“高績效團隊”是個人、團隊和組織平衡發展的焦點。

“高績效團隊”是敏捷應對內外變化;快速傳播內外信息;有效整合內外資源;持續滿足內外需求的團隊。

“高績效團隊”是和諧通暢,靈活開放;上下同欲,內外同心;協同合作,共創價值;反思總結,自覺創新的團隊。

建立“高績效團隊”是企業內部各級工作團隊開發“團隊核心能力”的過程,是企業內部各級工作團隊推行“團隊工作模式”的過程,更是團隊主管以自身的改變帶動團隊整體改變的過程。

團隊意識的培養就是要讓團隊成員都能夠心往一處想,勁往一處使。通過團隊意識來提高合作意識和辦公效率。這一點,現在已經不是私有企業的重點,在國家企業、事業部門都對團隊意識的培養十分重視。2016年3月,中鐵建工集團青島公司三屆五次職代會召開期間,組織受表彰的44名職工代表參加了戶外拓展訓練,以此來增強團隊凝聚力。以提高成員的團隊意識。

目的

自我照鏡——變“被動聽課”為“主動改變”

關註改變——變“個人改變”為“團隊改變”

自我承諾——變“課堂演練”為“日常實戰”

主要作用

1、團隊意識表現為企業這個整體的一種集體力,即1+1>2的結合力,或叫“系統效應”。

團隊意識

2、團隊意識表現為企業全體成員的向心力凝聚力,“心往一處想,勁往一處使”,真正把自己看成是企業的一部分。

3、歸屬感。以自己作為企業的一員而自豪,並以此為自己全部生活、價值的依托和歸宿。

4、安全感。每個員工都深深體味到這個企業是我獲得基本生活保障和立命安身之所時,這種團隊意識便成一種安全感意識。

培養方式

重點管理

1、充分了解本身的職責與工作目標,若有任何疑問會主動,適時地與員工溝通,以達共識。

2、知道如何區分事情的輕重緩急,以定處理的優先順序。

3、對于每一項重要的交辦事項,能事先做好溝通協調工作,並製定按部就班的工作計畫,依預計時間循序進行。

4、分別列出自己工作上所謂“應為”與“不應為”的因素。

5、隨時註意觀察其他同仁表現優異的工作方法,多吸取他們的經驗,引為借鏡,甚或由此而舉一反三,以提高自己的工作績效

正確引導

團隊精神不是團隊精神,不是泯滅個性、扼殺獨立思考。一個好的團隊,應該鼓勵和正確引導員工個人能力的最大發揮。

團隊成員個人能力的最大發揮,其實是個人英雄主義的最好體現。個人英雄主義在工作中往往表現為個性的彰顯,更包含有創造性的工作,以及勇于面對壓力和敢于承擔責任的勇氣。團隊若能給團隊成員提供一個充分施展、表現自己才能的機會,那麽,這將會為團隊帶來永不枯竭的創新能力!

誠然,團隊精神的核心在于協同合作,強調團隊合力,註重整體優勢,遠離個人英雄主義,但追求趨同的結果必然導致團隊成員的個性創造和個性發揮被扭曲和湮沒,而沒有個性,就意味著沒有創造,這樣的團隊隻有簡單復製功能,而不具備持續創新能力。

結合爆發

團隊不僅僅是人的集合,更是能量的結合與爆發。 作為團隊成員,不要因為身處團隊之中就抹殺了自己的個性特質。記住,團隊製度的建立是為了更好的發揮成員的才能,隻要你不逾矩,那你就完全可以隨心所欲。“八仙過海,各顯神通”地開展你的工作。

團隊意識

強調團隊合作,並不意味著否認個人智慧、個人價值,個人的聰明才智隻有與團隊的共同目標一致時,其價值才能得到最大化的體現。

成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會,而我們所要做的是,在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣,合作的樂趣。

一個企業就象一部機器,機器的正常運轉需要每個部件的相互配合,缺一不可,否則,就會影響到整個企業的效率,使整個團隊處于癱瘓狀態。 團隊成員隻有對團隊擁有強烈的歸屬感,強烈地感覺到自己是團隊的一員,才會真正快樂地投身于團隊的工作之中,體會到工作對于人生價值的重要性。

相關語錄

IBM把工作團隊視為“通過協作的決策,組成工作小組達到共同的商業目的。”

史密斯在《團隊智慧》中指出:“團隊是擁有不同技巧的人員的組合,他們致力于共同的目的、共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法。”我們的的一員,每個人的工作都對他人起到重要作用。

汪中求先生說:“團隊就是格式化。經過格式化的模式,達到一定默契的隊伍就叫團隊,否則隻能叫烏合之眾,是不可能有戰鬥力的。所以必須嚴格地要求,格式化地操作。”建立團隊意識,一是認識、二是嚴格地培訓。 

培養技巧

團隊意識的培養主要在于兩個方面:一方面是在實際工作中的責任明確,一方面是員工之間的有效、便捷溝通。在這兩個方面大部分企業都會建立完善的企業管理製度來最佳化規範職責,最佳化溝通。

作為生產力工具,日事清對于企業管理中的細節,對于團隊意識的培養起著很大的作用,目前在中小企業普及率很高。

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