周鴻禕

周鴻禕

周鴻禕(zhou hong yī),男,1970年10月4日生,湖北黃岡人。畢業于西安交通大學,並獲得碩士學位。現為360公司董事長兼CEO,知名天使投資人。曾供職于方正集團,後歷任3721公司創始人、雅虎中國總裁等職務。

目前他創辦和領導下的360公司是全球第二、中國最大的網際網路安全企業,並于2011年3月30日在美國紐交所上市(NYSE:QIHU)。

“網際網路+”時代,周鴻禕進軍網際網路智慧型硬體領域,自主研發了360手機、智慧型攝像機、兒童衛士智慧型手表、安全路由器等產品,其中他創立的360手機品牌已成為是國產手機領先品牌之一。

  • 中文名
    周鴻禕
  • 別名
    老周、紅衣教主
  • 國籍
    中國
  • 民族
  • 出生地
    湖北省黃岡市
  • 出生日期
    1970年10月4日
  • 職業
    產品經理、ceo、天使投資人
  • 畢業院校
    西安交大管理學院系統工程系
  • 星座
    天秤座
  • 主要成就
    建立奇虎360公司、首倡網際網路“免費安全”、建立3721公司

個人簡介

周鴻禕(yī ),現奇虎360公司董事長。生于1970年10月,為湖北省黃岡市蘄春縣青石鎮邊街村秀才灣人。1988年6月鄭州九中畢業,1992年大學大學部畢業于西安交通大學電信學院電腦系,獲學士學位,1995年研究生畢業于西安交通大學管理學院系統工程系,獲碩士學位。2006年創立奇虎360公司,是中國領先的網際網路安全服務提供商。2011年3月30日帶領奇虎360公司在美國紐交所成功上市(NYSE:QIHU)。

周鴻禕周鴻禕

人物經歷

學生時代

1970年10月4日出生于湖北黃岡蘄春縣青石鎮邊街村秀才灣;

1988年6月鄭州九中畢業;

1992年大學大學部畢業于西安交通大學電信學院電腦系,獲學士學位;

1992年被保送西安交通大學讀管理學院系統工程系研究生;

1995年研究生畢業,獲碩士學位。

就職方正

1995年始,周鴻禕就職于方正集團,先後擔任程式員、項目主管、部門經理、事業部總經理等職,從普通程式員被先後提拔為研發中心副主任、事業部總經理等職務。

創立3721

1998年10月,為了完成“讓中國人能用自己的母語上網”的理想,周鴻褘建立3721公司,名字由“三七二十一”而來。並在同年推出了3721“網路實名”的前身——中文網址,開創中文上網服務之先河。

1999年正式提供網路實名中文上網服務。“中文關鍵字搜尋”技術所帶來的網站實名服務覆蓋了當時90%以上的中國網際網路使用者,每天使用量超過約8000萬人次,並擁有超過60萬的企業客戶,佔據中國付費搜尋市場40%的市場份額,居于絕對領先地位。

2001年,3721公司在中國網際網路企業中率先宣布盈利。

2004年1月雅虎出資1.2億美金購買了香港3721公司。

入職雅虎

2003年11月,雅虎公司宣布並購了3721公司(2004年第一季度完成實質出資)。

2004年3月,周鴻褘就任雅虎中國總裁,全面負責雅虎及3721公司的戰略製定與執行。周鴻褘任職期間,雅虎中國推出了“一搜網”、1G免費信箱等多項網際網路業務。

2005年8月任職期滿,周鴻禕離開雅虎中國。

天使投資

2005年9月1日周鴻禕先生以投資合伙人的身份正式加盟IDGVC(國際資料集團風險投資基金),幫助國內眾多的中小企業獲得快速發展的機會,推動整個行業的發展。

2006年2月,周鴻禕成立天使投資基金,希望幫助更多的創新企業獲得發展的機會。

帶領奇虎

2006年3月,周鴻褘建立奇虎公司,出任奇虎董事長,奇虎公司旗下最主要產品之一就是360安全衛士

2009年1月4日,中國雅虎正式放棄發展3721和雅虎助手的業務,3721“網路實名”軟體正式淡出網際網路舞台。

2011年3月30日奇虎360在美國紐交所上市後,開盤價為27美元,盤中最高時漲至34.40美元,收盤34美元,比14.5美元定價大漲137%。周鴻禕獲得2011華人經濟領袖大獎。

2012年5月4日,周鴻禕透露將與手機製造商阿爾卡特合作,推出“360特供手機”(AK47)。

2012年8月16日,360推出綜合搜尋。360綜合搜成為360網址導航的默認搜尋引擎。

2013年6月推出的首款硬體設備360隨身WiFi。

2014年3月27日,周鴻禕親自在微博上發布新產品“360智鍵”。​

重要事件

奇虎360紐約上市

中國網際網路企業奇虎360公司2011年03月30日通過首次公開募股(IPO)在紐約證券交易所上市,股票交易首日受到投資者追捧,收盤股價翻番。

周鴻禕周鴻禕

奇虎360此次共發行1210萬股美國存托憑證(ADS),每股ADS相當于1.5股普通股,總計募集資金1.75億美元。

首日股價翻番

作為2011年在美國上市的第一家中國主要網際網路企業,奇虎360的股票當天以高出發行價86%的價格開盤,全天保持強勁漲勢,最終收于每股34美元,較14.50美元的發行價上漲近135%。

周鴻禕對上市的看法

“通過此次赴美上市,奇虎360將有能力為其3億中國網際網路使用者提供更多服務,從而讓公司更多潛力被挖掘出來,轉變為真正的實力。”

“在過去的四年中,奇虎360通過為中國網際網路使用者提供免費的安全上網服務,積累了3億使用者群。在此基礎上,奇虎360今後將致力于為使用者打造一個安全上網的入口,以及建立一個開放式的平台,並從中獲得增值服務和廣告收入的成長機會。”

面向未來,周鴻禕特別強調,奇虎360在面對新的發展機遇的同時要註重保持業務的專註性,將公司的主要精力放在網際網路核心安全和流覽器建設上,並繼續加大在無線網際網路安全方面的發展力度。

周鴻禕身價5.8億美元

奇虎360在IPO(首次公開招股)前一天將發行價上調至每股14.5美元,高于最初的指導價區間10.50-12.50美元的上限,總計發行1211萬股美國存托憑證股票(ADS),募集資金2.256億美元。首日開盤價為27美元,較14.50美元的發行價大漲86.2%。據此估算,其市值約為32.4億美元,超過盛大的28.76億美元。以開盤價計算,周鴻禕身價達到5.8億美元。

根據披露的公開招股書,奇虎360董事長周鴻禕為第一大股東,IPO後持股比例為18.61%。其次是奇虎360總裁齊向東,持股比例為10.76%。招股書同時披露,奇虎360的投資人高原資本持有15.91%的股份,紅杉中國持有比例為8.5%,鼎暉投資持股比例為6.7%,360安全中心網路安全專家石曉紅則持股3.78%。而奇虎360員工持有3800萬股普通股,員工持股比例高達22.3%。作為第一大股東的周鴻禕,個人財富5.8億美元。

奇虎360表示,計畫將IPO募集的資金用于研發和收購技術、產品和企業。由于360安全衛士和防毒產品都是免費模式,該公司的主要收入來源是線上廣告和遊戲等增值服務。

受追捧獲40倍超額認購

奇虎360在美國紐交所的IPO總計獲得40倍超額認購,為今年中國內地企業在美國最成功的IPO交易之一。

艾瑞咨詢資料顯示,2011年1月,奇虎360的活躍網際網路使用者為3.39億,在中國的使用者滲透率為85.8%。其中,截至2011年1月,360安全衛士和360防毒這兩款產品的月活躍使用者分別為3.01億和2.48億。

資深網際網路分析人士孫傑表示,奇虎360的業務模式為免費防毒+增值服務。免費的安全和防毒服務是推廣手段,用來培養使用者忠誠度,在此基礎上不斷推出網際網路增值類服務。該模式在路演時獲得了美國投資者的青睞,而且360與騰訊進行的3Q大戰也讓美國投資者看到了360的影響力。在日在地震引起全球股市震蕩的大環境下,360這樣成長性強的股票自然會受到追捧。

奇虎360上市影響

360更容易搶百度口袋裏的錢  

美股分析師江濤指出,一向自詡為“網際網路戰士”的周鴻禕,帶領下的奇虎360在崛起過程中樹敵無數”。

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江濤表示,作為擁有巨額使用者數量的360,一直在與百度爭奪網際網路流量入口。因為360的核心優勢為流量,可以把3億多使用者流量導入所指的方向,而百度的核心價值也為流量,流量對于百度意味著真金白銀,因此對于360來說,它可以直接從百度口袋裏搶錢。事實也是如此,360網址導航搶的是hao123的生意,而360流覽器又把流量導向百度最大競爭對手谷歌,收取搜尋流量費。

此外,江濤認為360的安全衛士和流覽器等客戶端安全工具很容易過濾、禁止掉百度的搜尋廣告,甚至通過其他手段劫持流量,而百度完全無法抵御。

至于騰訊,江濤認為360即使上市後還是很難撼動其地位。從使用者黏性看,QQ客戶端使用者關系異常穩固,編造一張人際關系大網,在此網上載入各種增值服務;但360客戶端並不擁有大量註冊使用者賬戶信息,無法建立使用者關系這張網,而安全類客戶端屬後台軟體,必須“低調”推送,價值自然抵不過QQ。因此騰訊地位仍舊強勢,而且是360最強勁對手。

媒體訪談

關于自己

周鴻禕:為什麽說我是“瘋狗”呢?

■ 對話

關于性格

很難變得外圓內方

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記者:360經常參與口水戰,有人說360是流氓企業,周鴻禕是“瘋狗”。

周鴻禕:為什麽說我是“瘋狗”呢?可能是因為我觸動了某些企業的既得利益吧。如果我傷害哪個使用者,我願挨打願受罰。但如果是廠商罵我們,我們也沒辦法,我也不能去告他們。我們就是一幫挺傻的人老做免費的事,這事還不掙錢,掙錢的模式還有待于將來去探索。我不是瘋狗,我覺得我們是250。別人老說360充當網路警察,250加110剛好等于360,這是冥冥之中有天意吧。

記者:公司給人這種印象是不是跟你的個性有關系?

周鴻禕:跟我的性格有一定關系。我是一個性格比較鋒利的人,敢說敢做,不太記仇,這樣的話可能沖擊力會比較強,但不是陰險的人。有人罵我,我肯定會反擊而不會不理他。但熟了之後你會發現,我其實沒有太多城府,即使在公開場合也從來不隱瞞自己的觀點,不說場面話或者官方辭令。這個性格會讓一些人喜歡,也會給我惹很多麻煩。特別是在中國這樣一個比較復雜的商業社會裏,當你生意做得越來越大的時候,就必須要有所收斂,要外圓內方。這一點我也覺得很困惑,我很難變成那樣子,所以我未必期望將來做一個很大的企業。我這種個性適合企業的初創,將來我更願意去做天使投資人。

記者:你有自己堅守的人生信條嗎?

周鴻禕:有啊。你不覺得我是一個挺有原則的人嗎?我的原則是第一不說假話,有話就要說有意見就要表達。第二就是做事情一旦想到,出手就要特別快,我覺得速度永遠第一位,然後第三就是在面對打擊,別人越打擊我,就會激起我更大的反抗。

記者:怎麽看3721那段歷史?

周鴻禕:當年我賣3721,很多人都覺得能賣那麽多錢已經很不錯了,但是我覺得很挫敗。因為3721沒做好,3721犯了一些錯誤,雖然它並沒有像流氓軟體那麽惡劣,但是確實也是(被)抹了很多黑,這是我心裏上很沉重的一點。

記者:如果說把當年的周鴻禕跟現在的周鴻禕做比較,你覺得這些年你自己發生了哪些變化?

周鴻禕:我覺得還是成長了很多見識,因為失敗了很多回,有很多的經驗和教訓。第二看東西的眼光和經驗,可能比原來不一樣了,現在有一個比較全球化的視野能站在行業的高度去看一些格局性的問題。第三,在做產品做商業模式這方面經驗也多很多,但是本質沒有變。我基本上還是比較簡單比較單純的人,有自己一套標準,有自己的價值觀,做事情特立獨行。

關于行業

防毒將免費網際網路化

記者:聽說你喜歡金庸武俠作品,如果用裏面的一個人物來做比喻,你覺得你會是誰?

周鴻禕:我肯定不是郭靖。我肯定想成為令狐沖。

記者:理由。

周鴻禕:我沒有什麽方法論,做事都特直接,不會繞彎子設個局。不會既能做成事又讓大家誇獎,古人還圖窮匕見,我連個圖都沒有,直接就把匕首獻上了。古人還把劍放在魚肚子裏,我這魚都沒有,直接就說兄弟們別賣了我要免費防毒了。

記者:收費的防毒軟體會怎麽發展?

周鴻禕:轉向企業,或者免費網際網路化。應該會在明年六月份左右就能看到,瑞星今年已經不參與個人市場了,隻是做企業市場,我覺得瑞星還是比較幹凈利落的,雖然當時跟我們打得很瘋狂。

記者:卡巴斯基CEO來中國推廣2011版軟體時,說免費防毒軟體不會成功,做免費軟體企業將會消失。

周鴻禕:英特爾花了77億美元買下McAfee,將來Google一定也會做免費(防毒),微軟也在做免費,免費安全是大勢所趨。他們這幫人就可悲在,他們過去太成功了,現在這種成功成了包袱。他們不相信免費防毒,也不理解。就跟今天微軟隻想賣作業系統,賣Office,而很多旁觀者都看明白了,他一定會被Google打死的,Google的都是免費的。

關于盈利模式

使用者基數是盈利基礎

記者:很多人對360的商業模式仍很好奇。

周鴻禕:作為安全的核心肯定是沒有任何的收入,這一塊就很單純,主要是自己積累品牌,使用者的黏度,使用者的口碑,最重要的是使用者基數。在這個基礎之上我們有一些新的產品像流覽器,流覽器本身有很大的流量。流覽器首頁有網址站,讓使用者在裏面去搜尋,這裏面的流量也是巨大的,都是可以變現的。此外,我們打算也借鏡包括QQ以及其他公司一些模式,基礎服務免費,但是做一些增值服務收費

記者:360已經實現盈利了嗎?

周鴻禕:已經整體盈利。

記者:距離上市還有多久?

周鴻禕:真的不知道,上市可能更多是一個手段。騰訊上市時才三塊錢,現在漲了60倍。我認為這是投資人去想的事,我也不擅長,反正我們這兒有沈南鵬(註:沈南鵬為紅杉資本中國基金創始及執行合伙人,紅杉資本曾為360投資)。

周鴻禕周鴻禕

記者:將來公司上市以後,你打算做什麽?

周鴻禕:我會去做一個超級天使。因為我最擅長的天使投資做的還可以,我有大概三分之一多的項目是失敗的,但是剩下的還可以。

網際網路是年輕人的時代,我們有經驗,但是我們對網際網路的感覺會越來越不敏銳,對使用者會越來越把握不了。比如說現在網際網路使用者很多都是90後、00後的小孩,跟我都有代溝了。所以我們這些人要承認自己不能永遠立在潮頭浪尖,要去扶持年輕一代,讓他們去做,給他們錢給他們幫助。而且扶持小公司起來,顛覆大公司遊戲規則,然後把大公司推翻,這也是我最喜歡幹的事。

我不是瘋狗,我覺得我們是250。別人老說360充當網路警察,250加110剛好等于360,這是冥冥之中有天意吧。我們360就像是美國,我們360就是喜歡霸權主義。360世界第一,不爽找我周鴻禕。

我們這些人要承認自己不能永遠立在潮頭浪尖,要去扶持年輕一代,讓他們去做,給他們錢給他們幫助。而且扶持小公司起來,顛覆大公司遊戲規則,然後把大公司推翻,這也是我最喜歡幹的事。

精彩語錄

“隔著太平洋,我們欣賞喬布斯,甚至崇拜喬布斯,但如果喬布斯真的來到你身邊跟你一起工作,像在美國一樣非常自我、自負、粗暴、偏執,你還會像現在欣賞他嗎?如果真的有美國矽谷那樣的顛覆式創新來了,我們是沒有足夠的心理準備去迎接它的。”

——《周鴻禕:沒有心理準備迎接喬布斯的顛覆式創新》(速途網 2010年9月2日)

“我們大力鼓勵微創新,從很多小點出發,一步一步地去改善使用者體驗,這也是一種創新。不一定說創新就要成立研究院,僱很多科學家,申請無數專利。我認為改變一個遊戲規則也是創新,像我們給電腦搞體檢,這都是小創新。”

——《周鴻禕:我不願做跟別人一樣的事》(數位商業時代 2011年3月10日)

“我真的為了堅持使用者的利益,可以不怕得罪人,不怕被罵得狗血噴頭,我做免費防毒,自己先放棄一年上億的防毒收入。”

——《周鴻禕:我不願做跟別人一樣的事》(數位商業時代 2011年3月10日)

“我們僅用了5年的時間就積累了3億多使用者,而騰訊用了10年。”

——《奇虎360周鴻禕:講述一個出色的中國網際網路故事》(第一財經周刊 2011年3月14日)

“10年以後可能我會淡出,但是現在360還有很多事情沒有做,上市是一個新的開始,我將會更加努力的工作,讓360給網民創造更大的價值。”

——《周鴻禕:不會淡出360 免費模式是核心價值所在》(速途網 2011年3月31日)

“所有那些著名的網際網路公司,給網民提供的基礎服務,都是免費的。所以360提供的基礎服務,就是安全服務也會堅持免費。這和上不上市沒有關系。360的安全服務做的越好,使用者會越多,那麽在這之上的流覽器使用者也就越多,360自然可以在保障使用者的利益前提下合理的賺錢。”

——《周鴻禕:不會淡出360 免費模式是核心價值所在》(速途網 2011年3月31日)

“我從來沒說我們是中國的facebook,投資人再傻也知道我們是通過免費安全軟體拿到使用者群的,facebook是社區,是完全不一樣的。facebook當年也是給大家提供免費的交流服務,聚集了使用者。今天facebook也不是靠這個收費,而是在上面做別的開放平台。這是我們從facebook總結的經驗。隻是拿它舉例幫助理解。”

——《專訪360董事長周鴻禕:怎麽跟美國人講故事?》(21世紀經濟報道 2011年4月2日)

“當年年少無知急于求成再加上缺乏見識導致犯了很多錯誤,其中一個就是賣公司給不合適的人,我深刻反思就是為了不再犯同樣的錯誤,所以從來沒想過把奇虎360賣了,無論多麽艱難,隻要有團隊有人,再融些糧錢彈葯,加上堅忍和堅韌,總是會有結果的。”

——《周鴻禕稱從未想過出售360 陶闖稱微軟或一廂情願》(新浪科技 2011年4月4日)

“看見360的標志還淡定,但看到五星紅旗在華爾街飄揚有些激動。”

——《奇虎360董事長周鴻禕:一個不按常規出牌的人》(天下財經 2011年4月7日)

“因為我投那點錢真的不算什麽,這世界比我有錢的多得是,但是我最自負的就是,我能投你的就是對你的批評,對你的幫助,他們倆願意接受我的這種建議和幫助,所以我就投了他們。”

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——《周鴻禕:錢就是一張紙 能力更重要》(甘肅日報 2011年4月15日)

如果是你想幹的事情,在別人看起來可能是很難的一件事,不過你自己很喜歡,你不會覺得很苦。我開始創業那會是28歲。對我來講,我創業的目的不是為了自己當老板,我希望有一個平台有一個環境,我可以控製一些資源,讓我去創造一個新的產品和服務;

我不會顧忌別人怎麽看,或者顧忌到放棄什麽東西。我喜歡兩句詩“天生我材必有用,千金散盡還復來”。當年離開方正,也是這樣仰天大笑出門去……

如果說有轉變,那就是我把雅虎中國從一個所謂的外企變成一個有創業激情的創業公司; ·我把雅虎變了幾個策略,第一個策略就是在地,第二個策略是專註在郵件和搜尋,第三個策略就是創業激情,創業文化;

GOOGLE、亞馬遜、微軟在中國做的怎麽樣,完全取決于他們的在地化程度;

我把3721賣給雅虎也可以選擇離開,但是對于我來講,如果利用雅虎給我提供的平台,我能夠有一個更大的平台在上面做一到兩年,對我來說應該能學到很多東西我當時把雅虎看作一個挑戰,虛榮心角度我不是沒有。雅虎換了幾任總經理都做不起來,我如果用一到兩年的時間給大家一個震撼,這的確是我個人的成功。雅虎就像“兄弟連”裏面的傘兵,我們的使命就是突圍;

把雅虎的業務做起來,對于我來講我就更自信我的能力。反過來我也可以對業內證明,我不是一個天生隻會做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給Google、給微軟、給EBAY,給所有的跨國公司上一課,要告訴他們跨國企業不要覺得自己很牛 GOOGLE研究了很多在中國在地化不成功或者成功的例子,所以這次僱傭李開復。它背後下決心在中國自己做,在中國建立一支在地化的隊伍,就意味著非常認同在中國要有一個長久的發展,用李開復的目的很明確,並不是說開復掌握什麽核心技術,需要用這個技術。哪怕李開復不用給他做任何研發工作;

大家來問我什麽時候走,老是有我走的謠言,我想大聲說出真相。我把大家請來告訴大家,我所有做的事情都是可以擺到桌面上說的。大丈夫做事情光明磊落,我不認為我是一個謙謙君子;

對于年輕人,對于想創業的新一代的人,還是要有理想主義色彩,不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個公司給我的工資更高,或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心;

人的成功就是可以做自己內心想做的事情,這種自由是很多人做不到的,很多人為五鬥米折腰,為了生存不得不去上班,你年輕的時候,當你有機會做你自己想幹的事可能會承擔風險,可能要放棄很多東西,但是這是值得的;

我雖然是一個土鱉出身,但是過去幾年裏面我跟超過上百家風險投資商,跟很多跨國公司都打過交道。我知道怎麽幫助他們建立共識。我也非常擅長一個創業公司從五個人到五百人的階段,中間會遇到許多問題,但是這些問題我知道該怎麽解決。這時候也是一種創業,而這種創業如果真的能夠幫助一些公司成功,你怎麽知道在他們中間不會再產生一個QQ,再產生一個盛大,再產生一個搜狐、新浪呢;

我們這些人以天使投資人顧問的形式參與,會給很多創業者帶來的幫助,我一直認為,我並不見得那麽感謝IDG給我投了25萬美金,數目不大,但是我非常感謝在我最缺錢的時候能夠給我錢。第二感謝IDG在過去六年,在企業重大決策的把握、日常經營管理中給我很多幫助;

我看到2.0盲目熱衷于炒作概念,對很多問題的理解都是停留在表面,討論很多稀奇古怪的外來語、縮寫詞,而不是考慮怎麽跟中國網際網路實際相結合;

談論幾個名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒,就能做成大事,簡直是笑話。真正做企業成功的人,你問問馬化騰有時間寫部落格嗎?張朝陽有時間寫部落格嗎;

·現在我們看到的一些東西都是簡單從美國抄襲,他們漢化一些。把美國人的模式搬過來,但網際網路還是需要中國在地的創新。所以創新一定要結合中國實際;

沒有人知道GOOGLE的時候,GOOGLE的戰略是什麽,這是你去研究GOOGLE最應該看重的;·一些“功成名就”的人很看不上個人站長,他們每個人都是小網站做起來的,幹嗎自己做大了就把他們忘了呢?個人站長可能做虛假流量,做一些灰色的事情,大家對他們應該有一種引導,幫他們從個人草莽英雄的狀態發展到一個做商業的階段。我建議個人站長要跟創業投資談,使得他們能夠按照規範的做法做;

周鴻禕周鴻禕

當年馬化騰做QQ的時候就是幾個人,當年30萬要賣QQ,但是賣不掉隻好自己做。當年的新浪就是四通利方的體育聊天室,當年的網易也是丁磊的個人社區;

網上有一些人罵我,攻擊3721,但我想隻要真的去做了傷害使用者的事情,沒有一種理念,怎麽在面臨各種艱難險阻的時候面對這些困難;

我們的收入比不上陳天橋做遊戲一家的收入,但是我們做搜尋的這些產業對中國整個傳統行業經濟的促進,這個價值不會亞于任何一家中國網際網路企業;

在中國找到錢不難,但你的一個點子不意味著是一個創業。你談一個再好的想法,比如我今天談一個創意說,新浪為什麽不收購GOOGLE呢?這個創意很好。新浪一收購GOOGLE,是不是新浪就變成老大了?你從哪兒弄來錢?怎麽去整合GOOGLE呢;

創意不重要,重要的是團隊和執行力和經驗,這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負,會不會有學習能力,碰到一個人什麽都沒幹過,眼達人低,誰都看不上,新浪、搜狐看不上,QQ也能超過,你拿什麽證明你能超過他們,要拿出你的方案。創業公司還不應該把話說得太大,踏踏實實找一個領域,解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎;

大家不要著急,看看雅虎、微軟、GOOGLE以後的動作,隻要能夠在地化,在搜尋領域我不認為在地公司有多大的優勢。百度跟GOOGLE比第一沒有資金優勢,第二沒有品牌優勢,第三沒有技術優勢,包括在中文方面。其實GOOGLE中文做得也很好,隻是GOOGLE過去不太重視中國。百度在沒有這三個優勢的前提下,在一些在地化的精細工作上怎麽更符合中國網民的需要,怎麽快速反應,這點比GOOGLE比雅虎的動作快,反應快,而且專註在中文;

它堅定不移在這條路上走,成果是非常顯著的,做得非常成功。但首先,古人說居安思危,提醒百度要仔細研究其他公司的做法;

我們創業者沉下心來,不要把命運寄托在一次炒作上,也不要把命運寄托在一個點子上。今天的企業拼的是一點一滴市場上的努力。很多人找過我來談投資,他雖然有靈光一現的想法,但是,這種人我不可能給他投資,他自己就算拿到了錢,也不可能做成。總是有人覺得雅虎存在很多問題,新浪也存在很多問題,仿佛3721用了他的某個創意就會達到什麽樣的成功。其實這些大公司如果用了他們的點子也不可能會成功的。就算你想法很好,但如果沒有豐富的操作經驗,你對這個企業的歷史不了解,對這個企業的特點不了解,再好的方法搬到新浪、雅虎來,也未必能夠操作成功;

對于網際網路產品我的感覺是“傷其十指,不如斷其一指”。在產品方向上,一定要先學會做減法,而不是做加法。要先找對一個點做到極致,否則你什麽功能都做,最後都不突出,沒有鮮明的賣點。

所獲榮譽

2004年,出任雅虎中國區總裁的周鴻禕獲得多項殊榮,已獲得了“2004中國十大管理英才”、“中國管理百人”、“《財經時報》2004中國十大財經人物”、“2004中國IT風雲人物”、“2004年五大得意人物”等獎項。

2010年,獲創業中國(China Entrepreneurs)“年度傑出貢獻獎”。

2010年11月5日,“創新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經理世界年會在北京隆重舉行,周鴻禕榮膺“未來十年新經濟人物”。

2011年4月,“環球企業家·奧迪2010年度經濟進取人物”頒獎典禮在北京柏悅酒店隆重舉行,榮獲年度經濟進取人物。

2011年 ,入選福布斯商業人物亞洲商界人物TOP10

2012年,獲評中國信息產業年度經濟人物

2013年,獲評胡潤百富榜產業貢獻獎

2013年,參加“第六屆北京影響力評選”,獲評最具影響力十大企業家

2014年,當選新浪科技2013年度風雲榜年度風雲人物

2014年7月,入選全球商業最具創意人物100

2014年,獲得北京市科學技術獎二等獎;

2015年,作為“一種依據白名單進行惡意程式檢測的方法”專利發明人獲得中國專利優秀獎;

2015年2月,當選的“2014中國網際網路年度人物” 

2015年3月,獲評《第一財經周刊》評出的2015中國商業創新50人“企業創新者”獎項

2015年3月,獲評“亞布力論壇15周年——中國最具思想力企業家”

2016年1月,  獲評2015微博之夜年度卓越企業家

相關紛爭

VS百度

2001年,周鴻禕的3721和李彥宏百度,都遇到流量壓力,雙方開始爭奪IE的地址欄。後來CNNIC也加入戰團,3721、CNNIC和百度三家在使用者的電腦中“群毆”,不僅讓自己的客戶端難以卸載,而且互刪對方的客戶端。

VS百度VS百度

10年後360重做搜尋。 2012年8月16日,360推出了綜合搜尋。360綜合搜成為360網址導航的默認搜尋引擎……

VS馬雲

2003年,周鴻禕將3721賣給雅虎,隨後雅虎中國被馬雲收購。周鴻禕離開雅虎後創辦奇虎360,封殺流氓軟體,可以直接將雅虎中國最賺錢的“雅虎助手”軟體從流覽器中徹底清除。事件發展到馬雲和周鴻禕宣布互相“封殺”,至今多年未曾見面。

VS瑞星

2008年後,360同安全軟體商之間沖突不斷。360同瑞星最大的沖突是在2008年7月,瑞星公司宣布推出個人版最新防毒軟體、防火牆與卡卡6.0捆綁起來,向全球使用者免費服務一年,並炮轟360欺騙使用者。隨後兩家公司激烈謾罵,最終不了了之。

VS金山

2009年,金山推2010版新品,以及推免費“雲查殺”軟體時,同360發生口水戰。今年6月,打假人士王海揭露金山涉嫌虛假宣傳,360借此介入,隨後升級為兩家公司的混戰,並發生兩家產品互相卸載事件。周鴻禕連發幾十篇微博,“揭露”金山造假,金山安全CEO也在微博迎戰。

VS卡巴斯基

2006年,360同卡巴斯基綁定推廣,但隨著2008年360推出免費防毒產品後,兩家企業開始刀劍相向。本月在360就“網際網路隱私”同騰訊打得不可開交時,卡巴斯基發布官方訊息稱,360胡亂解讀“Stuxnet”病毒,欺騙中國4億網民。360宣布起訴卡巴斯基。

VS騰訊

2010年9月,360推出一款名為“隱私保護器”的軟體,監測“騰訊QQ”對使用者電腦中檔案的查看情況,並指稱QQ窺視使用者隱私檔案。由此引發兩家公司爭端,雙方互相起訴,目前此案已有結果,2011年4月27日,北京市朝陽區法院作出一審宣判,認定360構成不正當競爭,判決北京奇虎等三公司停止發行“360隱私保護器軟體V1.0BETA版”,連續30天消除影響,並賠償騰訊公司40萬元。

VS騰訊VS騰訊

VS方舟子

2012年10月9日,方舟子公開在網上指責360通過其流覽器竊取使用者的信息和隱私,頻頻指360存在問題,引發眾多專業人士和技術人員加入論戰。10月9日,方舟子在其微博上稱,360流覽器被媒體揭露並不安全,它會暗中收集使用者的隱私資料,建議“像司馬 南這樣的敏感人物尤其要註意上網安全,尤其 對做‘流氓軟體’起家的人搞出來的東西要警惕”。次日,方舟子繼續在其微博上提醒說,今年8月有國外網站指控360防毒軟體向使用者假報方舟子微軟系統有漏洞,然 後把360流覽器偽裝成微軟補丁(檔案名稱模仿微軟補丁檔案名稱)誤導使用者安裝360流覽器,並附上國外網站對此事的分析。對于方舟子的提醒,司馬南在微博上 表示,已將360流覽器“下崗”,並質疑360手機使用者隱私資料的行為無人監管。360隨後對此進行了多次回擊,並稱方舟子此舉系有人指使。

10月19日,方舟子又將炮口對準了360搜尋業務。他表示,自己實用360搜尋“牛皮癬”和“白癜風”的虛假廣告,發現搜尋出來的結果中有“醫騙網站”,而且還在比較靠前的位置。

日前,工信部通信發展司司長張峰在國新辦新聞發布會上透露,正在對方舟子對360的指控進行調查,將進一步引導和督促網際網路企業加強自律,共同遵守並不斷完善行業規則。

手機號被破譯

360董事長周鴻禕再次成了網路焦點人物,不過這次和百度沒關系周鴻禕,而因為南京大學學生劉靖康和他開了個“小玩笑”偶然點開網路上記者撥打周鴻禕手機的一段影片,聽到一串按鍵音,敏銳的劉靖康不光輕松“破譯”了周鴻禕手機號碼,並電話問候了周董事長。昨天早晨,周鴻禕非但沒怒還連發兩條微博“認”了,並大度地說“這名同學確實能幹”。讓劉靖康驚喜的是,李開復也在微博中伸出“橄欖枝”,稱“希望兩周後在南京見面”。

一次好奇的實驗

2秒按鍵音,360董事長周鴻禕手機號“暴露”了

拿“標準哥”劉靖康自己的話說,這次通過按鍵音破譯手機號碼隻是“靈機一動”,並非故意為之。

“360和百度的搜尋戰”打得正酣,一段記者採訪360董事長周鴻禕的影片在網上流傳開來,點擊量不少。不過網友們看的是熱鬧,劉靖康卻關註到影片中一串電話按鍵音。影片的第33秒到34秒記錄了該網站記者電話聯系周鴻禕的過程,記者用固定電話當場撥打周鴻禕的手機號碼,電話撥通了,不過周鴻禕沒接而是很快掛斷了手機。

這一長度不到2秒的片段讓樂于動手創新的劉靖康“靈機一動”。“我電腦裏有個好玩的軟體,還沒用過,據說可以通過按鍵音破譯出電話號碼,拿這串音做個實驗吧。”說幹就幹,劉靖康把影片中的按鍵音輸入電腦,沒用多長時間,一串號碼真的“跳”出來了。

糾結許久,給周鴻禕打了個電話驗證

得到一串號碼後,該不該打是個問題。“很糾結,開始不知道要不要打,打通了說什麽。對方會不會惱怒?”劉靖康沒有立刻撥打,而是先檢測了一下號碼歸屬地,“結果顯示該號碼歸屬地為北京,中國移動GSM。”初步驗證通過後劉靖康還不放心,通過“代入式”驗證,劉靖康在手機上按了一遍分析的號碼,並把它錄了下來,經過電腦軟體的識別,與影片中號碼的頻率比對,結果完全相同。

“鬥爭”了好久,劉靖康決定試一試,“360老總的號碼哎,一般人肯定沒有吧。”按捺住狂跳的心,劉靖康深呼吸一口撥通了電話:“喂,您好,請問是周先生嗎?”電話裏傳來壓低嗓門的男聲:“我在開會,你有事嗎?”劉靖康想也沒想莫名其妙回答:“抱歉我打錯了”。一句抱歉,一通電話戛然而止。

“當時腦子糊塗了,不知道說什麽,就說打錯了。”劉靖康懊惱不已。“我至少應該說‘請問是360的周鴻禕嗎?

劉靖康又把這段“傳奇”經歷發布在人人網上,這次引發的轟動比“標準臉”還要強烈,轉眼間有三千以上的分享量和數以萬計的點擊。“讓大家歡樂一下。”劉靖康壓根沒周鴻禕想到事情還有下文。

喜感後續:周鴻禕李開復微博“搶人”

周鴻禕發微博,“這位同學確實能幹,各位就不用驗證了,也請大家別在晚上十一點後打電話,誰也不希望剛睡著就被突然的電話鈴聲驚醒吧,今晚已經有幾十個好奇的電話了。”

很快,周鴻禕又跟了一條,“為了睡覺,決定使用360手機衛士來電防火牆,各位打電話如果聽到該號碼是空號,別以為該同學算錯了。”這算是承認了劉靖康真的破解了他的手機號碼。

社會活動

做客天天向上

IT技術宅男周鴻禕登2013年2月1日播出的《周鴻禕7天的“公益之旅”,展現了數個普通的民間公益組織的“不普通”之處。正如周鴻禕在節目中表達的,這些草根公益組織才是最偉大的“平民英雄”。在節目最後,周鴻禕表明了身份,對這些民間的公益組織提供了資金支持。此外,360已經決定成立360公益小組與這些公益組織對接、長期提供支持,同時360公益基金也被提上日程,未來360公益基金將涵蓋更多領域。

周鴻禕跟隨老兵聯誼會看望了一位生活在農村的遠征軍老兵,他被老人艱難的生活狀態震撼了——老人一生無妻無子,耄耋之年獨自生活,身上穿著破舊的衣服,言語不清,眼睛隻能看到微弱的光。周鴻禕當即離開,去給老人買了新衣服、鞋子,並且和志願者蒲寒一起親自給老人換上。在周鴻禕的眼裏,愛心女士蒲寒、繪本媽媽彭悠然、3D電影放映隊的姜岩以及心啓程殘疾人創業互助會的黃莉都是平民英雄,他們為了別人,把一件小事長期做下去就是不平凡,就是偉大的公益。

河馬3D放映隊,是北京人姜岩為各地國小生準備的“天堂電影院”。在節假日,河馬3D放映隊為各地的打工子弟放映各種各樣精彩的3D電影,讓貧困家庭出身的孩子們也能體驗科技進步。

心啓程殘疾人創業互助會,是2008年512大地震的幸存者組建的一個殘疾人團體,該團體的負責人黃莉介紹,他們大多因為地震災害造成永久性的身體殘疾,但這些殘疾人並沒有放棄自我,仍然積極樂觀,並為其他需要幫助的殘疾人提供職業培訓,就業培訓和創業咨詢。

周鴻禕體驗殘疾人創業互助會公益服務周鴻禕體驗殘疾人創業互助會公益服務

老兵聯誼會,由愛心女士蒲寒牽頭組織,她一直在努力尋找居住在四川的遠征軍老兵,將他們匯集到一起。老兵們大多是沒有家庭沒有子女的孤寡之人,甚至有些人已經年老到失去了自理能力。這個組織目前已經招募200多位志願者,他們每月為老兵們提供經濟援助和生活幫助。

繪本媽媽故事館,由彭悠然發起,她考慮到留守家庭的孩子們沒有經濟條件得到充足的閱讀機會,就發起了這個故事館,定期為孩子們講故事,教他們畫畫,希望為更多的需要知識的孩子們提供幫助。

在參與公益活動的過程中,在各個平民英雄的影響下,周鴻禕對公益的認識又一次升華,他感觸地說:“以前我認為做公益,個人英雄主義情結嚴重,覺得要麽不幹,幹就幹大的。參加完這檔節目,認識了這麽多需要幫助的人,還有那些默默無聞地幫助別人的人,他們都是普通人,但給了我很大的震動。對于我來說,參加《小善大愛》讓我感覺到幫助別人是快樂的,這個節目隻是個開始,我還要將公益做下去。”

相關動態

使用者信息三原則

摒棄門戶之見,共同建立使用者信息安全三原則

2014年4月21日,為應對大資料時代帶來的日趨嚴重的安全問題,360公司董事長兼CEO周鴻禕在極客公園奇點大會上首次提出“使用者信息是使用者的個人資產;平等交換,授權使用;安全傳輸,安全存儲” 等網際網路使用者信息安全三原則。

周鴻禕說,今天的網際網路走到一個奇點,真正的大資料時代即將來臨。作為這一時代來臨的標志之一,現在所有的資料和信息都會存在雲端。與此同時,手機網際網路或者移動網際網路,尤其物聯網、車聯網,包括可穿戴設備,各種智慧型硬體出來之後,將會擁有比PC網際網路更即時、更廣闊的資料採集能力。這讓每個人都變得無比透明,很多資料會被廠商拿到,帶來最大的問題就是安全問題。

他指出最近安全事件層出不窮。像SSL心髒流血漏洞,某公司額度卡漏洞等等。未來,隨著網際網路在汽車,在智慧型家電領域的廣泛套用,安全問題還將影響更多領域。比如“很多人在做汽車的遠程雲資料的交換,從雲端控製這個汽車,如果開放了這個接口,有可能你開著車呢,這車就被人遠控了,這可能就是生命安全的問題。”

周鴻禕說,阿斯莫夫曾經在科幻小說中提出著名的機器人三原則,防止機器人攻擊人類等安全問題。網際網路企業在使用大資料產生效益之前,也應該共同遵守一個三原則,來保護使用者信息和使用者資料,進行製約和管理。

網際網路使用者信息安全三原則

第一,使用者的信息是使用者的個人資產。無論是使用者的通訊錄,使用者的好友列表都是如此,這一點是要特別明確。他指出這是一種趨勢,國外現在出現了一個名詞叫攜號轉網,就是你可以在不更換電話號碼的情況下更換運營商。所以,使用者用各種各樣的設備一定會產生大量的資料,這些資料是使用者分享給廠商的,甚至存儲在廠商的伺服器上。但是從所有權上,應該明確是使用者的財產。

第二,平等交換,授權使用。在今天的雲時代和大資料時代,廠商完全拿不到使用者的資料和信息,這是不可能的。比如你用微信的時候,你的地址本為了匹配朋友自然要上載,為了用聊天的功能,你跟朋友所有聊天的記錄自然會儲存在對方的伺服器上。但此時,使用者的信息和廠商之間,應該是一個平等交換的原則。就是廠商給使用者提供相應的服務,會拿到個人的一些信息。但前提是使用者一定要有知情權,一定要授權使用,也就是說使用者要有選擇權,可以拒絕。

比如一個類似像大眾點評這樣的套用,要根據使用者的地點找飯館,自然需要拿到了使用者的位置,這是合理的。所以叫平等交換。但如果是一個讀小說的軟體,也在後台頻繁的讀取使用者的信息,這個服務就不再是一個平等的交換

第三,安全傳輸,安全存儲。過去大家總認為防毒就是安全公司,這個理念是錯的。作為任何一家網際網路公司,包括現在做可穿戴硬體的公司,都會變成一個服務公司,都會有使用者的大資料。所以,一定要對在你伺服器上存的使用者資料進行相應的加密,進行安全的存儲和安全的傳輸。因為以後很多安全問題,很有可能不是黑客在攻破個人電腦手機拿到信息,很可能他把某個網際網路公司的伺服器攻破了,一次得到很多個人的資料,這就會帶來災難性的結果。

在最後,周鴻禕表示網際網路行業裏的人有責任給使用者建立一個安全的基礎,希望更多的公司,能共同拋棄門戶之見,把這三原則推動起來,“隻有讓使用者覺得他的信息是安全的,讓使用者放心,使用者才會更大膽地去嘗試各種新的服務。讓使用者對網際網路建立真正的信心,促使網際網路變革的奇點向正向的方向發展。”

周鴻禕訪談:得民心者,得天下

導讀

當周鴻禕開始嘗試不再激怒別人時,同行金山並沒有買賬:12月底,金山和360再起爭議。和不久前的3Q大戰比起來,周鴻禕處理這種小爭議顯得得心應手。支持他在爭議中獲得勝利的邏輯是從“國共內戰”中學來的“爭取民意”,而這種邏輯也導致他在防毒行業“一個朋友都沒有”。 網易新聞對話周鴻禕,嘗試了解喧囂背後,他的動機,思考和感悟。

訪談實錄

3Q大戰不是圈地運動

周鴻禕周鴻禕

網易新聞:從12月開始,我們註意到您的言談變得圓滑了?

周鴻禕:我沒覺得我的言論變得圓滑了,隻是不那麽指名道姓地批評同行了。

網易新聞:為什麽完全不願意再談3Q大戰?

周鴻禕:你也知道,我這個人沒有城府,說多了把不住門,所以我隻能一點都不說,說太刺激的東西,可能會讓同行受不了,又會做出一些過激的行為。確實有一些人語重心長地告訴我,你要實現你的理想,你也不要總是跟環境、同行有特別激烈的爭論,它會讓你喪失發展的好環境。

網易新聞:從希望和QQ合作一步跨到翻臉,跨越會不會太大?

周鴻禕:沒有,那是對方為了給自己找解釋的說法吧,都不真實。

網易新聞:您沒有找過QQ合作?

周鴻禕:我那次實際上是跟馬化騰談一個觀點,他很想做搜尋,他問我搜尋怎麽做,我就跟他講百度有什麽弱點,你應該怎麽做,沒想到最後騰訊挑我們開刀,先做了抄襲360的電腦管家,最後把我們逼得無路可走,大家才沖突起來嘛。

網易新聞:(和QQ起沖突)是必然的嗎?

周鴻禕:我覺得是必然的。360碰巧是一個……剛開始不被人看好,因為做的是很冷門的事,免費防毒,行業又亂哄哄的,所以大家都沒理。沒想到四年後360的使用者數也接近騰訊的使用者數了,這對騰訊來說他當然就覺得……一定不能讓你再長大。

網易新聞:整個事件看下來有點圈地運動的感覺。

周鴻禕:沒有,360不是全業務,它就是以安全為主,所以360沒有圈地,很多人誤以為是桌面圈地,錯了,360使用者和很多網際網路廠商使用者是分享的,我們把流量帶給了百度、Google、淘寶,我們和網易有很多合作,和新浪微博也有很多合作,我們是開放的。

行業矛盾應該公開化

網易新聞:您說做360是還願--不希望像3721那樣引來爭議,但做了360之後,您陷入的爭議一點也不比原來少,有想過為什麽嗎?

周鴻禕:(360引起的爭議)比原來大多了,其實3721沒有太多爭議,說句實話,3721主要污點是跟競爭對手搶對盤,彈窗比較多,為了不被競爭對手刪掉,卸載不是很容易,這樣就得罪了一批高端使用者。舉個例子,騰訊做過流氓軟體,百度也做過流氓軟體,但他們成功了,誰還記得這段歷史呢?隻要你成功了。很多廠商都參與過(做流氓軟體),當時3721的爭議其實並不大。

周鴻禕周鴻禕

但360是這樣的,網際網路領域大家都在打擦邊球,受害的是使用者,360是第一個公開站出來(說)的,指名道姓地說,我們把所有流氓軟體都殺掉,就是把大家都得罪了,何止雅虎一家呢?所以這種爭議(很多)……

但我們為了保護使用者,主要幹的就是斷人財路的事兒,能不招人恨嗎?

網易新聞:2010年初,您在幾家入口網站的微博上同時向金山連續發問。發博之前,您是怎麽思考的?

(編者註:2010年5月25日,周鴻禕連發46篇微博,對金山安全產品展開抨擊。)

周鴻禕:我不像大家想的那麽老謀深算,你不覺得我這個人很感性嗎?經常就是嘴把不住門。微博是好東西,大道至簡,把寫文章這個苦差事變成了按簡訊就能做的事,平時我經常是一下就發幾十條。

網易新聞:同時在幾家網站上發?

周鴻禕:不是,我就發簡訊,公關部幫我貼上去就行了。我覺得微博是好東西,就想試驗一下,當時正好金山一款產品在底層故意和我們沖突,讓360網站不能正常工作。所以當時我就覺得……因為這種技術底層的沖突網民不知道,我也不希望在網民桌面上來展開暗鬥,因為當年犯過這樣的錯誤。

網易新聞:所以選擇矛盾公開化?

周鴻禕:對,公開化,把行業裏潛規則暴露出來,我又是一個不吐不快的人,當時沒有想太多,反正就是有話就說。我經常總結,3721是我最大的經驗教訓,所以我們做360的時候,雖然360和3721沒有任何關系,兩家是不同的公司、不同的團隊,但我覺得我們做了很多借鏡,甚至矯枉過正,360就是極端重視使用者利益,在使用者的電腦裏一定要讓使用者有選擇權、知情權,所有東西都是透明的。

網易新聞:您當時寫了一條微博,“大家鼓勵我了,我就不客氣了,讓個人形象見鬼去吧。”您當時寫這條微博是爭取民意,還是情之所至?

周鴻禕:主要是很多人給我發簡訊,勸我不要這麽寫嘛。行業裏不要怕打口水戰,如果這種口水戰能夠把問題暴露得更清楚,讓每個人都接受輿論的監督,我覺得這是好事兒。

在防毒行業裏,我肯定沒有朋友。

網易新聞:所以您才給同行留下了“好鬥”的印象?

周鴻禕:其實我不好鬥了,我一直認為我主要的使命是幫助使用者,隻要使用者喜歡我,我就挺開心的。同行,怎麽說呢?我覺得我跟他們也不算同行吧,他們如果老做一些禍害老百姓、使用者的事兒,或者是做灰色利益、打擦邊球的事情……

網易新聞:現在您在防毒行業裏有朋友嗎?

周鴻禕:我覺得在防毒行業裏肯定是沒有朋友的。

網易新聞:您遵守了防毒行業的規則嗎?

周鴻禕:行業規則是人建的,它可以建,也可以打破,一個好的規則應該對使用者有價值,如果一個規則已經讓這個行業發展停滯了,對使用者就不利了。打破行業規則,這再一個真正的商業社會是非常正常的,所有能成功的偉大公司都是靠顛覆已有的商業規則,創造新的商業規則起來的。比如免費的Linux,是不是打破了微軟和IBM對作業系統的壟斷?很多廠商對免費廠商恨得要死,如果一個行業幾十年不變,就是幾家巨頭壟斷把持著,技術不進步、產品不進步,消費者十年一貫的用一個產品,這個行業是沒有前途的。

周鴻禕周鴻禕

網易新聞:在這麽多爭議裏,有沒有碰到任何一個您覺得中肯的意見?

周鴻禕:有爭議的都是被我們觸動了利益的,至少從目前這些利益被我們觸動了,對我們比較仇視的廠商來看,好象沒有什麽,因為他們的眼睛被仇恨蒙住了,在他們眼裏,使用者的安全不重要、使用者的價值也不重要,隻要能夠把360整死,隻要能夠把360拉下馬,幹什麽都可以。

網易新聞:我註意到您每次描述自己惹怒了別人,都會不自覺的笑,您是不是對此很滿意?

周鴻禕:這個性格是天生的,要不是我這種個性,中國的網路安全行業根本不會有任何改變,360這件事並不是難做,而是沒有人有膽量來做。這個(性格)肯定給我帶來了很多麻煩,比如前幾天我晚上出去到酒店見一個朋友,結果發現有一個沒掛車牌的車好象在跟著我。因為得罪了很多人,這些人僱了很多水軍在網上罵我,黑我,會讓很多不了解我、沒接觸過我的人對我有誤解,還是會帶來很多影響。

網易新聞:您剛剛提到有人跟蹤您,僱水軍在網上罵您,這種“你來我往”,有樂趣嗎?

周鴻禕:應該說沒有太多樂趣,很多沖突都是不可避免的,隻不過是沖突多了,久病成良醫嘛,知道怎麽應對,包括越是面臨壓力大的時候,我反而越能保持內心的平靜,保持自己的頭腦不發昏,不做荒唐的決策。

做公司就要學共產黨去贏得民心。

網易新聞:記得您在一次採訪中說到非常喜歡看國共內戰,(來)找到共產黨為什麽能夠迅速結束國民黨(圍剿)的訣竅,這個過程裏您學到了什麽?

周鴻禕:以歷史為鏡,學到了很多東西,共產黨和國民黨的歷史其實是典型的(例子),一個弱小組織從弱小走向了強大,最後成功的歷史。

網易新聞:他們(共產黨)成功靠的是什麽呢?

周鴻禕:我認為值得很多創業者學習。裏面的原因很多,但最主要的,在1949年之前,國民黨實際是喪失了人心,當時國民黨有幾百萬軍隊,其實它是當時唯一的合法政府,得到了美國人的資源,佔據了中國那麽多城市,但它失去了民心,最終它還是失掉了這場政治上的爭奪。(而共產黨)唯一做的就是得到了民心。

網易新聞:您曾經稱贊過共產黨的商業合作和公關,能舉個例子嗎?

周鴻禕:這話可能有誤解,共產黨最本質的是最了解中國的使用者,或者說中國的人民。中國大部分人民是農民,農民需要什麽?需要土地,所以共產黨搞了土改。所以得到了人民的支持。

第二方面,共產黨在公關方面,比如毛主席寫了很多宣傳文章,做了很多正向宣傳,揭露了國民黨幹過的壞事情,所以從公關上來講也是贏得民心的一部分。還有一點,共產黨當時特別善于……不叫商業合作吧,實際是一種策略合作,當時它跟很多民主黨派、第三方獨立人士、公共知識分子(合作),比如宋慶齡,民主黨派的人們對她也很尊重,得到了這些人的支持,等于是在社會各個階層,共產黨做得都很好,軍事的部分,政治的演講……

包括軍事,以淮海大戰為例,著名的以少勝多,60萬打80萬,消滅了50萬敵軍,但這60萬從哪兒來的呢?還是解放區人民的支持,包括多少擔架隊,多少送軍糧的,多少人給他們做軍服、做軍鞋,包括國民黨的部隊,他們的士兵也算是底層使用者,他們過來很容易教育,因為共產黨能滿足他的需求,說隻要打敗了老蔣,回家就能分田地,這些人馬上就調轉槍口。我認為網際網路到了今天這個時代,如果你想做一個偉大的公司……

網易新聞:就得學(贏得民心)?

周鴻禕:做偉大的公司不一定是最掙錢的公司,就是要去贏得民心,一定要扎扎實實地為人民做一些事情。

網易新聞:您信仰共產主義嗎?

周鴻禕:我更多隻是從戰術的層面去研究和學習。包括我研究孟良崮戰役,我去看粟裕的傳記,看張靈甫的傳記,當時國共兩黨在戰術中……裏面也有很多戰術,比如共產黨比較聚焦,集中手裏優勢兵力,而國民黨兵力比較分散,每個城市都要搜,一分散就形不成優勢兵力,包括共產黨有很好的理念,所以將軍能夠很好地配合。

可是國民黨沒有很好的理念,說白了就像職業經理人似的,各有各的算盤,所以共產黨有很好的團隊協作,不怕犧牲,相互支援,但國民黨就是相互(傾軋)、各搞一套,在這裏我不想上綱上線地上升到共產主義理論……

不能說我有理想主義,做事情(就)沒有底線。

網易新聞:您經常提到做很多事是為了您的理想主義,它究竟是什麽?

周鴻禕:這麽多年,不論我是做軟體、做網際網路還是做投資,那都是戰術,我的夢想是能夠不斷創造出一些別人沒有想過的產品和服務,這些產品和服務能夠改變行業、改變世界,能夠影響很多人。

網易新聞:會不會因為有理想主義“罩著”,做任何事情都不管“三七二十一”?

周鴻禕:不管三七二十一實際上代表了一種……就像耐克說的“Just  do  it”的口號似的,代表一種理念,不能去曲解它就是什麽也不管(的意思),現在中國的價值觀太註意結果、太註重成敗了,而導致我們很多企業不擇手段,隻要勝利就好,才會有這種“唯收入論”、弱肉強食的叢林法則。我覺得要達到這個結果你可以想很多方法,但第一,一定不能去傷害你的使用者,對競爭對手、對同行,競爭可能會比較激烈,但我認為要有一個法律的底線。

周鴻禕周鴻禕

網易新聞:您給很多人的印象反而是做事不拘小節,不管三七二十一。

周鴻禕:這是一種誤解,我說話比較隨便,對使用者來說,不能說我做事情沒有底線。對競爭對手來講,也不是沒有底線,我們都是在法律的界限之內,不會做非法的事情,但隻是說我對競爭對手不是打不還手罵不還口的人。我們這個行業裏很多醜惡的東西,才叫沒有底線.(我)出來在微博上罵一罵他們,揭露揭露他們,讓老百姓知道知道,這個不叫沒有底線。

現在政府說什麽大家已經不相信了,挺可悲的。

網易新聞:從網際網路行業跳出來,到社會的層面上,您在今年(2010)關註的社會事件是什麽?

周鴻禕:我今年關註的社會事件……我最近有印象的一件事兒就是浙江那個村長被軋死了,官方說他是被撞死的,是事故,民間輿論非說他是被人謀殺的。

網易新聞:您的看法呢?

周鴻禕:我覺得真的挺可悲的,這個事情變成了現在政府說什麽大家已經不相信了,我是這個感覺。所以這是一個讓我最近印象深的事兒。

還有一個事兒可能很多人沒有關註,但最近我比較關註,也花了點精力,但結果讓我很挫敗。湖南有個村,也不叫校車吧,就是送國小生上學的人力三輪掉水裏了。14個學生被淹死了10個,後來我就讓我的助理跟那邊去聯系,我說,我可以給你們買一輛車作為校車,至少得有輛安全的車,結果非常沮喪,第一是學校說“我們不接受,因為接送學生不是我們的責任,誰開車誰負責任。”,村裏的人好象也沒這個責任。你要真把車給他了,是不是要有專職司機呢?油費誰來承擔呢?所以你發現這種事情……當你去找教育局長時,教育局長又被免職了。

所以就感慨,在中國這種事兒可能有很多,但也不知道這種社會問題怎麽去解決。關于“我爸是李剛”這件事情我也一直在關註這個事,但後來我發現還是很容易就把這事給按下去了。我認為人可以很張揚,但做事情一定要有底線,要有基本的道德和法製概念。

應戰冰桶挑戰賽

扎克伯格、蓋茨、庫克等科技界大佬參與“冰桶挑戰賽”的影片2014年8月引起了普遍關註。在國內,優土CEO古永鏘和一加CEO劉作虎也于8月17日自澆冰水並向業界其他大佬發起挑戰。

周鴻禕

2014年8月18日下午13:30,奇虎360CEO周鴻禕接受ALS冰桶挑戰,將混合了冰塊的冷水傾頭而倒。

“對我們這樣有一定規模的網際網路公司來說,不應當膨脹、不應當浮躁,所以要給自己潑潑冰水,但是對于創業者來說,我反對給他們潑冰水,我建議他們直接潑開水。”在“濕身”現場,老周不無幽默的表示。

老周隨後點名了其他三位科技大佬加入這場冰桶挑戰的公益項目中來,包括真格基金的徐小平、魅族的黃章以及騰訊公司的馬化騰。


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