周海江

周海江

周海江,男,漢族,1966年2月生,江蘇無錫人,中共黨員,經濟學博士。現任全國工商聯副主席,無錫市工商聯主席,紅豆集團有限公司黨委書記、總裁。中共十七、十八大代表,中華全國青年聯合會十屆、十一屆常委,中國民營經濟研究會副會長,中國社科院民營經濟研中心執行理事長,中國社科院研究生院特邀教授,江蘇省總商會副會長。

  • 中文名稱
    周海江
  • 國籍
    中國
  • 出生地
    江蘇省無錫市
  • 出生日期
    1966年2月
  • 職業
    紅豆集團總裁

個人簡介

周海江,1966年2月生,江蘇無錫港下鎮人,博士,高級經濟師,現任紅豆集團黨委書記、總裁,十七大、十八大黨代表。

人物經歷

創業經歷

1988年,周海江從大學教員崗位辭職來到故鄉的鄉鎮企業工作,依靠獨特經營模式以及探索創新精神,將最初彈棉花、織手套的小作坊發展成為跨紡織服裝、橡膠輪胎、生物製葯、房地產四大領域的跨國企業集團。現如今,集團有員工2.2萬名員工,間接帶動就業10萬人,2013年實現產銷435億元,營收、利潤和上交稅收增幅均超過二成,正在努力“打造千億紅豆”藍圖。

敢于向舊觀念、舊製度挑戰,是周海江治企的一大特點。在紅豆,他用現代化經營管理知識,使紅豆這個起步于鄉鎮企業的小廠一步步向現代化企業邁進。周海江善于把握企業發展規律,先後推行了“一品多廠”、“小廠大公司”、“內部買賣關系”、“股份製改造”、“製度化選人”等現代企業機製。提出了企業規模化、現代化、國際化、信息化、學校化的“五化戰略”;製定了“做專、做精、做強”的發展原則;實施了“相對多元化、高度專業化”的產業戰略,促進了紅豆集團跨越發展。集團目前服裝銷量居全國第一,橡膠輪胎躋身全國載重輪胎前五,紅豆杉種植開發基地居全球最大,建在高棉的11平方公裏開發園區,受到中柬兩國政府重視。

周海江堅持不懈抓企業黨建,在全國首創了中國特色現代企業製度,即“現代企業製度+黨的建設+社會責任”,實現了企業與社會、國家利益的一致性。其中現代企業製度是基礎,通過健全法人治理結構,協調所有者、經營者、勞動者關系,規範企業行為,激發內在動力;黨的建設是靈魂,通過黨建工作形成企業獨特競爭優勢,推動企業利益與國家、社會利益高度統一;社會責任是使命,通過加強和創新社會管理,最佳化發展環境,促進穩定和諧。

在他的帶領下,紅豆集團堅持把黨建融入生產經營管理,率先把ISO9001質量管理體系導入企業黨建,出版了中國民企首個《黨建工作標準》,同時創造了“一核心三優勢”、“一融合雙培養三引領”的黨建經驗,提出了建設民營企業“紅色品格”和“綠色品格”的理論。在紅豆,集團黨委會、董事會、監事會三會融為一體,黨委是企業的政治領導核心,董事會、監事會、經理層中的主要負責人進入黨委。其中股東代表95%是黨員,各子公司總經理100%是黨員,100多家分廠廠長95%是黨員。目前共有黨員一千五百多名,二級公司升格為2個黨委和11個黨總支,三級企業成立108個黨支部,還建立了全國民企第一個境外黨支部——高棉黨支部,形成了黨組織建設從集團總部到產銷一線的全面覆蓋。

周海江創新的中國特色現代企業製度得到了社會的廣泛認可,中組部組織二局2012年9月底專門就此撰寫了調研報告在全國加以推廣,同時集團還先後獲得“全國基層黨組織”和全國非公企業“雙強百佳組織”等諸多榮譽。

不僅如此,周海江還非常熱衷于社會公益事業,2007年紅豆成為全國首家通過CSC9000T社會責任識別的企業,並建立了2700萬元“慈善基金”,出資1800萬元支持周邊村廠發展;2010年先後向青海玉樹災區捐款物405萬元;同年10月,周海江個人又向聚源、映秀、北川三所中學總計捐款300萬元,設立“七一紅豆獎學金”;2011年5月,紅豆為無錫市紅十字會捐贈300萬元,成立紅豆杉抗腫瘤基金,2013年雅安地震,向災區捐款捐物總計614.2萬元……周海江帶領紅豆不斷回報社會,多年來,集團捐款捐物超3億元。

經歷年表

工作簡歷

1987年08月—1987年12月 河海大學任教

1987年12月—1989年10月 就職于無錫太湖針織製衣總廠(紅豆集團前身),先後任該廠廠部秘書、副廠長等職

1989年11月—1992年06月 擔任紅豆集團無錫興利製衣有限公司總經理

1992年06月—1999年09月 擔任紅豆集團江蘇赤兔馬有限公司總經理

1996年09月—2008年06月 江蘇紅豆實業股份有限公司董事長

2004年09月至今 紅豆集團總裁

2007年08月至今 紅豆集團黨委書記

2011年12月至今 無錫市工商聯主席

2012年12月10日,當選第十一屆全國工商聯副主席

學習簡歷

1993年09月—1995年07月 在職完成復旦大學經濟學院研究生課程

1996年09月—1997年01月 脫產參加中共中央黨校地廳級幹部進修班學習

1997年03月—1997年12月 脫產參加江蘇省高級管理人才經濟研究班美國馬裏蘭大學學習

2002年03月—2003年08月 在職完成上海同濟大學的博士研究生課程,獲經濟管理學博士

2003年08月—2005年04月 在職完成中歐工商管理學院CEO總裁班課程

2008年9月—2011年6月 華中科技大學EMBA

2010年8月—2011年7月 美國金融管理師(MFP)培訓

2011年8月-2014年6月中國社會科學院研究生院國民經濟學專業博士

榮譽稱號

1994年06月 被評為“第三屆全國優秀青年鄉鎮企業家”

周海江

1994年08月 被評為“全國農村青年星火帶頭人”

1995年05月 受到江澤民總書記的接見並作紅豆發展經驗專題匯報

1997年05月 當選江蘇省青聯副主席

1998年05月 被評為“江蘇省十大傑出青年”、“江蘇省新長征突擊手”

2000年05月 榮獲“全國紡織工業系統勞動模範”稱號

2000年09月 榮獲“中國服裝行業功勛獎章”

2001年04月 榮獲“江蘇青年五四獎章”

2002年07月 當選“江蘇省工商業聯合會副會長”

2003年07月 當選全國工商聯直屬會員商會副會長

2004年12月 被中央統戰部等單位評為“優秀中國特色社會主義事業建設者”

2005年02月 榮登世界著名財經雜志《福布斯》(亞洲版和歐洲版)封面人物

2005年05月 被共青團中央、全國青聯授予“中國青年五四獎章

2005年07月 當選為中華全國青年聯合會常務委員

2006年01月 被中國紡織協會評為“中國紡織行業十大年度創新人物”

2006年04月 代表中國民營企業家赴美國麻省理工學院講學,成為中國服裝企業家在該著名學府演講的第一人。

2006年06月 被評為“長三角自主創新青年領軍人物”

2007年06月 當選中國共產黨十七大代表

2007年11月 當選全國工商聯常務委員

2008年01月 當選江蘇省人大常委

2008年02月 榮獲“2007年中國農村新聞人物”

2008年12月 榮獲“中國全面小康十大貢獻人物”稱號

2009年09月 榮獲“新中國成立60周年‘三農’模範人物”稱號

2009年10月 應邀參加國慶60周年民眾遊行

2009年10月 當選中國青年企業家協會副會長

2010年3月 在全國工商聯、全國政協教科文衛體委員會、中華職業教育社共同主辦的“2010年全球創新型經濟高層論壇”推選活動中,被推選為“首屆中國社會公益創業導師”。

2010年4月 被中華全國總工會評為全國勞動模範稱號。

2010年8月 被卡內基評為全球“卡內基卓越領導人獎”。

2011年1月 被人民網評為“2010年十大民生人物”。

2011年3月 榮膺中華兒女2010年度人物。

2011年5月 被評為“2011年度中國創業領袖”。

2011年11日 榮贗 “2011中國安永企業家獎”

2012年當選為黨的十八大代表[2]

中華全國青年聯合會常委

中國社科院民營經濟研究中心執行理事長

無錫市工商業聯合會主席

2012CCTV中國經濟年度人物候選人

2012年12月 榮獲“中國經濟年度人物提名獎”

2012年12月 當選為中國工商聯副主席

2013年7月 被評為深圳大學傑出校友

2013年11月 被評為中國商界十大國際風雲人物

2014年6月 榮獲“2013-2014年度全國優秀企業家”稱號

創新業績

周海江先後擔任車間主任、廠部秘書、副廠長等職期間,創新是其工作的最突出特點。

1980年代末出資160萬元在中央電視台做廣告,使紅豆品牌較早地深入人心;

1995年通過兼並上海一家國企跨行業發展機車行業;為形成內部競爭,紅豆所有產品實行“一品兩廠”;

2001年,紅豆股票上市,紅豆開始邁向資本經營;

2002年,又瞄準時機成功進軍地產業……可以說,紅豆多年來保持快速穩定的發展態勢,離不開周海江的學識淵博和創新精神。

2013年集團產銷435億。

公司介紹

紅豆集團目前擁有12個子公司、100多家工廠、年銷售435億元(2013年)、解決2萬多名員工就業,產品涉及服裝、生物製葯、橡膠輪胎、房地產四大領域。紅豆品牌成為第一批"中國馳名商標",同時,也因企業文化底蘊深厚、品牌自身文化含量豐厚而入圍中國十大文化品牌。紅豆集團多次榮獲中國服裝協會"利潤總額"、"產品銷售收入"的百強企業稱號。紅豆西服、紅豆襯衫雙獲"國家免檢產品"稱號,還榮獲"中國名牌"的稱號等。

企業情況與業績

江蘇紅豆實業股份有限公司隸屬于紅豆集團。紅豆集團是江蘇省重點企業集團、國務院120家大型深化改革試點企業之一。江蘇紅豆實業股份有限公司成立于1995年6月,2001年1月8日,于上交所成功上市,公開發行人民幣普通股5000萬股每股面值1元。註冊商標“紅豆”為中國馳名商標,拳頭產品紅豆襯衫、西服相繼被中國名牌推進委員會推舉為“中國名牌產品”。

上陣父子兵

“1983年父親接手廠子時,工廠基本上停產。廠子的信譽不好,父親寫了一張個人的擔保書給銀行,銀行給了6500元,剛夠買一噸棉紗。因為工廠在外欠錢太多,就找到一家不欠錢的染色廠,染完以後剛把布裝到船上,對方的財務就追出來,說染色費沒有付,把布全搬回去了。當工人看到船空著回來,一片絕望。父親發動大家把庫存的東西賣出去,將所有幹部員工攆到各鄉鎮擺地攤,自己也同工人一樣,挑著上百斤的內衣走村串巷……”當周海江敘述這個故事時,流露出少有的滄桑。

深圳大學經濟管理系畢業後,周海江一年不到就辭職進入紅豆,成了廠裏第一名大學生。“當時鄉鎮企業並不受重視,親戚朋友都對我的選擇極為不解,但是我覺得鄉鎮企業有很大發展潛力,前景不可估量,隻是缺乏必要的科學管理,在這裏應該可以發揮自己的特長,特別是能在我父親的手下做事,我覺得能學到很多東西。”

從普通工人做到廠部秘書、車間主任、計畫科長……周海江逐漸展現出超凡的管理才能。進入決策層後,他率先推行“內部市場製、母子公司製、內部股份製和效益責任承包製”,使企業的活力和競爭力釋放出來,為紅豆集團的壯大起到了製度性的關鍵作用。

走出家族化

在很多旁觀者看來,紅豆也是個家族化企業。“企業很小的時候,製度不完善,未來的收益不確定,風險無限大,在那個時候,我們任用家族親戚、朋友,應該是正確的選擇,因為從經濟學的角度看,企業的監督成本接近零。”對于家族化,周海江顯然有自己的判斷。“等到企業規模很大的時候,再在朋友、同學之間選擇人才就遠遠不夠了,必須進行人才方面的變革,引進不同背景的人才。”

紅豆集團有十大子公司100多家工廠,如何形成管理層“能者上、庸者下”的機製,周海江先在西服廠試驗:將其分成兩個生產條件相等的工廠,並劃區域銷售,年終以實績評定廠長的稱職與否。隨後,這一製度逐步推廣到內衣廠、襯衫廠、機車廠、電動腳踏車廠……一些經營不佳的老廠長心服口服地接受了被淘汰的結果,許多優秀人才也就此沖到了管理崗位上。紅豆集團目前有800多個股東,其中許多高級管理人員都擁有企業的股份。在周海江的推動下,不僅紅豆集團如此,其麾下的每個工廠都建立了明晰的股份產權製度,其中最大的特點就是每個工廠約50%的股份都由工廠管理層共同持有。“財聚人散,財散人聚。這個廠現在不是我一個人也不是我們家族的,而是我們企業員工大家的。”周海江顯示出超越常人的睿智。

超越的“採擷者”

如果說紅豆是在周耀庭手中“發芽”的話,那在周海江的手中,紅豆已經超越了生長的“南國”,走出了蘇南傳統鄉鎮企業的發展路徑。“紅豆以往有一個弊端,就是喜歡自己滾雪球發展,有錢自己賺,不喜歡與外方合作。現在看來,這個思路有局限,影響了發展,特別是影響了進軍國際市場的速度。”國家加強巨觀調控的背景下,周海江反思紅豆的過去,看到了發展的機遇。他提出,集團任何企業、任何工廠、任何項目都可以與外商合作,前提是對方不僅要有資金,還要有市場和技術。“我們正在積極尋求與國際上的採購集團合資合作,不僅要做他們供貨企業,還要讓他們來投資參股,以拉住這些大客商、獲得國際大市場。從發展領域看,我們以往總盯在生產產品的經營模式上,而今要更多地介入服務領域。”

實際上,周海江近年來一直在謀求突破地域和產業的限製。他利用紅豆的品牌優勢、管理優勢和市場優勢,通過牌加工、派出管理人員、收購兼並等形式,已先後整合了廣東省浙江省福建省等地企業150多家,使它們成為紅豆的“園外工廠”。目前,這些企業的資產總量和職工隊伍已經超過了紅豆園區的總量。紅豆雖然生南國,但周海江這位採擷者,已將它播撒得很遠。

敢為人先創品牌

“紅豆生南國,春來發幾枝。願君多採擷,此物最相思。”這是唐代大詩人王維吟唱了一千多年的佳篇,也是大詩人為紅豆製衣作了多年廣告的廣告語。而把王維的絕妙佳篇和紅豆的企業文化巧妙地聯系起來的人則是周海江。周海江是首先提出“新蘇商”概念的人之一,對于什麽是“新時代的蘇商”這個概念,周海江說,蘇商給人的印象是實業、誠信,而我認為,新蘇商不但要註要實業、誠信,還要註重相互之間的團結和合作。對于企業、對于產品,周海江認為,最重要的是品牌的創立。據了解,1982年紅豆的年銷售收入才20多萬,1983年是60多萬,而時隔20年的2003年,紅豆的營業收入達到了20個億。“正是由于紅豆品牌的深入人心,才有了紅豆今天的輝煌。”周海江感慨地說。1988年,紅豆製衣廠是無錫市36個針織內衣廠中最落後的。周海江認為,“紅豆”要在眾多的品牌中立于不敗之地,不但要有優秀的品質,還需要創名牌。上世紀80年代末90年代初,許多企業連商標都沒有,更不要說創名牌了。周海江敢為人先,提出在中央電視台投資160萬元做廣告。160萬元!這筆錢等于工廠全年的利潤,可以買很多的設備,也可以造很多的廠房,而廣告是可以不做的,弄不好等于打水漂,而實踐證明,當年的160萬產生的效果比現在花1.6個億還強,紅豆品牌也由此較早地印入消費者的心中,產品銷路迅速拓展,紅豆品牌成為首批“中國馳名商標”。

隨著“紅豆”的不斷發展壯大,目前,已吸納了2萬多農民工就業,還帶動了當地及周邊地區的紡織、服裝、運輸、餐飲、零售等行業的發展。“紅豆”員工大多來自貧困地區,企業積極給予他們充分關懷,免費安排食宿,因此,外地員工都能在“紅豆”安心工作,快樂生活。上世紀80年代末,“紅豆”所在的港下鎮(現為東港鎮)在無錫是出了名的“窮窩子”,而如今在無錫市名列前茅,是市、區的納稅大戶。為帶動更多農民共同富裕,周海江累計出資3000萬元,先後支援市內外8個村、12個廠的經濟發展。不僅如此,2006年,“紅豆”回響省委關于“促進江蘇省南北產業轉移,推動江蘇經濟協調發展”的號召,將棉紡項目轉移到經濟欠發達的淮安農村,以實業帶動其它地區的社會主義新農村建設。周海江還十分熱心社會公益事業,賑災濟難、扶貧幫困,已捐款達7500多萬元。2007年4月,“紅豆”成為國內首家通過CSC9000T社會責任管理體系識別的企業。

周海江認為,工業反哺農業,是“紅豆”義不容辭的責任。10多年前,他就註意到,許多農村的土地資源浪費較嚴重,像無錫這樣的經濟發達地區,發展現代農業更要因地製宜。紅豆杉國家一級保護植物,是惟一提煉紫杉醇的樹種,而紫杉醇是國際公認的治療癌症的有效葯物原料,而野生紅豆杉已瀕臨滅絕。幾年前,在周海江的推動下,“紅豆”引進南方紅豆杉種子自行培育,並獲得了快繁技術。2000年,“紅豆”結合當地的土地資源,規模化種植紅豆杉2000萬株。目前,東港鎮周圍的10個村,已將紅豆杉發展成“一村一品”,成為新的經濟成長點。不僅使當地的農民收入大幅提高,而且使“紅豆”新增的相關企業,通過培育紅豆杉提煉出紫杉醇,全部達產後銷售可逾50億元。

社會評價

紅豆集團的三代當家人,都是中共黨員,同時董事會領導也全部是黨委成員。用周海江的話說:“黨員當家最放心。黨員當家最起碼可以維護好三個利益:一個是維護好我們企業員工的利益;第二可以維護好國家和民族的利益;第三,在維護前面兩個利益的同時,再維護好股東的利益。”

不管是製定“相對多元化”的發展戰略,還是“構建有中國特色的現代企業製度”的和諧企業目標,周海江始終保持黨員本色,堅定紅色情懷,不斷為企業鍛鑄紅色品格,以黨建工作促進企業發展,帶領紅豆集團在發展的路上不斷快速並穩步前進。

——摘自《周海江:“紅色品格”的堅守者》中華工商時報2014年10月20日第03版

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