吳亞軍

吳亞軍

吳亞軍(1964-),女,重慶合川人,1984年7月畢業于西北工業大學,曾從事過機械工程師、記者、編輯等工作,她曾歷任重慶龍湖地產總經理、董事長,2005年9月內部機構改組成立龍湖集團,辭去兼任的所有區域公司總經理之職,任集團董事長。吳亞軍女士擔任全國人民代表大會代表、重慶市工商聯副會長及重慶市總商會房地產商會副會長。吳亞軍女士于物業開發,物業投資及物業管理方面擁有豐富經驗。2012年10月20日發布的《2012胡潤全球白手起家女富豪榜》和《2012年胡潤女富豪榜》中,吳亞軍再次成為全球白手起家的女首富。

2014年3月6日,在胡潤富豪榜中的"2014全球白手起家女富豪榜",龍湖地產董事長吳亞軍位列第三名。2014年福布斯全球最有影響力100名女性第41名。

2015胡潤女富豪榜以身家270億排名第四位。

  • 中文名
    吳亞軍
  • 國籍
    中國
  • 民族
    漢族
  • 出生地
    重慶合川
  • 出生日期
    1964年2月
  • 職業
    龍湖集團董事長兼總經理
  • 畢業院校
    西北工業大學
  • 愛好
    打球、畫畫、做工藝品、看書
  • 性別
  • 所處時代
    當代
  • 社會任職
    重慶市人大代表、工商聯副會長等
  • 其他成就
    10年《福布斯》全球富豪榜232名

人物履歷

她曾歷任重慶龍湖地產總經理、董事長,2005年9月內部機構改組成立龍湖集團,辭去兼任的所有區域公司總經理之職,任集團董事長兼總經理。吳女士擔任全國人民代表大會代表、重慶市工商聯副會長及重慶市總商會房地產商會副會長。

吳亞軍

1995年參股建立重慶龍湖地產發展有限公司並擔任總經理職務至今。2012年胡潤百富榜以380億元資產位列第八位。2012胡潤房地產富豪榜吳亞軍家族以財富350億元排名房地產富豪榜第二。2012年10月12日,《福布斯》發布2012年福布斯中國富豪榜單,吳亞軍夫婦以390.6億元位列第五位。

中國女首富、龍湖地產主席吳亞軍已與丈夫蔡奎離婚。資料顯示,吳亞軍與蔡奎通過兩家信托公司各自持有龍湖地產的股份,二人持股量合計為71.97%,吳亞軍的持股量為43.18%。據訊息人士透露,為避免龍湖大批股份落在第三方手上,蔡奎已簽署協定書,讓吳亞軍暫時掌管屬于他的大約28%的股權。龍湖地產對外宣稱,蔡奎從未在公司擔任職務,所以吳亞軍婚變對公司運營沒有影響,而作為大股東,兩人已有協定,未來繼續保持一致行動,維護公司權益。其它細節為私人事宜,公司不便評論。

其與丈夫蔡奎共同持有的公司股份已于8月初一分為二,然而市場卻憂慮一旦蔡奎減持會觸發債務違約事件。有券商指出,股權變動對公司股價影響有限,不過一旦蔡奎出售股權,股價則會出現短期的波動。

2013年進入新財富中國富豪榜以284.7億排名第十一名。

2013福布斯女性權勢榜第48位。

獲得榮譽

胡潤發布的2010中國女富豪榜單,龍湖地產的吳亞軍位居第二。

2010年,吳亞軍家族以280億元財富,第三度成為重慶首富。

2010年10月19日,“2010胡潤房地產富豪榜”在上海發布。龍湖地產吳亞軍家族以270億元排名第二。

2010年10月28日,2010福布斯中國富豪榜發布,去年排名第29位的吳亞軍夫婦排名上升到第8位,2010年財富314億元人民幣。

2011年3月10日,2011年全球富豪排行榜發布,吳亞軍以其55億美元的家產成功衛冕中國大陸“女首富”。

2011年9月28日,胡潤公布《2011胡潤女富豪榜》及《2011胡潤全球白手起家女富豪榜》,龍湖地產董事長吳亞軍以家族財富420億元,取代張茵成為“2011年中國女首富”。

2012年3月8日,2012年福布斯全球排行榜發布,吳亞軍以57億美元的家產蟬聯中國大陸女首富。

2012《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜,吳亞軍榜上有名,排名第二十七位。

2014胡潤全球女富豪榜吳亞軍以財富275億元保持第三位。

2015胡潤女富豪榜以身家270億排名第四位。

樹立品牌

1993年吳亞軍成立了重慶佳辰經濟發展有限公司並任董事長。1995年6月,她建立重慶中建科置業有限公司,註冊資金1000萬。不久,重慶中建科置業有限公司更名為重慶龍湖地產發展有限公司。1995年開發的龍湖南苑是吳亞軍的第一個項目。盡管當時她沒有成熟的開發經驗,也沒有品牌,但由于她善于學習和創新,所以,龍湖南苑很快成為當時重慶樓市的標桿。隨著龍湖南苑項目開發的成功,吳亞軍也初步樹立起了龍湖的品牌。

選好項目

1999年,龍湖西苑項目啓動。由于吳亞軍首創了重慶樓市板式圍合、樣板景觀,該項目一出世便成為搶手貨,為了能買到房子,不少市民甚至熬通宵排隊等著放號。業界人士回憶當時的情景稱,那房子賣得簡直比菜還快。西苑項目成功後,龍湖的資金也由此充裕起來。但吳亞軍並沒有盲目擴張。直到2000年,吳亞軍才開始大手筆開發龍湖的系列品牌。到2005年底,龍湖銷售額已達21.2億元,成為重慶乃至整個西南地區首家銷售額突破20億元的房地產開發企業。

世界500強

2004年11月,龍湖聯姻世界500強香港置地,合作投資40億元,開發“大竹林”時尚生活社區。吳亞軍當時在合作儀式上對媒體稱:龍湖的理想是做百年老店,通過與置地的合作,可以學到一個屹立100多年的國際化房企精微的東西。有了置地這樣的伙伴,更容易得到國際社會的信任,這將龍湖進入國際舞台的時間表提前了幾年。

相關經歷

吳亞軍

吳亞軍1964年出生于重慶合川,1984年7月畢業于西北工業大學航海學院,曾從事過機械工程師、記者、編輯等工作。

1984年從西北工業大學導航工程系畢業,並在重慶一家國營儀表廠度過了其後的4年。

1988年,工科出身的她成為一家名不見經傳的行業報紙的記者,6年後創辦了自己的公司並開始涉足房地產業。

1993年開始涉足房地產行業,並擔任重慶佳辰經濟發展有限公司董事長。

1995年參股建立重慶龍湖地產發展有限公司(原重慶中建科置業有限公司)並擔任總經理職務至今。任全國人大代表、重慶市工商聯(總商會)副會長、重慶市總商會房地產商會副會長。

2011年5月向母校西北工業大學捐贈1億元,設立“吳亞軍獎勵基金”,支持西工大的建設發展。

她是重慶市人大代表、重慶市工商聯(總商會)副會長、重慶市總商會房地產商會副會長。吳亞軍曾經在《中國市容報》擔任過採編工作,該報的主辦單位為建設部城建司及重慶市建委,不過已停辦多年。她在該報所待的時間不長,不過期間與相關部門官員得以結識,這一人脈資源對其後來改行經營地產事業應當發揮了重要作用。

1993年開始涉足房地產行業,並擔任重慶佳辰經濟發展有限公司董事長。

1995年6月,她建立重慶中建科置業有限公司,註冊資金1000萬。不久,重慶中建科置業有限公司更名為重慶龍湖地產發展有限公司。

1995年開發的龍湖南苑是吳亞軍的第一個項目。盡管當時她沒有成熟的開發經驗,也沒有品牌,但由于她善于學習和創新,所以,龍湖南苑很快成為當時重慶樓市的標桿。隨著龍湖南苑項目開發的成功,吳亞軍也初步樹立起了龍湖的品牌。

1999年,龍湖西苑項目啓動。由于吳亞軍首創了重慶樓市板式圍合、樣板景觀,該項目一出世便成為搶手貨,為了能買到房子,不少市民甚至熬通宵排隊等著放號。業界人士回憶當時的情景稱,"那房子賣得簡直比菜還快"。西苑項目成功後,龍湖的資金也由此充裕起來。但吳亞軍並沒有盲目擴張。直到2000年,吳亞軍才開始大手筆開發龍湖的系列品牌。

吳亞軍

2003年曾經被胡潤列為《2003房地產影響力人物五十強》的第36位,2004年10月,龍湖聯姻世界500強香港置地,合作投資40億元,開發"大竹林"時尚生活社區。吳亞軍當時在合作儀式上對媒體稱:龍湖的理想是做百年老店,通過與置地的合作,可以學到一個屹立100多年的國際化房企精微的東西。有了置地這樣的伙伴,更容易得到國際社會的信任,這將龍湖進入國際舞台的時間表提前了幾年。 

到2005年底,龍湖銷售額已達21.2億元,成為重慶乃至整個西南地區首家銷售額突破20億元的房地產開發企業。

龍湖在成立之初吳亞軍就預言,5年後成為重慶最好的房地產企業之一,十年後成為全國最好的企業之一,在今天看來龍湖的預言一一得到實現。 

2006年吳亞軍邁開全國擴張的步伐,其首次跨出重慶邁向成都的第一個項目晶藍半島,更取得了重新整理成都樓市一次性推出數量最大、開盤銷售套數最多、開盤銷售金額最高三大紀錄。而龍湖在北京1號作品--灧瀾山連排別墅項目即將亮相。

截至2006年底,龍湖地產累計已開發面積約185萬平方米,在建面積約230萬平方米,規劃面積約1100萬平方米。龍湖集團重慶成都兩地銷售總額突破38億元,成為西部地區首家銷售額突破30億的房地產企業,成為全國最好的開發商之一。

2012年胡潤百富榜以380億元資產位列第八位

2012年龍湖地產董事長吳亞軍在《福布斯》全球富豪榜上排名第178位,個人財富57億美元。2013排名下降到299位。

2013年5月,入選福布斯2013女性權力榜排48位

2014胡潤全球女富豪榜吳亞軍以財富275億元保持第三位

主要思想

工作細致執行力

“吳總在工作上不僅心思細密,而且言出必行,有超強的執行力。”曾在龍湖工作過兩年、現任綠地翠谷行銷總監郭自力對《中央日報》稱,龍湖的細致僅從一些小事上就能看出來。比如,每年春天龍湖都會組織老人去登山,為了確保老人的安全,出行前的半個月內,負責活動的小組至少要到現場踩點三次,並製訂詳細的方案。方案包括:路途中有多少個陡坡,預測老人走多長時間會覺得累等等。此外,為了保持任務能及時傳達和執行,龍湖所有的職員都要24小時保持通訊暢通。對于管理層,如果因為乘飛機需要關機的話,在登機前須給主管領導匯報,自己的手機將會有多長時間不能接通。

郭自力稱,龍湖很善于學習和創新。以香樟林別墅的開發銷售為例,為幫助研發人員、銷售人員、工程管理人員理解並且感受別墅生活,龍湖在香樟林開工之初,就組織相應的人員到加拿大一著名的別墅區去住了兩個星期。其目的就是讓他們體驗並理解別墅生活,以便今後在設計、施工、銷售時,能夠將別墅生活蘊含到產品中去,能把這種生活方式傳達給客戶。

吳亞軍

“你覺得現在的市場行情怎麽樣?你覺得龍湖的廣告語言好嗎?”重慶日報地產專刊的記者敖玉琴稱,“到目前為止,我已經接到吳亞軍3個市場調研電話。並且有一次她在問完市場情況後,竟隨口念出了我寫的一篇文章中的一些句子。”

綠地翠谷行銷總監郭自力稱,龍湖的新項目在開盤前,除了要做產品宣傳推廣外,還要製訂詳細的客戶接待方案,比如客戶來了坐什麽地方,中午客戶餓了該為他們準備什麽樣的午餐,甚至連口味都要考慮到。一個更廣為流傳的故事是:深圳萬科高層林少洲參觀龍湖樣板房,脫下皮鞋換上拖鞋進屋,當他出門再穿自己的皮鞋時,發現自己的皮鞋掉了個方向:以前朝房間裏的,現在有人將鞋擺放成向外。林少洲感嘆:龍湖這個企業可怕。

人物語錄

1、“上市後,背上了更多的責任,失去了不發展的自由,不能小富即安,發展成為一種使命。”

2、“最自豪的是,十多年過去,還可以帶人去看自己的第一個項目。”

吳亞軍

3、“作為一個開發商,建的房子至少要保證不會在短時間內淪為被拆遷的對象吧,真理是樸素的,但踐行起來是乏味、痛苦的。”

4、“最不願意看到的是,一個人在福布斯排行榜上的名次不斷攀升,卻不能造福于人類、造福于社會、造福于股東、造福于員工。”

5、“中國的土壤產生了大量富豪,但很少產生偉大的企業,美國等一些國家卻與此相反,這是因為中國老板缺少辦企業的理想、價值觀、企業文化、員工培訓、管理哲學等。”

6、“理想是成功的一個開端,所謂發乎其上,得乎其中吧。就像端了一杯水,磕磕碰碰灑了一點,總還有半杯。如果一開始就是半杯,灑一點就沒有了。”

7、南方報業集團21世紀傳媒旗下的《理財周報》發布2012年3000中國家族財富榜,三一重工梁穩根家族以406.80億元身家首次蟬聯中國首富,吳亞軍家族財富404.69億元,排名第二。    

其他資料

房地產

吳亞軍大學時學導航工程專業,後又做過記者,一次糟糕的買房經歷讓吳亞軍有了自己蓋房的夢想。十多年她將公司打造成為重慶乃至西南第一家銷售額超過20億元的地產公司。私下裏,她開玩笑說,“我就是一個憤青。”進軍房地產業,對吳亞軍來說,是機緣巧合。10多年前,吳亞軍第一次買房子,跟家人一起在重慶買的,面積大約80平方米,遇到延遲交房,時間長達一年。入住之後,又有一年多的時間天然氣不通,隻能靠電爐來煮菜。那時候電力供應很緊張,用電爐的時候空調就不能使用,否則就會短路,夏天很痛苦。不止電力、天然氣等問題困擾吳亞軍,房子的設計和採光也很差,她家的客廳沒有窗戶,隻能開啟另外一間房門才能採光。電梯也常常遇故障,開電梯的師傅是按照正常時間上下班,晚上回來晚了就要自己爬樓,對她來說,這是一段痛苦的買房經歷。就是從這開始,吳亞軍有了一個“如果有一天我做開發商的話,一定不會這麽差”的夢想,由此她也認定房地產行業有很大的發展空間。

示範工程

1988至1993年間,吳亞軍曾在《中國市容報》當過記者及編輯,其後創辦重慶佳辰經濟文化發展公司。1995年,一個偶然的機會,吳亞軍通過招標,拿下重慶“小康住宅示範工程”的開發權,開始了她的首個房地產項目的開發,這就是後來的龍湖花園南苑項目。後來,吳亞軍與中建科產業合資成立重慶中建科置業,新公司確立以房地產為核心的發展戰略,把住宅開發作為主要發展方向,重慶中建科置業後更名為重慶龍湖地產。龍湖花園南苑此後成為吳亞軍自豪的一個項目,至今還是集團的樣板項目之一,“隻要有人去重慶龍湖參觀,我們至今都帶人去看這第一個項目,雖然每平米售價隻有一千多塊錢,但是龍湖也沒有糟蹋這一千多塊錢。建出來的東西不被人罵。”她常對身邊的人說。現在為人熟知的龍湖,被業內評價以細節取勝。“她會告訴你這塊地的土壤適合種什麽樣的花草,密度多少,怎樣搭配出層次,搭配什麽花草樹木能夠既美觀,又實用。甚至鋼筋多少號等等,”龍湖地產執行董事秦力洪告訴記者,吳亞軍在園林、戶型乃至工程方面的造詣,並不亞于各領域的專業人士。龍湖灧瀾山是龍湖在北京的第一個項目,吳亞軍監督和跟進項目的每一個細節。樣板區開放前,她將已經建好的一處景觀砸掉重建。“那處景觀是社區內的水景,當初怕有小孩子掉下去,所以用欄桿進行了遮擋。她覺得這樣遮擋反而使得水景和人無法進行融合,”龍湖北京公司媒體負責人孫靜說,吳亞軍建議把欄桿撤掉,然後改成一級一級的台階,下到水面,這樣兒童即使去戲水,也不怕掉下去,因此變成一個親水的景觀。至今,吳亞軍對公司所有的應屆畢業生、中高層管理人員的招聘,她都會一一親自面試;每一幅新拿的土地,她都要事先去親自實地考察、看地。

吳亞軍

善于學習

吳亞軍善于向別人學習,還會送員工到海外長住,學習別人的技術要問吳亞軍有何特點,龍湖的員工首先會說,“老板是個工作狂”,她享受工作的狀態,就像她的先生開玩笑所說,“不工作就得死”。吳亞軍認為,龍湖的細節更源于專業,她也非常享受與各個領域的專業人員“過招”。“你在開會的時候要跟她爭論專業的問題,她會很開心,”吳亞軍身邊的人說,聽到特別開心的時候她會哈哈大笑。吳亞軍創業至今,善于向別人學習,博採眾家之長。創業初期,吳亞軍曾專程去深圳拜訪萬科,向王石討教做房地產的門道。吳亞軍還會送員工到海外長住數個月,參考別人的設計,學習別人的技術,吸收經驗。除此之外,她拜訪政府的、金融界的、房地產的,各行各業的達人,她喜歡在和他們交流中學習。吳亞軍給龍湖企業文化中寫下的一條,便是“研究精神”。比如,為了能夠讓園區做到“鳥語花香”,吳亞軍會和員工坐下來一起研究,研究那些鳥兒究竟喜歡吃什麽果實,然後就相應種植那種植物,自然能吸引到鳥雀飛來。

成功上市

吳亞軍認為,上市後拿了別人的錢,就要戰戰兢兢、安安分分,要控製風險在業內,吳亞軍的低調是出了名的,“我就是一個做事的人。”是她的口頭禪。吳亞軍認為先要做人,再是做事。在秦力洪回憶中,有一次公司晚上安排高層開會,吳亞軍晚到了一會,結果看到是吳亞軍拄著雙拐來到辦公室,原因是上午吳亞軍在沈陽看地,結果在土地現場給崴了腳。吳亞軍並沒有通知大家取消會議。“用專業造人性化的房子,是她的一個理想,”秦力洪等認為,公司現在運行能如此規範,都和吳亞軍一開始的理念吻合。對于外界傳言的龍湖“背景很硬”,接近龍湖的人士認為,這些傳言都不實,如果真的有背景早就用在拿地上了。吳亞軍的做事風格直接影響著公司戰略,創業至今,龍湖審慎擴張,直至今年上市,共擴展至全國10個城市。吳亞軍對龍湖發展版圖的構想,首先是做強,並未貿然擴張。從1997年首個項目花園南苑開始,龍湖專註于在重慶開發項目,經過5年多的努力,成為重慶最大的房地產發展商。2005年,龍湖首次走出重慶,在成都推出“晶藍半島”,2007年進軍北京市場,深耕順義地塊,推出灧瀾山項目。“即使在上市之後,我們資金充裕了,但也不至于突然加快速度去擴展版圖,因為控製風險也是一種堅持,”吳亞軍說,有錢更要控製得緊一點,因為以前是自己的錢,多賺一點少賺一點、或者虧一點對她沒有太大影響,現在拿了別人的錢,就要戰戰兢兢、安安分分。經歷了2008年的市場波動之後,龍湖變得更加謹慎,今年一線城市土地拍賣市場上,鮮見龍湖的身影。據介紹,龍湖今年所拿土地絕大部分位于二線城市。上市之後,吳亞軍為龍湖定下更為長遠的目標,吳亞軍說,以經營規模來說,現在龍湖算是二線陣營的開發商,希望在持續穩定的成長速度下,可以在未來3至5年,晉身房地產一線陣營。“兄弟”是吳亞軍經常稱呼別人的一個詞,對園林裏幹活的工人和銷售人員,她都會喊一聲“兄弟”在秦力洪看來,平等的企業文化和有創造力的員工,是龍湖的核心競爭力。在管理層的感受中,吳亞軍非常尊重別人,“這讓大家做起事來很舒服,”秦力洪說,吳亞軍會打電話來說,“喂,兄弟,你糊塗了吧,”一點架子都沒有。“兄弟”是吳亞軍經常稱呼別人的一個詞,用的範圍很廣泛,對高層管理人員、中層員工,甚至園林裏幹活的工人和銷售人員,她都會喊一聲“兄弟”。 在公司裏,吳亞軍不會刻意標榜上司與下屬的差別,她曾讓員工直呼自己吳亞軍,但大家覺得別扭而作罷;她的辦公室隻有十幾平方米,裏面也很普通;她也沒有私人秘書,重要的講話稿都是自己寫。正因為此,龍湖內部氛圍非常開放,員工論壇是大家都很喜歡的地方,在這裏員工可以匿名發表言論,而如果提到公司某個部門某個上司的問題,該部門上司必須實名出來回答和回應。吳亞軍認為,平等的關系可以讓員工更好地投入工作,她也非常強調這種平等。秦力洪則認為,這種關系是相互的,龍湖的員工對公司也非常認同,在龍湖上市前,員工認購就達到了一個多億。

吳亞軍

慷慨、豪爽、大氣,是很多熟悉吳亞軍的人對她的印象。和目前被媒體誤寫為裁縫世家出身不同的則是,吳亞軍出身于一個普通的家庭,父親是供銷社職員。 龍湖北京公司的員工講了這樣一件事,有一年龍湖公司聯歡會上,除了抽獎之外,上司要向下屬贈送禮物,每個上司抽取將要贈送禮物的員工。吳亞軍當時剛從外地出差直接到聯歡會現場,沒時間準備禮物。她當場摘下自己脖子上的項鏈,送給那位被抽中的物業員工。上市之後,吳亞軍夫婦拿出2.35%的限製性股權股份,分給公司550名有貢獻的員工,作為他們該得的獎勵。她認為是員工付出在先,他們的收獲是應該的。龍湖集團首席人力資源官房晟陶說,吳亞軍是具有職業經理人氣質的企業家,在很多民營企業裏,老板基本上都是至高無上的。而在龍湖,吳亞軍是可以批評的。上市之後,為了減少公司的家族企業色彩,她的丈夫,也是龍湖地產的建立人蔡奎辭去了公司副董事長及其他公司職務。吳亞軍最怕被人問到的問題,是財富如何處理。上市之後,吳亞軍夫婦的身家已達300多億港元,外界認為她超過了碧桂園楊惠妍而成為內地新的女首富,吳亞軍認為那不過是紙上富貴,她說,中國會產生首富,但目前還不會產生如微軟之類偉大的機構,既造福于股東、員工,也造福于人類。做那樣的企業,是她真正的理想。私下裏,吳亞軍開玩笑說,“我就是一個憤青。”她喜歡讀書,精力充沛,很多男下屬都自愧不如。龍湖上市路演的8天裏,管理層跟著她跑了全球6個城市,最後從索羅斯基金出來時,旁邊的人都快累倒了,她還問,“我們下一站是哪裏?”

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傳聞:王石的女弟子

吳亞軍與萬科集團掌門人王石在很早以前就認識。90年代中後期,中國地產開始升溫,深圳萬科集團成為當時中國地產界的翹楚,吳亞軍為此專程去深圳拜訪萬科,虛心向王石討教做房地產的門道,龍湖就此迅速在重慶地產界站穩腳跟。“善于學習,精于操作。”國內房產行業著名策劃人王志綱這樣評價吳亞軍。

王志綱說,與吳亞軍合作這麽多年以來,從她身上能發現謙卑和嚴謹溶為一體。她總是說她還沒有做好,盡管她比許多人都做得好。她把一家小企業做大做強,盡管已經相當成功,但在她的身上卻看不到浮躁的痕跡。

相關動向

動向:聯姻置地圖與國際接軌

2004年10月,吳亞軍本著學習的心態,聯姻世界500強香港置地,雙方合作投資40億元,開發“大竹林”國際標準的時尚生活社區。一改過去的低調,她10多年首次公開接受採訪稱,她將可以在國際化的平台上,學習在國際規範下做事,學會把企業做到更透明,學習先進的管理體系。她表示,龍湖的理想是做百年老店。與置地合作,長遠的利益超過眼前的利益。如果不通過這樣的形式進行貼身合作,她也無法學到一個屹立100多年的國際化房企精微的東西。

吳亞軍聯姻置地的真實所圖是與國際接軌,對此她相當坦誠。認為有置地這樣的伙伴,更容易得到國際社會的信任。這將龍湖進入國際舞台的時間表提前了幾年。令她多少有點受寵若驚的是,自從去年10月他們和置地集團接洽後,先後已有20多個國際級的資金經理主動與之接觸,而這之中的每一個人,都是手握數十億美元掌控權的超級金主。

最新動態

龍湖上市擬全球發售10億股,公開發售部份佔10%,其餘9億股由機構性投資者認購,此次公開配售股份數量由上次擬定的發行後擴大總股本的25%下調至20%。林鉅昌指出,“但由于最終接近上限定價並成功行使超額配售權,龍湖仍然募集了約10億美元,可以說是以更少的股權稀釋,換來了預期的融資規模,並創下了超額認購之最。”

基礎投資者有五家,淡馬錫旗下的Dunearn投資公司,新加坡政府投資公司,中國銀行(601988,股吧)旗下的中銀投資有限公司,平安保險旗下的中國平安(601318,股吧)資產管理,香港置地旗下的Starsome。分別投資數千萬美元。

投資者註意到吳亞軍的不同,“她不喜歡說有多少地,有多少關系,隻喜歡說今年幹什麽,明年又幹什麽,講自己怎麽做產品。每個細節都很詳細。”《經濟觀察報》援引一位觀摩了路演的人士的話。

由于香港公開發售獲50倍以上超額認購,公司啓動回撥機製,香港公開發售部分可供認購的總股數至4億股,佔初步全球發售總數40%。

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