古永鏘

古永鏘

古永鏘曾經是搜狐總裁兼首席運營官,他對于搜狐的發展有不可代替的作用。後來他選擇了離職,重新回到國內網際網路界,創辦了一個影片網站-優酷,利用其十幾年職業生涯積累起來的強大資源,使優酷獲得了迅速發展,一年之間便成為國內影片網站的代表。

2012年3月11日,優酷網土豆網宣布以100%換股的方式合並,成立優酷土豆股份有限公司

2016年6月,任阿裏大文娛產業發展委員會主席。2016年10月31日,阿裏集團CEO張勇發布郵件,宣布古永鏘不再擔任優酷土豆董事長兼CEO。 

  • 中文名
    古永鏘
  • 外文名
    Victor Koo
  • 性別
  • 國籍
    中國
  • 出生日期
    1966年
  • 畢業院校
    美國斯坦福大學
  • 現任職務
    優酷土豆集團董事長兼首席執行官

人物經歷

教育背景

古永鏘古永鏘

古永鏘接受過國外商科教育,經過多年來跨國公司裏實戰和歷煉,積累了豐富的國際管理和經營經驗,而且擁有逾八年的國內投資及運營經驗。

古永鏘曾就讀于加州大學伯克利(Berkeley)分校,獲學士學位,而後在斯坦福大學(Stanford)獲得MBA學位。此外,他還在雪梨新南威爾士大學北京大學研修過。

香港、澳洲、美國三地生活,加州伯克利分校經濟學、斯坦福MBA,然後是咨詢公司、投資公司、網路公司的職業經歷,在創辦優酷網之前,古永鏘已經經過了這麽一個修煉的過程,其中僅職業經歷就累計長達15年。透過創業前的這段歲月,我們可能更能了解優酷何以能夠在短短一年內,便成為行業內的領軍者。

14歲到澳洲

古永鏘是1966年生的,屬馬,以前大家說古永鏘跟老張(張朝陽)是“龍馬精神”。古永鏘爸爸是土木工程師,祖籍廣州,媽媽是天津的,還有個妹妹。那時候香港流行小留學生,古永鏘的父母都是比較民主的,就問古永鏘:“第一,想不想出去?第二,想去哪?”基本上都由古永鏘自己決定了。

可能是對國小地理課本裏面澳洲的圖片印象太深了,藍天綠草的,古永鏘這個人喜歡大自然,住久了香港這種地方,就想找一個人口密度小的地方生活,所以就選了澳洲的學校,14歲就出來了。現在對香港的印象就是有好東西賣,有好吃的,其他的都很淡了。現在去香港古永鏘還要問路,都不好意思說自己是香港人。

原來想象的澳洲都是在海邊,去了以後才知道學校不在海邊,在雪梨坐火車往西三個小時的一個小鎮,兩三百人的一個學校,周圍沒有一個中國人,亞洲人就三個。第一天到教室的時候,很多人都到教室視窗圍觀。這是古永鏘第一次離家獨自生活,而且是來到一個完全陌生的文化環境裏面,開始還是很難的,後來就慢慢適應了,感覺功課也不是很難,後來還跳了一級,然後考進了新南威爾士大學學化工,當時在澳洲這個專業是最好的。三考加州伯克利分校

1985年,古永鏘們家裏人都要搬到美國去,父母問古永鏘想不想一塊過去。古永鏘爸是工程師,古永鏘自己本來也喜歡理科,所以也想當個工程師,可是進了大學以後發現不是很適合,古永鏘這個人還是相對比較外向的,所以就想利用去美國的機會換個專業。

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古永鏘選了加利福尼亞伯克利分校經濟學專業,結果考了三次才考進去。第二次考試失敗,很多人建議古永鏘改其他普通的學校,但古永鏘這個人認準了的事就比較執著。當時的情況雖然比較難,但其實每次到一個陌生的地方,第一年都是比較難的。

後來,古永鏘直接考上了伯克利分校三年級學習,兩年後古永鏘就畢業了。那時候也不知道自己適合幹什麽,也沒想清楚自己應該在什麽地方發展,最後選擇了貝恩咨詢公司,這種公司最大的好處就是可以接觸不同的行業、不同的客戶。在這裏,晶片、水電、飲料業古永鏘都接觸了,三年多時間,見過很多不同的公司,有做得好的,也有做得不好的。這三年多對古永鏘職業生涯影響很深,尤其是那種思維習慣,現在古永鏘看到一個項目,馬上就會有很多問題跑出來,各方各面都去考慮一下。

工作三年後,1992年古永鏘又考了斯坦福。在這裏跟很多搞創業的人接觸。一輪一輪的人,講的都是創業的事情,就像給你洗腦一樣。到畢業的時候,人生好像就隻有兩條路了:要麽自己創業,要麽去創投公司。那時候感覺自己創業經驗還不成熟,所以就選擇創投了。

亞洲投資

古永鏘在斯坦福的學費其實是貝恩繳的。說好了畢業以後出來繼續給他們服務兩年,之前還說好了貝恩會開拓投資業務,但是等古永鏘畢業的時候,他們對這方面還是不很重視,感覺沒法做。

1994年暑期的時候,古永鏘在北京大學參加了一個培訓班,正好認識了富國投資的創辦人,談了幾次覺得還不錯,就打算過來了。沒辦法,隻能把貝恩的工作辭掉,毀約了,還要賠錢。那時候古永鏘全部身家也就三四萬美金,違約金是要六萬美金,最後富國老板給古永鏘借了些錢,才開出來支票。

和第一年到澳洲、第一年到美國一樣,在北京第一年還是很難,古永鏘離開香港15年了,看中文很吃力的,隻能一點一點慢慢學。在富國古永鏘幹了四五年,做了四個項目,第一個收購了紐西蘭一個皮革企業,然後過來跟上海一個皮革國有企業合資,三千萬美金的規模,在當時挺大的。後來還做了一個媒體公司,裏面有那個叫ZDNET的網站,還有IT雜志和北京工體的那個海底世界吧,現在還在營業,這三個項目都不錯,後來都成功退出來了。上海還有一個項目沒做好,最後清算了。在富國這幾年,古永鏘收獲很大,一方面是加深了對中國市場的了解,另外也積累一些人脈,尤其是投資圈的人脈,後來幫助搜狐融資,這起了很大作用。告別搜狐開始創業。

1998年古永鏘開始關註網際網路,這時候古永鏘認識了張朝陽。8月份的時候,在北京國際大飯店一樓咖啡廳,他喝咖啡古永鏘喝茶,本來是談給他的搜狐網投資的,結果談了一會兒,他說:“古永鏘不要你投資了,你過來吧。”當時他需要一個人幫助他去融資。張朝陽是物理學博士,而古永鏘是資本圈裏出來的,這方面的遊戲規則、人脈古永鏘比較熟一點,而且古永鏘也做過網路,所以很匹配。後來古永鏘就成了搜狐的第一個高管,是高級副總裁兼CFO,那時候搜狐隻有一百人左右,張朝陽之外最高的職務也就是總監。

在搜狐,開始的時候古永鏘專註于做融資。上市後,古永鏘提出想做運營。張朝陽和董事會在這方面對古永鏘很寬容。2001年古永鏘開始接手運營了,包括企業發展、銷售、市場、產品。到2001年7月份就當上了首席運營官,後來就做了總裁。

卸任優酷土豆

2016年6月,古永鏘被委任為阿裏大文娛產業發展委員會主席,負責籌集大文娛產業基金,協助阿裏集團CEO張勇製定大文娛產業長期發展及投資布局戰略。

2016年10月31日,阿裏集團CEO張勇發布郵件,宣布古永鏘不再擔任優酷土豆董事長兼CEO。

職業履歷

1989年至1992年,在國際知名的管理咨詢公司貝恩(Bain)公司任職1993年在國際知名企業寶潔國際香港公司任職

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1994年至1999年,就職于風險投資公司富國集團擔任副總裁,負責媒體、娛樂及工業項目

1999年3月加盟搜狐公司,時任搜狐高級副總裁兼首席財務官,並于2000年始,主管企業發展戰略,負責新業務拓展方面的工作;

2002年,榮任搜狐公司首席運營官,負責公司的業務運營及發展;

2004年,榮任搜狐公司總裁兼首席運營官

2005年11月,創辦合一網路,啓動資金3百萬美元。2006年6月21日,合一網路宣布優酷網公測開始,定位為使用者影片分享服務平台,古永鏘擔任優酷網CEO兼首席運營官。

2015年12月16日,出席了第二屆世界網際網路大會開幕式擔任嘉賓。

2016年10月31日,阿裏巴巴集團CEO張勇發布郵件,正式宣布優酷土豆CEO古永鏘不再擔任優酷土豆董事長兼CEO職務​。

早期創業

欠錢創業

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古永鏘在創業的道路上越走越遠,但想起最初的決定,他仍然覺得自己有點瘋狂。他是在公司的資助下讀MBA的,條件之一就是讀完之後得回去工作。而他卻不想,隻有一個辦法,向原來的公司支付違約賠償,而幾萬美元對于當時的古永鏘來說,是一筆天大的數目。幸而他所加盟的創業公司答應幫他賠償一部分,而這些欠款,要待日後從他新工作的薪資中每月扣除。這家創業公司的名字叫做富國投資,北京的市民現在還熟悉他們投資的一個項目,工人體育場南門的“富國海底世界”。實際上,古永鏘在剛回國的那幾年,拉拉雜雜地做過各種投資項目,主要集中在媒體娛樂和工業,“做過書刊,參與過上海皮革公司的合資”,“在全國各地到處跑,別人隻知道我來自香港,卻看不出我還在澳大利亞待過5年,在美洲待了10年,後來有人竟然送我個外號,叫‘神州行的全球通’。”

IT信息垂直網站ZDNET是富國首個網際網路投資項目,它後來被美國媒體集團Cnet收購,在那之後,他的註意力集中到網際網路業務上。而他對待投資項目的態度也從來沒做到完全放手,他總是要從初期就加入,然後和這家企業共同成長,可能我最後變成一個創業經理人,就是從那時候開始的。

結緣搜狐

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古永鏘和搜狐以及其創始人張朝陽在一杯咖啡之後就立刻決定要和對方成為創業伙伴。1998年8月他還是富國投資的副總裁,天天在國際飯店會見各種尋找投資的創業者,而張朝陽正在隔壁的光華產業大廈“製造”搜狐。

他們見面以後聊了對網際網路創業的看法,彼此都很認同,而我也很想真正做一次網際網路創業的局內人。見面之後,古永鏘還經過了當時搜狐董事會的“考試”,最後才決定加入搜狐。而所謂兩人一個在美國東海岸待了10年,一個在西海岸待了10年,最後竟然在北京相識的說法,古永鏘卻稱這是個巧合。

閉關之旅

古永鏘是個極少務“虛”的人,他喜歡各類計畫。“一個人要有所作為,一定要考慮三五年的計畫。”而他目前這三五年的計畫,起源于2005年他離開搜狐的那次“閉關”。在矽谷,有一種流行的做法是在開始下一次創業之前,或者從一個工作換到另一個工作之間,休息一段比較長的時間,置身事外地休息與思考,這種類似修行的方式被稱為矽谷式閉關。

古永鏘在閉關之初的3個多月裏去了墨西哥秘魯阿根廷烏拉圭紐西蘭澳大利亞、南非和埃及。這趟奢侈而浪漫的旅行至今令他記憶猶新:在墨西哥的碧海裏學習潛水;在秘魯坐長途火車,就為了看高原密林裏神奇的馬丘比丘遺跡;在阿根廷的農場裏看書。

優酷時期

速造“優酷”

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選擇“影片”創業一年時間能幹什麽?古永鏘的答案是,可以打造一家國內數一數二的影片網站。2006年6月21日,這位昔日搜狐總裁開始創業,推出影片網站“優酷”。一年後,優酷已經成為國內影片類網站的核心代表。古永鏘利用其豐富的經營經驗和人脈資源,迅速打造了一顆網路新星。不過,要想讓這顆新星找到自己的盈利模式,長期閃耀下去,古永鏘還要經歷更多的考驗。

2004年底,古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽表明去意的時候說了三個理由:一是想陪太太到美國念書;二是長期工作太累,身體吃不消,需要休息一下;三是想重新找一個創業的環境。幾個月後,古永鏘卸任搜狐公司總裁,赴美陪讀。

2004年3月,他將自己發起籌集的300萬美元投入創辦影片網站優酷。和傳統網站主要以文字和圖片作為傳播內容不同,優酷專門以影片作為自己的傳播內容。使用者可以將自己的影片收藏和影片作品上載到這個平台上,與他人分享,也可以流覽其他使用者上載的影片內容。優酷的工作人員每天24小時不間斷地對這些短到幾十秒鍾,長到十幾分鍾的影片作品進行審核和推送。

利用“事件”推廣

選擇網路影片並非古永鏘的先知先覺。在他加入這個行業的2006年初,正是影片網站風生水起的時候,各路網路精英不約而同匯聚此處,最多的時候國內竟有200家公司聲稱要在此業務上尋求發展。

2006年6月21日是優酷的周年慶。此前一天,古永鏘發布了一份類似“企業宣言”的新聞通稿,大概的意思是說,經過一年紛爭,無論在技術上、資金上、使用者上還是品牌上都已經築就了自己的壁壘,因此奉勸各路同行,最好“別再玩這個了”。這樣的口氣,出自一個入行剛剛一年的新人,確實值得玩味。但以古永鏘一向穩重的性格,敢于喊出這般“狠話”,自然有他的底氣。

在2005年,國內發生的多件熱點大事件中,都已經閃現著優酷這個新來者的身影。張鈺事件、沈陽大雪、重慶史上最牛釘子戶……優酷作為一個影片網站的優勢都得到了有效的發揮,其中,轟動一時的張鈺事件,幾乎從頭到尾都是在優酷上載播開來;在沈陽大雪中,由于外地媒體無法進入,優酷使用者傳送出來的大量影片幾乎成了獨家,甚至央視的節目也從中引用。

所有這些事件,到底是在優酷上無意中誕生,還是優酷內部的有意策劃?面對這樣的問題,古永鏘有時笑而不答,有時含糊其辭,有時還會否認一番。或許,對于這個昔日搜狐總裁來說,已經無需通過任何方式炫耀自己的市場行銷能力。反正這一系列事件,已經將優酷的使用者量帶上了行業第一的位置。

積聚“人氣”生財

當了多年搜狐二當家的古永鏘,深知搜狐公司文化精髓所在,並將其帶入自己創辦的優酷之中。“搜狐講究平等,人與人之間關系比較簡單化,這一點古永鏘會在優酷裏面好好推廣。”在優酷辦公平台上,每一個人的面積一樣大,古永鏘自己也在平台上佔用一格,“現在我們也是全員持股,跟搜狐一開始時一樣,前台都有期權。”

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古永鏘從搜狐引入了成功的企業文化,但在市場戰略上,卻選擇了一條與搜狐完全不同的路。“搜狐是門戶,講究大而全,優酷堅持做專業影片網站,廣泛與其他企業開展合作。”“合作第一”的標語,被印在公司內隔板玻璃上。利用自己多年積累的人脈資源,一年之間,百度、盛大、迅雷以及眾多電視台,都已經成了優酷的深度合作對象。

當然,不管是對內講究平等觀念,還是對外進行合縱連橫,古永鏘的目標都是一致的,那就是聚起內外力量,推動優酷網上的人氣。影片網站雖然火爆了這麽久,但是具體的盈利模式現在大家其實都沒法說清楚。不過可以肯定的是,隻要能夠吸引足夠多的使用者到你的網站上來,掙錢的辦法是肯定有的。2006年底,優酷完成了1200萬美元的融資,古永鏘希望在這些錢用完之前,能找到一條生財之道。

優酷于台北時間2010年12月8日22:30分在美國紐約交易所上市。

並購“土豆”影片

優酷和土豆共同宣布雙方于2012年3月11日簽訂最終協定,優酷和土豆將以100%換股的方式合並。根據協定,合並後,優酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份,成為最大股東,優酷CEO古永鏘也將出任合並後公司的CEO。

優酷土豆宣布完成合並

2012年8月23日優酷土豆和土豆公司宣布,土豆與TwoMergerSub已經依據2012年3月11日公布的合並協定和計畫完成合並,後者是優酷旗下的一家全資子公司。合並完成之後,土豆成為優酷旗下的全資子公司,優酷則更名為優酷土豆,合並後立即生效。

根據合並協定,在合並完成之前已發行和流通的每股土豆A級普通股和土豆B級普通股已經登出,並換成7.177股優酷A級普通股;已發行和流通每股土豆ADS股(美國存托憑證)換成1.595股優酷ADS股,每股相當于18股優酷A級普通股,並在合並生效前登出。

土豆ADS股在納斯達克市場的交易將從2012年8月24日起停牌,優酷土豆已經向美國證券交易委員會(SEC)提交了Form25檔案,通知土豆ADS在納斯達克的摘牌,以及土豆股票的登出事宜。根據美國《證券交易法1934》,土豆將迅速向SEC提交Form15檔案,之後土豆將再沒有提交報告的義務,包括Form20-F和Form6-K報告。

搜狐時期

一舉成名

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最開始古永鏘在貝恩公司以及寶潔國際香港公司,之後在風險投資公司富國集團擔任副總裁,于1999年3月加盟搜狐公司,擔任搜狐高級副總裁兼首席財務官。古永鏘從2000年開始主管搜狐企業發展戰略,負責新業務拓展方面的工作。但是最讓他難忘的是2003年對17173的收購。

當時,新浪在網際網路的地位牢不可破,網易在遊戲和簡訊增值業務的盈利能力也非常突出,TOM異軍突起,搜狐憑借什麽樣的策略才能夠重挽昔日輝煌成了頭等大事,成敗在此一舉。此時搜狐手中現金比較充裕,完全可以通過並購來搶佔製高點。一個大膽的計畫在他心中形成了。

古永鏘當時觀察後發現,圍繞著遊戲產業,服務可以成為未來的機會。此時擁有巨大流量的17173成為了搜狐關註的目標。新浪遊戲17173是直接的競爭對手,網易和TOM都致力與發展自己的內容,因此搜狐和17173是最具有互補性的。古永鏘于是飛赴17173總部所在地福州。事情果然與古永鏘預料中的發展,搜狐成功買下了17173。

功成身退

古永鏘在搜狐任職六年,先後出任CFO、COO、總裁,或許是為給自己的搜狐生涯畫上一個完美的句號,古永鏘選擇了在2005年3月31日正式離開。距離1999年3月加盟搜狐,時間整整過去了6年。他的下一個目標,是到一個小公司開始創業,就跟當年到搜狐一樣。在風險投資公司,當他每做完一個項目的時候,就必須抽身出來,不可能繼續在這個領域工作。古永鏘進入一個新的公司裏面,親手送它上市,看它贏利。

回憶往昔,古永鏘以歌名“執迷不悔”和“好日子”來描述搜狐創業伊始和目前的狀況。在好日子到來之際,他選擇了出走,似乎確實顯示出他對創業的鍾愛。對于他的離開,搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽曾表示:古永鏘先生在搜狐過去6年的成功發展過程中起到了重要的作用,古永鏘們對他繼續尋找新挑戰的決定表示理解。

榮譽獎項

2010年11月5日,“創新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經理世界年會在北京隆重舉行,古永鏘榮膺“未來十年新經濟人物。

2010年12月21日,獲得2010綜藝人物盛典年度人物。

2011年4月,“環球企業家·奧迪2010年度經濟進取人物”頒獎典禮在北京柏悅酒店隆重舉行,榮獲年度經濟進取人物。

人物語錄

我從來不是一個職業經理人,其實我把自己定位不要做職業經理人。我在搜狐的過程是創業經理人,我離開的時候跟大家說得很明白,我要回到一個創業小公司我們的團隊有技術、產品、設計、行銷、開發等等。

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很多人說為什麽我不回去做創投,因為我已經做過好幾年這個了,所以我現在是做網際網路公司。

網路影片網站是一個投入非常大的項目,至少要投入1億元人民幣。

如果說2008年是中國影片行銷元年的時候,2009年你可以看到中國影片網站會有超過1億的收入。

人物評價

古永鏘帶有職業經理人特有的穩重態度,他溫和而理性。他有固執的一面,不容易被說服,而且,隻做喜歡做的事情。古永鏘的經歷,對于在校大學生來說是很好的成功範本。他14歲成為留學生,然後就是長達十幾年的海外求學經歷,在這樣漫長的磨煉之後,很多人會選擇在某發達國家當個高級白領安逸地度過下半生,但古永鏘不但回國創業了,而且一開始還是欠著債創業。

這樣的經歷也許能印證他性格裏的冒險因子,古永鏘在大學的時候選修了一門奇怪的心理學課程—《九型人格》,他樂觀、要新鮮感,追上潮流,想過愉快的生活,想創新、自娛娛人,把人間的不美好化為烏有。

在古永鏘身上,還有著多年來做職業經理人而養成的冷靜和決斷力,這可能掩蓋了他愛冒險的一面。反過來想,雖然我們在古永鏘身上看不到草莽英雄式的沖動,也少了些江湖回憶,可是,這並不影響他彬彬有禮的舉止後面對新鮮事物的向往和冒險沖動。畢竟,古永鏘現在做的影片分享網站,雖然符合了網際網路套用的發展趨勢,但從盈利上講卻仍然存在風險。

他有著樂觀穩重的性格,再加上職業經理人的出身,這樣的管理者,可以叫他創業經理人,古永鏘比單純的創業者更理性,可是比職業經理人又多了一份激情,這是不同于白手起家者的另一種創業者氣質。

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