南方報業傳媒集團

南方報業傳媒集團

南方報業傳媒集團由《南方日報》及其創辦的系列報刊發展而來。《南方日報》1949年10月23日創刊于廣州。在半個多世紀的發展歷程中,南方日報以其不可替代的權威性、公信力和高品質的主流新聞和深度報道,確立華南地區主流政經媒體地位,是廣東唯一主打高端讀者群的權威政經大報。南方報業傳媒集團的前身為南方日報報業集團,于1998年5月18日正式掛牌運作。2005年7月18日,南方日報報業集團更名為南方報業傳媒集團。

  • 公司名稱
    南方報業傳媒集團
  • 總部地點
    廣州越秀區(原東山區)廣州大道中289號
  • 成立時間
    2005年7月18日
  • 經營範圍
    《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》等報紙和雜志
  • 公司性質
    國有

基本概述

南方報業傳媒集團的前身為南方日報報業集團,于1998年5月18日正式掛牌運作。2005年7月18日,南方日報報業集團更名為南方報業傳媒集團。更名後的南方報業傳媒集團,一方面強化了“南方”以文化為脈絡,由報刊向多媒體發展,形成品牌集群和人才集群,在創業中持續創新的傳統;另一方面確立了“南方”以資產為紐帶,組建傳媒集團公司,形成規範的公司治理結構,在改革中加速發展現代企業製度

南方報業傳媒集團南方報業傳媒集團

南方報業這些年的發展中,提出了“媒體多品牌戰略”,首先是培育出品牌報紙,以品牌報紙為龍頭,除主報《南方日報》外,形成三個子報系列:南方周末報系、南方都市報報系、21世紀報系。在形成品牌和報系的過程中,採取“龍生龍,鳳生鳳”的媒體多品牌捲動發展路徑,用優質品牌為龍頭的報系來孵化新的子報子刊。2003年,南方報業與光明日報報業集團聯手打造的《新京報》強勢進入北京報業市場,成為中國媒體跨地域經營的範本。

南方報業傳媒集團在深耕傳統平面媒體的同時,致力于實施新媒體挺進戰略,加快網路媒體和手機媒體的發展速度,致力于開拓可發展媒體優勢的相關產業,實現跨媒體、跨地區、跨行業經營上有突破性的進展。目前,集團成功構築報紙、期刊和出版社、網路三大平台的立體化組合,逐漸往傳媒業品牌集團的方向延伸,沿著打造國際文化傳播業品牌的戰略目標,以“品牌媒體創新力量”為軸,以平面媒體、網路媒體、移動媒體、圖書出版、文化會展、文化實業和傳媒的社會公益活動為“七大艦隊”,使南方報業傳媒集團呈現出更加豐富的品牌群體架構。

南方報業傳媒集團將建設成為一個現代化的傳媒集團。集團致力于推進體製創新,最佳化集團組織架構和戰略管理體製,實現“控之有序,分之有度”的集團化管理目標。同時還積極探索資本運營模式,以各種方式加快發展對外合作。

南方報業傳媒集團南方報業傳媒集團

2001年,國家教育部組織、全國百萬學子參與投票的“新世紀中國大學生就業首選企業”調查中,南方報業躋身50強,是唯一上榜的報業集團。2001年以來,北京大學企業管理案例研究中心“中國最受尊敬企業”評選中,南方報業連續六年入選50強,其中2001年和2006年榮獲“中國最受尊敬企業”稱號。世界品牌實驗室和世界經濟論壇聯合發布的2004年度“中國500最具價值品牌”排行榜中,南方報業有三家報紙閃亮上榜;2005及2006年度有四家上榜;在2007年度“中國500最具價值品牌”排行榜上,在未計南方報業傳媒集團品牌價值的情況下,旗下的《南方日報》、《南方都市報》、《南方周末》、《21世紀經濟報道》四家報紙品牌價值達96.99億元。

南方報業旗下多份刊物均以敢言著稱,如《南方都市報》和《南方周末》,多篇報道曾被當局復原。美國總統歐巴馬在2009年首次訪華的行程裏面,也指明隻接受《南方周末》的獨家專訪。而《21世紀環球報道》在2003年更被無故停刊,最後一期報紙(非正式)未被發行即被收回,集團解釋這是“因改版而暫時休刊”,自此該份報紙沒有再在市面出現。

企業上市

2016年2月16日,南方出版傳媒股份有限公司(簡稱“南方傳媒”)A股股票,在上海證券交易所掛牌上市。緊隨上市儀式鳴鑼開市鍾聲,9時30分南方傳媒開盤便瞬間封上漲停,報8.83元,漲幅44.05%。南方傳媒成功掛牌,標志著廣東省級文化企業整體上市實現零的突破,廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄等領導嘉賓親臨上交所出席了上市儀式。

衍生品牌

南方報業傳媒集團正在致力于高效整合配置資源,實現集團整體效益最大化。集團現擁有“十一報”(《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《21世紀經濟報道》、《南方農村報》、《南都周刊》、《風尚周報》、《理財周報》和與光明日報報業集團合辦的《新京報》、與雲南出版集團公司合辦的《雲南信息報》、與西江日報社合辦的《西江日報》),“六刊”(《南方月刊》、《城市畫報》、《名牌》雜志、《南方人物周刊》、《21世紀商業評論》、《商旅周刊》),三個網站(南方網、南方報業網、奧一網),一個出版社(南方日報出版社)。

戰略轉型

聚合資源,實現大兵團作戰

從戰術層面上來說,南方報業傳媒集團的“聚變”戰略體現在內容、經營和管理以及整個報業打造四個方面。

從內容上來說,應對新媒體所帶來的信息資訊海量化、媒體內容競爭白熱化,南方報業傳媒集團將打破單一兵種作戰的限製,實現時政報道的大兵團作戰作為聚合戰略的現實途徑。第一是報社內的聯動,在重大時政報道中整合報社內的各種資源,強調各個部門之間的合作與聯動。第二是集團內的聯動,報、刊、網互相結合,採訪時統一編隊,互相交流;採訪後信息交換,各取所需。第三是兄弟媒體的橫向聯動:香港回歸十周年時和鳳凰衛視的共同報道,汶川地震時與四川當地媒體之間的合作都是很好的例子。第四是與新型媒體的立體式聯動,報紙、網路和影片等多管齊下,豐富報道形式,為客群提供多種信息接收渠道。

南方報業傳媒集團南方報業傳媒集團

從經營上來說,聚變式戰略改變了以前資源浪費的現象。現在集團各系列報每年所召開的廣告推廣往往集中選取公司代表,共同組織活動從而節省時間與成本。發行商也進行了適當的整合,對于發行質量的提高和集團發展戰略的順利推進都提供了幫助。

兩大支柱實現由“裂變”向“聚變”的轉型

可以說,在平面媒體領域,南方傳媒集團利用多品牌裂變式的發展獲得了成功,也為其全媒體的發展布局打下了一個堅實的基礎。對于這種成功,楊興鋒曾這樣總結:“這種發展模式之所以能夠取得成功,是因為那個時期的南方報業主要是在相對單一、熟悉的平面媒體領域進行耕耘于拓展;原有媒體與裂變出的子媒體在產品形態、產品定位以及運營模式等方面的相似性,使得南方報業旗下媒體能夠駕輕就熟地將其擁有的核心資源與核心能力進行復製與共享,這種發展模式實際上就是內生發展與差異性發展模式。”而保證這種從“裂變”向“聚變”的轉型,保證“聚變”戰略的成功,南方報業傳媒集團採取了深耕平面、網路先行的方式。一方面,這樣的處理方法可以保持集團各子報刊已經形成的品牌及內容優勢,保證集團在平面媒體領域的持續影響力;另一方面,通過報網互動平穩的過渡到全媒體發展,同時以報帶網,促進網路媒體的迅速成長。巧妙利用子報刊的力量,促進全集團的新媒體發展,以報網互動為重要特征進入新媒體領域,這兩點成為南方報業傳媒集團 “聚變”戰略成功實施的重要保障和兩大支柱。

由子報刊起步,走向新的媒體領域

在最近十幾年的發展之中,數位技術的迅速發展、新媒體的不斷出現、我國媒體與國際接軌的要求日趨迫切都使得報刊媒體的發展環境出現了巨大的變化。南方報業人也在不斷思考,認為一方面裂變式戰略所帶來的部分子報粗放經營的現象開始凸現;另一方面目前所面臨著在數位化時代相對陌生的而業務領域進行跨媒體、跨行業、跨地域拓展的艱巨任務,而要滿足這種負責任務對資源的要求,旗下原有的單個媒體往往就顯得捉襟見肘,需要在整個集團範圍內進行有效的交融、復製和共享。更為重要的是,在新媒體領域,技術發展與市場變革的規模和速度都遠遠超過平面媒體,特別是市場化的商業網站的快速發展,對傳統媒體形成巨大的挑戰。

順應這種情勢的轉變,同時也是為了應對子報刊較多的客觀情況,南方報業傳媒集團重新調整了發展戰略。在新的部署之下,每個子報刊都開辦了自身的網站,集團層面也擁有了集團官網和南方新聞網兩大重點網站。這種分兵作戰同時統一部署的戰略為南方報業傳媒集團這樣擁有較多數量子報刊的媒體集團走向全媒體發展打下了堅實的基礎。

用報網互動的形式走向全媒體拓展

2009年1月11日上午,南方報業網掛上了第一條南方日報記者攝製的春運影片報道,這標志著集團期間南方日報進入文字、圖片和影片多媒體立體式報道時代。除了巧妙利用各子報刊的力量和進入新媒體的積極性之外,南方報業傳媒集團聚變戰略發展的另一個重要特點就是獨具特點的“報網互動”模式。

2006年,南方日報社在全國“兩會”報道中首次嘗試了統一調度和管理之下的全媒體運用形式,大膽引進了新媒體進行報網互動的全新實驗。南方日報社與南方網、奧一網等推出了“網盡兩會”專題,將網路直播室直接設在了北京。後來又在此基礎上做出進一步嘗試,內接南方網、南方報業網、奧一網,打造全新的、影響力更大的報網互動,充分發揮傳統媒體與新媒體的雙重優勢。目前,南方報業傳媒集團旗下傳統媒體與新興媒體之間的立體互動已經體現在各種重大新聞和熱點新聞報道當中,報紙、網路和影片多管齊下,不但豐富了報道形式,充實了報道內涵,也為讀者提供了多種信息接收與獲取渠道。

相關詞條

其它詞條