北京青年報

北京青年報

《北京青年報》是共青團北京市委機關報,創刊于1949年3月,是北京地區最受歡迎的都市類報紙,北京青年報以圍繞社會抓焦點,使北京青年報引起強烈的社會反響,報紙的影響力日益擴大,其間三次停刊,三次復刊,1981年第三次復刊以來,進入穩步發展時期。最近十年,北京青年報在市委、市政府和團市委的領導下,敏銳地抓住了歷史發展的機遇,以改革創新的作風,敢為人先的膽識,對市場經濟條件下報業經營運作的新模式進行了有效探索,使事業發展取得了驕人的業績,真正做到了社會效益與經濟效益的雙贏。

  • 中文名稱
    北京青年報
  • 經營模式
    廣告經營、報紙發行、商務物流
  • 定位
    新聞宣傳、報業經營、體製創新
  • 創新
    採編、生產、發行、廣告
  • 統一刊號
    CN11-0103
  • 社長
    張延平
  • 地址
    北京市朝陽區
  • 國外發行代碼
    D1253
  • 建立時間
    1949年3月
  • 主辦單位
    共青團北京市委員會
  • 出版單位
    北京青年報社

報刊職能

北京青年報已發展成為一張以青年視角反映時代,面向社會最活躍人群的綜合性日報,平均每日出版50個左右的對開版面,訂閱量北京第一,廣告收入連續多年位居全國前列。北京青年報社連續三屆榮獲全國地方報社管理先進單位。

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報刊定位

新聞宣傳方面,北京青年報牢牢把握正確的輿論導向,通過圍繞大局抓新聞,圍繞社會抓焦點,圍繞青年抓服務,對主流新聞的報道理念和報道方式進行了全面創新,策劃推出了一系列氣勢恢弘、內容豐富、形式新穎的新聞精品,引起了強烈的社會反響,使報紙影響力日益擴大,成為中國北方地區最厚的綜合性都市日報

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報業經營方面,北京青年報逐步對經營運作體製和現有資源進行了大幅度整合,通過將"資源變成資本",建立起了包含紙質媒體、廣告經營、報紙發行、商務物流、內部核算在內的多元化經營新模式,初步打造了新型的報業產業鏈,從而全面走向市場化經營,為報社未來集團化、產業化的長遠發展奠定了堅實的基礎。

體製創新方面,北京青年報不斷致力于推進內部管理的科學化、規範化,提出了採編、生產、發行、廣告"四輪驅動"的管理理念,實現了全員聘用製和人員競聘上崗,堅持"有為者上,曾經有為者養"的用人原則,並適應現代報業生產模式的需求,進行了以編輯為主導、採編分離為特征的編採機製改革,建立起了一套科學高效的現代企業管理結構模式。

媒體合作

北京青年報社目前擁有"十報五刊二網",除《北京青年報》外,還有《信息產業報》、《法製晚報

》、《北京科技報》、《BEIJING TODAY》(《今日北京》英文周報)、《中學時事報》、《中學生科學報》、《北京少年報》、《第一財經日報》、《競報》和《北京青年周刊》、《休閒時尚》雜志、《時事魔鏡》、《39.2°》、《Ceci姐妹》。

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此外,北京青年報社還擁有北青傳媒股份有限公司、小紅帽發行股份有限公司、北京北青文化藝術公司、北京青年報現代物流有限公司、北京兒童藝術劇院股份有限公司、北京中國網球公開賽體育推廣有限公司、北京北青戶外廣告有限公司、北青聯合通信傳媒科技(北京)有限公司、北京北青教育傳媒有限公司等多家企業,形成了自身完善的報刊發行和物流配送網路以及新型的報業產業鏈條。進入新世紀以來,北京青年報社抓住中國大力推進文化體製改革,即將催生一批具有戰略投資能力的大型文化企業的歷史機遇,提出了新的發展思路,即依托北京青年報的優勢資源,橫向形成系列報刊群,縱向形成上下遊產業鏈,穩步推進跨媒體、跨地區、跨行業發展,通過資本運作和內部市場化,建立一個以北京青年報為核心產品的現代傳媒集團,積極探索和挺進新媒體傳播與行銷產業領域,逐步形成以傳統媒體為支撐,以基于數位電視、網際網路和移動網際網路技術的新媒體為發展方向的綜合性媒體機構。

2004年12月22日,由北京青年報社控股的北青傳媒股份有限公司在香港H股掛牌上市,成為中國內地首家在境外上市的主流媒體。

發展情況

1997年,《北京青年報》全面啓動了倍速經濟發展程式。從那時起,《北京青年報》的發行量以平均每年35%的速度迅速遞增,到2000年,在65萬份發行量的基礎上仍然保持著每份4.69人的首都媒體最高傳閱率。《北京青年報》每年在全球範圍內用于拼搶第一時間、第一新聞現場及深度追蹤報道的經費以平均每年遞增123%的速度實施了無障礙投入,2000年將達到1.5億元,並以每周320頁的版面雄居國內第一厚報之列。

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《北京青年報》在短期之內發展速度之快,其原動力來自于500名高質、敬業的新聞從業人員,他們在"哪裏有新聞,哪裏就有我們"的新聞理念支持下,親臨了世紀末國際、國內發生的一系列重大新聞現場,並給予了全面、真實的報道。原動力來自于約300萬名大專以上學歷佔60%、25歲至34歲當代消費主體、個人收入及家庭收入均遙遙領先于其他各報的讀者群。原動力還來自于北京地區紙媒體領跑者的拼搏創新精神。

在報紙結構上,《北京青年報》首創了"每日新聞+深度報道+天天副刊+產經資訊"並對稱日、月、星、辰四大版疊的報紙模式;

經營思想上,《北京青年報》牢固樹立了讀者為本、客戶利益增值的經營理念,系統地推出了"主題經營"方針,將完全品牌目標與完全目標客群高度融為一體,從而創立了包括"廣廈時代"、"IT時代"、"汽車時代"、"通信時代"、"航空時代"在內的十二個專業主題"時代"版塊,給我們的客戶帶來了極大的消費者剩餘價值;在服務策略上,十年一貫地採用了一對一全面質量服務管理並給數萬個客戶提供了廣告投資風險管理解決方案,為我們和我們的客戶贏得了更長遠的共同利益。

讀者分析

⒈《北京青年報》平均閱讀率達到16.5%,位于北京日報類市場前列。

⒉《北京青年報》讀者平均年齡35歲,25歲-44歲讀者比例佔50.2%,這個年齡段的人群正是一群充滿活力,趨于理性與成熟,具有極強消費能力,並且又是廣告主、廣告公司青睞的目標消費群體。

⒊《北京青年報》讀者中男性比例為51%,女性為49%。

⒋《北京青年報》讀者中51.8%的人群擁有大專以上學歷,高學歷傾向性很強。

⒌《北京青年報》讀者中66.3%的人群擁有固定工作,主要分布在商業和國家機關等行業。

⒍在《北京青年報》讀者中,擁有37%的高職位人群(政府官員、中高級專業技術人員、中高層管理者),比例明顯高出北京居民整體比例。

⒎《北京青年報》平均月收入為2244元,高于居民整體30元。

⒏《北京青年報》家庭與單位的訂閱率比例為1:1

廣告組成

從《北京青年報》內容定位上決定了北京讀者特征以高收入、高學歷、高貭素的人士為主,因此導致了《北京青年報》的廣告行業組成結構大致分三大類。第一大類以房地產、汽車、國際奢侈品牌行業為主;金融、IT、通訊、教育、旅遊為第二大類;醫葯保健品、商業流通、家居建材、餐飲娛樂行業為第三大類。

發展價值

北京青年報面向社會中堅階層,平均每日出版50個左右的對開版面,日發行量60多萬份,訂閱量居北京第一,發行以北京為主,覆蓋包括港澳在內的主要一線城市,目前是擁有"十報五刊兩網"豐富媒體資源,多家下屬公司,資產超過24億元的現代傳媒集團。

北京青年報北京地區都市類報紙競爭力排名第一,北京早報市場發行量第一,北京廣告市場份額第一,廣告經營業務在港上市的第一家內地媒體。

北京青年報競爭力排名北京地區第一,在國家新聞出版總署最新公布的年度全國晚報都市類報紙綜合競爭力排名中,《北京青年報》是北京地區唯一進入前10強的報紙。2008-2009年度中國報刊廣告投放價值都市報30強,北京唯一進入前十名的都市報。北京青年報新聞獲獎情況排名北京地區第一

歷史沿革

作為共青團北京市委的機關報,1981年《北京青年報》復刊的時候,隻是一個處級"小報",地位還不如《首都經濟信息報》(《北京現代商報》的前身)、《北京法製報》和《北京科技報》。起步時,報紙是一張僅有26萬元開辦費、四開四版的周報,發行量也很小,郵局訂數隻有29000份。當時的辦公條件也很差,北青人在北京市委大院的一間半地下室裏開始了他們的事業。

90年代,《北京青年報》抓住了中國報業發展的先機,異軍突起。1990年底,《北京青年報》提出了一個簡明發展綱要,即以日報為目標的5年規劃,這個規劃規定了逐步增加刊期向日報過渡的步驟,明確了報紙向"真正意義的新聞紙"發展的大目標,確立了面向報業市場的經營大思路。

1992年,《北京青年報》創辦《青年周末》。第一期發行1.9萬份,第二期3萬份,第三期9萬份,到第四期10萬份,廣告應接不暇,被首都報界譽為"周末四傑"之一,並帶動《北京青年報》真正走向市場。

在周末版情勢大好的情況下,該報提出一個新觀點:"報業市場的爭奪最終必然是新聞的爭奪。我們必須捷足先登,用新聞規律開啟正報市場。"先聲奪人地推出了《新聞周刊》,引起讀者的極大興趣。1994年7月,《北京青年報》改為日報,穩定了廣告收入,推出了服務青年的整體形象,取得階段性戰果。1995年,《北京青年報》開創性地開闢了"電腦時代"、"汽車時代"、"廣廈時代"等專版。有人甚至提出,這在中國報業經營上的貢獻可能是一個劃時代意義的。因為它確定了一個媒體在辦報理念上主動趨從廣告主需要的新的報業經營模式,改變了媒介市場化後一以貫之的"揣摩讀者需求"--"提供適銷對路的產品"--"提高發行量和影響力"--"通過發行量和影響力來兌現廣告收益"的線形流程。主題經營版面的思路卻是"為廣告商量身定做版面"--"填充廣告商喜歡的版面內容"--"過濾讀者"--"收取回報"的逆向流程。一言以蔽之,主題經營版面是以廣告主為中心的,而不是以讀者為中心。

該報創辦了《電腦時代》、《汽車時代》和《廣廈時代》等具有首都經濟特色的產經新聞專刊,吸引了對新產業感興趣的年輕人,成為吸引廣告客戶的最佳載體。直到2003年,北京IT、汽車和房地產這三個領域的綜合類紙媒體廣告50%以上的份額都被《北京青年報》所得。在每星期三、四、五的廣告黃金日,《北京青年報》一天的廣告就有500-900萬元。

通過各種專版,《北京青年報》掙了個盆滿缽滿,在2000年一舉登上了北京報業廣告收入第一的寶座。這是《北京青年報》真正成為京城主流"大報"的重要標志。

發展危機

從發展軌跡上看,《北京青年報》在1999年前處于高速成長期,此後進入了一個平台期。在起步階段,《北京青年報》大標題大圖片的誇張風格轟動一時,但有讀者反映,該報內容過空,小題大做,製造很多"泡沫新聞"。

由于有雄厚的財力支持,對當前的每一個重大新聞事件,無論國內還是國外,它都派出自己的專門記者隊伍,大造聲勢,吊足讀者的胃口,但就在你滿含期待地捧讀其新聞時,卻發現並不能讓你了解到比昨晚電視上更多的內容,又大又黑的標題隻是誆你眼球的托兒。如"財富論壇"、"APEC會議"等這種大型活動都少不了《北京青年報》記者的身影,但卻鮮見精品佳作,最多的就是一些花絮之類的小報料。

創業容易守業難,功成名就的《北京青年報》出現了管理危機。骨幹層的年齡開始老化,已到了更新換代的時候。如果隊伍的更新不能及時跟上,會造成人才外流。目前北京報業市場上,哪家報紙都有北京青年報人的身影,這顯然對北京青年報社不利。此外,北京青年報社內部凝聚力和親和力不足,先後有若幹重要人物離開。

人民大學喻國明教授認為,實際上從2000年上半年開始,《北京青年報》的危機就開始顯現,到了2001年,更是從隱性危機進一步發展到了顯性危機這樣一種狀態。《北京青年報》2001年的征訂量下降了20%以上,發行量在北京地區首次跌破30萬份。過去該報的廣告最多隻能談到7折,這時候4到5折,甚至3折就可以談下來。

報刊改版

《北京青年報》的起飛始于《青年周末》和《新聞周刊》,而電腦、房地產和汽車等產業專刊是《北京青年報》的助力器,推動報紙進入飛速發展的快車道。可以說,該報走到今天,各種周刊、專刊功不可沒。但是隨著時間的推移,特別是報業競爭的加劇,報紙專刊化、副刊化的問題也越來越明顯,主要是重刊輕新聞,不像真正的新聞紙。

北京青年報開始全面改版,嘗試打破危機。改版後,版面的結構性調整成果顯著,分疊處理方便了讀者的定向閱讀。從過去的不分疊到現在A、B、C、D、E、F六大疊,《北京青年報》以整齊規範的版組出現,即新聞版組、天天副刊、時代專刊系列即報中報。在新聞的處理上,進行歸類組合,"本市、國內、國際、財經、娛樂、體育"各方面的新聞,都各由一個版組來統領。版組的劃分,很好地梳理了內容的分布,使得報紙結構更加清晰、合理。同時對專刊加以濃縮,過去由七大副刊承擔的深度報道與分析性報道功能全部由新聞版面來承擔。由于新聞版面數量的限製,過去那種一版一篇的長篇幅報道消失,改版前的"環球周刊"、"法製周刊"等整合成"國際焦點"、"法律圓桌"等單個版面的內容,固定專刊的報道形式消失,使每周固定內容的深度分析性報道大量減少。

版式上的變化是突出頭版的導讀功能,把各版組的重要新聞以"訊息"或"摘要"的形式放置在頭版位置,這種"新聞櫥窗"式的做法在國內外報紙已經頗為流行。《南方都市報》頭版的唯一功能就是導讀,《經濟觀察報》的頭版是導讀加引讀,重要稿件的題目和前一兩段放在頭版,大塊內容放到後面。《北京青年報》的頭版是要聞加導讀的折衷模式,既有帶有圖片的重要新聞,也有小豆腐塊的導讀。在圖片的使用上,《北京青年報》加大了力度。除了保持大圖片、頭條新聞圖片主打外,在改版之後,國內新聞與國際新聞版組在每天都專門給出一個圖片的版面,把圖片的使用量擴大到了以前的兩倍。

2012年,北京青年報增加六個周刊。

編輯結構

改版不僅是報紙本身的變化,也涉及深層的報社組織結構的改革。《北京青年報》建立了以編輯為主導、編採分離為特征的採編模式。新的編輯部劃為編輯中心、採訪中心和相關部門三個部分。

編輯中心下設要聞版組、本市版組、財經版組、產業專刊版組等10個版組。採訪中心共設都市新聞部、體育部、特稿部、攝影部等9個部室。記者採集新聞,是一個獨立的工作階段,編者編輯報紙是一個獨立的工作階段,工作關系是以編輯指導記者,進行新聞的收集、製造和報道工作。

新體製規定:編輯不準給自己負責的版面寫稿,記者不準組版;記者對稿件質量負責,編輯對版面質量負責,記者的採訪活動由相應版面的編輯協調指導。編採雙方圍繞"報紙質量"這一核心,實現互動。

採編分離,記者和編輯分工明確,有利于培養他們成為某一領域的專家;此外,新聞的處理多了一個把關人,可以在信息上進行互補,豐富報紙的信息含量;"採編分離"又形成了一定的約束機製,即在採編操作環節中,記者編輯互相製約,一定程度上為當前的有償新聞、關系稿件設定了障礙。

此次改版並沒有增加報紙的版數,報紙廣告版面佔總版面的平均比例依然維持在約為40%左右。北青報的老總們明確表示,改版後,廣告的版面數量將不會減少。但是專版消失後,刊登于"每日新聞版"(即A疊)的廣告含金量提高,相應的廣告刊例價位也將按一定比例提高。

京華時報社長吳海民說過,《京華時報》主打新聞、不辦副刊專刊的做法,必然在北京報業引起反副刊化潮流,向報紙的本質--新聞紙回歸。這至少在《北京青年報》得到驗證。

在經營策略方面,北京青年報社長張延平提出,一個好的媒體,應該包括強勢的傳統媒體、超前的第四媒體以及現代化的物流配送體系,三位一體地運作才能發揮最佳效益。無論網路還是傳統媒體,都離不開物流配送體系,因此,傳媒必須抓住價值鏈的這個下遊環節,也就是銷售終端。

在北京市綜合類日報中,《北京青年報》是最早告別郵局,改為自辦發行的。他們推出了享譽京城的小紅帽,目前已發展到2800多人。五年時間,《北京青年報》的發行量從12萬份上升到60多萬份,自辦發行立下大功。

報紙自辦發行不僅"肥水不流外人田",節約成本,也掌控了經營的主動權,避免受製于人。《北京青年報》最早引入了物流配送的概念,不僅送報,還送書、送水、送奶、送票。該報的60萬讀者是個"金網",2001年這方面的營業額已達到5000多萬元,而且還在快速地成長。如果市場做大的話,從中賺取的利潤甚至可以支持白送讀者一份報紙。2002年,IBM幫助報社搭建了信息服務平台,幾十萬讀者的信息存入電腦--這個平台的價值是難以估量的。

另外《北京青年報》還提出"把成本變成資本"。該報利用其規模消費的優勢,把消費行為變成了經營行為,介入到新聞紙、油墨,甚至林地等經營領域,獲利頗豐。北京青年報社每年用紙3萬噸,相當于一個造紙廠年產量的1/3。這樣,他們可以掌握紙張交易中的主動權,用規模化的購買來壓低紙價。而許多中小規模的報紙無法壓價,《北京青年報》敏銳地發現這個市場機會,擔當起這些報紙的紙張代理商的角色,每年代理總數量達到10萬噸,相當于3個《北京青年報》的用紙量。目前,經他們銷售的可以雙面彩印的高檔新聞紙的代理銷售量,已經達到了全國的1/10。而後,《北京青年報》還把代理擴大到油墨,拿到了世界上最大的PS版生產廠家富士公司的北京代理權;又做了紙漿生意,報社給造紙廠提供紙漿,由造紙廠按照他們的要求生產瘦型報新聞紙;下一步,《北京青年報》準備購買林地。在這個產業鏈上,他們的構想是抓住兩端--林地和銷售市場,而將資本密集、勞動力密集的紙漿生產、新聞紙生產讓給工業製造業。《北京青年報》的目標很清楚,獲取中間的高附加值。

2003年伊始,北京青年報社佔90%股份的北青傳媒發展股份有限公司的上市計畫再次啓動。其實,早在2001年5、6月間,北京青年報社的上市就邁出了實質性的步伐。同年8月,北青傳媒進入上市前的輔導期,由國泰君安證券公司做輔導。但是由于種種原因,上市計畫擱淺。此次,《北京青年報》嘗試繞道香港上市仍然前途未卜,但是,已經顯示該報度過了創業後的整合期,開始新的征途。

發行地位

2002年,《北京青年報》在北京市綜合類媒體IT業廣告市場中佔有71.9%的份額,在汽車業廣告市場中佔有63.9%的份額,在金融保險和額度卡業廣告市場中佔有63.72%的份額,在房地產業廣告市場中佔有57.7%的份額,在招聘業廣告市場中佔有53.59%的份額。不僅如此,在強大的媒體基礎上再加上小紅帽報刊發行有限責任公司擁有的2400多人具有現代化分投和運輸能力的物流配送體系以及頁訪問量超過200萬人次的《北京青年報》網站,從而使《北京青年報》完整的具備了21世紀強勢媒體的全部條件。

社長

張延平,畢業于中國人民大學新聞專業。1981年考入北京青年報,成為一名記者,23年後,當年那張國家投資30萬元、四開四版每周一期的小報,已變成國內都市類主流大報。今天,已經在北京青年報社長崗位上磨礪了兩年的張延平,正在為打造現代傳媒集團傾心探索,他從記者、編輯、部主任、副總編、常務副總編、總編輯一路走來,跨越了報業發展的不同階段,社會各界賦予的榮譽記錄了他的貢獻:

1983年至1986年,連續兩屆當選北京市優秀新聞工作者;

1987年被團中央授予"全國新長征突擊手"稱號;

1993年被團中央評為全國青年報"十佳記者";……

此外,張延平曾有多件作品獲全國和北京市新聞獎項。對報業的貢獻,不僅為張延平贏得了榮譽,他也被賦予了諸多社會責任;張延平現為中國新聞工作者協會理事、全國青年報刊協會副會長、北京市新聞工作者協會副主席、共青團北京市委常委、北京市青聯常委。

張延平把辦報經驗做了這樣的轉化--

報紙是由編輯本位轉化為讀者本位,兒藝要由演員本位轉化為觀眾本位;

報紙既要強調導向也要有市場,兒藝既要拿大獎也要有票房;

報紙是四輪驅動形成經營鏈條,兒藝則要將劇團的單一運作變成演出市場的一體化運作,最終打造成兒童文化產業鏈。

後來,張延平又把經營北京兒藝的體會概括為"三個變"

一是把"小圈"變成"大圈",調動社會最好的資源,把兒藝的內部小迴圈變成社會大迴圈。

二是把"終點"變成"起點",把"我排你看"變成"你看我排"。

三是把"短線"變成"長線",按照劇院產品回收周期比較長的規律,註重打造"長線產品",靠品牌賺錢。

張延平的報紙經營理念:認真做好報紙上的每個版面、每個欄目、每篇文章、每個標題,成功策劃和完成好每一次活動,準確地分析報業市場。

未來

未來幾年,北京青年報將以"三個代表"重要思想為指導,深入貫徹黨的十六大精神,堅持解放思想、實事求是、與時俱進,堅持牢牢把握正確的輿論導向,堅持貼近實際、貼近生活、貼近民眾,通過壯大主業,整合資源,創新製度,打造北青傳媒系列品牌和核心競爭力,實現北京青年報在新情勢和新機遇下的跨越式發展,為北京文化事業和文化產業的發展做出新貢獻,為深化文化體製改革做出新探索。

基本信息

北京青年報社地址:北京市朝陽區白家庄東裏23號院

郵編:100026

統一刊號:CN11-0103

國外發行代碼:D1253

北京青年報零售價格調整為 1元/份

辦單位:共青團北京市委員會

出版單位:北京青年報社

社長:張延平

大小:兩種版本:1、31.8X49.7cm(寬高)

⒉23.6X33.8cm(寬高)

新媒體

軟體信息

軟體名稱:北京青年報

軟體版本:V1.3.6

軟體大小:3.57MB

軟體類型:網路資訊

運行環境:Android 1.6以上

更新時間:2012-11-16

軟體功能

北京青年報推出的一款集綜合新聞、在地新聞、圖片影片新聞、套用下載、北青社區于一體的綜合類新媒體客戶端。我們仍秉承紙媒快速、客觀、公正的態度來提供有分量的新聞資訊。您可以隨時隨地掌握最新的國內、國際各類資訊信息;欣賞最精彩的專題圖片、影片;參與犀利的時事評論;下載最受歡迎的軟體;與周邊的北青好友共享移動新生活。信息時代,快捷的生活方式,移動閱讀是首選。玩轉北青成為一種時尚,更是一種習慣,一種生活方式。

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