創業 -捕捉機會開創基業

創業

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行最佳化整合,從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式,是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據傑夫裏·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》(New Venture Creation)的定義:創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式,它為運氣帶來的機會所驅動,需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。

創業作為一個商業領域,致力于理解創造新事物(新產品,新市場,新生產過程或原材料,組織現有技術的新方法)的機會,如何出現並被特定個體發現或創造,這些人如何運用各種方法去利用和開發它們,然後產生各種結果。

創業是一個人發現了一個商機並加以實際行動轉化為具體的社會形態,獲得利益,實現價值。

科爾(Cole)(1965)提出,把創業定義為:發起、維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為。

  • 中文名稱
    創業
  • 外文名稱
    Entrepreneurship

基本簡介

創業是一種思考、推理和行為方式,它為機會所驅動,需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。創業必須要貢獻出時間、付出努力,承擔相應的財務的、精神的和社會的風險,並以獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主為目的的社會行為。

節能環保行業創業圖片(徠卡節能)節能環保行業創業圖片(徠卡節能)

成功定律

專精定律即一學定律:一者,謂專精也,用心一也,專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也,道之用也。故君子執一而不失,人能一則心純正,其氣專精也;人貴取其一,至精、至專、至純,大道成矣。此自然界生產力之不二法則,月牙山人語:管理。

創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業的創業行為,研究企業管理層如何延續註入創業精神和創新活力,增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年

創業激勵圖 (2張)

 提出創業學和戰略管理的交叉,作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合,他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究架構,創業是戰略管理的核心。

隨著創業管理研究的深入,對創業管理研究形成了非常有價值的概念架構模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念架構的基礎上,提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念架構;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型,Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型,強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。

基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果,創業管理範式可以概括為:以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設,以發現和識別機會為起點,以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征,以創造新事業的活動為研究對象,以研究不同層次事業的成功為主要內容,以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

中國經濟依托網際網路,經濟虛擬化,是中國經濟形態全球化的一場博弈豪賭,現在網上關于這方面的教程有很多,但是很多都是過時的,因為網際網路是在不斷的變化的,為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識,我聯合網際網路上的牛人,組建了一個群,想在網際網路這個行業創業的小伙伴,可以來這裏學習,這個群的開始數位是五三五中間的是六六七最後的是七三零,按照順序組合起來就可以找到,我想說的是,除非你想學習這方面的知識,讓自己獲取網際網路機會,如果隻是湊熱鬧的話,就不要來了。

創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向,即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下,識別機會、利用機會、開發機會並產生經濟成果的行為,或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性,一方面即創業精神是連續的,創業行為會隨著企業的成長而延續,並得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。

創業管理是一個系統的組合,並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新,創新並不一定是發明創造,而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業並不是無限製地冒險,而是理性地控製風險;創業管理若沒有一套有效的成本控製措施以及強有力的執行方案,隻能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業,而不是單打獨鬥式的創業。

基本階段

第一階段

生存階段,以產品和技術來佔領市場,隻要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。

第二階段

公司化階段,規範管理來增加企業效益,這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設,公司的銷售是依靠渠道來完成,團隊也初步形成。

第三階段

創業

集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力),整個集團和子公司形成了系統平台,依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了行銷,區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了,創業者就有了現金流系統(賺錢機器),它是24小時為你工作的,這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

第四階段

這是創業者的最高境界,集團總部階段,是一種無國界的經營,也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水準和速度。思維已從三維到多維,這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

基本類型

1、生存型創業者

生存型創業者大多為下崗工人,失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民,以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說,這一類型的創業者佔中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創業範圍均局限于商業貿易,少量從事實業,也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的,但數量極少,因為國內市場已經不像20多年前,如劉永好兄弟,魯冠球南存輝他們那個創業時代,經濟短缺,機製混亂,,機遇遍地。如今這個時代,用句俗話來說就是狼多肉少,僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。

創業

2、主動型創業者

主動型創業者又可以分為兩種,一種是盲動型創業者,一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信,做事沖動。這種類型的創業者,大多是博彩愛好者,喜歡買彩票,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華,其特點是謀定而後動,不打無準備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術,一旦行動,成功概率通常很高。

3、賺錢型創業者

賺錢型創業者除了賺錢,沒有什麽明確的目標。他們就是喜歡創業,喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什麽,會做什麽。可能今天在做著這樣一件事,明天又在做著那樣一件事,他們做的事情之間可以完全不相幹。甚至其中有一些人,連對賺錢都沒有明顯的興趣,也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是,這一類創業者中賺錢的並不少,創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業,勤勤懇懇的創業者高。而且,這一類創業者大多過得很快樂。

4、反欺詐委托加盟

反欺詐委托加盟是一個新的業務模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃,以達到規避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不隻是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業,而是從加盟創業、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。

創業忌諱

創業最怕「創意」

創意太多,開會的時候跟風的人也多,創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人,所以,他們也有這樣的弱點,喜歡創業,不喜歡守業。

創業最怕「民主」

民主就是沒有效率的,起碼,在創業這件事。一個創業團隊需要的是一個壞老板,一個可以在大家東拉西扯談創意的時候,敲定利益最大化需要做的事,因為,一個團隊同時,隻能做一件事,沒有主心骨,下面就散了。

創業最怕「情懷」

過早的談情懷,很容易把自己放在道德製高點上。你隻看到大公司談情懷,你沒看到他們開始初期做過的髒事,第一桶金,都是帶點髒的

創業最怕「兄弟」

兄弟歸兄弟,生意歸生意。如果你不再能夠提供價值,那趕走你的不是我,是大環境,大勢,你做的事情別人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。

創業最怕「看苦勞,不看功勞」

如果一個公司看苦勞不看功勞,那麽離死也就不遠了。

註意事項

1、積極利用現有資源

不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業,工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富,要善于利用這些資源,以便近水樓台先得月。對能幫自己生存的項目,要優先進行考慮。不要在隻能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

創業

切不可誤用資源,在職老板不能將個人生意與單位生意混淆,更不能吃裏扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風險,而且很可能會受到法律的製裁。在自己的地盤,時間、金錢和才能任由自己使用。但是,如果亂搞一氣,自己的生意就會逆轉而下。

2、自己業務渠道

有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道,但苦于分身無術,因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業,或者這個合伙人幫助自己設計了這個企業的構思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他為自己嗚鼓吹號,那麽就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,在請幫手和自己親自處理上,要有一個平衡點。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與自己合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。

此外,和合作伙伴之間的責、權、利一定要厘清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時空口無憑。

3、細致準備必不可少

創業

創業是一項龐大的工程,涉及融資、選項、選址、行銷等諸多方面,因此在職人員創業前,一定要進行細致的準備。

通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業項目,為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書,包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等,並摸清市場情況,知己知彼,打有準備之仗。

不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。

4、盡量用足相關政策

政府部門有很多鼓勵創業的政策,是對大學生創業的鼓勵和支持,創業時一定要註意"用足"這些政策,如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本,使創業風險大為降低。

5、經商之道,以計為首

所有商業經營活動,如果從表面上來看,好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動,但是,透過現象看本質,在今天的"食腦時代"裏,商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場"鬥智鬥勇"的"智力遊戲",是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說的"用兵之道,以計為首"一樣,經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭,自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大,那麽,就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧製定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略實施方案,以便確保每戰必捷,戰無不勝。

6、決策問題

決策失誤時,不要對失誤過于敏感,自己的失誤會帶來直接後果,如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家,冒風險時,要謹而慎之。如果出現失誤,不要過于敏感。接受事實,從中吸取教訓。

7、不要被勝利沖昏頭腦

自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過,這一切隨時都可能離自己而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。

8、保持良好的心態

創業的過程肯定不可能一帆風順,在確保你方向正確的前提下,持之以恆,堅持量變達到質變的過程。

9、 尋找合適的創業合伙人

隨著各種社交網站的發展和推廣,加入社交網站的人群也越來越多,從剛開始的嘗試使用到後來的“數位移民”,社交網逐漸成為了人們社會關系和資訊的來源地,很多人每天都會在社交網上發布新訊息同時也會從上面獲取其它的信息,儼然社交網已經慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平台,來為想創業的人尋找創業合伙人,針對這一點,合伙360創業社交網站應運而生。

優劣分析

優勢

1、註冊手續簡單,費用低個人獨資企業的註冊手續最簡單,獲取相關的註冊檔案比較容易,費用比較低。

投資創業需謹記5大事項-投投資創業需謹記5大事項-投

2、決策自主:企業所有事務由投資人說了算,不用開會研究,也不用向董事會和股東大會作出說明,所謂“船小好調頭”,老板可以根據市場變化情況隨時調整經營方向。

3、稅收負擔較輕:由于企業為個人所有,企業所得即個人所得,因此隻征收企業所得稅而免征個人所得稅。

4、註冊資金隨意:《個人獨資企業法》對註冊資金沒有規定,極端的說法是一元錢可以當老板。

劣勢

1、信貸信譽低,融資困難:由于註冊資金少,企業抗風險能力差,不容易取得銀行信貸,同時面向個人的信貸也不容易。

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2、無限責任:這是最大的劣勢。一旦經營虧損,除了企業本身的財產要清償債務外,個人財產也不能幸免,加大了投資風險。

3、可持續低;投資人對企業的任何事務具有絕對的決策權,其它人沒有決策權,這加大了個人的責任,如果投資人有所閃失,企業本身就不可能存在。而且個人決策也有武斷的一面,帶有很強的隨意性,對企業不利。

4、財務有限:企業的全部家當就是個人資產,財務有限,很難有大的發展。

5、缺乏企業管理:這是個人獨資企業的一個大問題。

   創業勵志名言

1、這個世界並不在乎你的自尊,隻在乎你做出來的成績,然後再去強調你的感受。——比爾·蓋茨

2、任何時候做任何事,訂最好的計畫,盡最大的努力,作最壞的準備。——李想

3、如果公司還未站穩,你就得每天下一次賭註。——TomEvslin

4、等待的方法有兩種:一種是什麽事也不做空等,一種是一邊等一邊把事業向前推動。——屠格涅夫

5、如果大環境小環境都自己去建設的話,我自身的能力、實力不具備。所以當時我們隻有一個簡單的想法,就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌,把相關的交給社會來完成。——周成建

6、業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎麽去理解自己的企業,你到底是一種純粹業務模式的優勢,還是有業務模式之外的優勢?企業的競爭力,不是簡單的一種業務模式就可以取得一切,需要從內質上細化上去挖掘,才有可能保持持續成長和發展。——周成建

7、不要控製失敗的風險,而應控製失敗的成本。——RobertA.Cooper

8、我現在覺得,像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。——周鴻禕

9、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特徵:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥的意識。——任正非

10、如果10%的利潤是合理的,11%的利潤是可以的,那我隻拿9%。——李嘉誠

11、財富是貓的尾巴,隻要勇往直前,財富就會悄悄跟在後面。——王志東

12、我認為做企業要有這些貭素,特別在中國市場上,那就是:詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。——宗慶後

13、必須要有速度,不能像燒開水那樣,10度、20度……沒有人給你時間。——徐立華

14、孫德良:我還是強調:“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上,天外有天,山外有山。水準比你高的人、厲害的人多得是,要放好心態,不要跟別人比,最後沒有在工作上累死,而是被“比”死了,所以年輕人要放準心態。——南方IT沙龍《網際網路創業賺錢比拿VC重要》

15、給自己留了後路相當于是勸自己不要全力以赴。——王石

16、創業要找最合適的人,不一定要找最成功的人!——馬雲

17、做生意應堅持這樣一個觀點,就叫做獲取利潤之後的利潤,核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送,商人的最高境界是讓,送是慈善。——馮侖

18、心平才能氣和,氣和才能人順,人順才能做事。……我覺得要心平,就是把欲望控製在一個自己能夠駕馭的領域內。——馮侖

19、我現在知道一個企業都是從小長到大的,別著急,而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期,特別難,然後突破瓶頸組織成長,組織膨脹、業務膨脹,然後陷入經濟危機,這時迅速調整,調整過來就好了,調整不過來就死掉。所以我清楚,頭兩年要克服瓶頸,之後要控製組織,有了這樣一套東西以後,我們心平氣和了,知道一個企業要做大要有很多年時間。——馮侖

20、公司是個是非地,商場是個是非地,商人是個是非人,掙錢是個是非事,變革的年代是是非的年代,怎麽樣在這麽多是非裏面無是非,這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取于心,很多是非是心不平產生的。——馮侖

21、在取利過程中如果你是依法掙錢,依法納稅,這個取利的過程就是取義,隻有取義才能取大利。比如說社會發展方向,股東分紅、員工要工資、政府要納稅,這就是義,而且,往往隻有你先接受義之後才能掙大錢。——馮侖

22、最大是一個結果,不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大,而是我要做最好最後自然發展為最大。——馮侖

23、對所有創業者來說,永遠告訴自己一句話:從創業得第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時候還沒有到,但有一天一定會到。——馬雲

24、回頭看我的創業歷程,是不斷尋找、不斷糾正的過程。——吳錫桑

25、工作上的執著實際上是人的一種意志。——張近東

26、壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞,耐得住誘惑,還要耐得住壓力,耐得住冤枉,外練一層皮,內練一口氣,這很重要。武林達人比的是經歷了多少磨難,而不是取得過多少成功。——馬雲

27、生活是公平的,哪怕吃了很多苦,隻要你堅持下去,一定會有收獲,即使最後失敗了,你也獲得了別人不具備的經歷。——馬雲

28、一流達人是眼睛裏面沒有對手,所以我經常說我沒有對手,原因是我心中沒有對手。心中有敵,天下皆為你敵人;心中無敵,無敵于天下。——馬雲

29、我覺得真的是不缺錢,想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法,並且能夠持之以恆把這個想法不斷堅持做下去的人。——馬雲

30、創業前,很多困難你都不會把它認為是困難,當它突然成為你的困難時,很多人會承受不了壓力,就放棄了,這樣的人一定是不能成功。——史玉柱

適合創業的星座

創業,有時候需要一定的機遇,但是有時候卻需要一定的運勢,不管有再大的能力,計畫得在巧妙,但是有些變化卻不在計畫的範圍之類的。每個人都有自己獨一無二的特質,有些人性格外向,是天生的交際好手,似乎成為公關人員是個不二的選擇;當然,也有些人天生內向,卻有良好的洞察能力和學習能力,走到哪裏都有人請.讓我們一起去看看十二星座中哪個星座最適合創業吧!

牡羊座:

牡羊是出了名的暴脾氣,工作中很可能是高警備火箭炮,誰點炸誰!喜好趁年輕開始創業的牡羊,不會讓創意憋在腦子裏銹掉,活躍的思維和強烈的好勝心讓他們頻頻有新的舉措。好強的牡羊一定要學會沉住氣,謀定而後動。

創業標簽:初生羊犢不怕虎

代表人物:拉裏·佩奇(谷歌聯合創始人)

金牛座:

金牛的特徵用三本書概括,就是美食專家,嘿咻指南和理財小能手。常態下踏實又穩定,他們的未雨綢繆造就了他們的糾結,除非被資(資)源(本)溢出來的感覺圍繞著,否則輕易不會啓動創業,一旦自立門戶,那成功就是妥妥的。

創業標簽:一切不以賺錢為目的的創業都是耍流氓

代表人物:柳傳志(聯想董事局主席)、程維(滴滴打車創始人)

雙子座:

腦子活泛的雙子把握創業的機會遠遠高于其他人,跟你朝九晚五的雙子說不定已經是個知名的淘寶店家了,雙子們是最有能力生產【宅經濟】的一群人!在這浮躁的社會,這種能文能武,集虛榮懂事熱情膚淺、逼格時高時無的高品質人才已經不多了。如果目標專一,實際操作少打折扣的話,雙子們創業的成功率是很驚人的喔!

創業標簽:機智幽默是硬體,腦洞開啟是記憶體

代表人物:龔宇(愛奇藝的創始人兼CEO)

巨蟹座:

史上最戀家敏感到讓人蒙圈的巨蟹,有一顆對安全感不變追求的心。還沒開始創業,就先擔心創業的時候各種可預見和不可預見的風險,想得頭昏腦漲。一旦開始創業,會很註重工作氛圍,希望整個團隊是個和諧的大家庭。隻要給他一份信任,他就會給你滿滿的關懷(和滿滿的叨逼叨)。

創業標簽:有耐心,有毅力,包容心強

代表人物:李書福(吉利集團董事長)、王志東(新浪創始人)、李靜(著名主持人、樂蜂網創始人)等

獅子座:

獅子天生的領導氣質讓他們在任何受人管製的崗位上都蠢蠢欲動,覺得自己屈才。獅子們能夠吸引一群能人,並且有魄力帶領他們幹事業,絕對是霸道總裁的最佳代言人。讓獅子座boss帶你們裝B帶你們飛吧。雖然想當領導的雄心是眾人皆知的,但時候還未到就別先狂傲,創業之後也要避免過于自負導致武斷專橫。

創業標簽:霸道總裁就是我

代表人物:李嘉誠(長江實業董事長)、孫正義(軟體銀行集團董事長)、拉裏·埃裏森(甲骨文創始人)、謝爾蓋·布林(谷歌聯合創始人)、楊勃(豆瓣網創始人)

處女座:

謹慎的處女輕易不會動創業的念頭,但是他們經常因為嚴謹專業被邀請當創業合伙人,事實上,他們確實是創業的好搭檔。處女座非常適合有專業證書傍身的創業方向。可是過于強調細節可能導致對整體的把握不夠,而巨觀調控能力和前瞻性的眼光又是創業者必不可少的。

創業標簽:宇宙第一完美控

代表人物:馬雲(阿裏巴巴創始人)、史玉柱(巨人網路創始人)

天秤座:

選擇困難的天秤如果要創業,建議找一個能力可以互補的合伙人一起努力。天秤可以當個出色的公關人員,公司形象和客戶維護神馬的全部輕松搞定。如果實在沒有合適的合伙人,自行創業的天秤適合發揮自己愛美的天性,走唯美路線,搞點畫廊、藝術品、古董商、珠寶店,或當個造型設計師之類的。

創業標簽:選擇恐懼症,人緣好到爆

代表人物:周鴻禕(360創始人)、丁磊(網易創始人)、俞洪敏(新東方創始人)、王小川(搜狗創始人)、李國慶(當當網創始人)等

天蠍座:

天了嚕,作為最不喜歡交際應酬阿諛奉迎的高冷天蠍,出去創業的唯一原因就是"我不想別人控製自己的工作"。對本質和趨勢的洞察力碾壓宇宙,務實謹慎的天蠍一旦決定創業,就會激情澎湃,越做越大。

創業標簽:洞察力碾壓宇宙

代表人物:比爾·蓋茨(微軟創始人)、馬化騰(騰訊創始人)、李彥宏(百度創始人)、張朝陽(搜狐創始人)、楊致遠(雅虎創始人)等

射手座:

帶著一種傻乎乎的聰明勁的射手,對他們來說,光著腳也敢出來創業,為的就是天馬行空沒人管。射手的理想會像射出去的箭一樣,一旦出發了就不會回頭。當別人因為創業艱難而退縮時,射手仍然可以開心地繼續,心態好得要爆掉宇宙。但是建議射手們要學會理性地總結經驗,而不是一味的理想主義。

創業標簽:船到橋頭自然直

代表人物:雷軍(小米創始人)、張小龍(微信創始人)、求伯君(金山創始人)、古永鏘(優酷創始人)、梁建章(攜程創始人)

摩羯座:

摩羯座事業心強,踏踏實實,希望一步一個腳印地前進。所以年輕的摩羯座很少創業,他們的精力放在工作經驗的積累上。而年長的摩羯座創業成功的幾率比較高,"後發製人"、"大器晚成"這類詞語好像是專用來形容他們的。不足之處在于,保守的個性容易讓摩羯錯過一些創業良機,有時候沖動和激情也是必需的。

創業標簽:天生工作狂

代表人物:傑夫·貝索斯(亞馬遜創始人)、程炳皓(開心網創始人)

水瓶座:

思維跳脫的水瓶屬于燒腦專業戶,一向無組織無紀律的內心特徵導致他們有極大的創業可能性。這貨智慧悶騷腦洞大。創業,與其說是為賺錢,倒不如說是為滿足自己的搞怪思想,如"節約能源啦、提倡人權婦權"神馬的。天性淡泊,創業指數雖高卻很難穩定,變化太快。

創業標簽:不拘一格愛自由,靈魂自帶出竅技能

代表人物:劉強東(京東商城創始人)、陳歐(聚美優品創始人)

雙魚座:

外表溫和浪漫的雙魚座其實內心住著一位文藝青年,為野心而奮鬥的念頭是不會出現在這裏的,如果開始創業,那多半是被客觀環境逼的。他們對夢想的概念比較模糊,但是一旦軸起來,就是追求極致的完美主義者,比如蘋果之父喬幫主。他們要做的根本不是要征服leader,而是直升boss!

創業標簽:超級推銷小能手

代表人物:喬布斯(蘋果創始人)、江南春(分眾創始人)、王石(萬科創始人)

如何降低創業風險

現在生活,越來越多的人群開始選擇創業,但是很多創業者卻面臨著很大的壓力。創業的過程中,創業成本和創業風險都在不斷的增高。那麽,要如何降低創業風險呢?

對產業市場的綜合了解

很多創業者在選擇項目時,要麽很謹慎,要麽很沖動,在做決策的時候往往未做細致的調查和評估。很多創業者並不清楚,看似表面做的是正確的決定,或者憑借過去的經驗來判斷,往往是一個巨大的陷阱和誤區,這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西,僅僅由于它對局部而言是對的,便說它對整體而言也必然是對的。

創業就是創新的行業

不管是什麽企業,想要成功不僅僅是看短期的短跑PK,更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創業者一旦遇到風吹草動,就偃旗息鼓。這反應了創業者在挫折中的抗壓能力和執著精神,做企業,做事業必須要有一股很勁,瞻前顧後,即便到最危機的的時刻,隻要認準目標和心中的理想,也要堅持下去。

大學創業五大誤區

大學生創業誤區一:一畢業就創業

國內很多大學生尚未準備好,就過早出來“主導”創業,這導致大學生創業的失敗率很高。李開復表示,先參與創業,再主導創業,這對大學生而言是一個更好 的選擇。“國內教育更關註專業發展,而忽視對于學生執行力、團隊經驗、市場研究等方面的培養。”

大學生創業誤區二:對市場不夠重視

將“創業”直接等同于“科技創業”,又將“科技創業”直接等同于“獲得專利”,是目前國內大學生創業者中一種較為多見的想法在李開復看來,創業成功與 否,很大程度上取決于大學生創業者是否“知悉市場”,包括對市場的理解,對使用者的深刻洞悉力,以及對使用者利益的了解和尊重。

大學生創業誤區三:創業等于上市

“創業的目的不僅是為了上市和賺錢,更不是為了打倒競爭對手。年輕創業者要更有胸懷,打造正面的創業生態系統。”李開復提醒道,上市、賺錢等並非創業 的最終目標,大學生創業者的最大理想應該是創造、完善行業產業鏈,用技術來造福使用者。 “例如在網際網路行業,當網路使用者、內容生產商和廣告商都能夠分享你的技術,並達成收益和經驗上的共贏時,才算得上是成功。”

大學生創業誤區四:創意等于創業

針對國內很多大學生有了自己的創意卻不願意讓投資者知道的做法,李開復認為,“點子改變一切”的情況在現實生活中其實很少見。“點子不是最值錢的,如 果讓投資者在‘創意’和‘創業人’之間選擇其一的話,肯定有更多投資者選擇後者。創業人身上包含了所謂的非智力因素,包括創業方向、人的性格、創業團隊以 及執行力等。”

大學生創業誤區五:創業等于贏得風投

風險投資提供的不僅是錢。”李開復表示,據他觀察,當第一筆資金拿到手後,便開始排斥投資者的共同參與,把他們的意見當成對自己的幹涉。“風投的價 值遠在金錢之上。除了投錢之外,他們還能為涉世未深的大學生介紹人脈、客戶、伙伴,幫助大學生了解市場,管理財務,以及吸引下一輪融資等。”正是基于這個 原因,好的投資人的標準不僅在于他是否願意投錢、投多少錢,更在于在投錢之後他能否為創業者提供持續的、有價值的幫助。

創業是自己開店還是加盟連鎖好

創業開店是自己開店還是連鎖加盟好?對于多數想創業的人來說,都是兩難選擇。本文從成本、風險、前景三大方面對自己開店以及加盟連鎖進行全方位的對比,給您一些建議,看到底哪種才是適合自己的創業方式。成本PK:加盟勝相對于自己開店,加盟的一個優勢就是成本可以相對節約。除了金錢的節約,還有時間的節約。自己開店對地址要千挑萬選,加盟則隻需選一個區域。當然,加盟可以少掏真金白銀,但必須得有充足的資金作為後盾。據美國中小企業管理部門統計,在開業第一年就失敗的自營店鋪比例高達30%~35%,而採用特許經營方式的店鋪在開業第一年失敗的比例僅為3%—5 %。在世界範圍內,特許經營企業在5年內仍連續經營其業務的佔97%,且所有者維持不變的佔86%;而採用其他形式的商業公司成功率:兩年內佔 40%,10年內僅佔10%。風險PK:加盟勝加盟往往會有一套被證明過的成熟、完整的流程,隻要跟著流程走,往往能取得成功。而自己開店則要慢慢摸索,生意路上歧途多,摸索過程中往往容易“流產”。

美國著名經濟趨勢分析家量子基金創始人羅傑斯曾在公開場合說過,要在21世紀躋身為中產階級中的一員“最穩妥和最有效的途徑莫過于加入某項特許經營體系”也許你很難通過加入特許經營而成為億萬富翁,但卻能輕松地成為百萬富翁。溫馨提示:加盟連鎖店以其較高的存活率以及回報率吸引了投資者的目光,但天下沒有白吃的晚餐,加盟連鎖也並非是完美的。特許經營在裝潢、出品等方面都有著嚴格的限製,加盟者絕對不能依照個人的喜好去改變。某些特許經營商還要求加盟者每月上交其銷售額的5%~8%,這對加盟的中後期發展來說是不小的負擔另外,擴張開分店也是連鎖企業的權利,如果你想多開一家分店隻能向企業申請,企業同意了再依照加盟的流程再走一遍。而以上這些製約,對于自營店鋪來說都是不存在的。

應有的特質

樂觀性

習慣從正面角度看待人與事的傾向

社交性

喜歡社交活動並積極與他人互動的傾向

堅毅性

做事鍥而不舍,堅持不懈的傾向

活力

精力充沛,活動力旺盛的傾向

創業創業

企圖心

喜歡贏過別人,努力追求個人最大成就的傾向

領導性

喜歡擔任領導者,願意主動承擔領導責任的傾向

創業創業

冒險性

願意嘗試風險並樂于體驗不確定性的傾向

求變性

喜歡追求變化、嘗試新奇事物的傾向

創造性

喜歡思索獨特、創新想法的傾向

敏覺性

喜歡觀察人際互動,隨時註意別人反應的傾向

創業者的心態:不懼一切的勇氣,不懼所有的戰力,逢敵必亮劍的果斷

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