何享健

何享健

何享健,男,1942年出生于廣東順德。 1968年5月,集資5000元,創辦了"北街辦塑膠生產組",1980年開始製造風扇,進入家電行業; 1992年毅然推動美的進行股份製改造;1993年在深交所上市,成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司; 2001年完成了公司高層經理人股權收購,進一步完善現代企業製度。他熱心慈善事業,在胡潤發布的"2005中國內地慈善企業排行榜"上,廣東美的集團排在第30位,是佛山市唯一上榜的慈善企業。榮登2009清水灣胡潤百富榜第17名;2008胡潤百富榜第12名。2012年8月26日,何享健卸任美的集團董事長。2013年福布斯中國富豪以凈資產415億人民幣排名第九。

  • 中文名
    何享健
  • 國籍
    中國
  • 出生地
    廣東省佛山市順德區
  • 出生日期
    1942年10月
  • 職業
    企業家

​人物履歷

1942年出生,出生于廣東順德。1968年5月,他和23位居民集資5000元,創辦了"北街辦塑膠生產組",生產葯用玻璃瓶和塑膠蓋,後來又轉產發電機的小配件等,何享健背著這些小玩意走南闖北找市場,培養了異常靈敏的市場嗅覺。 1980年開始製造風扇,進入家電行業; 1992年毅然推動美的進行股份製改造。 1993年在深交所上市,成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司; 1997年推動事業部製改造,為集團"二次創業"奠定了堅實的基礎; 1999年在全集團範圍內推行員工持股製,促使產權和分配機製改革,使員工和企業形成"命運共同體"; 2001年完成了公司高層經理人股權收購,進一步完善現代企業製度。何享健先生先後獲得"廣東省優秀企業家"、"首屆空調大王"、"廣東省優秀共產黨員"、"全國優秀鄉鎮企業家"、"廣東省'五一'勞動獎章"、"全國勞模"等一系列榮譽稱號。如今美的集團擁有總資產90億元,累計納稅30億元,美的商標品牌價值達378.29億元。美的空調、壓縮機、電風扇、微電機等九大主導產品產銷量均居全國前三名。2001年美的在中國家電企業綜合排名中名列第二。 2002年實現銷售收入150億元,出口創匯3.3億美元。 2003年開始進軍汽車製造業。2005年,美的集團整體實現銷售收入達456億元,同比成長40%,其中出口額超過17.6億美元,同比成長65%。 2007年,美的集團整體實現銷售收入達750億元(其中海外營收31.2億美元),在"2007年中國最有價值品牌"的評定中,美的品牌價值已從2004年的201.18億元躍升到378.29億元,位居全國最有價值品牌第七位。2009年,美的集團的收入達到了950億元,其中出口額突破了34億美元。2010年,美的集團銷售收入超過1000億元,集團提出了"再造一個美的"的宏大目標,預計2015年收入將超過2000億元。

何享健何享健

人物年譜

1968年,帶領23位居民籌資5000元創辦北滘公社塑膠生產組。

1980年,開始製造風扇,進入家電行業。

1985年,進入空調業。

1992年,成立美的集團,並進行內部股份製改造。

1993年,美的集團在深交所上市,成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。

何享健在公司年終講話何享健在公司年終講話

1997年,推動事業部製改造,為集團"二次創業"奠定堅實基礎。

1999年,在全集團範圍內推行員工持股製,促使產權和分配機製改革,使員工和企業形成"命運共同體"。

自2000年4月起,擔任美的公司控股股東董事長及總經理。後為董事局主席。

2009年8月26日,美的公司今天召開董事會通過了重大的人事調整議案:何享健在美的公司董事會上辭去美的電器董事局主席及董事職務,交由原董事局副主席、總裁方洪波繼任董事局主席,並兼任總裁。

2012年8月25日下午,美的集團在深交所發布公告稱,何享健將卸任美的集團董事長,現任美的電器董事長方洪波接任集團董事長一職。何享健仍舊繼續擔任美的集團控股股東。

2013新財富中國富豪榜以135億排名第44名。

2014年7月21日,《理財周報》發布的《3000中國家族財富榜》,美的集團創始人何享健家族憑借346.51億元資產沖入榜單第5名,成為榜單上佛山最富有的第一家族。

管理魅力

重視人才

何享健在佛山市順德區當地號稱最重視人才的企業家。他將方洪波從內刊編輯一手提拔至空調事業部總經理,

何享健給優秀員工頒獎

成為美的集團最大的"外藩"。方洪波也不負重托,做出了優異成績。《福布斯》根據上市公司2003年到2006年的業績,選出了25家企業的最佳老板。其中方洪波排名第20位。

心胸開闊

為了給方洪波這樣的人才提供發展空間,何享健不讓獨子何劍鋒進入美的。他給職業經理人的報酬非常高。二級集團的總裁身價至少在千萬量級以上,事業部層面的則不低于百萬級。同行人士非常羨慕美的經理人:"他們活得更像老板一樣,而不是在給別人打工。"一位熟悉何享健風格的業內人士曾說:"何老板的一個特徵就是他不會去估計人家賺多少錢,他自己算過今年我自己賺多少,下面的賺多少他不管,你該賺的去賺。"何享健對事業部總經理的放權之大讓人瞠目,他們不僅擁有所負責產品的研發、採購、生產、銷售等環節的全部權力,而且擁有一部分財權。比如,在產能擴張方面,一個總經理可以擁有幾千萬元的投資審批權。

善于反思

2004年,美的集團不甘心于繼續局限在賺辛苦錢的家電製造業,先吞下雲南、湖南省等地的客車企業,跨界汽車業。接著又收購有國企背景的重通、榮事達、華凌,大規模進入自己相對陌生的大型中央空調和冰洗領域。當時,美的集團

正在洽談的項目不下10個,包括電力、高速公路、鍋爐、客車等多個領域,計畫用于新項目投資的預算達到30億元。2004年下半年,隨著巨觀調控的到來,敏感的何享健意識到風險迫近,他馬上提出"要控製速度,確保有效成長"。對于那段時期,何享健回憶說:"頭腦熱起來是因為那個階段經營很好,環境也熱衷于並購、走多元化。一個企業,一個人,在好的環境下容易出事,容易亂來,容易忘乎所以。但是很快,別人的失敗讓我意識到,公司的管理、資源、人才根本支撐不了這樣的擴張。我很快冷靜下來了。"

社會評價

專家評論美的的成功

何享健何享健

美的是一家戰略走向比較清晰;經營比較穩健;公司治理比較規範;管理層比較穩定的民營企業;而且這家企業時刻保持著對家電行業發展走向的把握;並由此對企業進行動態的調整和漸進式變革。所有這一切的核心卻在于美的擁有一位為人低調但不失戰略眼光和睿智思維的當家人---何享健。據悉有一次,中央領導來美的視察,順口問何享健什麽文化程度?何享健老實回答說,國小畢業。中央領導大笑,"老何現在起碼是博士後水準了。"在競爭最激烈的中國家電行業奮戰整整40年的何享健,卻是愈戰愈勇,以其獨到的國際視野和戰略智慧,再度帶領四十不惑的美的向世界500強、向全球白電五強發出強有力的沖刺。

所屬企業

改革開放

美的是從1968年開始創業的,但前10年隻算是小孩子,搞不出什麽名堂。美的真正發展起步,還是得靠改革開放。正是改革開放的這30年,給美的創造了蓬勃發展的空間,讓美的的事業不斷壯大。從美的的歷史看,1978年前,美的的銷售規模不到幾十萬;1990年,美的集團的銷售收入達到了1億多元;接下來的10年,美的從1個億,做到1993年的9.3個億,並且順利實現股份製改造,成為中國第一家鄉鎮企業改製後的上市公司。到2000年,美的銷售達到105個億,年均遞增50%。去年美的銷售額超過750億元,今年有望超過900億元。美的能走到今天,最主要的就是靠當時的管理層改革思路超前,有市場經濟意識。不改革肯定死路一條!如果不是改革開放,美的難以完成產權改革,也難以調動有價值的人才的積極性。

國際化

美的全面開始國際化戰略,是企業發展到某一階段的必由之路,可以說美的走國際化是順勢而為水到渠成。這有三方面原因。首先是內因,美的的目標是到2010年實現1200億元人民幣的銷售收入。光指望著中國市場肯定不夠,公司必須在全球尋找新的成長點。其次,美的發展到今天的規模除了市場空間,也需要通過整合世界各地、各行各業的資源來提高企業運營效率。最後,通過國際化可以降低經營風險,即使是某一地區或環節出問題了。也不會影響整個集團的運營。

美的業績

2001年美的在中國家電企業綜合排名中名列第二。2002年實現銷售收入150億元,出口創匯3.3億美元。2003年開始進軍汽車製造業。2005年,美的集團整體實現銷售收入達456億元,同比成長40%,其中出口額超過17.6億美元,同比成長65%。2007年,美的集團整體實現銷售收入達750億元(其中海外營收31.2億美元),在"2007年中國最有價值品牌"的評定中,美的品牌價值已從2004年的201.18億元躍升到378.29億元,位居全國最有價值品牌第七位。

個人業績

1998年,美的參與東芝-萬家樂製冷設備有限公司的債務和股權重組。成立廣東省美芝製冷設備有限公司。通過發揮美的、東芝雙方的互補優勢,同時追加巨額資金。投資改造生產瓶頸環節,組建研發隊伍,開發適合中國市場的產品。1999年,美芝公司即扭虧為盈,步入了良性發展軌道。到2007年,美芝已實現年產1300萬台、年銷售額50億元。位居中國壓縮機行業市場第一。

1998年,美的重組巨額虧損的蕪湖麗光空調有限公司。組建美的蕪湖區域戰略發展基地。通過10年的發展,美的已將蕪湖打造成在國內主要的空調生產基地。2007年產量接近500萬套。產值近100億。成為安徽省乃至華東地區的明星企業。

2004年,美的有意進軍高爾夫房地產行業。2004年5月,美的從威廉香港有限公司手中全資收購君蘭房產以及君蘭高爾夫。此前君蘭高爾夫已經陷入了經營困難的境地,外資已無法再繼續支撐。2004年後,君蘭高爾夫盈利穩步上升,已經創造3億元人民幣的利潤。

2004年8月28日,美的與重慶市通用合作合資的新廠奠基。次年8月正式投產。該廠美的佔55%,佔地300畝。這項合作填補了美的在中央空調技術上的空白。豐富了美的中央空調的產品線。目前該廠已經成為全國唯一具有批量研發製造銷售離心式冷水機組的民族品牌工廠。

2003年,美的電器宣布並購華凌集團(香港上市)。2007年11月24日,美的集團公告進行資產置換。將旗下華凌集團的冰櫃、空調業務置入美的電器(深圳市上市)同時電機業務置入華凌集團。

2004年,美的參與虧損的榮事達·美泰克中美合資公司的產權重組。2007年在合肥市建設佔地面積約800畝的美的工業園,成功實現了向冰洗產業的拓展。2007年後美的洗衣機和冰櫃產品已做到國內行業前3名。盈利能力亦顯著提升。

2008年初,美的電器以接近二級市場股價的價格花16.8億元收購小天鵝,至此美的成為國內僅次于海爾的國內第二大的滾筒洗衣機產能基地。

管理語錄

2002年10月:美的能夠從一個23人的街道小廠發展到如今的規模,正是不斷機製創新的結果。企業機製的弱化、 退化,比一億元投資(失敗)更致命。

2002年10月:股份製的最大好處就是建立了完整的激勵和約束雙向機製,讓所有員工都明白,你明天吃稀飯還是吃大蝦,取決于今天的工作努力程度。

2002年10月:"寧可放棄一百萬利潤的生意,也絕不放棄一個對企業發展有用的人才"。何享健實現了MBO,最大限度地發揮人才的積極性。

2002年3月:美的是先有改革,再有對照,再有借鏡,再上升到理論。

2002年3月:一個企業最重要的就是轉捩點,你必須要知道什麽時候企業該轉折,這條路一開始是金光大道,可能越走越走就是死胡同,而過去的成功往往卻成為了陷阱。

何享健從來認為他個人沒有什麽好說的,唯有"公司利益高于一切"。

再戰地產

華麗轉身

何享健成功解決了企業產權和交接班問題,但在美的產品的國際化銷售上,雖然出口額較大,但主要還是OEM貼牌生產而非銷售自主品牌。任正非在華為則目前隻解決了企業的國際化,而海爾因為產權不清拖了明確企業傳人的"後腿"。

一石三鳥

1997年,何享健第一次推動事業部製改造,這大大激發了美的各家電事業部的積極性。2006年7月,作為美的電器上市公司的經營主體,美的冷電正式成立了冰櫃、洗衣機兩個事業部,但隨著企業的快速發展,美的冷電作為美的集團二級產業集團,其下轄事業部各自為戰,尤其是行銷成本高企的問題不斷凸顯。

大舉套現

由于美的集團並未透露其盈利狀況,僅以美的電器股價估算美的集團股權價值或存不當,但年近70的何享健大筆套現卻是不爭的事實。何享健是安心養老,還是"退而難休"全力轉戰美的地產?

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