企業家

企業家

企業家"entrepreneur"一詞是從法語中借來的,其原意是指"冒險事業的經營者組織者"。在現代企業中企業家大體分為二類,一類是企業所有者企業家,作為所有者他們仍從事企業的經營管理工作;另一類是受僱于所有者的職業企業家。在更多的情況下,企業家隻指第一種類型,而把第二種類型稱作職業經理人

  • 中文名稱
    企業家
  • 外文名稱
    entrepreneur
  • 特      征
    冒險家,創新者
  • 企業角色
    掌控者,領導者

基本概念

企業家“entrepreneur”一詞是從法語借來的,其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。在現代企業中企業家大體分為二類,一類是企業所有者企業家,作為所有者他們仍從事企業的經營管理工作;另一類是受僱于所有者的職業企業家。目前對企業家一詞還沒有一個權威的、統一的定義。  美國經濟學家熊彼特認為,企業家是不斷在經濟結構內部進行“革命突變”,對舊的生產方式進行“創造性破壞”,實現生產要素重新組合的人。

美國經濟學家德魯克也認為,企業家是革新者,是勇于承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、並把變化作為可供開發利用機會的人。

由上表述也可看出企業家的一些本質特征:冒險家,創新者。因此,我們不妨將企業家定義為:企業家是擔負著對土地、資本、勞動等生產要素進行有效組織和管理、富有冒險和創新精神的高級管理人才。企業家與一般廠長、經理等經營者之不同,主要表現就在于企業家敢于冒險,善于創新。企業家是經濟學上的概念,企業家代表一種貭素,而不是一種職務。

企業家“entrepreneur”一詞是從法語借來的,其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。在現代企業中企業家大體分為二類,一類是企業所有者企業家,作為所有者他們仍從事企業的經營管理工作;另一類是受僱于所有者的職業企業家。目前對企業家一詞還沒有一個權威的、統一的定義。

企業家

法國早期經濟學家薩伊認為,企業家是冒險家,是把土地、勞動、資本這三個生產要素結合在一起進行活動的第四個生產要素,他承擔著可能破產的風險。

英國經濟學家馬歇爾認為,企業家是以自己的創新力、洞察力和統帥力,發現和消除市場的不平衡性,創造交易機會和效用,給生產過程提出方向,使生產要素組織化的人。

美國經濟學家熊彼特認為,企業家是不斷在經濟結構內部進行“革命突變”,對舊的生產方式進行“創造性破壞”,實現生產要素重新組合的人。

美國經濟學家德魯克也認為,企業家是革新者,是勇于承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、並把變化作為可供開發利用機會的人。

由上表述也可看出企業家的一些本質特征:冒險家,創新者。因此,我們不妨將企業家定義為:企業家是擔負著對土地、資本、勞動等生產要素進行有效組織和管理、富有冒險和創新精神的高級管理人才。企業家與一般廠長、經理等經營者之不同,主要表現就在于企業家敢于冒險,善于創新。企業家是經濟學上的概念,企業家代表一種貭素,而不是一種職務。

基本貭素

一般地講,企業家的基本貭素包括四個方面:

第一個是有眼光;

第二個是有膽量;

第三個是有組織能力;

第四個是有社會責任。

我國市場經濟體製的確立要求建立現代企業製度,現代企業製度的建設則要求培養和造就現代企業家隊並使企業家職業化。企業家職業化,是指企業領導者由過去計畫體製下具有一定行政級別、享受相應政治待遇的行政官員轉變為市場經濟條件下接受資產所有者委托、領導企業自主經營的專職企業家。同時,企業家職業化要求建立與之相適應的企業家市場。

基本素養

基本貭素

企業家把企業當成工作對象,關註對企業的設計與規劃;而實幹者和經理人把企業當成工作場所,重視自己在工作上的表現。據研究,大量中小企業倒閉的原因在于:實幹者把自己當成企業家。筆者曾對企業中的企業家、經理人、實幹者三大角色,即進行過深入研究,發現角色混亂與崗位不清是成長期民營企業管理水準難以提高的根本症結之一。懂、明、為,不懂難明,不明何為?不懂企業做企業,就是所謂的不通音律來彈琴,肯定亂彈琴;不熟悉經營做企業,好像一個蹩腳的司機參加高水準的比賽一樣,結果將不言而喻;不精通管理做企業,好像一個不精通棋藝的棋手一樣,很難下出一盤好棋。更何況做企業比彈琴、開車和下棋要復雜得多。

企業家

企業家應該學什麽,才能提高駕馭企業和駕馭變革的能力呢?筆者認為企業家駕馭企業和駕馭變革的基本貭素應該包括三個方面,即看懂企業、熟習經營和精通管理。看懂企業有“三懂”,即懂行業、懂系統和懂運作;其次“熟習”經營有“三明”,即精明、高明和英明;最後精通管理有“三為”,即親力親為、有所為有所不為和無為而治。說到企業家境界,不能不說說老子。企業家從入勢的判斷與果敢,取勢的執著與韌性,借勢的氣度與視野,運勢的權謀與製衡,到最終大勢的趨向自然與超越自然,與老子的從無我到有我,有我到小我,小我到大我,大我再到無我的境界,倒有異曲同工,大道相通之妙。

理論素養

理論素養能更新他們的思維方式,使其經驗思維變為理性思維,感性認識上升為理性認識,並以理論認識指導實踐,使企業家能科學地,理性地做出決策.其次,理論素養能帶來觀念的更新,從而使企業家作出創造性的決策.隻有沖破傳統觀念約束縛,樹立起現代化的觀念才能引導企業的進步.再次,紛繁復雜的經濟關系讓人感到市場這隻看不見的手是如此的難以捉摸.但是,隻要企業家加強理論學習,提高自身理論素養,就能站在更高的認識層面上,更深刻地把握市場經濟的客觀規律,在市場競爭中獲勝.商道即人道!探尋中國企業的發展,離不開企業家的戰略眼光與經營哲學,而戰略眼光與經營哲學的層次,則取決于企業家的修為與境界。將中國企業家的成長歷程大而化之,簡而述之,便有了企業家的境界之說。 管理三種境界:人治,法治,和文治,人治是中國企業持續成長的最大障礙,規範化必須依靠法治,而文治就是在法治的基礎上推。企業競爭四層次:單一產品競爭,組合產品競爭,產業鏈競爭,產業群競爭。企業要想在劇烈的市場競爭中遊刃有餘,必須迅速。

企業成長有五大台階;企業化`做活,專業化`做好,產業化`做強,資本化`做大,國際化。懂得這個規律的企業才能做的起來。

觀念導致行為:重管理,老板閒,員工忙;輕管理,老板忙,員工閒。管理的本質是通過員工來達到目的。

競爭境界:兩軍交戰勇者勝,勇者交戰智者勝,智者交戰謀者勝,市場競爭已經從勇者到智者,從智者到謀者的競爭,企業持續成長。

其他資料

企業家精神(Entrepreneurship)

企業家這個詞來自法文,意思是從事。企業家是從事組織、管理並承擔經營風險的人。對企業家的認識可以追溯到18世紀,法國經濟學家康蒂永·R將經濟中承擔風險的行為與企業家聯系起來。在英國的同一時期,工業革命正在演進,企業家在承擔風險和自由的轉化中扮演著顯著的角色。

將企業家和經濟聯系起來很久以來已經被當作一種標準。事實上50年代以前對于企業家的大多數定義和引用都來自于經濟學。康蒂永·R提出了上面的說法,著名的法國經濟學家巴普蒂絲塔以及20世紀的經濟學天才熊彼特都論述過企業家及其對經濟發展的影響,所以說“企業家”的概念是18世紀的經濟學家引進的,並且繼續在20世紀吸引著經濟學家的興趣。當前,這個詞已經成為自由企業和資本主義的同義詞,或者至少是密切相關的詞。同樣,人們普遍認為企業家是帶來改變的原動力,他們給企業帶來創造性的想法,並幫助企業成長、盈利。

近年來,企業家從事的事情如此之多,以至于有必要擴大他的定義。現在,企業家是指一個創新者或者開發者,他能夠識別並抓住機遇,並將這些機遇轉化為具體的能通過工作或市場行為實現的想法,然後通過消耗時間、精力、資金和技巧來增加價值,在實現其思想的過程中承擔市場競爭的風險,最後從這些努力中實現報酬。

企業家是商業世界中充滿活力的催化劑,是一個在普通事件的背景中敢于求異的獨立思想者。研究企業家的文獻表明在企業家的特征中,有一些共同之處,也有很多的不同之處。這些特征中最主要的幾個是:個人的始創,集攏各種資源的能力,獨立性,敢冒風險,競爭力,針對目標的行為,偶然性的行為,根據事實採取行動,以及從錯誤中學習的能力。應該認識到,如果一些特征成了極端行為,企業家就會表現出其陰暗面,他可能會出現毀滅性的行為。

目前,企業家的概念已經延伸到一些主要的公司中,在這些公司中,創新行為正在使組織重新獲得生命力。這種戰略被稱為“內部的企業家”。當前在公司中實行這種企業家戰略已經成為組織成長和發展的主要動力。當今世界正處于一種新的商業和經濟發展的大潮中,企業家正是其中的催化劑。然而企業家行為的社會和經濟力量遠在90年代之前就已經存在了。事實上,正是企業家精神驅動著人類獲得了許多成就。

今天,企業家被認為是自由企業世界的英雄。他們中的許多人,通過革新和創造,使幼小的企業發展成為擁有數百萬美元資產的企業。他們創造了新的產品、新的服務,並且承擔了隨之而來的風險。許多人認為企業家是生意場上在前線活動的先鋒。由龍施塔特在總結了關于企業家的各種思想後提出的一個定義是:企業家活動是創造財富成長的動態過程。這種財富是由這樣的一些個人創造的:他們承擔資金、時間或職業生涯方面的風險來創造產品或服務的價值。產品和服務本身可能是新的也可能不是新的,但企業家通過獲取和分配必須的技術和資源,就能賦予它們新的價值。

減壓之道

企業經營發展過程中,壓力會隨時涌來,如何緩解壓力?請看幾位企業家的做法。

2009 年可謂驚心動魄的一年,企業家們充分感覺到了什麽是冰火兩重天。許多企業在上半年的業務還是寥寥無幾,到了下半年又多得應接不暇。雲霄飛車似的變化,令企業家在感到痛快的同時也倍感壓力。

心態好,壓力小

神州數碼控股有限公司主席兼首席執行官郭為在競爭激烈的北京中關村已經打拼了 20 多年,一手把從聯想公司分拆出來的神州數碼做大,也看慣了“村”裏企業的生死興亡。他認為,作為管理者尤其是一把手,心態一定要好,要有相當強的承受壓力的貭素。

作為企業的掌舵人,企業家會面對各種壓力。首先遇到的是經營壓力,尤其是現在各行各業的競爭已處于激烈的“紅海”之中,引起的經營壓力越來越大。企業家心態不好,很可能會崩潰,但如果一開始就保持積極的心態,視壓力為挑戰和動力,壓力的危害會最大限度地減少。郭為覺得,自己選擇做企業家職業,是一項樂趣無窮的工作。他認為企業家在某種程度上就是為了解決問題而生的,人類是不斷往前發展的,沒有過不去的坎兒;作為一把手,不管外面環境多麽惡劣,不管遇到多大的困難,都要像青松一樣傲然挺拔。這種心態,讓他每天激情百倍地投入工作。在這樣的心態下遇到任何壓力都是相對的,是可以解決的。

如果說郭為所在的 IT 行業是一個利薄如刃的行業,那麽母潤昌所在的期貨行業則是一個波瀾起伏的行業。母潤昌是北京中期期貨有限公司總經理,他從 1993 年就下海,投身到期貨急流中,至今已有 17 年。眾所周知,期貨行業壓力巨大,行情極不穩定,暴漲暴跌是常事,許多老期貨人最終都是傷痕累累爬上了岸,有的連岸也沒爬上。但母潤昌一路走來都是樂樂呵呵、穩穩當當的,好像沒有感到太大的壓力。在期貨工作中,母潤昌有過判斷失誤的時候,賠過錢,但每次都能控製風險,決不會到不可收拾的地步。即便一次兩次賠了,他也保持樂觀的心態,總結經驗下次再戰。他說,在人生的各個階段,沒有壓力是不可能的,重要的是如何正確面對。其中最關鍵的是處世態度。“我是一個非常積極樂觀的人。對待工作和學習,從來都積極主動,不斷追求完美,要做就做最好的。”

看人看社會,母潤昌註重的是積極面而非消極面,這跟他喜歡研究歷史有關系。他說,很多問題,尤其是感到壓力很大的問題,如果放在歷史的長河裏觀察,就會發現既是歷史的必然,也是瞬間感受。常常這樣思考問題,個人的心態就會很坦然、很放松。時間是緩解壓力的良葯。

河南安陽供電公司黨委書記郭伾生自 1996 年從事企業管理工作,2001 年任河南濮陽市供電局局長。他認為,壓力跟個人做事的心態有關。當一個人進取意識特別強時,就不認為有什麽壓力,遇到問題和壓力時往往被當成一種機遇,一種體現自己價值的挑戰。

積極的心態迎來陽光的人生。什麽樣的人生壓力最小?母潤昌認為,那是和諧的人生。他特別不認同以“玩命三郎”的方式對待工作,認為一種完美幸福的人生需要事業、健康、親情三足鼎立,相輔相成。

減壓要找對路子

企業家遇到壓力不可怕,可怕的是沒有減壓的方法。中國五礦集團公司總裁助理、投資管理部總經理宗慶生覺得,壓力主要來源于完成目標。他說,中國人事業心較強,往往給自己設立較多的目標,一旦在完成目標時遇到問題,就會感到壓力比較大。

風險跟壓力成正比,風險越大壓力就越大,重要的是能夠控製風險。母潤昌在期貨行業遭遇很多問題,風險頻出。他曾做過許多驚心動魄的交易,也曾給客戶強製平過倉,但他從來不相信什麽“富貴險中求”之類自欺欺人的話,而是在控製風險的前提下採取行動。控製風險,跟對市場的預測和把握能力有關,越是能看準大勢並摸清事物的發展方向,越能控製風險。他說,“我們不管從事什麽工作,都要善于學習和總結,總結規律,探討未來,真正把知識變成智慧,這樣在工作中就會順勢而為,收放自由,成功多于失敗。”

郭伾生遇到一時無力解決的問題時,心情也很苦悶。“面對問題時,我以前喜歡快刀斬亂麻,恨不得馬上找到最佳解決方案。但有些事情並不是強調‘快’就能解決的,如果不是必須馬上辦,先放一放,說不定哪一會兒就會有靈感。”他在濮陽市供電局工作很多年,跟員工們比較熟悉。在局長任上,他遇到一件事--下屬一家多種經營單位改製問題,必須調整一批員工。如果不調整,這個單位的效率很難提高,需要調整的員工許多都是與他共事多年的人。一開始,郭伾生不忍心這麽做,但又不能不辦。當時他很矛盾,心理也很壓抑,一時找不到好的辦法。某天,偶爾看一檔電視節目,有位企業家在回答如何處理創業元老跟空降職業經理人的關系時說,對于創業元老,在政治和經濟上給予優握待遇,但不能再管事;對于空降的職業經理人,高薪聘請,嚴格考核,有權有責。這位企業家的回答,一下子令郭伾生心情豁然開朗,他依此“按方抓葯”,結果這家多種經營企業很快煥發了活力:以前每年需要補貼 200 萬元,而調整後當年贏利 400 萬元,被調整的員工也心情平靜,沒有出現心理問題。

面對壓力時,郭伾生喜歡幹兩件事。一是運動,出身大汗,這樣壓力就被像釋放了一樣,然後再慢慢找解決辦法。二是找人聊天,說不定別人一句話,就能“點醒夢中人”。宗慶生的減壓辦法,也是喜歡找熟人聊天,或者上網流覽新聞,不過更多的是做運動。他堅持每天散步一小時,散步時,腦子裏什麽也不想,好像做了一次頭腦放松操。

郭為遇到壓力時,喜歡跟班子團隊一起交流,一起想辦法。除此之外,他喜歡跑步,覺得這項運動既是一種發泄,也是一種鍛煉。他經常勸同事,在感覺壓力大的時候到跑步機上使勁兒跑 40 分鍾,出身大汗,壓力自然就減少了。他經常出國,由于時差關系往往感到身體困乏。此時,他不是消極休息,而是堅持跑步鍛煉,跑完後就容易入睡了。

塞拉尼斯中國區總裁程嘉樹喜歡閱讀,遇到壓力時,會找一本最喜歡的書,一看進去,幾乎忘記了所有壓力。他最喜歡看文史方面的書,感到閱讀的過程就是一種放松。

在企業經營發展過程中,壓力會隨時涌來,企業家往往是承受壓力的排頭兵。母潤昌總結說,在應對壓力方面,有三點很重要:一是要有堅定的信念,要堅信企業的前景,相信自己的奮鬥;二是意志要堅強,百折不饒,遇到問題積極解決,相信解決問題的辦法一定比困難多;三是堅決及時的行動,有行動才能找到解決問題的辦法。

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