中國航天科技集團公司

中國航天科技集團公司

中國航天科技集團公司,1999年06月29日成立,經營範圍包括戰略飛彈、戰術地對地飛彈、防空飛彈、各類運載火箭的研製、生產、銷售。國有資產的投資、經營管理等。
  • 外文名稱
    China Aerospace Science and Technology Corporation
  • 公司名稱
    中國航天科技集團公司
  • 總部地點
    中國 北京
  • 成立時間
    1999年(己卯年)7月1日
  • 經營範圍
    運載火箭、載人飛船、戰略飛彈等
  • 公司性質
    國有特大型高科技企業
  • 員工數
    15.94萬(2011年底)
  • 總經理
    雷凡培
  • 公司簡稱
    中國航天 航天科技 CASC

公司簡介

中國航天科技集團公司是根據國務院深化國防科技工業管理體製改革的戰略部署,經國務院批準,于1999年7月1日在原中國航天工業總公司所屬部分企事業單位基礎上組建的國有特大型高科技企業,是國家授權投資的機構,由中央直接管理。前身為1956年成立的我國國防部第五研究院,曾歷經第七機械工業部、航天工業部、航空航天工業部和中國航天工業總公司等發展階段。

中國航天科技集團公司承擔著我國全部的運載火箭、套用衛星、載人飛船、空間站、深空探測飛行器等宇航產品及全部戰略飛彈和部分戰術飛彈等武器系統的研製、生產和發射試驗任務;同時,著力發展衛星套用設備及產品、信息技術產品、新能源與新材料產品、航天特種技術套用產品、特種車輛及汽車零部件、空間生物產品等航天技術套用產業;大力開拓以衛星及其地面運營服務、國際宇航商業服務、航天金融投資服務、軟體與信息服務等為主的航天服務業,是我國境內唯一的廣播通信衛星運營服務商;是我國影像信息記錄產業中規模最大、技術最強的產品提供商。作為我國航天科技工業的主導力量,集團公司是國家首批創新型企業,創造了以載人航天和月球探測兩大裏程碑為標志的一系列輝煌成就,在推進國防現代化建設和國民經濟發展中做出了重要貢獻。

中國航天科技集團公司目前轄有8個大型科研生產聯合體(研究院)、14家專業公司、9家上市公司和若幹直屬單位,研發和產業基地主要分布在北京、上海、西安、成都、天津、內蒙古、深圳(香港)、海南等地。截至2011年底,集團公司從業人員15.94萬人,已培養形成了以重點學科帶頭人為代表的科技人才、以優秀企業家為代表的經營管理人才和以能工巧匠為代表的技能人才等五支人才隊伍。其中,擁有中國科學院、中國工程院院士33名,國家級專家105名,國防科技工業有突出貢獻專家61名,享受政府特殊津貼專家2300餘名。在出成果、出人才的同時,孕育形成了航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神以及以“以國為重、以人為本、以質取信、以新圖強”為核心價值觀,具有鮮明時代特征和航天特色的企業文化。    

中國航天科技集團公司擁有11個國防科技重點試驗室、1個國家工程實驗室、5個國家級工程研究中心。中國航天科技集團公司以掌握具有自主智慧產權的關鍵核心技術為目標,製定了航天核心技術計畫,取得了數百項標志性成果,有力地推動了以載人航天和月球探測工程為代表的國家重大航天科技專項的立項研製。集團公司成立以來,共獲得51項國家科技進步獎,申請專利一萬多件。2006年,作為唯一一家軍工企業,集團公司被列入國家首批創新型企業試點單位,並在2008年獲得了“創新型企業”稱號;2011年獲得“中國十大創新型企業”稱號;2007年,集團公司獲得了國家首次設立的“中國工業大獎”。2006年,集團公司黨組被中組部、國資委黨委授予了“全國國有企業建立‘四好’領導班子先進集體”稱號。2006年、2010年,集團公司連續兩屆被國務院國有資產監督管理委員會授予任期考核“業績優秀企業”稱號和“科技創新特別獎”。近年來,集團公司還先後獲得“改革開放30周年傑出品牌”、“全國企業文化建設先進單位”、“最具價值之責任榜樣”等榮譽稱號。    

目前,集團公司資產總額達2241億元。2011年,集團公司經濟規模和經濟效益繼續保持平穩較快成長態勢,經濟運行質量良好,實現營業收入1018億元,利潤總額91.4億元。成本費用率持續下降,圓滿完成了國資委年度經濟考核指標,連續7年獲得國資委業績考核A 級,連續5年財務績效評價“優秀”。    

當前,中國航天科技集團公司正在加快構建航天科技工業新體系,加速發展宇航系統、飛彈武器系統、航天技術套用產業和航天服務業四大主業,積極推進國內外交流與合作,致力創新,勇于開拓,全力鑄造國際一流大型航天企業集團,努力為國家現代化建設和人類和平利用空間的偉大事業作出新的貢獻。

歷史沿革

中國航天科技集團公司源于1956年10月8日成立的國防部第五研究院,經過第七機械工業部、航天工業部、航空航天工業部、中國航天工業總公司的歷史沿革,經國務院批準,于1999年7月1日正式組建成立。

一、國防部第五研究院時期(1956.10---1964.11)

1956年10月8日,我國第一個飛彈研究機構----國防部第五研究院正式成立。錢學森、劉亞樓、王秉璋先後任國防部第五研究院院長。

二、第七機械工業部時期(1964.11-1982.4)

1964年12月26日,三屆全國人大一次會議通過成立第七機械工業部的決議。王秉璋、汪洋、宋任窮、鄭天翔先後任第七機械工業部部長。

三、航天工業部時期(1982.4-1988.7)

1982年3月8日,五屆全國人大常委會第22次會議通過關于國務院機構改革問題的決議,第七機械工業部改稱為航天工業部。張鈞、李緒鄂先後任航天工業部部長。

四、航空航天工業部時期(1988.7—1993.6)

1988年4月9日,七屆全國人大一次會議通過國務院機構改革方案,決定復原航空工業部和航天工業部,組建航空航天工業部。林宗棠任航空航天部部長。  

五、中國航天工業總公司時期(1993.6—1999.7)

1993年3月22日,八屆全國人大一次會議批準復原航空航天工業部,分別成立中國航空工業總公司和中國航天工業總公司(國家航天局)。1993年6月,中國航天工業總公司(國家航天局)正式成立,劉紀原任總經理(國家航天局局長)。  

六、中國航天科技集團公司(1999.7— )

1999年7月1日,根據九屆全國人大一次會議精神,經國務院批準,中國航天科技集團公司正式成立。國務院任命王禮恆為中國航天科技集團公司總經理。2001年12月,國務院任命張慶偉為中國航天科技集團公司總經理。2007年8月,國務院任命馬興瑞為中國航天科技集團公司總經理。

研究領域

宇航系統

中國航天科技集團公司研製的長征系列運載火箭,具有發射近地軌道、太陽同步軌道、地球靜止軌道空間飛行器的能力,近地軌道最大運載能力為9200千克,地球同步轉移軌道最大運載能力為5500千克。正在研製的中國新一代運載火箭—“長征五號”運載火箭,其近地軌道運載能力將達到25噸,地球同步轉移軌道運載能力將達到14噸。

宇航系統宇航系統

中國航天科技集團公司具有研製各類衛星的能力。自1970年以來,先後向國家和國內外使用者研製交付各類衛星80餘顆,形成了返回式遙感、“東方紅”通信廣播、“風雲”氣象、地球資源、北鬥導航、科學探測與技術試驗、海洋等7大系列。衛星的技術水準、套用水準以及長壽命、高可靠性逐步達到國際先進水準。

中國航天科技集團公司承擔了我國載人航天工程“神舟”飛船和“長征二號F”運載火箭等系統的研製、發射任務。2003年,“神舟五號”載人航天首飛成功,2005年,神舟六號載人航天飛行再次取得圓滿成功,實現了真正意義上有人參與的空間試驗活動。2008年,組織實施神舟七號載人航天飛行,實現航天員出艙活動。

中國航天科技集團公司還承擔了我國繞月探測工程月球探測衛星及其運載火箭的研製、發射任務。2007年,我國首顆月球探測衛星“嫦娥一號”發射成功,這是繼人造地球衛星、載人航天飛行取得成功之後我國航天事業發展的又一個裏程碑。

飛彈武器系統

中國航天科技集團公司具有研製多種類型戰略、戰術飛彈等武器裝備的技術和能力。研製生產了從近程到遠程、洲際,從液體到固體,從陸上到水下,從固定發射到機動發射的完整配套的飛彈武器系列,為我國國防現代化建設和世界和平做出了重要貢獻。

飛彈武器系統飛彈武器系統

航天技術套用產業

中國航天科技集團公司積極運用航天技術,大力發展航天技術套用產業。經過多年的發展,在衛星套用、信息技術、新材料與新能源、航天特種技術套用、特種車輛及零部件、空間生物等重點領域,形成了軍民融合的發展格局;向市場提供了衛星導航定位系統、衛星遙感套用系統、衛星轉發器租賃、軟體、工業控製電腦、太陽能電池、特種泵閥、風能發電系統、汽車空調系統等一批具有較高知名度的產品和服務。

中國航天科技集團公司將以服務國家經濟社會發展和提高人民生活水準為己任,充分利用航天技術優勢、人才優勢和管理優勢,加速發展航天技術套用產業。

航天服務業

中國航天科技集團公司以現有資源為基礎,大力發展航天服務業,在為宇航系統、飛彈武器系統和航天技術套用產業提供服務的同時,推動航天服務業走向國民經濟主戰場,實現集團公司從以產品製造為中心向製造與服務相結合的轉變,打造優質航天服務品牌。

航天服務業航天服務業

航天服務業主要圍繞衛星及其地面運營服務、金融服務、國際化服務、信息與軟體服務、房地產業務五大領域展開。

研究成果

中國航天科技集團公司研發產品主要有衛星,運載火箭,衛星套用設備及產品,衛星運營服務產品,高端工業電腦、積體電路、光機電等信息技術產品,碳纖維、覆銅板、飛機剎車盤等新材料產品,太陽光伏、風力發電設備等新能源產品,煤化工、石化配套設備、燃氣輸配設備、煙氣脫硫與脫硝、液壓支架、長輸管線輸油泵、特種泵閥等航天特種技術套用產品,特種車輛及零部件產品,天曲系列保健品、輔酶Q10等空間生物產品,AVIDM、OSCAR安全資料庫及嵌入式作業系統等軟體產品。

2009年,中國航天科技集團公司申請專利和授權繼續保持穩定成長的態勢,專利申請總計1780件,專利授權總計457件,比上年分別成長22.9%和47.4%。特別是專利申請中發明專利比例高達80.7%,位居軍工集團之首。

截止2009年底,航天科技集團公司累計申請國內外專利5899件,其中發明專利申請佔75.7%;擁有註冊商標675件、電腦軟體著作權登記251件。

航天科技集團公司成立以來,獲得國家科學技術獎43項。其中:國家科學技術進步特等獎3項、一等獎9項、二等獎27項、三等獎3項;獲國家技術發明二等獎1項。獲省、部級科學技術獎1474項。僅2009年,集團公司就獲得了國家科學技術進步獎3項,其中《繞月探測工程》獲得特等獎。2010年,孫家棟院士榮膺2009年度國家最高科學技術獎。

技術創新

以戰略統領創新發展

2011年,集團公司召開第二屆技術創新大會,系統總結集團公司“十一五”技術創新工作取得的成績,動員落實國家“十二五”有關航天技術的發展戰略,全面部署“十二五”集團公司技術創新的主要任務、實施途徑及進一步加強技術創新工作的若幹措施,通過技術創新努力推動航天高技術和經濟社會的發展。

穩步推進技術創新體系建設

積極推動創新平台建設,努力融入國家技術創新體系。與中國工程院共同組建成立了“中國航天工程科技發展戰略研究院”,在整體院組建成立了“錢學森運載技術實驗室”、“錢學森空間技術實驗室”等,強化了航天前沿戰略領域的大系統論證、技術咨詢和關鍵技術攻關,進一步完善了以整體單位為龍頭,以重點專業技術研發中心為核心,以重點實驗室、國家級工程研究中心為支撐的航天技術創新體系。持續深化產學研相結合的合作創新平台,與國防科技大學建立了空間光學先進位造技術研究中心,聯合開展磁流變、離子拋光等技術研究;與武漢大學聯合成立了遙感資料處理與套用技術研究中心,圖像處理與套用達到國際先進水準。

全面啓動創新文化建設。正式發布《集團公司創新文化建設綱要》和《集團公司創新文化員工讀本》,進行創新文化建設宣貫培訓,創新文化建設工作全面展開。

加大技術創新投入,提升自身可持續發展能力

在國家投入技術創新經費的基礎上,集團公司繼續加大研發投入,所屬各單位按照主營業務收入的一定比例,計提研發費用,用于自主創新,推進在重點技術領域涉及的關鍵技術、重大產業化項目涉及的實用技術和長遠發展涉及的基礎技術等方面的研究,掌握了一批具有自主智慧產權的核心技術。

自主創新成果突出,加速向現實生產力轉化

2011年,集團公司新獲國家科學技術進步獎3項,國防科學技術進步獎53項,包括特等獎1項、一等獎4項;申請專利2863件,其中發明專利2158件,佔總量的75.4%,發明專利申請比重逐年提高,居軍工集團首位;“採用低偏和保偏混合光路的光纖陀螺”專利在軍工行業內首獲中國專利獎金獎,該獎項屬于世界智慧產權組織與中國國家智慧產權局共同頒發的世界智慧產權最高獎項。基于該專利技術的光纖陀螺組合體已經成功套用于我國首次空間交會對接。

中國航天科技集團公司中國航天科技集團公司

科研實力

目前,集團公司擁有8個系統級研發中心、30多個重點專業研發中心12餘個國防科技重點試驗室、20個工程技術中性心;與清華大學等20所知名高校、科研院所建立了廣泛的合作創新平台,初步建成了專業化、開放式、產學研相結合的技術創新體系;以掌握具有自主智慧產權的關鍵核心技術為目標,製定了航天核心技術計畫,取得了數百項標志性成果,有力地推動了以載人航天和月球探測工程為代表的國家重大航天科技專項的立項研製。

2006年,集團公司被列入國家首批創新型企業試點單位,並在2008年獲得了“創新型企業”稱號;2007年,集團公司獲得了國家首次設立的“中國工業大獎”。2009年獲得國家最高科學技術獎、國家科學技術進步特等獎。2010年,連續6年、2個任期獲得國資委央企業績考核A級,連續2個任期榮獲“業績優秀企業”稱號、捧得“科技創新特別獎”,業績考核連續2年位列央企前十。

企業文化

航天三大精神

50年來,中國航天事業從無到有、從小到大、從弱到強,走出了一條具有鮮明中國特色的發展道路。伴隨著航天事業的發展,在出成果、出人才的同時,航天科技工業培育形成了航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神。航天“三大”精神是航天文化在不同歷史時期的具體體現和繼承發展,是偉大的民族精神與航天實踐相結合的產物,是中國航天事業之魂,也是中國航天企業文化之魂。  

1956年10月8日,航天科技集團公司的前身-國防部第五研究院正式成立。根據聶榮臻副總理的提議,經毛澤東主席、周恩來總理批準,確定國防部五院的建院方針是“自力更生為主,力爭外援和利用資本主義國家已有的科學成果”。“自力更生”精神孕育了我國最初的航天精神。1986年底,當時的航天工業部黨組對航天精神進行了提煉和歸納,提出了“自力更生、大力協同、尊重科學、嚴謹務實、獻身事業、勇于攀登”的航天傳統精神。以後根據聶榮臻副總理倡導的"自力更生、艱苦奮鬥、大力協同、無私奉獻"的精神,結合航天科技工業的具體特點,對航天傳統精神作了新的概括和提煉,表述為“自力更生、艱苦奮鬥、大力協同、無私奉獻、嚴謹務實、勇于攀登”。  

1999年9月18日,在建國50周年前夕,中共中央、國務院、中央軍委在北京隆重召開了表彰為研製"兩彈一星"做出突出貢獻的科技專家大會。江澤民同志在會上提出並精闢闡述了在"兩彈-星"研製過程中形成的"兩彈-星"精神,這就是“熱愛祖國、無私奉獻、自力更生、艱苦奮鬥、大力協同,勇于登攀”。

2003年11月7日,在中共中央、國務院、中央軍委召開的慶祝我國首次載人航天飛行圓滿成功大會上,胡錦濤總書記指出, 偉大的事業孕育偉大的精神。在長期的奮鬥中,我國航天工作者不僅創造了非凡的業績,而且鑄就了特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能攻關、特別能奉獻的載人航天精神。  

2005年11月26日,黨中央、國務院、中央軍委在人民大會堂隆重舉行慶祝神舟六號載人航天飛行圓滿成功大會。胡錦濤總書記把載人航天精神進一步概括為:熱愛祖國、為國爭光的堅定信念,勇于登攀、敢于超越的進取意識,科學求實、嚴肅認真的工作作風,同舟共濟、團結協作的大局觀念和淡泊名利、默默奉獻的崇高品質。

企業理念

企業目標:   建設國際一流大型航天企業集團

企業使命:   創人類航天文明 鑄民族科技豐碑  

發展方針:   發展航天 強大集團 改革創新 鑄造一流  

企業精神:   自信自強 無私無畏 敢想敢為 盡善盡美  

核心價值觀:   以國為重 以人為本 以質取信 以新圖強  

企業作風:   嚴慎細實  

管理理念:   質量觀--質量是政治 質量是生命 質量是效益人才觀--人才是航天的發動機 航天是人才的推進器市場觀--以需求為牽引 以質量創信譽 以創新謀發展 以服務增效益學習觀--讓學習成為生活習慣 把學習作為終生需求成本觀--成本是責任 成本是效益 成本是競爭力  

成本文化

成本文化是集團公司企業文化的重要組成部分,是在航天型號科研生產實踐中形成並不斷發展的、指導集團公司各單位及全體員工成本行為的意識和觀念,以及與之相適應的行為製度體系、物質保障條件與社會效應等。

一、建設目標

集團公司成本文化建設的目標是:將成本理念深入到每一位員工的思想和行為中,形成全面、系統、有效的製度體系和行為準則,提供相應的物質保障條件,樹立良好的社會形象,到2010年初步建成能夠有效促進航天事業發展、同時有利于經濟目標實現,以先進成本管理思想與方法為支撐,具有航天特色的、先進的成本文化體系,全面提升集團公司的成本管理水準。

二、主要內容

集團公司成本文化包括精神層、行為層、物質層和社會層等四個層面,這四個層面密不可分,相互影響、相互作用。

1、精神層

成本文化精神層是指集團公司在科研生產經營管理活動中,在成本管理方面所形成的獨具特征的成本意識和觀念。成本文化精神層集中體現為成本理念,主要包括成本觀、成本目標和成本方針等內容。

2、行為層

成本文化行為層包括規範成本活動的行為準則、組織機構、管理製度和基礎工作等內容。

(1)行為準則

遵章守信,盡職盡責,精打細算,日臻日善。

(2)組織機構

建立健全成本管理的決策機構、管理機構,明確各級領導、型號負責人、各崗位人員以及各職能部門成本管理的責任,全面落實成本管理的各項工作。

(3)管理製度

各單位要進一步建立健全以成本預測、決策、計畫、核算、控製、分析和考核為主線的,涉及經濟活動全過程、涵蓋成本全要素的,事前、事中、事後管理的製度體系

(4)基礎工作

各單位要逐步健全與科研生產特點、經營管理要求、內外部環境相適應,與單位內部經濟責任製相結合的成本管理基礎工作規範體系。

3、物質層

成本文化物質層主要包括良好的工作環境、現代化的技術設施和準確的資料信息等。

(1)工作環境

各單位要努力建立愉悅、和諧的工作環境,緩解員工的工作壓力,激發員工的工作積極性,促進工作效率的提高。通過各種媒體,廣泛宣傳集團公司的成本文化,營造良好的成本文化氛圍。

(2)技術設施

各單位要著重解決工作設施的薄弱環節和瓶頸問題,拓展、完善信息系統的功能,鼓勵技術創新與工藝改進,引用先進技術,最佳化業務流程,減少無效成本。

(3)資料信息

各單位要建立成本信息系統,實施成本動態管理,監控目標成本的執行情況,預測成本趨勢,發現薄弱環節,提出改進措施,為單位提供決策支持。

4、社會層

成本文化社會層主要是指集團公司與社會交流互動過程中形成的社會對集團公司成本文化的整體評價。

通過與社會的交流互動,尤其要借助對重大活動和傑出人物的宣傳和報道,積極廣泛地向社會推介集團公司的成本文化,表明集團公司嚴格控製成本、為使用者與社會創造價值的需求,增進社會對集團公司航天產品與服務成本合理性的認同,形成理解航天、關心航天、支持航天的社會環境,樹立集約、高效、綠色的社會形象。通過了解政府機構、出資者、使用者、供應商、銷售商、公眾、媒體等外部利益相關者對集團公司成本文化的社會認同程度,評估集團公司成本文化的社會效應,充分借鏡吸收先進的管理思想和方法,不斷完善與豐富集團公司成本文化內涵。

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