中國建築 -工程總公司

中國建築

中國建築工程總公司,1983年03月24日成立,經營範圍包括承擔國內外土木和建築工程的勘察、設計、施工、安裝、咨詢等。
  • 外文名稱
    China State Construction Engineering Corporation
  • 公司名稱
    中國建築工程總公司
  • 總部地點
    中國北京
  • 成立時間
    1982年(壬戌年)6月11日
  • 經營範圍
    建築工程承包,房地產開發
  • 公司性質
    國有獨資企業
  • 年營業額
    57164134萬元人民幣(2013年)
  • 董事長
    易軍
  • 總經理
    官慶

概述

中國建築工程總公司,簡稱中國建築,組建于1982年,是國務院國有資產監督管理委員會直接管理的大型建築房地產綜合企業集團。伴隨著國家改革開放政策,是為數不多的不佔有大量的國家投資,不佔有國家的自然資源和經營專利,以從事完全競爭性的建築業和地產業為核心業務而發展壯大起來的國有重要骨幹企業。

​公司簡介

中國建築工程總公司(以下簡稱“中建總公司”)正式組建于1982年,其前身為原國家建工總局,是為數不多的不佔有大量的國家投資,不佔有國家的自然資源和經營專利,以從事完全競爭性的建築業和地產業為核心業務而發展壯大起來的國有重要骨幹企業。中建總公司是中國建築業唯一具有房屋建築工程施工總承包、公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包三個特級資質的企業。[1]

中國建築

多年以來,在中央直接管理下,在上級機關的正確領導和社會各界的熱情幫助之下,中建總公司忠誠實踐鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀,立足于國內外兩個市場,敢于競爭,善于創新,逐漸發展壯大成為中國最大的建築房地產綜合企業集團和中國最大的房屋建築承包商,是開發中國家和地區最大的跨國建築公司以及全球最大的住宅工程建造商,長期位居中國國際工程承包業務首位。

中建總公司曾經在全球一百多個國家和地區開展業務,目前經營區域主要分布于全球二十七個國家和地區,在國內除台灣省外均有經營業務開展。自1982年公司組建到2010年底,中建總公司共承接契約額3萬億元人民幣(以下同),完成營業額1.8萬億元,2010年公司的資產總額超過3800億元,是當之無愧的中國建築業翹楚。中建總公司從1984年起連年躋身于世界225家最大國際承包商行列,2010年排名第22位。自2006年開始中建總公司成功進入世界500強企業行列,2010年排名第187位,2011年排名第147位,2012年排名第100位,2013年排名第80位,2014年排名第52位,2015年排名第37位。

中建總公司是中國專業化經營歷史最久、市場化經營最早、一體化程度最高的建築房地產企業集團之一,擁有從產品技術研發、勘察設計、工程承包、地產開發、設備製造、物業管理等完整的建築產品產業鏈條,是中國建築業唯一擁有房建、市政、公路三類特級總承包資質的企業。

中建總公司始終以科學管理和科技進步作為企業發展的兩個重要推動,截至2010年,共獲得國家科技進步及發明獎53項,獲得詹天佑土木工程大獎23項,獲得各類省部級科技獎700餘項,擁有國家級工法100餘項;擁有各類專利等智慧產權600餘項。榮獲中國建築業最高獎項——魯班獎150項,全國優質工程獎133項,獲獎數居

全國同公司建設-深圳國貿大廈行業之首。

中建總公司始終堅定履行作為中央企業的政治責任、社會責任和經濟責任,每年為社會創造約80萬個工作崗位,相當于約80萬個家庭250萬人員在中建總公司的帶動下奔向小康,為中國社會的和諧發展作出了巨大的貢獻。

中建總公司始終堅持改革創新,積極推進資本運作和創新發展。2007年,中建總公司聯合中國石油天然氣集團公司、寶鋼集團有限公司、中國中化集團公司等4家世界500強企業共同發起成立了中國建築股份有限公司,並于2009年7月29日在上海證券交易所成功上市,募集資金超過500億元人民幣。2010年,中建總公司又成功重組新疆建工集團,經營布局進一步最佳化。

進入新世紀,面對新的發展機遇和新的復雜情勢,中建總公司始終以“培育具有國際競爭力的世界一流企業”為要求,堅持“一最兩跨,科學發展”的戰略目標不動搖,堅持深化改革、創新發展,堅定品質保障、價值創造,積極推進經營結構最佳化和經營布局調整,積極實施“專業化、區域化、標準化、信息化、國際化”的戰略舉措,奮力向成為最具國際競爭力的建築房地產企業集團的目標邁進![1]

公司標識

“CSCEC”中國建築工程總公司企業標識,源自公司英文名稱CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION縮寫。  標志整體造型方正、堅實,象征建築的基石、誠信的品格以及國內外市場一體化的運營實力。 [2]

cSCEc標識的藝術組合,喻示公司開拓、創新的進取精神,奉獻社會、造福人類的信心,打造過程精品、提供優質工程的質量意識,跨越五洲、業主至上的服務理念。

大海一樣深邃的藍色,展示中國建築寬廣的胸懷,描繪出充滿希望與活力的美好未來……

企業榮譽

美國《財富》雜志評定的第十屆“全球最受贊賞的公司”、“中國地區最受贊賞公司”

連續六年入選美國《財富》雜志公布的“全球最大500家公司”,2012年排名第100位,2011年中國500強第8位。

連續四年被評為中央企業經營業績考核A級企業;國資委任期考核“業績優秀企業”;中國建築500強企業。

連續25年進入世界225家最大承包商行列

連續11年位列“全球十大房屋承建商”、“世界醫療等公共工程十大建造商”

世界住宅工程建造商第一名

聯合國貿發組織發布的開發中國家最大的跨國建築公司

“中國建築”入圍世界著名品牌五百強

榮獲中國建築施工企業聯合會發布的中國25家最具世界影響力總承包商

連續15年中國五百家最大服務企業國際經濟合作類第一名

企業文化

建設和諧社會是一項需要社會各方面共同參與的系統工程,企業作為社會構成的一個重要組成部分,“中國建築”以科學發展觀為根本指針構建和諧企業,堅持以發展為第一要務,堅持以依法辦企業為方向,堅持以股東、公司和員工的“多贏”為目標,堅持以營造融洽的員工關系為根本,堅持以抓好企業穩定和安全生產為關鍵,堅持以黨對企業特別是國有企業的領導為保證。[3]

企業使命:拓展幸福空間

企業願景:最具國際競爭力的建築地產綜合企業集團

核心價值觀:品質保障 價值創造

企業精神:誠信 創新 超越 共贏

企業新聞

中國建築召開2013年海外市場行銷工作會

2013年1月17日,中國建築2013海外市場行銷工作會在北京召開,這是中國建築30年來首次召開海外市場行銷工作會。會議圍繞如何優選海外目標市場、提升中國建築海外市場整體行銷能力等議題進行了深入的交流和探討。中國建築工程總公司董事長、黨組書記,中國建築股份有限公司董事長易軍出席會議並作重要講話;中國建築工程總公司黨組成員、中國建築股份有限公司副總裁劉錦章,中國建築股份有限公司副總裁陳國才,總工程師毛志兵出席會議。

易軍董事長在講話中傳達了黨的十八大、國務院國資委中央企業負責人會議中,關于支持中央企業進一步“走出去”的重要精神,再次明確指出“國際化”策略對中國建築的重要意義及中國建築長期堅持海外發展的戰略選擇,肯定了“大海外”事業平台取得的階段性成績,並對二級機構發展海外業務提出了具體要求。

陳國才副總裁在會上以“如何優選海外市場和培養優秀的行銷團隊”為主題作會議發言,對系統各單位支持海外、走出海外提出了具體工作要求。

會上,海外事業部相關負責人做了海外市場行銷工作報告,中建阿爾及利亞分公司負責人交流了在阿國市場開展品牌行銷的經驗,各工程局、專業公司及海外事業部行銷中心代表分別進行了交流發言。

總部相關部門,工程局、設計院,專業公司主管海外業務負責人共80餘人參加了會議。

大事記

2011年7月7日

財富雜志公布了“2011年度財富全球500強企業”排名,中國建築股份有限公司以547.21億美元的銷售收入名列147位,比2009年的187位大幅前進40個位次,進入了財富全球500強前150強,在69家上榜中國企業中位列第15名。同時,以43.6%的成長率在全球500強收入成長50強中名列35位。[5]

2011年4月5日

2011年4月5日,國務院發出《關于官慶任職的通知》,任命官慶同志為中國建築工程總公司總經理,試用期一年。之前,4月2日國資委黨委決定,官慶同志任中共中國建築工程總公司黨組成員。

2010年10月

“中國建築”在《財富》(中文版)雜志最受贊賞的中國公司——建築業排行榜中列第一名。

2010年8月19日

中共中央政治局委員、國務院副總理、國務院安全生產委員會主任張德江前來中建總公司總部視察工作,並欣然題詞:“質量、安全、效益、環保”。

2010年7月23日

國務院國資委在京召開中央企業負責人會議,公布了2009年度及第二任期中央企業負責人經營業績考核結果,中建總公司榮獲2009年、第二任期“雙A”榮譽。

2010年7月8日

財富雜志公布了“2010年度財富全球500強企業”排名,中國建築股份有限公司以381.17億美元的銷售收入名列187位,比2009年的292位大幅前進105個位次,在54家上榜中國企業中列第15位。

2010年6月18日

中國建築工程總公司與新疆自治區人民政府舉行重組新疆建工集團協定簽字儀式。這次重組是中建總公司貫徹落實中央新疆工作座談會精神的具體體現,也是中央企業在新疆發展融合經濟的具體舉措。重組新疆建工集團對中國建築工程總公司也具有重要的戰略意義:緊緊抓住國家援疆建設帶來的歷史機遇,以重組新疆建工為契機,打造一個集建造、投資和境外業務于一身的“西部板塊”,大力拓展並佔領新疆市場,進而帶動和輻射中亞地區建築市場。重組完成後中國建築工程總公司持有新疆建工集團85%的股權,新疆建工作為新疆地區最大的建築企業集團正式納入了中國建築工程總公司的管理序列。

2010年5月18日

中國建築工程總公司在北京召開幹部大會,中共中央組織部副部長王爾乘同志宣布黨中央、國務院關于中國建築工程總公司主要領導變動的決定並作重要講話。王爾乘同志在會上宣布,根據中央決定:孫文傑同志不再擔任中國建築工程總公司總經理、黨組副書記,郭濤同志不再擔任中國建築工程總公司黨組書記、副總經理。按照加快建立具有中國特色現代國有企業製度的有關精神,中國建築工程總公司設立董事會,易軍同志任中國建築工程總公司董事長、黨組書記。中國建築工程總公司順利實現領導班子的新老交替。

2009年7月29日

中國建築股份有限公司(股票簡稱:中國建築,股票代碼:601668)股票上市儀式在上中國建築海證券交易所隆重舉行。

2009年7月10日

中國建築股份有限公司獲得證監會IPO批文,並在7月12日晚發布了招股意向書

2009年

中國建築連續四次榮登“世界500強”企業排行榜,排名第292位,比2008年提升93位,提前跨入世界五百強前三百強。

2008年

中國建築在“世界500強”企業中排名第385位,較2006年排名躍升101位。

2007年和2008年

在《財富》“全球最受贊賞公司”評選中,中國建築連續兩年成為“中國地區最受贊賞公司”的五家企業之一,是中國地區唯一獲此殊榮的建築類企業。

2007年

中國建築在“世界500強”企業中排名第396位,首次進入“世界500強”前四百強。

2007年12月8日

由中國建築工程總公司、中國石油天然氣集團公司、中國中化集團公司及寶鋼集團公司于北京發起成立中國建築股份有限公司,其中中建總公司控股94%,中國建築股份有限公司承襲了中建總公司的人員與資產。

2007年

中國建築工程總公司被授予第一任期(2004-2006年)“業績優秀企業”稱號,是建築類僅有的一家連續三年被國務院國資委評為中央企業年度經營業績考核A級的企業。

2006年

中國建築工程總公司成功跨入“世界500強”,排名第486位。

2004年11月30日

中國建築工程總公司入圍國資委公布的第一批49家中央企業主業名單。2003年,作為首批20家中央企業之一,中建總公司主要負責人與國務院國有資產監督管理委員會主任簽訂了《中央企業負責人經營業績責任書》。

1999年年底

中央發出18號檔案,決定將國務院管理的163家企業轉由中共中央管理,並成立中共中央企業管理委員會,作為黨中央的派出機構,直接管理國有企業領導班子。163家企業分為兩個層次,其中39戶國有重要骨幹企業的領導班子由中共中央審批,其行政職務由國務院任命。中建總公司作為39戶企業之一,實現了領導班子管理體製上的高規格、高層次。

1999年

中國建築工程總公司接收了中外建、中外園林、中建機、泛華、中聯重科、中建科等六家與建設部脫鉤的企業。

1992年8月4日-7日

中國建築工程總公司所屬中國海外集團有限公司在連續7年盈利的基礎上,以其屬下的中國海外發展有限公司,按照香港聯合交易所有限公司(聯交所)的證券上市規則,在香港公開上市發售8.2億新股,佔總股份的25%,發售價每股1.03港元,新股連同認股權證發售,每五股派一份認股權證,共集資8.45億港元。

1991年2月4日

中國建築工程總公司作出印製佩戴“中建”標志、徽章的規定。規定在大型機械設備、工程項目、職工基地、辦公用品上印有中國建築工程總公司標志,職工佩帶中國建築工程總公司徽章。標志、徽章呈方形,象征建築的基石,表示基礎穩固;藍色襯底,象征藍天、海洋,表示海內外一體化經營,領域廣闊;英文字母“CSCEC”為中國建築工程總公司英文名稱CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION的縮寫,書寫形式象征建築造型。

1988年2月6日

國務院總理辦公會議確定全國性大型工業公司由有關部門歸口管理後,中國建築工程總公司由國家建設部實行行業歸口管理。

1982年11月3日

國務院發出通知,根據國務院《關于全國性專業公司管理體製的暫行規定》,確定中國建築工程總公司為相當于國務院直屬局級。

1982年6月11日

城鄉建設環境保護部發出《關于成立中國建築工程總公司的通知》。經國務院批準,成立中國建築工程總公司,屬全國性的大型建築聯合企業,享有獨立經營的自主權和獨立法人資格。原國家建築工程總局直屬第一、第二、第三、第四、第五、第六工程局,東北、西北、西南建築設計院,西南綜合勘察院,設備配件出口公司和天津材料配件公司,劃歸總公司建製。

經營業績

國內:“中國建築”連續25年保持為中國最大建築房地產綜合企業和中國最大國際承包商。30年來,“中國建築”承建房屋建築近4億平方米。截止目前,共獲得國家級科技進步及發明獎51項,各類省部級科技進步與成果獎617項,獲得中國建築業最高獎——魯班獎127項,同時還獲得115項魯班工程參建獎。1984年,在深圳國貿大廈滑模施工中創造三天一層樓的“深圳速度”,後成為改革開放的代名詞。

品牌:“中國建築”是32個中國內地入選2007年度世界著名品牌500強排行榜的世界知名品牌之一;“中國海外”是香港恆生指數成份股,是目前在香港上市的市值最大的中資房地產企業,連續三年被評為中國房地產百強企業綜合實力第一名。

社會責任:每年為社會創造約80萬個工作崗位,約80萬個家庭250萬人在中建的帶動下奔向小康,其中有2萬多農民工跟著中建拓展海外市場。中建積極參加國家扶貧救困活動,對口支援寧夏、新疆等地,向貧困地區人民、受災民眾捐款捐物,為建設和諧社會作出貢獻。2008年四川地震後,中國建築積極投身抗震救災和災後重建,捐款捐物8482萬元,搶建過渡安置房100多萬平方米。

人才培養

中建總公司作為國內規模最大的國有建築企業和最大的國際工程承包商,經過多年努力,逐步培育形成了一支敢于拼搏、善于管理、勇于奉獻的高貭素職工隊伍。截至2003年底,總公司系統自有職工12.15萬人,其中管理和專業技術人員為6.3萬人,佔職工總數的51.85%,各類中高級專業技術人員為 2.71萬人,佔管理和專業技術人員總數的43%。擁有中國工程院院士、全國工程勘察設計大師、全國優秀勘察設計院長、享受政府特殊津貼專家、教授級高級工程(建築)師等專家人才近600人,擁有一、二、三級項目經理、註冊建築師、註冊結構工程師、註冊造價工程師、註冊規劃師等主業人才20000多人,擁有英國皇家特許建造師、測量師等國際化人才近100人。 為實現總公司“一最兩跨”的目標,今後我們將實施人才強企戰略,以凝聚人才為主旋律,堅持以人為本、貴在激活,營造管理環境,創新工作機製,最佳化隊伍結構,提高人才貭素,緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節,積極開發滿足企業發展需求的各類人才,重點建設好出資人代表、經營管理人才、專業管理和技術人才、思想政治工作者人才、高技能人才五支隊伍,力爭用3至5年時間,把總公司人才隊伍建設成為數量充足、貭素優良、結構合理、作風過硬的中國建築業的排頭兵。

科技優勢

為中國最大的建築企業集團和最大的國際承包商,中國建築工程總公司始終致力于把科技進步和科技創新作為企業持續發展的重要支撐,始終致力于把推進整個中國工程建設行業的技術進步作為企業的重要責任。

五十餘年的不懈努力,中建總公司在工業與民用建築工程建設以及大型公共設施建設等領域積聚了雄厚的科技優勢,始終引領著中國建築業生產力發展的潮流。迄今中建總公司共獲國家科技進步獎27項,是國內獲獎最多的建築企業,並獲得各類省部級科技進步獎400餘項;擁有國家級工法38項,省部級工法133項;擁有建築施工企業唯一的一家國家重點實驗室;建立了兩個博士後科研工作站;建立了國內建築業第一個由企業自主完成的《建築工程施工工藝標準》。

目前中建總公司在高層與超高層建築設計與建造技術、高聳塔類設施建造技術、大型工業設施設計、建造與安裝技術、復雜深基坑與深基礎處理技術、高性能混凝土研究與生產技術、復雜空間鋼結構體系研究與安裝技術、新型建築設備研究與製造技術、建築企業管理與生產套用信息技術、國際工程總承包以及工程項目管理等多個方面在國內居于領先地位,這些優秀的成果、重要研究機構以及領先技術構成了中建總公司強大的核心技術優勢。

中國建築工程總公司不是第一次走進“全國十大建設科技成就”表彰大會。酒泉神舟發射塔曾榮獲“全國十大建設成就”,2005年又有廣州新白雲機場和南京奧林匹克體育中心榮膺這一殊榮。中建總公司早已成為中國最具國際競爭力的建築企業集團,從1984年起連續21年躋身于世界225家最大國際承包商行列,並始終位居前列;自1994年起連續11年被評為中國500家最大服務企業國際經濟合作類第一名。自成立至今,中建總公司共承接契約額超過9000億元人民幣,完成營業額超過7000億元,其中境外完成約佔30%以上,公司資產總額超過1000億元。

科技業績

中建總公司以承建“高、大、新、特、重”工程著稱于世,在國內外建設完成了一大批彪炳史冊的重大工程項目,為我國經濟建設的發展和行業的進步做出了重要的貢獻。其所參與建設香港新機場工程,被譽為20世紀全球十大建築之一;並在深圳國貿大廈和地王大廈的建設過程中創造了兩個深圳速度,一時成為中國改革開放和經濟發展速度的代名詞。中國建築工程總公司 參與工程如今中建總公司正在繼續創造新的奇跡,全球在建最高的上海環球金融中心、獨具魅力的中央電視台新辦公大樓等一大批舉世矚目的建築正在拔地而起。中建總公司始終堅持把科技興企、人才強企作為企業的基本戰略,始終致力于把科技進步和科技創新作為企業持續發展的重要支撐,始終致力于把推進整個中國工程建設行業的技術進步作為企業的重要責任。中建總公司在工業與民用建築工程建設以及大型公共設施建設等領域沉積了雄厚的科技優勢,始終引領著中國建築業生產力發展的潮流。

截止到2005年底,中建總公司共獲國家科技進步獎或發明獎32項,獲得各類省部級科技獎近500餘項,是國內獲獎最多的建築企業,其中中建所取得“酒泉火箭垂直總裝測試廠房綜合技術”成果是我國建築業第一個獲得國家科技進步一等獎項目,並被評為首屆全國十大建設科技成就第一名。共獲得優秀勘察設計國家獎27項,省部級勘察設計獎900餘項;獲得建築質量最高獎“魯班獎”89項,是國內工程建設企業中獲得魯班獎最多的企業。擁有國家級工法48項,省部級工法156項;自行編製出版了國內第一個由企業自主完成的企業技術標準——《建築工程施工工藝標準》一套350餘萬字,在全國範圍內公開發行。擁有建築施工企業唯一的一家國家重點實驗室,建設有兩個國家級技術中心,建立了兩個博士後科研工作站。

目前中建總公司在高層與超高層建築設計與建造技術、高聳塔類設施建造技術、大型工業設施設計、建造與安裝技術、復雜深基坑與深基礎處理技術、高性能混凝土研究與生產技術、復雜空間鋼結構體系研究與安裝技術、新型建築設備研究與製造技術、建築企業管理與生產套用信息技術、國際工程總承包以及工程項目管理等科學管理技術等多個方面在國內居于領先地位,這些優秀的成果、重要研究機構以及領先技術構成了中建總公司強大的核心技術優勢。

2011科技評審會

2011年9月19日至20日,2011年度中建總公司科學技術獎評審會在 北京召開。中國建築總工程師、評審會主任毛志兵,瑞典皇家外籍院士、評審會副主任許溶烈,中國工程院院士、評審會副主任葉可明及其他業內知名專家共17名 評審參加會議。會議對通過初評的60項科技成果進行了慎重、仔細的評審,最終評出46項成果獲得年度科學技術獎。

毛志兵做評審會總結講話。他指出,中建總公司高度重視科技工作,將科技作為企業第一生產力與發展進步的階梯。中建總公司科學技術獎即是為營造科技氛 圍、激發科技熱情、選拔推廣科技成果,踐行科技興企、科技強企戰略而設立。幾年來,中國建築在建築行業各個領域取得了一批具有原創新及業內領先水準的科技 成果,對于增強企業的核心競爭力,推動建築行業整體技術水準的提升起到了積極的帶動作用。今後,中國建築將繼續貫徹科技進步推動企業發展的思路,不斷加強 自主創新,以科技獎勵評審為契機,推動中國建築的科技工作再上新的台階。

大科技戰略

十五期間,圍繞總公司提出的“一最兩跨”的發展目標,圍繞“科技興企”這個基本命題,始終堅持“大科技”的發展戰略,總公司科技工作進一步明確了以“服務經營,支撐發展,增強企業核心競爭能力”作為基本指導思想和科技工作的中心任務。他們的工作方法是:

突出工作重點

圍繞建築企業科技工作的特點和總公司經營生產的新需要,抓住科技工作的關鍵環節,堅持有所為,有所不為,突出科技工作的重點。

——重點加強科技進步體系建設。一是基本建立了以企業總工程師為龍頭的科技進步領導體系和科技管理的指揮體系;二是建立了以企業技術中心為平台的科技創新體系;三是建立了依托項目,面向基層,以先進技術的推廣套用和實用技術開發為核心內容的技術服務體系。

——重點抓好科技基礎平台建設。建立了以專家委員會為主要載體的高端科技決策和技術支持平台;建立了以示範工程為載體的工程項目新技術成果推廣與套用平台;建立了以技術中心為核心機構的企業技術創新平台;形成了以成果管理為主線,以科協組織為基礎的科技交流、咨詢與服務平台。

——重點突出自主創新,引領企業與行業發展。十五期間,通過自主創新和集成創新等手段,積極開展套用技術的集成開發和超前技術的研究,總公司繼續發展和形成在建築工程專業技術領域的領先優勢,並對行業的科技發展起到了重要的引領和推動作用。

——重點加大科技成果與經營生產的緊密結合,加大科技成果升華力度,不斷提高技術服務能力。

——重點加大了在信息化建設和信息技術套用領域的投入與研究開發力度,借力信息化提升科學管理水準和科學化生產能力的領域,促進跨越式發展。

最佳化資源配置

人才、平台、投入是企業科技工作的關鍵資源。結合總公司佔有科技資源總量大但相對分散;平台分布面廣但起點不高;科技投入總量尚可但不集中的特點,充分發揮了集團科技管理機構的組織職能,從多個層面解決科技資源配置的問題充分最佳化資源配置,最大化發揮資源效率。

——對內充分整合資源,發揮集團優勢。利用總公司集團總部的組織管理職能,以技術中心為載體,集中全集團的科技資源,加大對重點領域的投入力度。

——對外充分組合資源,發揮發揮載體優勢。利用總公司廣大的市場資源和豐富的載體資源,充分發揮對社會資源的組裝能力。充分聯合高等院校、研究機構,實現科研領域的多贏模式。

——提高資源支配能力,推動企業發展。資源管理的更高層次就是支配資源的能力,通過掌握高端市場資源、高端需求、高端項目載體,主動引導科技資源為其所用,近年來在這方面已有所突破。

科技創新

正是由于科技創新形成的差異化競爭優勢,中建總公司在激烈的競爭中相繼中標了上海環球金融中心、中央電視台新址等重大工程。

由此說明其科技服務于經營的能力有了重大突破,一改過去被動式地提供服務為主動引導經營和開拓市場。其科技服務經營的能力表現在:

一是主動對接市場的能力。通過深入研究市場變化,結合新的經營領域開拓和經營結構調整,積極組織超前儲備技術的研究與開發。近年來逐步加強了在城市地下空間開發與利用、道路與橋梁建設、城市軌道交通、環境與環保工程等領域的技術研究力度,並在這些領域形成了技術積累,縮小了與傳統優勢企業的技術差距。

二是支撐經營開拓的能力,通過技術集成,積極發展成套技術研究,近年來先後完成了關于體育場館建設、製葯廠建設、大劇院建設、清水混凝土施工等一系列成套技術研究,為參與市場同類工程的競標提供了有利的技術支撐。

三是對于工程項目的服務能力,集中體現在科技示範工程管理模式的大量推廣。科技示範工程作為科技推廣與轉化的有效組織形式,充分體現了科技進項目,項目促科技的基本思路,這項活動本身就是中建科技工作的一項創舉。近年來,該公司進一步完善了科技示範工程管理製度,特別強調了科技示範工程工作的經濟性和示範性,突出強調了以科技進步效益率作為完成工作的主要考核指標,由此大大拓展了科技示範的作用和影響力。以八局組織實施的武漢天河體育中心工程為例,按中標契約價和傳統的施工組織和生產手段,這個項目的虧損額估算近千萬元,但這個項目通過大量的科技成果推廣和科技創新活動,最終不僅按期、按質、按量完成了這一重點工程的建設,還實現了直接經濟效益800多萬元,科技進步效益率達到3.2%。整個十五期間,共完成總公司級示範工程42項,平均科技進步效益率2.2%,僅這些項目科技的貢獻就超過1億元。同時科技示範工程的做法在集團內各企業普遍得到重視,每年通過的局級示範工程約80項,公司級示範工程數量上百項,科技進步效益率達到1.8%以上,產生的效益是相當可觀的。

中建公司始終堅持把科技創新工作放在科技各項工作的首位,基本形成了以總公司技術中心為龍頭,以專業技術中心和區域技術中心為骨幹,以下屬企業技術中心為分支,以科研機構為輔助支撐的樹狀科技創新體系。

這個創新體系的建設過程,充分整合了全集團的現有優勢資源,實現了資源配置集團化。從而收到了“變局部優勢為整體優勢”、“變個體優勢為體系優勢”、“變企業獨享為集團共享”的效果。

利用這個創新平台,中建總公司相繼承擔了國家“十五”科技攻關項目和國家“863”項目等重點課題 3項,組織了企業重點科技開發項目35項,其中4項達到國際領先水準,19項達到國際先進水準,12項居于國內領先水準。

獎勵榮譽

國內獲獎

中建總公司獲“中國本土企業‘中國走向世界’企業成就獎”

中建總公司代表在釣魚台舉行的“第五屆外交官之春暨‘中國走向世界’企業成就頒獎會”上,從全國人大副委員長司馬義.艾買提手中接過了“中國本土企業‘中國走向世界’企業成就獎”獎牌。

國外獎項

中國建設工程總公司(簡稱中建)駐阿爾及利亞經理部日前榮獲阿爾及利亞工業發展基金會授予的獎章,以表彰其為阿爾及利亞經濟發展所作的貢獻。

來自公共工程建設、農業、科研、服務業和新聞媒體等行業的共18家公司獲得了今年阿爾及利亞工業發展基金會授予的獎章。

中建于1982年進入阿爾及利亞市場,在上世紀90年代阿爾及利亞恐怖暴力活動肆虐時,公司員工仍堅守崗位,勤奮開拓。經過20多年的不懈努力,中建贏得了阿爾及利亞有關部門和業主的信任,承擔了不少重要項目,其中包括首都阿爾及爾標志性建築之一的五星級喜來登飯店、阿爾及爾國際機場的新候機樓和眾多住房建設項目

阿爾及利亞工業發展基金會成立于2004年,所授獎章旨在表彰為阿爾及利亞經濟發展和社會進步作出貢獻的本國和在阿外資企業。

跨入世界500強

美國《財富》雜志公布了2006年度“全球最大五百家公司”排行榜名單,中國建築工程總公司排名第486位。這是中國建築企業首次亮相世界500強。

中建總公司成立于1982年,當年完成主營業務收入12.48億元,發展到2005年完成主營業務收入1157億元,用20多年的時間跨入了世界500強企業行列。

“走出去”戰略

中建總公司是一家不佔有國家大量資金、資源和專利,從事完全競爭行業而發展壯大起來的國有企業,也是中國唯一一家擁有三個特級資質的企業。作為中央管理的國有重要骨幹企業,中建總公司以建築業和地產業為核心業務,活躍在國內和國際兩個市場上。從1984年起,他們連年躋身于世界225家最大承包商行列,2005年度世界前225名國際承包商和225名環球承包商排名居第17位,連續10年被評為全球十大房屋承建商、世界住宅工程建造商第一名,世界醫療等公共工程建築商前10名。聯合國貿發組織長期將中建總公司列為開發中國家十大跨國公司之一。2004年他們被評為“中國承包商60強”第一名。2005年國資委首次公布央企年度經營業績考核結果,中建總公司是中央企業經營業績考核25家A級企業名單中唯一一家建築企業。2005年,聯合國發布的《世界投資報告》中,對開發中國家最大50家跨國公司進行了排名,中建總公司成為開發中國家最大的跨國建築公司,居中國建築業行業之首。

中建總公司在追求建設 “最具國際競爭力的大公司大企業集團,在2010年前全球經營跨入世界500強、海外經營跨入國際著名承包商前10名”戰略目標的征程中,堅定不移地實施 “走出去”戰略;堅定不移地堅持科技創新和科學管理,以輝煌的業績鑄就了撼不動的行業領軍地位。

服務五洲

改革開放後,中建總公司堅決執行黨中央“走出去”戰略,率先沖出國門,劍指海外。20多年來,先後在一百多個國家和地區承建了4000多項工程,有許多工程已經成為所在國俄羅斯聯邦大廈和地區的地標性建築:香港新機場客運大樓被列為20世紀全球十大建築;開羅國際會議中心被譽為中埃“友誼象征”;泰國拉瑪八世皇大橋被印在泰國貨幣;還用目前正在建設中的歐洲第一高樓俄羅斯聯邦大廈、阿爾及利亞國際機場、美國紐約萬豪酒店等。到2005年,海外經營業務累計完成契約額317億美元,營業額285.5億美元,兩項指標始終保持中國對外承包企業榜首位置,市場份額約佔我國現有的1700多家對外經營企業全部市場份額的20%。

1992年8月,中建總公司所屬的中國海外發展公司在香港上市,創造了中資企業在港資產直接上市的先河,凍結資金比例創造了歷史紀錄。2005年,中國建築國際集團有限公司在香港聯合交易所當年首次發行的六十多隻股票中漲幅名列前三位,引起國際資本和投資者的高度重視與關註。中建總公司在海外資本市場融資累計超過50億美元,企業實力大大增強,而且以資本市場為杠桿,放大了國有資產管理的範圍和能力,海外國有資產20多年升值近兩萬倍。

在海外工作過20年的中建總公司總經理孫文傑表示,海外營業額比重雖不足公司總營業額的 30%,但效益的比重已超過60%。中建總公司海外經營的聯動效應還帶動了我國民航、進出口貿易和金融等行業的發展,為國家大量地創匯創稅,為建立和諧社會做出了貢獻。1991-2005年16年間,上交國家的營業稅、所得稅總額近20億美元。直接組織各類工程技術人員和勞務人員出國累計30萬人次,帶動了不阿爾及利亞國際機場少家庭提前奔上了小康。

2005年,聯合國《世界投資報告》對開發中國家最大50家跨國公司排名,中建總公司是唯一名列其中的跨國建築公司。中建總公司在海外建築市場競爭中,培育出了機場、住宅、高檔酒店、路橋、水務、醫療設施、政府及使館工程、文體設施等八大國際工程領域的競爭優勢;構建了低成本競爭、高品質管理,低成本擴張、高品位行銷,以精品項目為品牌帶動總承包,以工程咨詢為先導帶動總承包,以施工技術為支撐帶動總承包,優勢互補、合作共贏等六大經營模式;實現了從規模型向效益型、從外交布局向商業布局、從參與國際建築承包競爭到經營具有國際競爭力大企業集團的三大轉變。他們在風雲變幻的國際市場上,打造了規模最大、分布最廣、影響最深、亮點最多、品牌最優、效益最好的中國最具國際競爭力的建築企業形象

開拓者的兩個輪子:科技進步與科學管理

中國酒泉載人航天工程是中建總公司承建的中國第一個太空港,其創新的“火箭垂直總裝測試廠房綜合施工技術”,獲得中國建築業第一項國家科技進步一等獎。人們評價:中建總公司依靠科技進步搭建了“神舟”飛天的平台!

迄今為止,中建總公司共獲得國家科技進步獎和發明獎33項、省部級科技獎近500項,優秀勘察設計國家獎27項、魯班獎89項,共獲得國家級工法48項、省部級工法近200項,擁有各類專利100餘項,是國內工程建設企業中獲獎最多的企業。回顧中建總公司的發展歷程,堅持依靠科學技術進步提升企業核心競爭能力,依靠強大的科技創新體系,使得中建總公司始終在國內建築工程激烈的市場競爭中處于領先者的地位,並在參與國際工程承包競爭中為中國建築承包企業贏得了尊重。科技進步與科學管理,始終是中建總公司經營開拓的兩個輪子,而科技創新無疑是推動企業進步不竭的動力。

改革開放時期,“深圳速度”成為了改革開放的代名詞。而“深圳速度”是由中建人創下的! 20世紀80年代初,剛剛組建的中建總公司在建築面積100600平方米、53層、高160.5米,時稱“華夏第一樓”的深圳國貿大廈工程施工中,第一次採用世界先進的液壓滑摸施工技術,將中國建築從高層建築推向了超高層建築的新高度,並創造了三天施工一個結構層的“深圳速度”,使中國改革開放有了自己的代名詞。

從此,中建總公司堅持“敢為天下先,永遠爭第一”的思想,堅持自主創新,以主攻“高、大、新、尖、特”工程為經營發展戰略,扛旗領跑科技e時代:在中國第一棟鋼結構大廈——深圳發展中心施工中,攻克13釐米厚鋼板焊接難關, 使落後西方近半個世紀的中國鋼結構施工高起點、高標準起步,並成績斐然;廈門建行大廈施工中,在國內第一次將GBS衛星定位技術用于測量基準傳遞和高程控製,並對大廈日照變形和振幅、振動周期進行觀察,達到了國際先進水準;上海正大廣場施工中, 在國內第一次採用電腦虛擬仿真技術,被專家譽為:這是對中國建築業的一次革命,對改造和提高建築施工套用信息化技術起到了推動作用。

中建總公司始終堅持為推動國家和行業科技進步不遺餘力,牽頭參與了多項國家和地方的重點科研攻關課題的開發,承擔了3項國家“八六三”計畫課題和“十五”科技攻關計畫課題的開發研究,開建立築企業之先河;自主編製了國內建築業的第一套企業技術標準——《建築工程施工工藝標準》;完成了行業內第一部由企業主編的國家標準——《清水混凝土技術規程》;研發和集成的“復雜空間鋼結構綜合施工技術”,在構件精密製作、復雜焊接技術、整體安裝技術、電腦動態控製及檢測監控等方面,擁有多項國際領先的科技成果,編製了系統的企業標準和工法,並在一系列國內外重要工程中成功運用;牽頭多家高校科研單位參與研發的“配筋砌體結構體系”,形成了節能抗震、降低成本、提高使用面積、增進施工效率等方面的成套技術,現已主持編入國家規範;自主研發的“清水飾面混凝土技術”,在國內率先開展了綠色建築施工技術的研究……如此等等,為推動我國建築工程全行業的生產力發展和科技進步做出了重大的貢獻。

目前中建總公司在高層與超高層建築設計與建造技術、高聳塔類設施建造技術、大型工業設施設計、建造與安裝技術、復雜深基坑與深基礎處理技術、高性能混凝土生產和套用技術、復雜空間鋼結構體系研究與安裝技術、新型建築設備研究與製造技術、建築企業管理與生產套用信息技術、國際工程總承包以及工程項目管理等多個方面在國內居于領先地位,並達到國際先進水準,成為中建總公司高速持續發展的強大推進器。

中建總公司在打造創新型企業的進程中,還十分註意引進、消化外來的科技創新成果,在為我所用的過程中,進行再創新。他們創新的“工程動態管理技術”,就是此種模式的典型範例:他們依據多年的國際化管理經驗,引入國內外最新的管理理論和科技創新理念,將質量、安全、環保、進度、成本5個核心元素,在企業戰略層、監控層、操作層3個不同空間上統一協調起來,提出了“5+3”工程管理模式,形成了 “工程動態管理技術”,開發了相應的軟體。特別是在香港迪斯尼樂園等大型土木基礎設施運用實踐中,有效地實現了管理的公開,降低了企業內部交易成本,提高了預警水準和風險控製能力。此項成果,獲得了2005年度國家科技進步二等獎。

在今年開始實施的中建總公司“十一五”科技發展規劃中:他們在圍繞“一最兩跨”戰略目標,突出企業科技創新主體地位,依靠科技進步全面提升企業核心競爭力思想指導下,把實施“差異化”科技創新、“數位化”企業信息、“協同化”設計發展、“資源化”科技人才、“產業化”智慧產權戰略等“五大基本戰略”,作為中建總公司“十一五”期間科技工作的主旋律,進一步構築高效的企業科技創新平台,切實抓好中建特色成套技術的開發、集成和推廣,從而形成強大的集團科技創新和經營合力。

多少年來,“木桶”理論的短板效應曾被無數的學者、管理者重復地解說。在管理創新的過程中,中建總公司的決策者們進一步豐富了其內涵,擴展其外延。他們認為,一個木桶裝水的多少,不僅僅在短板,還要看其有沒有漏洞。人、錢、物、項目等管理不善,是企業經濟效益流失的最大漏洞。針對這種情況,在原有管理製度的基礎上,接連推出了關于預算管理、資金財務集中管理、大綜材料集中採購、勞務分包集中招標、投資管理、製止無序競爭等30多項製度,有效地製止了亂擔保、亂墊資、亂借牌、無序管理企業等行為,還較好地避免了腐敗行為。企業級次多,管理鏈條長,機構臃腫、效率低下、損耗大是企業經濟效益的又一漏洞。為此,中建總公司狠抓了機構整合,實行扁平化管理,並創造性建立和完善了法人管項目體系。某局一個分公司在一個城市就有10多家分支機構,效益不多,管理費巨大。整合後,20多家合為一家,損耗降低了,效益也上去了。全系統繼2003年整合機構800家之後,去年再度推進,使百元收入管理費用率逐年下降,企業“跑、冒、滴、漏”現象得到有效遏製。

他們還認為,木桶傾斜角度也決定著裝水的多少。最佳角度決定著最佳效益。他們創新的整合資源、集成優勢的新模式,實現了“變單一的‘對抗性競爭’為互動的‘合作性競爭’;變單一的企業間戰術聯盟為多元的行業間戰略聯盟;變社會生產力為企業競爭力”。他們還探索創新了在全系統組織優勢企業重點突圍以加快企業發展的新模式,通過優質資源的最佳化配置,組建適應國際國內市場激烈競爭的新企業,並以新體製、新機製來提高企業競爭力。目前,中建總公司已形成了中海集團、中建國際、一局、二局、三局、八局六大優勢企業,2005年,這六大優勢企業完成的營業收入和利潤總額分別佔總公司73%和93%以上。

美國市場致勝

中建總公司在紐約市承接的哈雷姆萬豪酒店項目日前破土動工。在隆重的開工典禮上,紐約州州長柏德基、紐約市市長彭博、項目業主麥克卡瑞迪先生、建築師恩裏克·諾頓、萬豪酒店集團副總經理先後發表講話,熱情洋溢地表達了對該項工程的高度關註之情,並盛贊該項工程在紐約市的地標意義特別是對社區未來發展將要作出的積極貢獻。

當地的主流媒體 FOX、NBC、CBS 等和主要的中文媒體新華社、中央電視台、鳳凰衛視、經濟日報、世界日報、僑報等進行了報道。一些報道稱:中建總公司已成功打進美國主流建築承包市場,實現了“從承建中國使館工程——承建中資企業投資工程——打入美國本土工程主流市場競爭的‘三級跳'”。中建總公司承包的紐約布魯克林西八街捷運站項目,還獲得由大紐約地區建築雜志組織評選出的 2004 年優秀建築獎,成為第一個在美國本土獲此大獎的中國建築企業。

美國是世界上最大的建築市場,近幾年建築支出總量都在 9000 億美元左右,到2010年將達到 11314 億美元。但美國又是競爭最激烈的市場。一方面,在美國本土排名靠前的公司,大都在世界上也是排名靠前的公司;另一方面,雖然從表面上看,美國的工程承包市場是完全開放的,但是許多方面使得開放程度大打折扣:一是由于移民法、勞工法以及工會勢力,外國專業技術人員和勞務進入美國非常困難;二是美國採用全額擔保製,擔保公司對承包商的授信額度主要取決于承包商的資信和工程歷史,這使得本來在美國業績就少的承包商很難發展起來;三是美國社會以及文化對于外來承包商的接受程度很低,外國承包商無法體現十分明顯的優勢。由此來看,美國建築承包市場基本上是美國本土承包商競爭的市場,國際承包商要想在美國市場分一杯羹確是難上加難。資料顯示,1997年外國承包商(不包括控股的美國承包商)在美國營業額隻有 3.46 億美元,市場份額不到 0.1%。

對于中建總公司來講,除了要遭到上述因素的擠壓排斥外,還要受到中美兩國關系的製約。隨著二十多年改革開放的深入進行,中國的綜合國力迅速增強,在國際上的影響力不斷提高。對中國的崛起,美國政府和社會各階層既震驚又恐懼,布希政府毫不掩飾地將中國視為戰略競爭對手,中美關系亦因多種事件而不時陷入低潮。在這種大環境下,中建總公司要在美國市場立足,並打進當地主流建築市場,其歷程就顯得更為艱難。但現實是,中建總公司在實施國家“走出去”戰略中,在美國市場的艱苦開拓卻取得了成功。原因何在?他們說:創造性地走適合企業自身特點的本土化經營之路,是取得成功的關鍵。

市場目標本土化

即明確中建公司到美國來做什麽

中建總公司是目前我國最具國際競爭力的建築企業,2004 年新簽契約額 1239 億元,完成營業額 950 億元。其中,海外契約額和營業額均為 31 億美元,在《美國工程新聞周刊》世界最大 225 家國際承包商排名中列 17 位,是排名前 35 名前唯一的中國企業;目前在 25個國家和地區從事海外建築承包經營。

中建總公司自上世紀 80 年代中期進入美國,由于當時整體經濟情勢低迷和自身經營決策失誤,從事的房地產投資開發陷入困境。是收攤退出還是另闢蹊徑?中建選擇了在美國重新進行市場定位。1996 年,中建美國公司從房地產開發轉向工程總承包,由開發商/投資商向承包商轉型。中建在美國的第一個總承包項目是中國駐美國大使館武官處,從此拉開了中建在美國為中國使領館建設服務的序幕。但是僅僅作一個中國使領館館舍“施工隊”的角色,顯然與中建總公司這一國際大承包商地位不相稱。因為誰在美國這個世界上最大的建築市場贏得一席之地,誰就在世界建築市場搶佔了製高點。

中建總公司深知美國市場的戰略意義,孫文傑總經理2002年初視察中建美國公司時,在充分肯定公司在世界最高端建築市場成功實施了海爾冰櫃廠和一系列使領館項目的同時,果斷指示“中建美國公司要跳出做中國使領館和中資企業投資工程的小圈子,一定要加大市場開拓力度,在美國主流市場做強做大”。由此,中建美國公司轉變思維方式,向美國本土建築市場發起了強有力沖擊。

行銷策略本土化

即明確中建公司在美國怎麽做

近幾年,國內建築企業在美國“走了一趟”的大有人在,但是經營活動甚至個人的活動範圍全都局限在使領館範圍內,始終踏不進當地市場一步,甚至對美國建築市場一無所知。造成這種局面的具體原因很多,不外乎實力不濟,缺少本土化經營的能力、勇氣和魄力。中建總公司能在美國中資建築企業“一枝獨秀”,不僅靠自身強大的實力,正確的戰略方向,更靠自身靈活多樣的本土化的行銷策略。

在美國經營,就要按照美國市場的遊戲規則做事情。中建美國公司是唯一一家在美國註冊成立,並在各地擁有總承包商營業執照和最高等級施工資質的中資建築企業,在組織結構,管理方式上是一家地地道道的美國建築企業,是一個不折不扣的擁有中國血統的“美國人”。

在具體行銷策略上,中建總公司實施“農村包圍城市”行銷策略,開創了一條具有中建美國特色的成功之路。中建總公司所說的農村就是南卡羅萊納州。1998 年,中建總公司協助海爾集團在此地投資建廠而來到該州。當時,中建總公司利用在美國長期經營積累的項目開發和工程管理經驗,向海爾在南卡州就投資建設冰櫃廠免費提供全部的有關選址、購地、同當地政府進行優惠政策談判的全套咨詢服務,探索出了一條以咨詢帶動工程總承包的成功之路。獲得海爾南卡冰櫃廠的建廠總承包契約後,中建派出了一支由四五名年輕人組成的精幹的項目管理組,所有施工工作全由當地專業分包商完成,進行了一次實實在在的本土化經營實踐,用不到一年時間出色完成了總投資 1500 萬美元的工程建設。此項目被《美國工程新聞周刊》譽為快速施工法的典範。

南卡州地處美國東南部,是傳統的農業州,經濟欠發達,但民風純樸,商業活動中政治色彩較淡。海爾南卡冰櫃廠項目的成功,為中建公司涉足當地建築市場積累了經驗,鍛煉了隊伍。在此環境下,公司決定以南卡為突破口,集中力量對當地公共建築市場進行強攻。整整一年,投標 10 次,終于在 200 2年 10 月以 2188 萬美元的價格中標南卡州杉地高中和技術中心項目,成為第一家承包美國公共項目的中國建築企業,標志著中建已踏入美國當地建築市場。

在獲得此項目後,公司抓住市場機遇,繼續擴大在當地公建市場的佔有份額,又連續中標了布魯瑞吉高中和坎普曼高中兩個項目,全部契約額達到近 6000 萬美元,將南卡變成中建在美國的一個穩定的基地。

如果說一次次的投標是憑實力對美國市場強攻的話,那在中建總公司投得杉地高中項目最低標後進行的一系列美國化的商務運作則是我們運用本土化經營的又一典範。美國社會的民主就是各大利益集團的民主,參眾兩院的議員就是這些形形色色利益集團的代理人。政治生活如此,經濟生活中更是普遍。當時我們投中標後,業主內部和當地社區反對將此項目判給我們的呼聲很高,為了不讓這隻“煮熟的鴨子”飛了,中建總公司巧走當地上層路線,聘請一位退休中將充當我們的顧問,遊說南卡州資深參議員,自上而下弭平抗告,迫使業主按照慣例,將此標授與中建美國公司。

在穩定保有南卡當地市場份額後,公司並未就此止步,在中建總公司“大市場、大項目、大業主”的整體戰略部署下,又將下一個主攻方向瞄準了紐約地區——這個建築投資總量最大的美國大都市。依靠中建總公司的國際化背景和中建美國公司本土化經營的強大實力,經過一系列的成功運作,2004 年公司贏得了投資額 2.4 億美元的私人項目——紐約哈雷姆萬豪酒店項目和紐約地標性公共建築——布魯克林八大道捷運站項目。這兩個項目的實施,標志著中建成功打入強手如林的紐約主流建築市場,為實現中建公司的全球化布局佔得先機。

就這樣,從“農村”到城市,從中資項目到美國投資公共項目,再到當地私人項目,中建美國公司用不到五年時間完成了本土化經營的“三級跳”。

人力資源本土化

即中建用什麽樣的人在美國創業發展

再好的戰略,再好的目標,都需要有人來實施來實現。人才是一個企業最可寶貴的財富。選擇優秀海外經營人才,特別是優秀海外經營帶頭人,是中建公司能在美國發展壯大的又一關鍵。中建公司作為中國最早“走出去”的企業,二十多年的海外經營,造就和培養了一大批高貭素、復合型的國際化人才。

當然,本土化經營離不開本土化的人力資源支持,在現階段,美國公司人力資源構成可用“532”來概括,即內派人員佔五成,當地美國僱員佔三成,在當地聘用的中國在美國工程技術人員佔二成。將來的目標是“262”,即內派員工佔二成,當地美國僱員佔六成,留學生佔二成;整體實現用 20% 內派員工,帶動 80% 的當地員工(包括留學生)。

總公司內派人員敬業、忠誠,具有團隊精神和主人翁精神,是公司的支柱。公司現有的十幾名內派員工在到美國公司工作之前,基本都有在歐洲、美洲、非洲和亞洲等其他國家和地區留學和工作的經驗,均是獨當一面的多面子,他們對國際化有著最透徹的理解,能真正做到入鄉隨俗,輕松跨越跨國經營中的種種文化障礙。

在美國學成後留下來的工程技術人員聰明、刻苦,既了解中國,又熟悉當地社會,能給在美國的中資公司工作,精神上有歸屬感。有趣的是現在美國公司聘用的留學人員有許多是來美深造的中建舊部,“回家的感覺真好”是他們的共同體會。

隨著公司業務的擴張,比例逐漸增大的當地僱員是公司本土化的重要指標,現在中建美國公司大膽使用美國高端人才,公司上至高級副總經理、子公司總經理都有當地僱員擔任,使之在經營活動中大顯身手。

在如何管好當地僱員方面,公司雙管齊下:首先得靠各項規章製度。公司製定了一套完整的人力資源管理體系,大到生老病死,小到穿衣戴帽,都有章可循,做到靠製度管人;另外公司大力倡導企業文化建設,建立一個和諧的企業氛圍。雖然各國文化具體表現形式千差萬別,但是人類最基本的道德標準和行為準則卻是相同的,如親情、友情、誠實、守信等,成為克服文化差異的內在因素。公司內派員工所展示的良好精神面貌和勤奮敬業的職業素養,令當地員工對中國人和中國公司刮目相看、肅然起敬,在潛移默化中,中建精神得到了認同,他們的工作主動性和積極性也得到了激發。

中建在美國的行之有效的本土化經營,使得中建公司在美國建築界影響日隆,也引起了美國主流經濟界的關註。《華爾街日報》于2004年5月用半個版面的篇幅詳細報道了中建在美國的經營情況,題目就是《中國建設者,成功闖世界》。

公司地址

公司地址:中國北京市海淀區三裏河路15號中建大廈

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