中國兵器工業集團公司

中國兵器工業集團公司

中國北方工業集團公司,1999年06月29日成立,經營範圍包括坦克裝甲車輛、火炮、火箭炮、火箭彈、飛彈、炮彈、槍彈、炸彈、航空炸彈、深水炸彈、引信、火工品、火炸葯、推進劑、戰鬥部、火控指控設備、單兵武器、民用槍支彈葯的開發、設計、製造、銷售等。
  • 外文名稱
    China North Industries Group Corporation
  • 經營範圍
    軍品 民品 戰略資源 金融流通
  • 企業精神
    唯實 創新 開放
  • 公司簡稱
    中國兵器 NORINCO GROUP
  • 年營業額
    4002億元(2014年)
  • 總部地點
    中國北京市西城區三裏河路46號
  • 員工數
    27.96萬人(2012年)
  • 公司性質
    特大型國有重要骨幹企業
  • 公司口號
    服務國家國防安全 服務國家經濟發展
  • 世界500強
    第144位(2015年)
  • 公司名稱
    中國兵器工業集團公司
  • 其它名稱
    中國北方工業集團公司
  • 成立時間
    1999年7月1日

發展現狀

兵器工業是國家安全的戰略基礎。

標識標識

人民兵工是我黨領導和建立的第一個工業部門,歷經無數戰火的砥礪磨煉,成長為今天的高科技國際化兵器工業,並孕育了航空、航天、船舶、電子、核能等新中國的國防科技事業,被譽為"工人階級貢獻革命的偉大事業"。

中國兵器工業集團公司是陸軍武器裝備研製發展主體和三軍毀傷與信息化裝備研製發展的骨幹力量,以服務國家國防安全和國家經濟發展為使命,以提升自主創新能力、提高發展質量、履行社會責任為三大任務,堅持技術地位決定市場地位、市場地位決定企業地位,堅持資本、技術、人才與文化底蘊同步積累,堅持順應市場的力量、發揮機製的力量、培育文化的力量,堅持以技術創新和管理創新為根本動力,堅持人才是事業發展的決定性因素,堅持求真務實、開放發展,堅持技術相關的軍民融合發展,堅持政治責任、經濟責任與社會責任統籌兼顧,在建設高科技國際化兵器工業,打造有抱負、負責任、受尊重國家戰略團隊,建設國際一流防務集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產業基地的實踐中,努力建設與我國國際地位相適應的兵器工業!

中國兵器工業集團公司現有子集團和直管單位46家,主要分布在北京、陝西、甘肅、山西、河北、內蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、山東、河南、湖南、湖北等18個省、市、自治區,並在全球建立了數十家海外分支機構。

截至2012年底,中國兵器工業集團公司資產總額近2900億元,人員總量27.96萬人。

中國兵器工業集團公司列2015年世界500強企業第144名 ,2014年實現主營業務收入4002億元。

業務領域

中國兵器工業集團公司是中國兩大武器裝備製造企業之一(另一家是中國兵器裝備集團公司),面向陸、海、空、天以及各軍兵種研發生產精確打擊、兩棲突擊、遠程壓製、 防空反導、信息夜視、高效毀傷等高新技術武器裝備,在中國的國防現代化建設中發揮著基礎性、戰略性作用。

集團大樓集團大樓

中國兵器工業集團公司始終堅持軍民結合的方針,積極致力于軍工高新技術民用化產業化,充分利用軍品技術和資源優勢, 成功培育開發了重型車輛與裝備、特種化工與石油化工、光電材料與器件等一批具有軍工高技術背景的主導和優勢民品,為國民經濟現代化建設做出了積極貢獻。

中國兵器工業集團公司積極實施國際化戰略,大力發展國際工程承包和石油礦產戰略資源開發兩大海外事業,已形成軍貿、技術引進、國際工程、戰略資源、民品出口五位一體, 互動發展的國際化經營格局。

領導班子

尹家緒

男,漢族,1956年4月出生,重慶人,1976年12月參加工作,1984年6月入黨,重慶大學管理科學與工程專業畢業,博士研究生學歷,研究員級高級工程師。

現任中國兵器工業集團公司董事長、黨組書記。

黨的十六大代表,第十、十一屆全國人大代表。

尹家緒尹家緒

溫剛

現任中國兵器工業集團公司總經理、黨組成員。第九屆、第十屆中華全國青年聯合會委員;第十一屆中華全國青年聯合會常委;中央企業青年聯合會副主席

中國兵器工業集團公司

楊卓

現任中國兵器工業集團公司副總經理、黨組成員

羅乾宜

現任中國兵器工業集團公司總會計師、黨組成員

石岩

現任中國兵器工業集團公司副總經理、黨組成員

曾毅

現任中國兵器工業集團公司副總經理、黨組成員

王耀東

現任中國兵器工業集團公司紀檢組長、黨組成員

趙剛

現任中國兵器工業集團公司副總經理、黨組成員

賈諶

現任中國兵器工業集團公司副總經理、黨組成員

歷史沿革

人民兵器工業是中國共產黨最早建立的軍事工業部門,也是新中國國防科技工業的搖籃。 1931年10月,中央軍委在江西興國縣官田建立了我黨歷史上第一個兵工廠-中央軍委兵工廠(官田兵工廠),由此揭開了人民軍事工業的新篇章。 在革命戰爭年代,廣大兵工戰士不怕犧牲、艱苦奮鬥,涌現出一批以"中國保爾"吳運鐸為代表的英雄模範,為革命戰爭取得勝利做出了重要貢獻。 新中國成立後,兵器工業抽調了大批管理幹部和技術人員,支援航空、航天、船舶、電子等國防工業部門的建立和發展,為新中國國防工業建設奠定了基礎。

中國兵器工業集團公司是1999年7月根據黨中央、國務院、中央軍委關于深化國防科技工業體製改革的重大決策,在原中國兵器工業總公司的基礎上改組設立的。集團公司不僅是我國陸軍武器裝備的主要研製、生產基地,同時也為海軍、空軍、二炮等諸兵種以及武警、公安提供各種武器彈葯和裝備,是我國國防現代化建設的戰略性基礎產業。 集團公司組建以來,全系統上下以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,堅持以科技創新和改革調整為動力,抓住機遇,迎難而上,堅定不移地實施"精幹軍品主體、放開民品經營、發展高新技術、培育核心業務"的戰略方針,緊緊圍繞建設高科技國際化兵器事業和打造有抱負、負責任、受尊重兵器團隊任務,大力度培育和發展兵器高科技、海外戰略資源開發和軍民結合高新技術產業,大力度推進和實施改革脫困與專業化重組調整,在改革發展上成功實現了"四大跨越",開創了發展兵器高科技的新時代,迎來了兵器工業的新輝煌。一是軍品發展實現了由傳統兵器向高科技兵器的跨越,二是民品發展實現了由無行無業到重點打造重型裝備與車輛、特種化工與石油化工、光電器件及新能源新材料等軍民結合的高新技術產業的跨越,三是國際化經營實現了由傳統進出口貿易到國際化經營的跨越,形成有全球競爭力的國際化經營產業鏈,四是集團公司實現了由扭虧脫困向持續發展、科學發展的跨越。自2004年以來連續8年榮獲國資委A級中央企業,2012年實現主營業務收入3510億元、利潤總額102.7億元,總資產近2900億元左右,員工27.96萬人,開創了兵器工業科學發展的新局面,集團公司正在朝著向國際一流的防務集團及我國重型裝備、特種化工、光電信息重要產業基地闊步前進!

組織機構

集團公司實行母子公司集團體製,按照"定戰略、配資源、建機製、育文化、拓市場、控風險"的整體要求開展工作、履行職責。

組織機構組織機構

集團總部

辦公廳、政策研究室、戰略發展部、科學技術部、運營管理部、人力資源部、財務金融部、績效與薪酬管理部、權益與風險管理部、質量安全與社會責任部、監察部(黨組紀檢組)、審計部、黨群工作部(企業文化、直屬黨委)、兵器離退休幹部局(行業管理機構)、西北兵工局(派出機構)(西北地區監事會、黨組巡視組)。

企業新聞

集團公司2014年度工作會議提出:解放思想 深化改革 全面推行全價值鏈體系化精益管理戰略

1月24日至25日,集團公司2014年度工作會議在京召開。會議全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神,總結2013年工作,分析當前情勢,研究和部署2013年工作。

集團公司董事長、黨組書記尹家緒在會上作工作報告,並主持會議閉幕式,對2013年及今後3年全面深化改革等相關工作進行進一步說明並提出要求。集團公司總經理溫剛作總結講話。集團公司副總經理楊卓主持會議開幕式。

尹家緒指出,2013年,集團公司經濟運行基本面保持穩定,實現了風險整體可控前提下的平穩成長,各項工作取得新進展、創造了新成效。一是經營規模和效益保持成長。全年實現主營業務收入3812億元;實現利潤100.5億元;實現經濟增加值73.2億元;實現全員勞動生產率16.8萬元;實現凈資產收益率8.1%;經營性凈現金流122億元;主營業務成本費用率控製在97.8%。整體上,集團公司較好地完成了國資委下達的考核指標,但是完成情況與集團預算目標相比有一些差距。二是軍品生產和軍工核心能力建設穩步推進。三是重大專項科研取得新成果。四是重點項目研製與技術攻關取得新進展。五是技術市場開拓與創新體系建設成效明顯。六是重點項目市場開拓實現新突破。礦用車、汽車零部件、鐵路車輛、苯類等重點民品銷售收入與利潤同步成長,市場地位進一步提升。七是結構調整不斷推進。八是外部資源爭取力度進一步加強。九是全價值鏈體系化精益管理戰略啓動實施。突出價值創造為導向,精益生產示範區達到587個,精益理念延伸到科研、採購、財務、行銷、審計、考核、質量安全等各個環節。十是黨建和民眾路線教育實踐活動深入開展,取得明顯成效,基本達到預期目標。尹家緒同時指出,2013年工作也存在著一些問題和差距。從經濟運行情況來看,2013年全年整體平穩可控,但"穩中有憂、穩中有難、穩中有險";從重點工作推進情況來看,整體上積極推進,但"進中有失、進中有拖、進中有短"。

尹家緒在分析了2014年面臨的內外部情勢後強調,2014年集團公司要繼續保持平穩健康發展,既面臨嚴峻情勢和巨大挑戰,也有發展的積極條件和有利因素。全集團上下必須切實增強機遇意識和憂患意識,趨利避害,防微慮遠,牢牢把握主動,在攻堅克難中轉型升級,在深化改革中開創新局面。

成員單位

科研院所

52所 內蒙古金屬材料研究所(內蒙古包頭)

53所 山東非金屬材料研究所(山東濟南)

55所 長春設備工藝研究所 (吉林長春)

58所 西南自動化研究所(四川綿陽)

59所 西南技術工程研究所(重慶)

70所 中國北方發動機研究所(山西大同)

201所 中國北方車輛研究所(北京)

202所 西北機電工程研究所(陝西鹹陽)

203所 西安現代控製技術研究所(陝西西安)

204所 西安近代化學研究所(陝西西安)

205所 西安套用光學研究所(陝西西安)

206所 西安電子工程研究所(陝西西安)

207所 北方自動控製技術研究所(山西太原)

208所 中國兵器裝備研究院(北京)

209所 西南技術物理研究所(四川成都)

210所 北方科技信息研究所(北京)

211所 昆明物理研究所 (雲南昆明)

212所 西安機電信息研究所(陝西西安)

213所 陝西套用物理化學研究所(陝西西安)

214所 華東光電集成器件研究所(安徽蚌埠)

218所 上海電控研究所(上海)

高等院校

兵器工業系統:先後歷經第五機械工業部、兵器工業部、國家機械工業委員會(兵器工業部與機械工業部合並)、機械電子工業部(國家機械工業委員會與電子工業部合並)、中國兵器工業總公司。1999年在原中國兵器工業總公司基礎上重新成了中國兵器工業集團公司(中國最大的常規武器生產企業集團)、中國兵器裝備集團公司(中國第二大的常規武器生產企業集團、中國最大機車生產企業集團)。原所屬7大高校,除北京理工大學、南京理工大學轉為國防科學技術工業委員會直屬,其餘轉為所在省、直轄市管理。

原兵器工業系統所屬7所高校名單:

華北地區:北京工業學院(今北京理工大學)、太原機械學院(今中北大學)

東北地區:長春光學精密機械學院(今長春理工大學)、沈陽工業學院(今沈陽理工大學)

華東地區:華東工學院(今南京理工大學)

西北地區:西安工業學院(今西安工業大學)

西南地區:重慶工學院(今重慶理工大學)

主營業務

中國兵器工業集團公司的主營業務包括:國有資產投資及經營管理;坦克裝甲車輛火炮火箭炮火箭彈、飛彈、炮彈、槍彈、炸彈、航空炸彈、深水炸彈引信、火工品、火炸葯、推進劑、戰鬥部、火控指揮設備、單兵武器、夜視器材、光學產品、電子與光電子產品、工程爆破與防化器材及模擬訓練器材、民用槍支彈葯、機械、車輛、儀器儀表、消防器材、環保設備、工程與建築機械、信息與通訊設備、化工材料、醫療設備、金屬與非金屬材料及其製品、工程建築材料的開發、設計、製造、銷售、設備維修;石油化工、礦產資源開發;民用爆破器材企業的投資管理;貨物倉儲、貨物陸路運輸;工程勘察設計、施工、承包、監理;設備安裝等。

軍品

集團公司擁有多個國家級重點實驗室和一大批高水準實驗室,擁有一流的研發條件。

集團公司承擔了多個國家重點項目,研製了一批具有國際水準的高科技武器裝備近,大幅度提升了動力傳動、紅外夜視、慣導、火炸葯、引信火工品、特種材料等國防關鍵基礎技術的研製能力和水準,初步實現了平台輕量化、打擊遠程化、彈葯製導化、毀傷高效化、紅外夜視產業化,兵器工業在國防現代化建設中的基礎地位進一步得到鞏固和加強。通過"十五"的努力,兵器工業在遠程壓製、兩棲突擊等多個領域一舉跨入了世界先進行列。

特種鋼特種鋼

民品

全系統已初步建立了以集團公司級重點產品開發中心為核心、以成員單位技術開發機構為基礎的民品研發兩級體系。擁有重型車輛、特種裝備、特種化工等多個產品領域的核心技術,擁有90個民品開發中心及工程研究中心,其中國家級企業技術中心2個,省部級中心22個。

集團公司堅持軍民結合的方針,充分利用軍品技術和資源優勢,積極致力于軍工技術民用化,經過多年的努力,民用產品在市場上的競爭力日益提高,在民品發展上初步形成了重型裝備與車輛、特種化工與石油化工、光電材料與器件三大軍民結合高新技術產業,部分重點民品在國內具有較高的市場佔有率,有的已位居國際國內前列,如:硝化棉市場佔有率位居全球第一,金剛石市場佔有率位居亞洲第一;TDI、硝基甲苯、纖維素、塑膠管材、活性炭、石油鑽具、火車軸等20多個民品市場佔有率位居全國第一。

旗下產品 北方大客車旗下產品 北方大客車

在戰略資源方面,集團公司在國外已擁有了部分油田和稀有金屬礦山開採權。同時,重型汽車、礦用汽車、工程機械、鐵路車輛等主導民品和優勢民品也批量打進了國際市場,成功地爭取到了一批重大出口契約。

人才政策

中國兵器工業集團公司人才工作秉承"人才資源是第一資源" 的理念和"科技領先,人才先行"的人才戰略,確立了人才工作在全系統改革與發展中的基礎地位和先導作用,積極為各類人才提供廣闊的事業平台、發展空間和優握的待遇。

以人為本,大力實施人才先行戰略

中國兵器工業集團公司確立了人才工作在全系統改革與發展中的基礎地位和先導作用,大力實施"人才先行"戰略,把人才培養和隊伍建設定于先于發展地位,以人才的積聚和先行推動兵器工業科技的創新和戰略的實施。

人才培訓人才培訓

暢通渠道,實現人與事業和諧發展

中國兵器工業集團公司為加強高層次科技人才隊伍建設,解決其發展渠道問題,引導骨幹科技人才堅持走科技崗位發展道路,形成了管理、技術和技能三支隊伍協調並進、分類發展的局面,最大限度地發揮人才效用。

為此,集團公司建立了科技帶頭人製度,形成了"成員單位科技骨幹-成員單位級科技帶頭人-集團公司級科技帶頭人-中國兵器首席專家-國家兩院院士"五級科技人才的發展通道,規定中國兵器首席專家享受本單位正職待遇,除正常收入外,每月7000元津貼,集團公司級科技帶頭人享受本單位副職待遇,除正常收入外,每月5000元津貼;同時給予相應的政治地位和事業平台。重點科研項目的總設計師等高技術人才,必須從首席專家和科技帶頭人中選聘。通過上述政策,暢通科技人才發展通道,使科技人才都能立足本職崗位成長發展,真正形成三支隊伍協調發展的新格局。

企業人才公開招聘企業人才公開招聘

人盡其才,積極為各類人才提供事業平台

中國兵器工業集團公司從人才成長發展的客觀需要出發,圍繞建設具有國際競爭力大公司這一發展目標,積極構築各類人才施展才華的事業平台。一方面,緊緊抓住國家加大國防現代化建設力度的機遇,積極實施集團公司發展戰略,加速構建科研開發新體系;另一方面,積極推進軍民兩用高新技術的民用化、產業化和民品的分立改製工作,通過對有關高科技資源的重組整合,組建了一批軍民結合的高科技企業,初步建立起了以高科技軍品、高新技術民品和戰略資源為重點的核心業務發展架構。

才盡其用,建立市場化用人機製

中國兵器工業集團公司圍繞崗位分析與職位說明工作,在全系統積極創新"3+X"選人用人新方式,"3"即針對三個不同層級人員的選用方式:對初級人員全部面向社會公開招聘、對中級人員實行競爭上崗與公開招聘相結合、對高級人員逐步實現職業生涯設計與市場化配置相結合,逐步建立廣納群賢、能上能下、充滿生機與活力的用人機製,形成"人適其崗、崗適其人、各盡其能、各得其所"的局面。"X"即"借腦發展"的"柔性"選人方式:對于緊缺或稀缺的人才採用人才租賃、項目合作、爭取國家引進、面向國際國內進行公開招聘、利用人才中介機構"獵取"等"柔性用人"方式合理配置,"不求所有、但求所用"。通過全面深化用人製度改革,切實建立起能進能出看能力、能上能下看業績的用人機製,創造有利于優秀人才脫穎而出的良好環境。

有效激勵,建立人才的動力機製

中國兵器工業集團公司建立和完善以崗位績效工資為主體,即期分配與中長期分配有機結合,資本、技術、技能、管理等多種要素參與收入分配的新型分配激勵機製,各類人員收入水準基本與市場接軌,關鍵及骨幹人才收入待遇能較好地反映其能力、業績與貢獻,並具有較強的市場競爭力。為保證重點項目骨幹科技人員的收入,該集團公司下發了《中國兵器工業集團公司重點任務骨幹科技人員獎懲辦法(試行)》(兵器人字[2001]516號),規定總設計師津貼為8000元/月,副總設計師津貼為6500元/月,分系統總設計師津貼為5500元/月,分系統副總設計師津貼為5000元/月。集團公司的科研骨幹平均收入具有一定市場競爭力。職稱和各種榮譽稱號的評審向科研一線傾斜。

央企風採

兵器工業北重建成庫存資源共享信息查詢平台

中國兵器工業集團內蒙古北方重工業集團有限公司在前期EPR系統功能開發的基礎上,開發建立了北重集團物資庫存資源查詢平台,並與EPR系統連結,實現了包括金屬材料、非金屬材料、配套件、標準件、勞保用品、工具等所有上線單位的各類庫存物資信息的共享,實現了北重集團所有上線單位庫存物資的快速查詢與共享。

由于過去北重集團EPR系統是按照該集團內部不同組織分別建立的,致使在不同組織之間物資庫存資源得不到共享。物資庫存資源查詢平台的建立,使得凡是有許可權查詢的人員,均可以按照單條件模糊查詢或多條件精確查詢方式,對庫存物資的數量、規格、型號、庫齡、所屬單位、庫房及庫位等內容進行快速查詢,實現了北重集團所有上線單位庫存物資的共享,且查詢速度比EPR系統的查詢有大幅度提高。

物資庫存資源查詢平台的建立與啓用,不僅為定期開展物資庫存結構分析、對比分析、庫齡分析以及庫存合理性分析創造了更加便利的條件,同時,各科研院所和設計部門的科研設計人員在產品、工程設計時,可以通過物資庫存資源查詢平台隨時查詢庫有物資,為科研設計人員優選材料提供了查詢便利條件,同時可以提高庫存物資的有效利用。

為了使平台管理規範、運行正常,北重集團同時配套出台了《關于進一步加強北重集團物資庫存資源共享與有效利用的專項規定》,規定各成員單位在編製本單位物資需求計畫時,必須先從北重集團物資庫存資源查詢平台查詢各成員單位的庫存情況,對查有的物資進行調用。這樣可以避免重復採購、實現互通有無,同時通過運行,可以最佳化庫存結構,降低原材料庫存,盤活庫存資金,使庫存資源得到有效利用。

隨著EPR系統功能的逐步擴展、完善,北重集團的生產運行管理與監控、成本核算管理和控製、物資採購管理與監控、存貨管理等等基礎管理工作均實現大幅提升。

經營業績

中國兵器工業集團公司自2004年以來連續9年獲A級中央企業,位居央企前列。

2007年

2008年

2009年

2010年

2011年

2012年

主營業務收入(億元)

1265

1450

1618

2360

3077

3510

主營業務收入同比成長

20.8%

10%

11.6%

45.9%

27.6%

14.5%

實現利潤(億元)

45

51.8

71.7

86.5

102.7

利潤同比成長

41.5%

15.4%

15.1%

33.3%

27.6%

18.7%

通信地址

地址:北京市西城區三裏河路46號郵編:100821

公司地址公司地址

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